用戶1677995594830
1結果導向，定指標，你對國際市場的瞭解，同行的瞭解，你期望做多少？老闆一定要先有目標，然後設計獎勵計劃，做到了怎麼分賬？
2分解目標，把目標分解到季度，月度，業務部門，每個月的目標跟結果做對比，絕不是死壓任務，做好分解
3質詢會，結果達成的優勢在哪，劣勢在哪？沒有達成，為什麼？找到原因，解決問題
4接著幹
核心是懂管理，設好目標，做好獎勵，這才是老闆乾的活，不然為什麼要請高管，高管做正確的執行
企業優化師
你只需要做好客戶資源的收集統計和規定好薪資提成模式，不需要特別管理，讓業務員自由發揮 適當監督就好
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1024, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2f419000aabade11f1897\
分享到:
