0小叔看世界
這是一個非常好的問題，作為一名IT從業者，我來回答一下。
首先，在當前工業互聯網快速發展的大背景下，線上巨頭與傳統制造業的結合必然會逐漸緊密，而線上巨頭通過工業互聯網來為傳統制造業賦能也是一個比較明確的發展方向。當然，對於線上巨頭企業來說，在當前消費互聯網已經進入到存量時代之後，下一步向傳統制造業等傳統行業發展，也是一個必然的選擇。
隨著線上巨頭企業的資源整合能力越來越強，線上企業要想全面健全和發展自身的生態體系，必然需要向傳統行業領域垂直髮展，而線上企業參與傳統企業的方式可能會採用技術平臺的方式，通過技術平臺逐漸來革新傳統行業的生產運營方式，從而進一步促進線上企業的資源整合能力。當然，製造業本身的複雜程度是比較高的，線上企業要想全面整合製造業的資源，不僅需要完成大量的場景建設（雲計算、物聯網、人工智能），同樣也離不開傳統行業的參與，畢竟這個過程要面臨大量的行業壁壘。
從當前製造業的發展趨勢來看，線上巨頭參與制造業對於製造業的結構升級會有比較大的促進作用，藉助於線上巨頭的資源優勢，能夠在一定程度上推動製造業的智能化升級步伐。當然，對於線上企業來說，要想真正推動製造業的升級，同樣離不開製造業企業的全面參與，可以說這將是一個互相促進的過程。對於當前的製造業企業來說，誰能更早擁抱互聯網，誰就有可能會把握住更多的早期紅利，從而獲得快速發展。
最後，從互聯網思維的角度出發，線上巨頭單獨進入製造業的可能性並不大，但是進軍一些薄弱（芯片等）行業還是很有必要的。
我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關於互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
如果有互聯網、大數據、人工智能等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言，或者私信我！
IT人劉俊明
謝謝您的問題。我認為，互聯網巨頭和製造業是密不可分的，一直就是共存的，我舉小米的例子。
互聯網與製造業的關係。小米做一件產品，製造業是硬質量，互聯網是軟質量。硬質量是產品製造者對產品的定性，達不到標、可不可用，軟質量是消費者對產品的體驗，好不好看、好不好用。兩者緊密聯繫，密不可分。小米的初心就是以互聯網方式提升製造業升級，當年山寨手機的消失，與小米控制手機制造業的成本、質量密不可分。小米產品的工業設計也獲得了許多國際獎項。當年雷軍與董明珠之爭，說是互聯網與製造業之爭，我覺得是割裂看待了。
小米線上的軟質量。小米的線上是掌握用戶體驗的重要渠道，小米社區等平臺，與用戶交流，吸引用戶參與，瞭解和解決用戶使用小米產品中所遇到的問題，轉而改進小米產品研發與製造。小米品牌的核心是粉絲經濟，讓用戶充分信賴小米品牌，放心大膽地購買小米產品。這就是對產品和服務的信賴、關注與幫助。
小米線下的硬質量。小米手機及生態產品，都有合作伙伴與供應鏈，有製造鏈條。董明珠說過，製造業的路是最難走的。小米產品的硬質量不僅體現在高質量地組裝，也體現在擁有核心技術，核心技術是更高層面的質量代言。小米電視雖然賣得很火，出貨量一度國內第一，但是銷售額遠遠比不上海信、索尼電視等。低價驅動的電視，與技術創新，包括量子點技術等，似乎存在矛盾。小米手機也一樣，技術儲備不足，導致衝擊高端信心不足。互聯網企業與製造業密不可分，區別在於製造業的含金量有多少？歸根到底還是技術創新。
歡迎關注，批評指正。追科技的風箏
這個要根據這些巨頭的戰咯和規化決定，不好說，如果真進入對促進製造業曹更高更遠的方向進步，當然是好事。
寶寶有點白
跨行業整合是一個趨勢，與其說線上巨頭進軍制造業，不如說製造業更需要線上巨頭，這是一個互補雙贏的組合，一般會帶來行業的重新洗牌。以線上的資本優勢，科技轉化優勢，網絡傳播優勢，會讓優質的製造業如虎添翼，從而擺脫低價競爭劣幣驅逐良幣的惡性循環。
智谷深藍
如果是我的話，
我會回答會，而且是好事，值得鼓勵！！
原因有如下三點：
1、實體制造業才是根本
不管什麼時候，什麼年代，實體制造業才是社會和生活的根本，才是與人離不開的產業。
對於線上巨頭，我的理解是以互聯網為主業的巨頭。
互聯網說白了，就是一種工具，一種提高效率、減少誤差、減少惰性等等的工具，互聯網所做的一切都是建立在實體之上，沒有實體，互聯網是不可能存在的。
就例如電商一樣，沒有實體制造業，電商拿什麼來交易？
靠幾個網紅嗎？絕對不可能的，因為網紅也是需要帶貨的。
2、即已成巨頭，為何不下沉？
互聯網畢竟是飄在上面的，科技的發展不可能以人的意志為轉移，也不可能以某個公司的意志為轉移。
而實體卻是可以實實在在的存在，看得到摸的著的。
線上業務的發展瞬息萬變，也可以說變化莫測；而製造業的升級變化就要慢很多。
線上業務變化快，即是機會，更是危機！
即已成為巨頭，為什麼不給自己找機會下沉？製造業就是一個很好的下沉機會，通過線上的優勢，結合製造業，打造一個線下線下的鉅艦，進可攻，退可守！
3、線上與製造業的結合，應該是好事
巨頭即為巨頭，那肯定是有很多優勢存在，這些優勢都是可以複製轉換的。
似乎製造業有製造業的的特點，線上有線上的特點，而且兩者的差別，外表看好像很大的。
其實不管是從公司管理，還是從業務運營、或者財務管理等等，公司與公司、行業與行業之間很多都是相通的，都是可以複製和轉換應用的，不通的只是調整能力的大小。
而且，能在市場瞬息萬變的線上行業行走的人，甚至能感受到市場下一秒鐘的變化；難道這樣的人，還不能適應製造業這種變化？！我覺得不太可能。
所以，我是支持線上巨頭進入製造業的，也覺得這是好事；雖然，進入製造業的開始，可能會有點不適應，但應該會很快適應這種節奏，最終是強強聯合的好事情。
譯明科技員工
他們不會進去製造業，因為製造業不是一般的累，他們即使進入也是直播+製造業，說白了是製造業的轉型。直播只是營銷的模式，製造業才是大國的根本！
華籟文娛自媒人
線上線下雙向融合是現在的發展趨勢，但線上企業進入實體制造業仍舊存在明顯的屏障，以及潛在的風險，實體制造業需要多方面條件的支撐，資本、專業人才、設備、獨有技術、供應鏈、質量管理體系、相關生產資質、安全環保資質、職業健康資質等等，這顯然不是很快能夠構建完成的。
最好的情況還是線上與製造業的合作，或者逐步兼併，線上企業發起重新組織線下製造業的資源配置、人員配置，將產品的研發以技術人員為主導，變為以用戶為中心，甚至是用戶深度參與。這種結合會使產品走向符合用戶心理預期的精尖，線上企業的互聯網思維恰是專長。這種結合會讓線上企業勾畫的理想的產品通過參與制造而得到完美實現，在產品服務上躍升到一個新的層次。小米就是這方面的很好的例子。
老韓非專業嘚啵牙
肯定不會進軍制造業，製造業是現在利潤最低的行業，而且你要擴大的會有很多的問題在等著你，比如地皮，廠房，設備，人員儲備，而線上巨頭，只要維護好服務器就ok了，你說他會進入嗎？
