柯轲919
关于领导过于注重细节的现象，不能武断的说有没有问题。如提问者描述的想现象，疫情之下领导没安排人力统筹的问题，却研究口罩重复利用问题。我认为，这个场景并不能说明领导就过于注重细节。原因有三:
- 你凭什么断定领导没安排人力统筹问题？
- 没安排人力统筹问题也许是他领导经验不足或危机管理能力不足？
- 研究口罩重复利用问题本身和细节没冲突。
所以，我认为应该客观看待。用提醒或试探的方式咨询领导，“疫情期间人力方面怎么统筹？我要怎么配合？”这个问题咨询领导后，就可以解决你很多的疑虑了。
现在回到问题本身，“怎样看待过于注重细节的领导”，我给三点看法:
领导看待问题的优先级应该是先大局后细节
领导，也许企业负责人、也是团队带头人，他们的角色和使命是指明方向、确定目标、制订战略。因此，领导看待问题、思考问题的优先级，肯定得先看大局，方向对了，团队已经成功一半了。
细节决定成败，领导关注细节并没有错，能把注重细节的观念植入团队
有一个关注细节的领导，团队成员肯定是了解其领导风格的。只就给每个成员植入一个很好的观念，要过领导这一关，我也得注重细节。所以做事情、交付工作以前，自己也会检查检查再检查，不要让领导挑出瑕疵，其实对团队来说是挺好的现象。
领导过于注重细节，作为下属应该善意的提醒其思考大局
就像提问者描述的场景，不清楚领导是否考虑到或已经安排好疫情期间的人力统筹问题，作为下属，应该给予善意的提醒或咨询，往往能起到“一言惊醒梦中人”的效果，赢得领导的信任。
写在最后:领导风格各具特色、领导经验参差不齐，站在让团队更好发展的角度思考问题，我们已经尽量和领导互补，不去评论领导对错。
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小巫视角
你好，关于领导过于注重细节这个问题，我深有体会，我也是从最基层开始，慢慢地做到了管理岗位，那我说说我的看法。
对于这个问题，我们要从3个方面来考虑，为什么注重细节？存在什么问题？如何改变？
第一，为什么管理方式特别注重细节？这个其实是需要你先要考虑的问题。归纳起来大概有三个原因：
1、你领导的个人领导风格，喜欢事必躬亲，做事极为认真，每个事项的细枝末节都自己亲自把控，下面的员工绝大多数都是执行者。
2、来自于公司的压力，导致你领导在工作中不能犯错，这个情况在服务行业尤为严重，担心因为错误导致来自公司层面的压力，导致他不敢把重任交给你。
3、还有就是你个人原因，比如能力方面不太足或者做事不够认真，你领导只能自己更多地去弥补。
第二、存在什么问题？这个管理方式毋庸置疑，存在着非常大的问题，主要包含两个方面：
1、部门的运转完全建立在你领导个人身上，如果他因病或者其它意外情况下，很难有人能够快速接替他的工作，会导致部门运转不畅。同时由于你领导每个细节都抓，会导致真个公司或者部门不知道重点在哪里。
2、对你个人而言，遇到这种领导比遇到天天安排你工作的人要差。你往往都是执行，很少有自己的意见，会导致你个人的发展受到阻力。小编也曾遇到这样的领导，人非常好，能帮你承担责任，但是你会发展很慢，你只是在执行，为什么执行他很少会告诉你，这样会导致你视野、格局及处理事情的思维发展受到巨大的影响。
第三，面对这种情况，如何解决呢？其实解决这个问题并没有想象中的复杂。
1、沟通，这种情况我相信也并不是你领导所愿意看到的，所以很有必要跟你领导沟通情况，询问自己哪里做的不好，哪里需要改进，并表决心自己能够做好。
2、尝试，让你领导尝试把一些任务完全交给你自己来做，你只给他汇报结果。通过这种方式里逐步建立起信任，这样会有助于一步一步改善。
综上，这就是我的个人建议，希望对你能够有所帮助。
神操作系列
我觉得可能有人没有仔细的把这个问题看完整，领导过于注重细节并不是什么坏事，每个领导都有各自的管理特色，而且有一句话说的特别好：“细节决定成败”，为什么呢，因为细节很重要，为什么细节那么重要呢。主要是因为细节常常反映着事物的客观规律。著名领导科学专家、英国陆军大学前副校长约翰·艾德尔先生认为，领导者的责任主要体现在三项工作中，即科学决策、团队建设和授权激励。而科学决策是一个领导有效行使其职责的前提，即一个领导者必须首先关注“做正确的事”。而要能够使决定成为正确的事就必须全面、准确、清晰地了解客观事物发展的规律，在关键时刻发挥把握方向和目标的作用，指挥下属成功地实现组织战略。而事物的发展规律又是常常是体现在一个个具体细节之中，忽视细节就可能导致错误的决策，从而不能够引导一个组织从胜利走向胜利。朱可夫元帅对坦克炮的技术细节了如指掌，带来了苏军战斗装备的量变，从而引发了整个战场态势的改变。对军队而言，技术细节常常决定战术细节。作为指挥员如果对自己部队的武器装备不了解，不掌握，何以做出正确的判断和决策？同样，对任何岗位上的领导者来说，对自己管理的业务细节不清楚、不了解、不掌握，怎么可能在错综复杂的情况下做出正确的判断和决策呢？学会关注细节，是领导者能力和水平的体现。
但是从你下面的具体描述上来看，你的领导关注的不是细节，他关注的焦点是如何控制消耗品的成本，但是现在呢是特殊时期，无论你的领导如何研究“口罩的重复利用”，你都要保证自己的身体安全。
骆驼的生活日志
谢题主！正常情况下，领导应该是在企业预先设置好的管理框架内，施行‘粗线条’式的管理。他的工作职责是：佈置、指导、督促、协调、检查等来帮助员工完成工作任务。但现在是疫情防范非常时期，防控是压倒一切的！对防护用品的重视不但是对员工个人、对他人、对企业乃至对社会都是非常重要的！无疑你的单位是个好领导！老夫为他点赞！
愚叟2
细节管理是在精细化管理理念的指导下科学化的管理方法，可以促进办公室综合管理的科学化进程，充分发挥办公室管理枢纽作用。本文阐述了细节管理的内涵、推行细节管理的必要性及如何推行细节管理；精细化管理；办公室
对于任何机关、单位或者是企业来说，办公室都是一个综合管理部门， 是沟通上下、协调左右、联结内外， 保证各项管理工作正常运转的枢纽。办公室的管理是否科学以及科学化程度如何， 直接关系到所在单位的形象和管理效能的高低。
我所办公室是集党务、人事、行政、后勤于一身，最为重要的核心管理部门。随着我所业务发展速度的不断加快，办公室的工作复杂程度也在日渐加大，这对于办公室更好地服务于科研工作提出了更高的要求。因此，新形势下所办公室的工作要更加注重从小事入手，运用细节管理方法，推行精细化管理理念，提高综合管理水平，更好地为领导出思路、想办法，做好服务和管理工作。
东奔西走的小卡车
领导过于关注细节，肯定会丢失大局观。
屁股决定思维，那么站在什么样的位置就应该考虑什么样的事情。
领导太过于关注细节会限制手下人员的自主发挥，同时责任也被转移到了领导身上，这个就是职场中所谓的职能下沉。
职能下沉的一个弊端就是，老板会认为你这个领导没有领导能力。
正确的职场思维应该是做好本职工作，然后去思考你的上升阶层上需要考虑的东西。员工做好细节的同时，站在领导的角度考虑大局。领导要站在老板的角度考虑盈亏和经营。
无限进阶
没有问题，因为作为一个领导既要把握全局，更要注意细节，细节就像一个大机器的螺丝钉，如果有一颗螺丝钉发丝就有可能影响整个机器的运作。老话说得好，细节决定于成败，这适合每一个公司，也适合每一个想要成功的人。
彭屠夫
在职场上和领导相处的时候，一定要注意领导关注你的细节，这些细节的变化，反映了领导对你的态度，如果领导开始关注你下面五个小细节，说明领导有提拔你的打算，这个时候大家心里面要像明镜一样的配合好领导。
【1】关注你个人的打算与想法。
一个领导最看重下属哪一点呢？在小编看来，就是你个人的打算和想法，说白了就是你个人的职业规划和你有多大的抱负，一个人有抱负，对工作的态度是不一样的。如果你的领导开始关注你这方面的细节，甚至私下里多次和你沟通，你愿意在这个单位里面按照哪个方向走？按照什么样的晋升路径规划自己的职业，实际上就是领导明确的告诉你，他很快就会提拔你，只是在通过这种方式征求你的意见，听听你的想法，然后结合领导的想法，最后再去下决定，这个时候一定要了解自己领导的风格，以及把这个话和领导说明，这叫明人不做暗事。
【2】关注你职责之外的技能与综合能力。
领导提拔的下属一定是综合能力比较强的，所以当领导关注你职责之外的技能和综合能力的时候，也就是领导对你提拔的前兆，这就是小编经常向大家传达一个信号，不要怕多干活，尤其是跨岗位的活，那是锻炼你综合能力的很好的方法，如果你的领导把眼睛关注这个小细节上，就一定迅速的补偿自己的短板，哪怕是装模作样，也要装得像一些。
【3】关注你情绪的变化与调整情况。
一个下属的情绪管理水平，决定着他能不能担当带团队的重任，当你的领导开始关注你情绪的变化，以及你情绪管理的能力时，说明领导已经把你当做提拔的对象了，这个时候一定不要过度的发脾气，不要和大家发生矛盾，要平稳的度过这一段领导对你的考察期。
【4】关注你与身边人沟通与交流的内容。
民意，是领导提拔一个下属考量的一个重要因素。领导关注这个细节，实际上就是在关注大家的反映，大家对你的看法，你和大家沟通交流的时候遇到了哪些问题？从另外一个侧面，更详细的了解你而已。所以，这个功夫一定要下，在平时不能等到领导开始关注的时候，你才去做这些事情，那个时候已经晚了。这就要求我们在职场上混，一定要注意和周围的人处好关系，一定不要给自己树立敌人，一定不要过多的得罪人。在关键的时候就能发挥着重要的作用。
【5】关注你过去的事。
领导对一个下属过去事情的了解，其实就是在证明，你在职业发展过程当中有没有一些污点？有没有重大的问题？ 如果领导关注到这一点，说明提拔你的决心还是很大的，当然这与你自己的情况有关系，如果你过去做了很多见不得人的事，在原来的单位里面做的一塌糊涂，得罪了一堆人，而且手不干净，作风有问题等等。那无论如何，你的领导也不会提拔你的，所以树立好自己的职业品牌是有多么的重要。
凯文杜兰特小号
我认为作为领导，应该把主要精力放在公司发展战略和如何更好运营上来，面面俱到，事无巨细，只会导致身心俱疲，鸡毛蒜皮的事都要找老总，如何还有时间精力研究企业的发展
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