0小叔看世界
如果是我的話，
我會回答會，而且是好事，值得鼓勵！！
原因有如下三點：
1、實體制造業才是根本
不管什麼時候，什麼年代，實體制造業才是社會和生活的根本，才是與人離不開的產業。
對於線上巨頭，我的理解是以互聯網為主業的巨頭。
互聯網說白了，就是一種工具，一種提高效率、減少誤差、減少惰性等等的工具，互聯網所做的一切都是建立在實體之上，沒有實體，互聯網是不可能存在的。
就例如電商一樣，沒有實體制造業，電商拿什麼來交易？
靠幾個網紅嗎？絕對不可能的，因為網紅也是需要帶貨的。
2、即已成巨頭，為何不下沉？
互聯網畢竟是飄在上面的，科技的發展不可能以人的意志為轉移，也不可能以某個公司的意志為轉移。
而實體卻是可以實實在在的存在，看得到摸的著的。
線上業務的發展瞬息萬變，也可以說變化莫測；而製造業的升級變化就要慢很多。
線上業務變化快，即是機會，更是危機！
即已成為巨頭，為什麼不給自己找機會下沉？製造業就是一個很好的下沉機會，通過線上的優勢，結合製造業，打造一個線下線下的鉅艦，進可攻，退可守！
3、線上與製造業的結合，應該是好事
巨頭即為巨頭，那肯定是有很多優勢存在，這些優勢都是可以複製轉換的。
似乎製造業有製造業的的特點，線上有線上的特點，而且兩者的差別，外表看好像很大的。
其實不管是從公司管理，還是從業務運營、或者財務管理等等，公司與公司、行業與行業之間很多都是相通的，都是可以複製和轉換應用的，不通的只是調整能力的大小。
而且，能在市場瞬息萬變的線上行業行走的人，甚至能感受到市場下一秒鐘的變化；難道這樣的人，還不能適應製造業這種變化？！我覺得不太可能。
所以，我是支持線上巨頭進入製造業的，也覺得這是好事；雖然，進入製造業的開始，可能會有點不適應，但應該會很快適應這種節奏，最終是強強聯合的好事情。
譯明科技員工
線上線下雙向融合是現在的發展趨勢，但線上企業進入實體制造業仍舊存在明顯的屏障，以及潛在的風險，實體制造業需要多方面條件的支撐，資本、專業人才、設備、獨有技術、供應鏈、質量管理體系、相關生產資質、安全環保資質、職業健康資質等等，這顯然不是很快能夠構建完成的。
最好的情況還是線上與製造業的合作，或者逐步兼併，線上企業發起重新組織線下製造業的資源配置、人員配置，將產品的研發以技術人員為主導，變為以用戶為中心，甚至是用戶深度參與。這種結合會使產品走向符合用戶心理預期的精尖，線上企業的互聯網思維恰是專長。這種結合會讓線上企業勾畫的理想的產品通過參與制造而得到完美實現，在產品服務上躍升到一個新的層次。小米就是這方面的很好的例子。
老韓非專業嘚啵牙
跨行業整合是一個趨勢，與其說線上巨頭進軍制造業，不如說製造業更需要線上巨頭，這是一個互補雙贏的組合，一般會帶來行業的重新洗牌。以線上的資本優勢，科技轉化優勢，網絡傳播優勢，會讓優質的製造業如虎添翼，從而擺脫低價競爭劣幣驅逐良幣的惡性循環。
智谷深藍
肯定不會進軍制造業，製造業是現在利潤最低的行業，而且你要擴大的會有很多的問題在等著你，比如地皮，廠房，設備，人員儲備，而線上巨頭，只要維護好服務器就ok了，你說他會進入嗎？
凌雲渡sunny
他們不會進去製造業，因為製造業不是一般的累，他們即使進入也是直播+製造業，說白了是製造業的轉型。直播只是營銷的模式，製造業才是大國的根本！
