10日，全国各地迎来了首个“复工潮”。在物流、交通、供应链等受到影响的背景下，在制造业大市佛山，企业在复工首日如何度过？面对不同的行业环境，佛企又如何解好“返工”这个课题？
南方+记者采访了18家佛山企业，并将干货梳理出来，展现在最新的返工潮下，佛山制造业一线的生产图景和探索。
金牌陶瓷：
预计半个多月后员工返岗情况好转
企业预计2月12日复工。公司共有1000多名员工，湖北籍有50个人左右，占了整个员工的比例的6%左右。现在湖北籍员工无法按时回归，重庆、河南、安徽的员工也难以按时到岗。回来的员工租房可能受到影响。如果到岗员工较少，企业可能还要再推迟复工时间。
现在员工吃饭是分开的，公司将一次性的盒饭装好饭，等员工自己过来领，企业不允许任何场合聚集。从大年初二起，企业实时监测员工的身体状况和行程。企业相信半个月到一个月后，员工返岗情况会好转。
华国光学器材：
密切跟踪员工的返工动态
企业生产相机镜头、扫描器镜头、望远镜等光学元素器件。企业在2月10日全面复工，但员工返工率仍然是未知数。春节期间企业曾经对员工返工率做过摸底，当时由于疫情防控很严，大约有三至四成的员工表示不确定能否按时到岗。
面对员工返工率可能不达预期的情况，目前华国光学的做法是密切跟踪员工的返工动态，按照实际需求调配人力。除了面临人力的压力，由于部分工序位于湖北，受疫情影响，华国光学还面临供应链方面的难题。
科顺防水：
公司处于高速发展期，不会裁员
科顺防水2月10日复工。防水材料作为建材，总需求不会因此减少，所以对公司全年的业绩影响不大，但对第一季度难免会有所影响。
公司包括全国分支机构的员工约2860人。目前1、2月份工资支付尚无压力。由于下游客户目前也处于停工状态，尚未复工，所以公司现金流受到一定的影响。公司总部及各生产基地均是自有房产，但各地的销售机构均是租用的办公场所，会根据当地正常来申请减免租金。
公司处于高速发展期，不会裁员。开工后用工数会保持稳定，公司会申请这一政策扶持。
中南机械：
返工率大约可达98%
中南机械在佛山建立了4个工厂共400多个员工，外地员工占比达50%，多为广东省内人，湖北员工有7个。原来企业雇佣了较多湖北员工，但随着佛山发展，不少员工在佛山定居，成为了“新佛山人”。
企业的部分员工在春节期间已经开始工作，为一家口罩厂的口罩生产设备进行改进。企业2月10日正式开工，目前已经采购了红外线测温仪、消毒水，为返工做更多保障；多数员工都可以正常到岗；返工率大约为98%。
承安铜业：
面临物流等挑战，正分批有序复工
2月10日前，企业已经部分复工了，因为客户需要使用企业的铜球来制作“体温检测设备”的线路板，承安铜业作为上游企业，需少量复产予以配合支持。公司员工中，湖北籍员工占比只有1%，所以人员返工这块对企业复工的影响不太大。
目前企业面临原料供应不足、物流服务停止等挑战。因此不是全面复工，而是分批有序复工。
蒙娜丽莎：
成立24个疾控小组确保复工健康
蒙娜丽莎集团共有3600余人，有湖北籍员工110人，其中47人今年返回湖北过年。企业规定，从外地回佛山的员工必须经过5-14天的隔离，再决定是否让其复产复工。复工后，公司已经取消了自助餐和围餐，饭点时，由饭堂后勤人员配送饭菜到各个车间和办公大楼各个楼层。
集团已成立24个疾控小组，对员工及其家属进行体温测验。如果疫情到3月份得到有效控制的话，那么公司的生产和销售对比去年同期，预计大致受影响在20-30天左右。
新润成陶瓷：
制定分批次弹性复工计划
新润成的复产时间推迟至2月13日。同时，车间将分时间分批次实行弹性复产，依次实行省内员工先复工，然后再根据各省份情况逐步复工。复工初期，新润成计划先恢复40%产能，再根据疫情情况按实际调整。
新润成成立防疫工作小组，根据官方工作指引并结合自身实际制定防疫工作计划。工作包括了购置防护物资、对办公、生产场所进行消毒，设立足够的隔离观察场室，注重员工心理健康和情绪疏导。
林氏木业：
佛山发货的货物销售问题不大
林氏木业省外户籍员工约占总人数的40%。企业在2月9日后逐步复工。经管理层讨论后，复工人数控制在员工总数的35%左右，同时优先安排省内员工返工，倡议湖北籍员工暂不复工，以此控制省外人员流动。
公司倡议员工在此期间不外出，针对复工人员，做好体温检测并发放口罩，在公司内张贴防疫宣传标语，做好公共区域的消毒。
林氏木业采取现货销售模式，供应商大部分位于佛山周边，从佛山发货的货物销售问题不大，但涉及到疫情发生地的销售，客服会提前与客户沟通延缓配送。
一汽大众佛山分公司：
做好生产“最后一公里”防护
一汽大众佛山分公司共有6000多名员工，疫情发生地（湖北籍）员工76人，其中56人没有返乡。另有20人有疫情发生地接触史，将按规定进行隔离。这些人员将进行居家观察至2月14日后视情况复工。
企业2月10日先推动约4000人正常复工。排班表从原来4个班次视情况调整为2-3个班次。企业将可操作性的防护工作指引落实到车间班组长等一线工作人员，盯好“最后一公里”的防护。
奥丽侬：
为返工员工准备宿舍，不随便外出
奥丽侬有2000多名员工，湖北籍员工38人。企业首先通知了返回湖北过年的员工暂时留在家中，等候返工通知。
对于在2月9日24时前返回的员工，奥丽侬已经准备好宿舍，确保他们的起居饮食，以免增加感染风险。同时，奥丽侬已经提前准备好4万个口罩应对。对于有家庭照顾的员工，奥丽侬则建议暂缓复工。同时，奥丽侬设置了部分宿舍作为留置观察区，并自主采购原材料配制了消毒水以备无患。
仕诚塑机：
关注海外售后服务所受影响
仕诚机械共有员工200多人，来自疫情发生地的员工3人，有接触史的1人，均劝导其居家隔离。企业今年的返工率与往年持平，达90%以上。由于企业属于机械装备行业，员工人数相对较少，疫情对生产的影响相对较少。
所受影响主要表现在服务工作上。由于疫情原因，企业无法为海外客户提供机器检测维修等售后服务，但对订单的影响目前看来不太大。企业也做好了复工的防护措施，包括备足口罩，消毒水，测温枪。
格兰仕：
初步恢复70%产能，将加大自动化投入
格兰仕2月10日复工大概3500多人，今年还将招聘1万人，以满足更多品类的生产的需要。格兰仕核心零部件电器配件变压器生产车间当天返岗员工1000多人，复工率70%。目前，企业世界级开源芯片、工业4.0等高科技项目没有受到疫情影响，今年格兰仕还将继续开启大发展。
对于疫情对生产带来的压力，格兰仕将通过提高生产效率来解决。目前格兰仕初步复工产能6.5万件/天，是原来产能60%到70%，再过几天可能预计会增加到80%。
打赢抗疫阻击战，格兰仕的举措是加大自动化投入。去年格兰仕投入了120台自动化设备，尤其是关键的微动开关自动化生产线只需要22人，这几年电器配件变压器车间的生产效率每年保持20%递增。通过不断提效，减少对人力依赖，让企业尽量减少受疫情影响，尽快恢复生产。
今年，格兰仕将进一步上线自主研发的全新核心自动化设备，预计效率再提升25%-30%。
新宝电器：
要长远谋划劳动力供应问题
新宝电器在2月10日如期复工。企业共有员工2万多人，预计月底复工率应该可以超70%。但在疫情尚未明确的形势下，企业认为会出现至少2-3个月的劳动力缺口，大概20%左右。应对劳动力缺口是一个长远的议题，具体要看复工情况再做长远打算。
万和新电气：
结合疫情研究消毒柜和热水器市场
万和公司在册员工大概6000人左右。湖北籍员工有110多人，有30多人是没回去的。企业第一批复工的员工以本地员工为主。
一开始劳动力会存在一定缺口，但影响不会太大，主要措施是通过提升个人效率和产能来解决。接下来消毒柜等产品会迎来重要的市场机会。此外，在如今提倡干净卫生的形势下，热水器的市场也会出现一些利好。企业接下来会研究，如何在以上品类上进一步加大推广力度。
嘉腾机器人：
上下一条心，打赢疫情阻击战
嘉腾机器人公司拥有员工400人，湖北籍的员工大概有10几个人，受此次疫情影响不能正常回来的有20-30人，暂时还未能确定具体复工时间，从长远来看会有劳动力缺口。
目前全公司高层一条心，要打赢这场疫情阻击战，最首要的是如何保证员工返岗后的安全健康，不要出现病例。希望能够在政企各方的帮助下尽快做好防控疫情和恢复生产工作。
科达洁能：
以复工减少年前订单压力
疫情期员工都会有基本工资保障，在业务上影响不会太大，公司在年前订单量较大，受疫情影响下游企业复工可能没那么快，可以趁此复工减少年前订单压力。
在防疫物资保障上，科达积极调动公司全球资源进行采购，从新加坡、马来西亚、印尼、港澳台等多方渠道采购，目前的物资存量可以保障10天的全员口罩用量、20天的消毒物资存量。公司粮油食品等也有1个月的物资保障，确保员工复工后的日常防护和生活保障。
溢达纺织：
以三大招化解疫情影响
企业制衣厂一共有3400多名员工，来自珠三角地区的员工比较多，复工首日的出勤率大约是90%。
应对疫情影响，目前有三大措施。一是跟客户，尤其是重要战略合作伙伴多沟通，多陈述事实，尽量获得他们的理解和支持。二是在市场布局上进行适当的调整，平衡各个工厂之间的产能，让生产力得到最大程度的保护。三是尽可能地保护员工的权益，在信息公开、薪酬稳定等方面给员工吃定心丸。
永久纸业：
超8成员工到岗，采取封闭式管理
永久纸业正式员工两百多人，湖北员工有十几个人。药企客户在年初二初三时就通知企业给他们提供装药的纸箱。公司处理了手续办理，制定一整套的防御措施后，开始照常办公，最终按照客户的要求，在2月5号供货了。目前公司返岗人数超80%。
防控疫情，永久纸业采取封闭 式管理，数日来，公司与外界几乎处于“零接触”状态，既不接待外来客人，也尽量避免员工与外界接触，员工与员工之间也尽量保持距离。
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