東方紅雲朵兒
現金流是企業的生命線，別看很多企業似乎家大業大，其實現金流並不充裕，從春節到現在大半個月只有支持出沒有收入，現金流怕是已經面臨斷流
GRASSBOAT
這個我是深有體會的，我所在的公司大概240號人，平均工資算8000，老闆一個月僅僅是工資的開支就是 190萬，算上社保，已經公司資質的維護，還有房租，一個月保守估計開支在240萬左右。
年前一個月公司基本就停產了，年後又鬧瘟疫，加上2019年公司業績本來就很一般，勉強度日。
這次瘟疫一鬧，政府嚴令禁止復工，公司這麼來回一折騰基本就搖搖欲墜了，公司老闆已經委婉的告訴大家，該散就散了吧，1月份所有員工僅僅發了2000塊錢基本生活費。
老闆天天在群裡倒苦水，虧了多少多少錢，房租又交了多少錢.....
智建達人
雖然說是半個月...坦白地說每天還有新增病例...即使一例沒有了...還得半個月潛伏期...然後瘟疫結束之後...大多數人仍選擇能少外出儘量少外出..我自己就是實體店零售業，之前還是做的比較好的，但是未來3.4個月我扔不看好...可能大家都這麼想吧...
新天地鞋業劉英凱
這個問題要從三方面來說
一、疫情傳染性很強 防控程度超乎想象
本次新冠病毒肺炎的發展是有一個過程的，剛當時，我們過於樂觀，認為該病毒不會“人傳人”，感染只是個例，各行各業都沒有做好充分的準備應對疫情。結果，鍾南山教授宣佈病毒具備“人傳人”特性之後，政府迅速作出決斷，武漢封城，全國各地第一時間開始隔離、排查等防控工作。很多企業沒有及時作出應對，這也為很多企業“支撐不下去”埋下了伏筆。
二、疫情爆發時間正值春節旺季 企業一年的經營計劃被打擾
本次疫情的爆發恰逢春節旺季，原本是各行各業消費經營的大旺季，電影業、餐飲業、旅遊業等第三產業早就蓄勢待發，等待春節的業績爆發。結果疫情突發，所有的經營計劃全部打擾，經營基本停止，幾乎沒有收入來源。更甚的是，成本已經付出，餐飲業已經備好了春節期間的新鮮食材，賀歲檔電影的宣傳已經鋪開，服裝業備齊了新春新品，但這些都已經成為了庫存貨。同時，房租、人工費依舊要付出，連很多大型企業都依然支撐不下去。例如：火鍋餐飲業的巨頭海底撈粗略測算已經損失了近11億元、西貝創始人賈國龍也對外“叫苦”，疫情期間，西貝關閉了全國近300家門店的堂食業務，預計損失至少達7億，按照目前的現金流加上貸款發工資，最多隻能撐三個月。還有千千萬萬的小微企業面臨現金流斷裂的風險。
三、疫情結束後 各行業恢復期較長
樂觀來看，疫情最快將於3月初結束，那麼結束後，各行各業能夠迅速恢復生產經營麼？這也要分情況看，以餐飲業為例，試問下自己，我們現在還會像之前那個頻繁和親朋好友聚餐麼？我想還是會的，但是需要時間恢復，畢竟疫情剛過，心理陰影還在。那麼，從短期來看，餐飲業經營會恢復，但業績也很難到達高峰，需要一定的時間來恢復信心。同理，也適用於大部分人員聚集的行業。
綜上而言，很多人不理解，為什麼疫情才半個月，很多企業才支撐不住。但是，大家不知道的是，除了大型優質企業，絕大多數企業的經營依靠的就是持續經營帶來的現金流，並沒有太多的“存糧”，而此次疫情最麻煩的就是傳染性過強，致使企業無法經營，而這對大多數企業而言是致命的。
欣奇理財師
最主要的原因是因為沒有了現金流，你可以試想一下，如果一家企業沒有進賬也沒有出賬，是不是意味著企業就不會虧損？並不是，企業虧損會成倍放大。
比方說如果一家五星級酒店，在這種情況下關門歇業，看起來似乎既不虧錢也不賺錢，可事實上確實每天虧損幾十萬甚至幾百萬，比方說房租就是大頭，在無法營業的情況下，你依舊是要繳納房租的，而五星級酒店往往整棟樓都是，一個月的租金多少？這些五星級酒店的置業全是自己的嗎？顯然不是，而五星級酒店的母公司現今很多嗎？也不是，所以，虧起來很可怕。
如果是中小企業怎麼辦？比方說如家，酒店幾乎都是租的，但是關門歇業後，全國算下來一天得虧損多少錢？比方說北京的K歌之王KTV，就是率先扛不住的企業，沒有進賬，就無法抹平一天的成本，所以不到一個月的時間就已經無法承擔了。
易論舉個最簡單的例子，我的一個表姐在五線城市開了一家500平米左右的餐廳，在去年12月初就開始大量的進貨（其餘飯店都是如此），但是還不到過年，就接到通知不能營業了，就算允許營業，也沒有幾個人會冒險來吃飯。
幾百萬的貨物積壓在那裡，一個月好幾萬的房租，營業的成本除了物料之外，還有租金、折舊等等，所以每天虧損上十萬，你認為能撐多久？
這種情況下，小企業跟大企業往往能撐得更久，而中型企業往往都是靠每天的緊張來抹平每天的成本，比方說用今天的營業額來購買物料等等，所以，在無法營業的情況下，每天虧損巨大，半個月虧損上千萬都很正常，而這些錢是需要你從賬戶中拿出來支付的，所以扛下去可能會看到黎明，但是多數企業都在黎明到來之前死掉了……
易論招財圈
北京KTV巨頭K歌之王全體裁員 王思聰曾一晚豪擲250萬；
老鄉雞損失5億；
西貝撐不過3個月；
北京奔馳每天損失4億元，“請求”天津政府“允許”供應商“復工”；
可以看出，疫情導致了大部分企業延遲復工，導致了公司賬面上的流水和現金流出現了嚴重的問題。對於這樣的情況來說，確實是令中小企業頭疼的。
我舉兩個例子你就會明白了：
1、服裝行業在春節應該是銷售旺季，一般可以清理冬季的庫存，然後賣春季和夏季的新款。但現在疫情導致歇業，不僅冬季的庫存壓在手裡，春夏季的庫存也沒有辦法出售。這個時候再加上前期的進貨費用，當下的員工支出和房租，服裝企業很容易出現流水停止的“錢荒”；
2、餐飲也是如此！年前大量囤貨應對春節，沒想到春節直接受疫情影響而關門，導致了大量囤貨無法出售，甚至損壞。再加上員工和房租的成本，如今又沒有後續的營收進入，許多企業的現金流其實根本支撐不下2-3個月；
所以，大家要明白一件事！
大部分的企業不是害怕每天的虧損，而是更害怕賬面上沒有流水！有流水，就有撐下去的動力，即便有虧損！
而疫情導致的就是大量人員無法復工，大量公司無法正常運轉，這就是直接導致了企業沒有了流水，沒有了現金流。
只要這樣的情況維持時間較長，許多沒有足夠現金、並且有著較大成本壓力、支出壓力的公司就會面臨倒閉，裁員的風險。
這也是為什麼有的企業就“支撐不住”的原因！
關注張大仙，投資不迷路，感謝你的點贊和支持。
琅琊榜首張大仙
沒做過老闆的，永遠不知道其中的厲害關係，給他說再多也等於零，為什麼這麼說呢？因為某些人現在身上有錢（沒瘟疫或是大型災難的情況下），也許可以維持幾個月，甚至幾年，幾十年，然而他們忽略了一個問題，那就是天災人禍，這次病毒，是因為國家管控，所以，你可以買到便宜實惠的東西，假設國家不出面，我想一顆大白菜賣你幾十幾百元一斤不是不可能，而且還有可能買不到。
超市的任何東西，你在購物的時候，能在貨架上看到，那是因為有人在生產，有人在創造，如果人人都呆在家裡，試問，誰來生產，誰來創造？誰來把這些東西上到貨架?誰還能找到產品來上到貨架讓你消費?你以為你身上有錢可以買到一切?這世上都沒人生產和創造了，你還拿錢買什麼？你怕死，覺得可以呆家裡規避風險，那麼生產和創造這些的人呢？他們難道不需要規避風險？
企業的維持和存在，需要現金的流動和支持，倉庫都沒東西了，想生產的東西原材料都沒供應了，原材料加工廠都倒閉或是停產了，還那什麼來生產？既然不能生產，那麼就只有倒閉，加工廠都倒閉了，那麼原材料廠的東西生產出來又供給誰？所以蝴蝶效應就開始了。。。。。。這樣解釋不知道你能看懂和理解嗎?
等米下鍋
是的，這不是危言聳聽，有些企業就是快挺不住了，支撐得老費勁了。
有人不解，不就是才十五天左右的時間嗎，現在的企業也太脆弱了。
有些事情，和我們想象的完全不同，如果你不是深入其中，就無法懂得其中的一些道理。
疫情，影響的不僅是我們的健康，還影響很多企業的生存。
首先，疫情影響最大的是餐飲
作為餐飲企業，特別是上點規模的餐飲企業，在春節期間，是一個拓展業務的大好時刻。為了在春節打個漂亮的“戰役”，有些餐飲企業，採購了大量原材料，員工從上到下準備著加班掙一筆加班工資。
但是，當全國各地，封路封城封小區成為主要隔離措施時，當社區不讓餐飲企業運營時，餐飲企業面臨巨大的風險，那一個個訂了的宴會，必須給退。但是，原材料能退到哪裡去？讓員工加班應對春節，不惜承諾了加班費，這該如何支付？
不僅如此，為了配合國家和政府，對於不能上班的員工，不能說開除，基本工資必須照發，社保必須照樣繳納，錢從哪裡來？
有人說，老闆掙的錢可以拿出來啊！話是不錯。但有些老闆為了擴大經營，早已將掙的錢投入了再發展中，除此之外還有貸款。原指望通過快速週轉，維持企業的發展。但現在是轉不動了。
西貝筱面村創始人賈國龍，現在頭疼死了，他對媒體說道：“全國2萬多員工待業在家，什麼時候開工遙遙無期，每個月工資和各種支出要1.5億。往年春節期間，總營收可達七八億，今年，唉.......”
賈國龍對外表示，公司的現金最多能撐住三個月。這還算效益不錯的。
還有資金情況比西貝差得多的，想挺過去那就太難了。但是，餐飲機構不進賬，可費用還是不少啊，房租水電暖，少不了幾個錢的。
還有餐飲老闆擔心，終於扛過去了，卻有可能有些廚師來不了，餐廳還是會面臨再一次的劫難。提起這個春節，所有的餐飲企業老闆都是搖頭嘆息的。
假以時日，看誰能撐下去。
娛樂產業和影視傳媒
春節期間，本來是KTV等娛樂產業最掙錢的時候，現在，一毛錢都掙不到了。
所有的娛樂產業老闆都知道，春節是真正的黃金週，不，是黃金半月。這半個月可以掙好幾月的錢，但註定這個冬天是娛樂產業的“冰封期”。
北京夜店K歌之王，昨天已經發出聲明：和200多名員工解除勞動合同，如果員工不同意，就進入破產清算。看來，再也撐不住了。本想著在春節前後大賺一筆，誰知碰到這嚴重的疫情。
娛樂產業，一定是影響相當嚴重的產業。
同樣，春節期間的影視傳媒行業，壓力不是一般的大。2019年，一個春節檔七天票房，就是59億元。
今年，春節檔票房為零。不得不說，徐崢的《囧媽》賣給字節跳動，是多麼明智。否則，徐崢就要哭了。
春節檔放不了電影，那背後的影視傳媒行業該怎麼辦？華誼兄弟，光線影業，博納影業等等企業，股票那是綠了又綠。
可以說，大企業還能撐住，那給影視傳媒的巨頭們做服務和配套的小機構，該何去何從？電影放不了，可以說直接斷了這個行業的生命之源。相信，在背後默默哭泣的小老闆一堆一堆的。
影視傳媒企業支撐不住的，一定不會是個例。
培訓學校和旅遊機構
著名的IT培訓連鎖機構“兄弟連”負責人李超，近日宣佈機構破產。誠然，該企業時有資金鍊緊繃的情況，但人都出不了門，如何招生？有人說了，不會上網課嗎？
是的，聽起來可以，但開發網課，到網上推廣成功，那是一天兩天能辦成的嗎？花時間辦成了，企業也不行了。
很多給學生開假期培訓班的機構，註定也是顆粒無收的。學生出不了門，老師出不了門。收入斷崖式下跌。
還有一些培訓機構，本來計劃是春節後開始大量招收學員，但今年這種情況如何招？如果過了一兩個月，課又怎麼開？難！
至於旅遊產業，慘了。
無論是旅遊運輸，還是酒店服務，或是景區旅遊，那是基本沒有收入的。往年，春節的時候，中國人大量出門旅遊，新馬泰，日韓遊，歐洲十國遊等等。今年統統沒有了。
旅遊產業勢必遭遇巨大打擊，而且這次影響的不僅僅是中國的旅遊產業，而是全球的。
因此，小旅遊機構，撐住不容易。
資金鍊緊繃的企業
有些企業在運作時，資金鍊非常緊繃，這次疫情之下，及時開不了工，上不了人，出不了效益。這還不說，如此資金鍊緊張的情況下，員工工資還得如期發放，這事太難了！
疫情太過殘酷，對我們的生命帶來了威脅，而且還給一些企業帶來了生存困境。
不過，還是要開動腦筋想想，有沒有更好的變通辦法，能創造哪怕一點點掙錢的機會。就像西貝的老總賈國龍，推出了不開店，但提供送餐的外賣服務，這樣每天全國店鋪還能收入200萬，多少對企業來說是個補償。
綜合來說，這次疫情之下，很多產業壓力很大，一些企業支撐不住是極有可能的。不過，希望在相關政策的引導下，在大家的互相支持下，在自我的調整下，讓企業們能走出泥沼，迎接陽光。
藍風破曉
這個問題真正道出了企業經營者的難度，不要小看半個月的時間，這有可能成為企業存亡的導火索。
曹德旺說，85%的企業熬不過三個月，意思就是說，如果停產三個月，大部分企業將不得不面臨重組。
很多人可能覺得很奇怪，一個正常運營的企業，怎麼會連半個月的時間也熬不過去呢？我們舉例來看一下。
比如一個酒店，從年前開始用戶預約很多年夜飯，由於疫情的原因，停止所有家庭聚會，這樣，酒店準備的所有食材基本都過期了，這些成本需要企業自己承擔。
本來依靠春節期間提高一下營業額的，結果員工全部放假，放假期間仍然要給員工支付工資，企業只能使用自有資金，自有資金不足的，只能通過銀行借款或者民間借款。
通常情況下，企業流動資金主要是為了購買原材料準備的，如果停產半個月到三個月，這些流動資金還不夠給員工發工資的，這樣企業現金流就斷流了。
如果銀行能提供比較好的支撐，企業可以借到錢，應付目前的難關，避免資金斷流，企業還可以繼續維持一段時間，這就是為什麼人民銀行要求疫情期間商業銀行不抽貸的原因。
現在有些企業正處在這種經營困境中，如果企業不但從銀行借不到錢，反而銀行看到企業經營困境後，要求銀行提前歸還借款，那就會出現半個月企業現金流就中斷的情況。
這時候，企業既沒有錢還銀行的借款，也沒有錢給員工發工資，銀行和員工以及其他債務人有可能會訴諸法院，法院根據債務優先原則，會判處企業法人變賣資產償還債務，否則就會成為失信被執行人。
就這樣，一個正常經營的企業會因為資金流斷流支撐不下去，所以不要小看半個月的時間，一些小微企業，尤其是受疫情影響比較明顯的行業，連半個月也撐不下去是有可能的。
互金直通車
新冠疫情，才維持半個月，為什麼有的企業就支持不住了？
從一個新聞來看，一個老闆反覆在和員工交流:
2月9日復工……
2月10日再來吧……
估計要2月17日了……
估計要2月底了……
……你不用來了，企業不在了……
為什麼企業難以支撐下去？甚至半個月？甚至三個月？因為企業是一個流動的社會:流動的資金，流動的人口，流動的產品，以及流動的關係。隨著新冠疫情的發展，對於企業來說，特別難的是現金流斷裂風險，和產業鏈無法及時恢復的風險:
從資金角度來看，沒有回款，就沒錢交稅費，交社保養老金，發放員工工資，也沒法支付應付貨款，就會造成下游企業的困難，尤其是未來合作的困難——對於打工者來說，你關心的只是你一個月的工資，發沒發，發多少？而企業主的焦慮是錢從哪裡來，以後怎麼辦？
而從產業鏈來看，任何一個產品，都離不開從上游材料，到自己生產，再到渠道銷售，再到銷售後的回款。而企業一家復工，並不能解決整個產業鏈的部件全部到位，而缺錢一個哪怕只是螺絲，可能就要全線停產等待供應商供貨。而且這個等待不知道多久——對方是不願意合作了？還是堅持不下去了？還是還沒復工？
因此說，新冠疫情之後，救實體，救企業，就成為各地政府和中央高度關注的事項:
第一，積極減免企業的廠房租金。
第二，央行積極給予貸款貼息和降低企業融資利率。
第三，地方既要立即復工，又要嚴格監控人口和疑似病例的發生。
第四，要立即協調企業產業鏈的完整和同步復工。
因此說，救企業，就是救自己，救企業，就是救實體經濟！
