Zafery

農夫養了兩隻牛，春天帶著牛犁地播種， 牛很勤勞，秋天農夫的稻穀收穫最多，受到大家的稱讚和羨慕。牛A聽了不爽，說地是我們耕了，這小傢伙也沒出什麼力，憑什麼功勞是他的。牛B說，我看你是真牛，人家是管牛的，別說功勞，錢也都是入他口袋，再分點吃給我們。職場就是這樣，功勞本就是領導員工各一份，如何分，公司有公司的規則，只要合乎規矩，就不存在搶功勞的說法。

一、領導真的混吃等死嗎，不妨這樣看

領導混吃等死的情況是有，但很多時候員工總是帶著自己的偏見看領導，認為自己幹活多，領導只會在辦公室吹空調，團隊幹出成績還得歸於領導的管理有方。這究竟是自己的看法太主觀，還是領導真的在混吃等死，可以聽聽其他同事的看法，領導在公司裡的口碑，其次可以看領導過往的工作閱歷和成就，是不是有真材實料，再多瞭解領導的工作安排，心裡自然就有個大概的判斷。

領導本不就是幹基層的活，要是真的幹了，那叫不務正業，員工拿自己的工作量和領導比，也是笑話，工廠工人幹得再多再累，公司也還是更重視中層管理者。另外不要輕視領導開會，監督管理員工，出去應酬的工作，這是他的本職。做員工，不要糾結領導幹多少工作，要看領導有沒有給我們工作上的指導和支持，給我們的職業發展帶來助力。

二、員工幹得好，領導管理有功，是職場常態，前期多積累功勞

職場人講究“在其位，謀其職”。從公司的角度，把項目交給中層管理者負責，看重的是結果，即對方能帶好團隊，創造出足夠的業績和價值。至於如何管理團隊，做好不違反公司管理制度，不違法，便可以根據自己的方法來管。而員工在團隊中能夠發揮出優勢，把活兒幹好，不能說完全是個人的功能，領導的管理，團隊的氛圍，也是一種助力。

團隊做出了成績，領導有功勞是必定的，很多時候功勞都歸於管理者身上也很常見。反之，領導能分一半功勞給員工，已經是對員工的認可，職場新人萬不可太敏感，認為做好了工作，所有功勞就該全歸功於自己，這種想法很危險，會被領導和同事所反感。新人不必急於求成，前期多積累功勞和個人價值，在公司沒機會，出去也能找到平臺。

三、領導有問題，自己摸索晉升途徑，多展示價值，厚積薄發

如果領導真的有問題，在辦公室混吃等死，搶我們功勞。那這樣人能在公司做領導，要麼有後臺，要麼有機遇，想要越級舉報駁倒對方，最後也只會自損八百，由得他折騰。如果他沒後臺，這樣的人至少也混不下去。

我們還得自己摸索在公司的晉升途徑，公司明面上的晉升要求，決定我們晉升發展的人是誰，如何獲得對方的注意和認可，做人低調點，做事張揚點，尤其是做出成績，更多人知道更好。只要個人有能力有價值，厚積爆發，不用怕會被埋沒。

學習委猿

我是馮阿元，我認為作為職場新人,在現實的職場當中,自己的勞動成果被他人分享，是非常常見的，我們應該客觀看待，然後分析原因正確處理。

先說一個真實的案例,我大學畢業後到一家物流公司工作，當時領導分配了一項任務讓大家把整個區域的商家都分類整理，為了使目標市場更加細分也有針對性，當時一個組的成員有5個人，除了組長，副組長加上我還有兩個人，其中一個姐懷孕了，另一個哥是關係戶過來的，所以幹活的其實只有我自己一個人。

既然來了就好好幹吧，後來我一個人騎著電動車把所在區域的商家都摸排了一遍，拍了照分類整理，並且製作了PPT在例會上分享，領導看了以後很滿意，給了我們優秀。

其實當時的自己也很不爽，為什麼幹活的只有自己，最後榮譽卻是大家的，但是後來反思了一下覺得既然是新人就少抱怨，畢竟乾的多了就當積攢經驗了，對自己也沒有壞處。

想通以後，也就沒在把這件事當回事，慢慢乾的越來越起勁，年底的時候被評為了優秀員工。

說這樣一個真實的案例也是為了說明在職場中，尤其是新人面對自己的勞動成果被他人所佔有是非常常見的，我們應該客觀看待。

1.少抱怨，當成學習的機會

尤其是職場新人，剛進一個公司，一個行業自己什麼都不懂，多幹點、多承擔點是沒什麼懷處的。

我們可以把它當成學習的一種機會，藉此機會瞭解整個行業的發展規律，業務流程是怎樣的，從而積攢經驗，不斷提升自己的職業技能。

2.間接說明你的能力突出

既然最後的勞動成果被他人分享了，首先說明這項工作任務已經完成並且得到了上級領導的認可，這也間接說明你在其中所做的貢獻得到了認可。

如果你付出了半天，但是最後成果不理想，那麼就是別人想佔有你的成果也佔有不了，其實反而說明你的能力突出，總比什麼都幹不了要好。

因此，面對這種情況不要沮喪，反而應該客觀看待，作為職場新人一時的吃虧沒什麼，就當是交學費了，也為日後積攢經驗打了基礎。

3.保持平和的心態，正確對待職場中的不公平

要知道，在職場中工作，我們總會面對一些不公平的現象，有的我們可以利用合法的途徑解決，但是更多的我們卻無能為力。

所以此時要問下自己，自己在這份工作中能得到什麼？

如果覺得這份工作還能給自己帶來許多有價值的東西，還有許多職場知識自己沒有學會，那麼不防忍一下再幹一段時間再說；如果覺得不能忍受這種不公平的現象，那麼可以和領導說明情況，讓大boss來處理，實在不行離開公司也是可以的。

總之就是要認真分析一下情況，謹慎處理，千萬不要衝動，讓自己後悔。

不管怎樣，職場中提升自己的能力和技能是最重要的，就算別人一時能夠竊取你的勞動成果，但是要知道這些知識和技能畢竟是你自己的，也不可能永遠被別人所不勞而獲。

馮阿元

職場老人也如此呢！2006年做一個課題，野外調查是我，資料整理是我，論文寫作是我，論文答辯是我，最後成果獲獎時，我排第五名。局長排名第一；主管技術的局長排名第二；主管科技的科長排名第三；單位領導排名第四；本人排名第五。第二年，單位領導又要了一個項目讓我做，我把調查數據搞好了交給領導了就不管了，結果這項目的論文都沒有寫出來，給整黃了。自這以後我便不參加科研項目了。

老榕樹林

職場新人遇到這類問題的時候會很多，我在剛剛開始上班的時候也遇見過。這是一種沒有辦法的事兒，當時我也沒有處理好，對自己也帶來了一定的影響。我的觀點是：這次的事兒已經過去，暫且放下，下一次一定要採取一些措施，把自己的努力和成績展現出來。

01.自己的經歷。

當初從基層車間進入單位辦公室的時候，第一個崗位從事的是技術管理的崗位。自己那時候很年輕，學什麼都很快，理論知識和現場經驗很充足，部門領導把他負責的修改技術作業標準的工作交給了我，他自己無事一身輕，優哉遊哉。

我剛從一線崗位轉崗過來，幹勁十足。每天加班加點的工作，採取網上查資料、翻遍相關的理論書籍、到現場實地勘察等一系列手段，很快完成了工作任務交給領導。領導美滋滋的把修改後的草案交給單位領導和上級主管部門審核，受到了一致好評，還發了幾百元的獎金。

整個工作的成績中根本沒有我什麼事兒，只是在獎金髮下來之後，領導請我簡單的吃頓飯，貌似也就花了幾十元。對此我當時很是氣憤，還當著同事的面和領導吵過架，最後弄的領導看不上，同事不待見。後來單位領導也知道了這件事兒，把握調整到了綜合管理部門。

02.後來我總結的處理方法。

經過這件事兒之後，我總結了一下自己的經驗，後來儘量避免了類似事情的發生。做人要低調，但是在單位這種環境比較複雜的情況下，做事兒一定要高調。

工作的時候，一定不能只顧低頭幹活，一定要積極參與問題的討論和研究的過程。主動要求參與由上級領導主持的相關會議，經常針對工作中的問題和領導、同事進行研究，或者請教，目的就是讓領導和大家都知道你在做這件事兒，而且很用心。

在工作有進展的時候，一定注意在上級領導或者部門其他領導在場的時候，抓住時機談一些自己的看法，提出一些自己思考的問題，償明自己的一些觀點。讓大家知道自己的能力。把自己做作的工作展示出來，不能只知道悶頭幹活。

03.總結一下。

總之，工作雖然是為自己在做，但是成績讓別人拿走，總有些不順心。面對這種情況，做事兒的時候高調一些，把自己做的事兒展示出來，讓別人知道自己在這件工作上的成績，領導也就不會動把功勞據為己有的想法了，最起碼也會收斂許多。職場如江湖，且行且謹慎！

率職之言

“劍心職場”觀點：這位朋友，你的怨念很深呀！但作為職場中的過來人，我很遺憾地告訴你，你的抱怨沒有任何道理。別說你的領導分去你一半勞動成果，就算是他全部拿走，你也不應該有任何脾氣。沒有其他理由，就因為人家是你的領導。

作為職場新人，你有這樣的想法，還是可以理解的。我剛參加工作的時候，就跟著團隊做項目，但主要是做一些輔助性的工作，比如收集一下資料，做做排版什麼的。當時有個項目馬上就到截止日期了，但遲遲不能驗收交接。因為項目中有個模塊，我們做了很多方案，客戶還是不滿意。

有天，團隊開頭腦風暴會議，結果還是沒什麼好的創意。就在大家愁眉不展的時候，項目經理突然問了我一句：“小趙，你有什麼想法嗎？”

我當時一愣，因為按照慣例，我這個新人是沒資格發言的，平時參加會議，也是做一些記錄工作。不過好在我也一直跟著這個項目，停頓了幾秒，然後說了一些自己的想法。當我說完，我能感覺到項目經理的眼睛都發光了。最終的結果，就是按照我的創意完成方案，客戶非常滿意。

後來，老闆給我們開慶功會。經理對我的貢獻，連提都沒有提一下。我當時心理很不平衡。

會後，同事王哥看出我情緒低落，也大概猜到了原因，就開導了我幾句。我還是忍不住在那些抱怨。王哥開始變得嚴肅起來，問了我一個問題：“小趙，你還記得自己的工作職責嗎？”

“當然記得。”說完，我就背了一遍。

“你背得很熟練，但是你忘了最後一條：完成領導交代的其他任務。而這條才是最重要的。作為下屬，你最重要的工作，就是服務好你的上級。”

我當時似懂非懂。後來隨著工作經驗的增加，尤其是自己做管理工作後，越來越認同這句話。管理者與普通員工的本質區別，是管理者通過他人來完成工作目標。換句話說，下屬的工作，本來就是上級工作的一部分。你做好了，人家領功勞；你做不好，人家擔責任。這不是很正常嘛?

至於問題中說的“混吃等死”，我覺得這種說法有失偏頗。管理有四大基本職能：計劃、領導、組織、控制。不用詳細闡述，只是顧名思義，你也會發現這四大職能裡，沒有一條要求管理者必須親手去做具體工作。管理者從來都是負責決策和 協調，而員工才負責執行。

最後，回答一下“怎麼辦”的問題。

如果你認同我前面說的話，你就會覺得這都不是事兒，該幹嘛幹嘛就行了。如果你不認同，我再送你一個職場九字箴言：要麼忍，要麼狠，要麼滾。翻譯一下就是，自己實力不行就忍著；實力可以不想忍，就想辦法“幹掉”自己的領導；實力不行又不想忍，就換個地方吧！

劍心職場

其實在我看來，這是每一個新人必須經歷的階段。想當年，我剛入職，半年的時間就攻克了一個難題，結果年終時確是領導的貢獻，領導也因此拿了優秀經理。按理來說，我應該很氣憤，但是我覺得這個並沒有值得抱怨的地方。在我看來有幾個原因。

1.作為新人，付出固然重要，但領導提供了想法和資源

作為新人，你任勞任怨付出，得到了成果，卻不是你的，請不要抱怨。因為你付出的是勞動，但最重要的是想法。一般來說一個好的想法是建立在豐富的經驗之上，有了想法，也就成功了一半，剩下的就是驗證了。所以說開始階段，你付出的想法少，當然功勞大部分也不屬於你。

2.新人階段重要的是學習經驗，其他當做磨鍊，放平心態。

初入職場，最重要的是學習經驗，功勞一般屬於上級，這是沒有辦法的事情。所以，你一定要放平心態，懂得付出的重要性。如果你不去學習經驗，只知道蠻幹，永遠功勞輪不到你。

所以說，新人最重要的是學習經驗，放平心態。當你當上了領導，功勞依然就是你的了。

凌晨六點的流星

領導格局分三等，一等者努力為下屬爭功勞、二等者分享下屬功勞、三等者搶下屬全部功勞。從題主的描述來看，你的領導應該屬於第二類，說明他還懂點管理，知道有肉一起吃、有湯一起喝的道理，對你來說，未必是件壞事。

我們單位有個領導，才是真正的“厚臉皮”。他是個博士，特招人才，單位給予的平臺、空間很大。

當領導之前，他一天到晚在一線待著，工作很拼命，最終幹出了一些成績，同事們都很服他。單位總經理見他這麼出色，2017年，提拔他擔任中層幹部，分管科研項目管理。

從那時起，他開始慢慢地變味了，漸漸地不做科研、不搞項目。任務完不成時，他推脫是下屬的全責，與自己無關；任務完成時，他強說自己的功勞，與下屬無關。更奇葩地是，年底評比時，他公開“偷”下屬的科研成果，然後以個人名義去申請獎勵和榮譽。每年考核，他自己一身榮譽、獎勵，下屬只能打醬油、喝西北風。

有些下屬憤懣不平，時不時向上級反饋情況，沒過多久，領導撤了他的職，又變成了普通老百姓一枚。格局太小，當不了領導。

大部分情況下，領導“貪圖”下屬功勞，其實是雙方之間的利益捆綁，職場中很常見。作為“打工者”，平常心對待吧。理由有以下幾點：

下屬有沒有功勞，大部分情況下，直屬領導說了算。

金字塔型組織架構中，直屬領導是企業管理承上啟下的中心點，下屬的好壞，大部分時候，他們說了算。

在上一級領導者看來，某個項目完成了，分管下屬有功勞，具體是下一層級的哪個人負責，他們並不關心。

因此，直屬領導看似“貪圖”了下屬的功勞，實則必然。

到了下一個層級，一個項目，N個職工參與，誰的功勞大、誰的功勞小，也是由直屬領導書寫功勞簿。

領導表面上看似不作為，不一定毫無貢獻。

領導，領著團隊、指導方向，他們的價值更多地體現在策劃、組織、引導方面。

比如，題主是一個職場新人，很難想象沒有領導的幫助，獨自一人成功完成某項工作。要知道，一個項目是否能夠順利完成，涉及公司各個部門、層級，單說資源的分配、調度，職場新人就無法安排妥當。您的的努力、創意，是項目的加分項，但還是遠遠不夠。

因此，有些時候，不是領導不作為，只是下屬不知道罷了。

領導不關注項目的進度，含義是多重的。

根據職責對等原則，領導是項目能否完成的第一責任人，他其實更加關注項目的完成情況。如果，某一個項目，領導絲毫不關心，有三種情況：

1、這個項目可有可無；

2、這個項目很簡單，沒必要關注；

3、這個項目難度一般，適合新員工練手。

無論哪一條，對於下屬而言，都不能因為個人有一點點付出和成績，就看輕領導的存在，這是不恰當的。同時，作為一個下屬，也沒必要對領導過於斤斤計較，您目前的優先項是提高工作技能，努力學習，做出成績。

HR拾壹

【蘇羨觀點】趕快謝謝你領導，因為他至少還留了一半功勞給你。按照你的意思，領導就應該把功勞全都算在你頭上嗎？沒有領導的同意、支持，你的創意能執行嗎？反過來說，如果你的創意失敗了，責任全都讓你承擔，你會同意嗎？

一、將單打獨鬥的英雄主義轉變成雙方合作的雙贏思想

對於剛進入職場的新人，一定要放棄那種單打獨鬥的個人英雄主義思想，以為憑自己就可以把任務乾的漂漂亮亮，憑自己個人就可以拯救部門、公司於水火之中，這種思想很危險，會讓你憤世嫉俗，心態不穩。職場靠的是合作，最簡單的合作就是你和領導兩個人。可能在這個任務中，大部分工作都是你乾的，領導看似沒做什麼，但沒有領導的批准、支持，你能執行並把這個項目幹好嗎？顯然不能，你可能還沒開始，領導就斃了你的創意，領導就覺得你這個創意不好，你能有什麼辦法？你可以把它當做一種職場潛規則，學會去適應，至少目前的你還沒有足夠的能量去反抗。

這其實是一個雙贏的過程。你提的創意你乾的活，項目成功了，你的直屬領導完成了業績，在大領導面前有面，獲得更多繼續升職的機會，而你獲得了直屬領導的信任和肯定，如果你處理得當，跟直屬領導關係更加融洽，他會給你更多的權力和資源，你就可以得到更多鍛鍊的機會，能力提升更快，同時直屬領導在上級領導面前哪怕提一下你，對你也是有好處的。

不要覺得自己吃虧，也不要想著一次吃成胖子，作為新人，來日方長，你現在關鍵是要爭取更多鍛鍊的機會，把自己打造成該領域專業人才，

二、能當上領導必然有兩把刷子，只是你道行太淺，看不透而已。

我們部門有一位技術專家，五六十歲的樣子，早年的時候，公司高層想讓他幹部門一把手，但他拒絕了，嫌壓力太大，不自由。現在每天在電腦前工作一會兒就去小房間抽菸喝茶，領導見他還要客客氣氣。為啥呢？不僅因為他的技術水平，還因為他是全國某協會的副主席，更因為他早年積累下的強大人脈。如果公司出現重大的技術問題，別說部門領導，就是公司領導請不動的專家，他都能請來，一句話，只要是這個領域的問題，他都能解決。他就是公司的定海神針，有他在，領導才心安。

不要武斷地去評判領導的能力。有可能是能力很強，關鍵時刻用的上，也有可能領導能力一般，但關係很硬。能力和關係哪個重要？能解決問題最重要。領導解決不了問題，但他能請到人來解決，不也很厲害嗎？

三、職場新人遇到這種場景，該怎麼做呢

1. 擺正心態。不要想著獨吞功勞，要感激領導支持你的方案，如果領導分你一半功勞，那更得感謝，你並不吃虧。

2. 初心不改。繼續提供更好的創意和方案，多向領導請示和彙報，贏得領導更多的信任和肯定。

總結

職場新人切忌邀功心切，更不要想著一下子平步青雲。職場之路最穩妥的辦法就是幹好每一個項目，做好每一件小事，把握住自己能掌控的，一步一個腳印。

蘇羨Gavin

有的人夜郎自大。是的 有的人一句話。就值錢。比你一輩子掙得多。記得馬俊仁一箇中藥處方賣了30000000萬元人民幣。處方給別人賣一輩子賣不了 沒有人要呀。

知褔樂

遇到這種情況，題主首先要做的是分析當前公司以及自己的情況，然後再根據當前情況做出應對，主要有以下幾種可能性：

一、領導有很強硬的後臺，自己無法改變現狀

很多時候如果一個領導整天混吃等死，卻還依然可以在崗位上，很有可能這個領導背後有很強硬的後臺。而且因為這個後臺的存在，往往普通員工是沒有辦法通過自身的努力，或者一些方法去改變現狀的。

在這種情況下，題主需要做的就是調整自己的心態，去接受現狀，然後集中精力去得到自己想要的東西。比如很多職場新人，一畢業去的都是大公司，往往在這些公司裡可以學到很多的專業技能，同時也能學到職場的生存之道。

所以題主大可以不要太在意自己的功勞被搶，專心提升自己的能力才是硬道理。

二、領導沒有後臺，後期有可能改變現狀

之前聽一位學員聊過類似的情況，學員的領導本身沒有什麼後臺，但是因為非常會在公司高層面前表現，使得很快的晉升為中層，成為學員領導。

但是這位領導對待下屬就存在題主說的情況，且更甚。據學員描述，他的領導不僅把下屬的功勞全部攬在自己身上，同時一旦遇到什麼問題，從來不會承擔責任，而是會把責任全部推給下屬。

最終因為領導這樣的行為，引起了很多人的不滿，他很多的同事要求離職，最終高層也發現了問題所在，這位領導被辭。

所以，如果題主面對的情況是這樣的，那不妨先忍耐，既然領導搶自己的功勞，那很有可能也會搶別人的功勞，自然也會引起別人的不滿，而眾人的不滿最終一定會反應到高層那裡。

三、題主自己事業心較強，想要儘快升職

每個人對於事業的規劃是不同的，如果是一個事業心較強，想要儘快升職的人，一定希望自己的領導能力很強，而且希望自己能夠得到領導的賞識，從而得到晉升。

如果題主是這樣的人，而且對自己的職業規劃也非常有想法，那麼很顯然是不適合現在的領導的，後面也難免遇到更多的問題和磨合。與其這樣，倒不如嘗試換個團隊或者換個公司，以便自己的職業發展更為順暢。

以上是公子的一些建議，公子想提醒的是：作為職場新人，有時候相比功勞更重要的還是自身能力的提升。

關鍵字: 犁地 活都 混吃