刘普洛夫斯基

如果是我曾经的员工，我会选择前者，做事认真但效率低

其实更关键的一个点是效率高的那个员工，如果后续会调整心态和心气我会首选它，如果是业绩部门我肯定要他；业绩好的时候可以，业绩不好的话直接淘汰

现在的大学生很多，聪明人也很多；但是这个聪明也分开窍前和开窍后，做事认真说的是态度，这样的人可以花费时间去培养，而且日后对公司的忠诚度也高

沈阳房小白

我来回答一下我遇到的这个问题

公司有两个人，分别就是这两种，有点区别就是效率高的那个不是迟到早退，只是每天卡点走，多一分钟也不会呆，有事让加班也找借口不肯加，而效率低的那个几乎每天都是公司最后一个走的。

效率低的那个你看她每天都很认真在忙工作，从来不和同事闲聊一句，但是她每天整天忙下来的工作，效率高的那个2个小时就可以搞定。事实也是真的效率太差。

所以呢，如果是小公司肯定是留效率高的，但是效率高的这种人随时可能拍拍屁股走人，（遇到的几乎都是这样)因为从工作态度就会知道他并不珍惜这份工作，所以再继续招人，看到有更合适的就替换掉。

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我就是那个迟到早退但业绩好的人，因为不喜欢束缚，但只要你交给我的任务，你就可以放心，基本能认真完成，但我不喜欢早起早睡，我喜欢晚起晚睡，所以工作一段时间不是吵架自离就是旷工自离，吵架是他们要求我加班，我认为我不用加班业绩都第一了，为什么还要我加班，吵架自离了；另一个是公司有单赶货我就肯定上班加班，没货时大家都不够做，我懒得争，就休息，同事讨厌我太勤快，说我想升职，我生气了，本来内心是同情他们在工厂做十几年，尽量挑重活干，但他们却不喜欢我太勤快，那样领导会有看法，一生气，自离了；然后去做销售员，我干几天顶别人几个月的出货量，因为我会找地方，但居然说我出货要和我们组的人平分提成，我可不乐意了，之前说好我七他们三的，后来就跑了，他们再要求我回去，不乐意了；后来又跑去找工作，有个老板娘一眼看上我，因为她正好急缺人，我居然好运到她半年都卖不出去的房子，我利用我的眼光10天卖完了……，业主都感谢我，相信我，到卖铺位时，本来那个客不是我接待的，但我同事看她骑单车来的说不接我就接了，哪知这位啊姨买了最大的铺位，提成居然是要分三成给我同事，我不乐意，领导一句话，我立马走人，领导说这客人买这商铺他们也帮忙推销了，切，不提了；还有，因为老公不体量我，因为我生了个女儿没再能怀上，我公婆对我有意见，我一生气，就不上班，否则，我不可能是现在这种生活，最差肯定住别墅，现在只能住平层，一个女儿结婚，我居然没钱买房子给女儿女婿，现在女儿女婿住婆婆家，听说到时公婆买，我太丢人了，就一个女儿，不说了……………，生气。

乬乬

这个问题问的好，深有体会。

我会选择效率低的人。

之前工作也是有碰到的真实情况。

小马是我手下，工作调动问题，他换到了其他部门，就是那种迟到早退效率高的人，那边主管不好好引导，不好好监督，带动了那个部门一整个季度考勤倒数，其他人都是跟风。负责人差点丢了饭碗。

所以

• 迟到早退效率高，虽然有限时间内完成了工作，但是你有想过影响吗？带来的整体氛围，会走下坡路，整体也会被带动，等到整体效率低的时候，一片散沙，你怎么收场。

• 工作认真，这就是基本的工作态度，虽然效率低。当然了，公司也是择优录用的，按照题意，只能2人选1人，宁可效率低。工作认真的榜样，可以作为标杆。取其精华去其糟粕。

• 工作效率低，可以指导，可以改进，可以优化，谁都不是含着发动机出生的，动力十足。

• 公司考虑人员保有的情况，一个天天迟到早退的人，会是你争取的对象吗，对于公司最基本的态度都没有了，你说你有能上天的本事，那对不起，那是马戏团，不是公司，不是职场。

心若暖阳

你写的这迟到的人有点像我家一个兄弟，他每天都是不到九点不起床的，但他做事认真，实在，很多老板都喜欢他，因为他一般只要活路来几乎都是做完才下班，有时候一个人做到两三点，从不会去和老板要加班费，他和我说过刚开始他去另外的厂上班，上得个把月老板就说他迟到的，他就和老板说：我这个人就是这个样了，叫我是起不来，你自己看看，我托不了下面的活路。也因为他是师傅，活路是上面由他一个人一手做下来下面十多二十人在做，所以如果明天下面的活路他今天加班都要做完，也就是老板说他这回之后每次看到如果有货多的话都会按排一个人给他煮夜宵，所以我这兄弟呀！不管在家还是那里，从来都是九点之后才起床[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]

夏娃201

应该留工作效率低个，为什么呢？因为工作认真，守时，认真学习就会改变，我就是个例子，我刚工公司时什么都不会，效率又低，成天l给组长骂，猪一样的人，我并没有气馁我不停学习，不懂就问，现在己经是公司第二把交椅，爱迟到人就是对工作不紧不慢，虽然有效率但对公司制度不放在眼里，没有制度那成方圆，如果公司个个像他，那要制度有什么用？是不是？

冰冰230022139

一个企业，需要有各式各样的员工。不是说某种个性的员工一定就最好，每个人都有各自的特长，你要做的就是激发他们最大的潜能，让他们变成企业期望他们所成为的那个样子，并创造价值。

例如那个迟到早退但效率很好的员工，依然坚持他自己的考勤习惯，我行我素，那么能力再强我也不会留他继续在公司。因为纪律就是纪律，一个连规则都不愿意遵守的人，恐怕能力越强对企业的伤害就越大！

管理者，既然是做管理，你的焦点应该更多放在人的层面上，把下属引导好，培养好才是最重要的事情，做个选择题把人赶走这事，谁都会啊！有本事你把人改变了给我看看？

家视程

这个问题是很多企业管理者都会遇到的问题，如果企业要裁掉一个人那么是留哪个呢？是做事细心认真负责而效率低的呢，还是效率高但总是迟到早退不守纪律的员工呢？

这要根据企业情况来定，如果你是服务性行业就应选择留做事认真细心态度好的员工，如果是工程、设计或营销等工作可用效率高的职员并签定业绩与制度奖罚职责承诺书或承包合同。

人无完人，每个人的性格、思想、知识、各种能力以及行为习惯不同，还有就是在某个行业积累的经念和熟练的手法技巧等不断会提高一个人的工作效率。在很多大型企业流行一句话就是做事先做人，以德做人，以责做事。

只要你品德优秀，能力我们可以慢慢培养。在任何地方如果一个人没有德而只有才注定会功亏于溃。

从生产型企业来说，有的员工从表面上看手脚速度较快，而有的员工速度较慢，而最终效果和质量会有所不同。比如有些员工为了在最短时间内完成任务，数量上去了，但周边环境及后续工作却需要更多的员工为其付出，整个场景和产品质量较差。而那些工作认真仔细的员工虽然慢一点，但他们大多愿多付出时间和精力去把每一件事以及每个环节都会做好，他们做的工作大都会让领导放心。

无论在哪个行业，高效率是企业的追求，但优质的产品和服务才是企业生存和发展的基石。

所以不论是哪类员工，把他们放在最合适的岗位就是最好的员工。

新太阳新视角

该留哪一个员工，要看公司规模有多大。

我们分别从以下两种情况来分析：

1. 如果公司规模很小。为了大家容易理解，我们举一个比较极端的例子。公司只有两个员工，那就要留工作效率高对公司贡献大的。公司追求的是效益，毕竟公司小，他一个人带来的就是全公司的效益，这个结果正是公司想要得到的。

   独角戏

2. 如果公司规模很大、员工很多。这种情况就要留下这个做事认真的员工。因为一个不遵守纪律的员工会给其他员工带来很不好的示范作用影响，影响队伍稳定。别的员工都看着呢，都会学着他迟到早退。即使从行动上不敢迟到早退，在内心里对他的这种行为也是抵触的，也会影响他们的工作效率。这就产生了所谓的“一颗老鼠屎，坏了整锅粥”的效应。他一个人给公司带来的效益绝对不会比成百上千人的团队多，如果团队人心散了，那公司也离倒闭不远了。我想这种结果任何人都是不想看到的。如果是这种情况，对这个员工果断辞退，绝不手软。因为他是一个纪律的破坏者，千里之堤溃于蚁穴，公司不会因小失大。

团队

假如一个人对国家贡献很大，就可以不遵守法律吗？显然不能。通过这个道理，我们就很好理解这个问题了。等到公司发展到一定规模以后，有了完善的制度，是靠制度来约束人的。不可能为了一个员工来打破规矩、单独因为某一个人来给制度撕开一道口子。

如果作为员工，这给了我们发出了一个很重要的警示，不能恃才傲物，不遵守规矩，这绝对是我们的一个致命性缺点，因为迟早会在这个缺点上栽跟头。

多彩阳光

伯乐与千里马。

只有管理者是伯乐，才能管理有千里马的队伍。

管理者平庸无能，千里马或者变成笨马，或者另谋出路。

你不能期待管理者都是伯乐，所以你也就用不上千里马，或者不需要千里马。反正也不会用。[捂脸]

關鍵字: 效率高 做事 员工