Science课堂
如果是年前已经招收了一批学员，得立刻为这批学员加入线上上课的功能，并且以此为跳板，增设网上招生网上课程的培训。平台可以用钉钉。
如果是还没有开始招生，那样就难办点儿了，还是得搞网上的课程。
建议可以在家录制教学视频，作成专业性的网校视频，在网易公开课平台注册学校并上传视频，还可以对课程进行售卖。
淼哥仔
我的培训机构恰好是这种情况，当时做专业阅读培训是因为自己真得喜欢阅读这件事，愿意在这上边钻研，形成自己的课程体系，刚刚做了有三个月，得到家长的认可度比较高，认为在我们这里是物超所值。本来以为年后会是一个极速增长节点，结果遇到了疫情。我的安排是跟老师们一一沟通，不裁员，发放基本工资，然后以课程体系深入研发为主，利用疫情休整时间将自己的课程研发出来。然后根据老师们的特点将最重要的维护学员的工作分解，擅长讲故事的老师固定时间在微信群里讲授在线故事，文笔好的老师，每日早晚在微信群里发放阅读指导类文案，有心理学经验的老师每周为孩子开设一次非常时期的亲子心理课程，让家长感受到老师们做教育的用心，非常时期给予家长陪伴，稳定家长情绪，建立更强的信任度。降低退费风险。同时利用网络宣传课程，吸粉，养粉，获得更多陌生家长的关注，为后期招生打下基础。以半年为节点，等到开班的时候，保证老生不退费，新生稳定入。
花开无岸
疫情期间培训机构受到的比较大，目前可以从几个方面入手:
1.原来已成交的学员，想法积极转到线上来，比如建立学员微信群，积极引导学员交流。从中分析目前学员的需求点和痛点，并找出新的培训需求点，结合资源开发新的业务增长点。
2.及时关注疫情发展，关注同行的发展动向。积极响应同行发起的活动，并积极支持互动，把这个市场的热度做的好些，多结识同行并虚心听取建议。
3.寻求新的业务增长点，线上和线下两方面都要关注和投入。多积累和学习这方面的知识和经验，积极拓展渠道。
4.密切关注员工的思想动向，做好引导和辅导，留住核心员工，以便业务恢复后能及时应对。
5.树立好自己的品牌，多关注学员的需求动向，力所能及的多提供一些帮助。切实解决学员存在的痛点，实现培训机构和学员共同进步的良性循环。
6.多储备些好的员工资源，以后可以方便联系和用的得上，多关注筛选好的师资力量，后期有需求时可以迅速合作。
7.积极调整好应对复杂困境的心态，制定系列可以实际解决的方案，方案中的资源要前期整合好。
8.对当下和疫情后的发展，目前都要有个布局和清晰规划，列出可用的资源有哪些，有困难的资源有哪些，怎么去解决和实现。
欲龙在天为红妍
不管新机构还是成熟机构，都面临着同样的问题！当然，新机构压力更大，场地，装修，工资，未开启的招生等，这场疫情会在培训行业大洗牌，我倒是觉着新机构也有很好的优势，现在所有机构首先要重视六个字“求生存，谋发展”，同时也要注意一个误区“重营销，轻教学”，我说新机构的优势就是可以组织老师多磨课，正好时间充足多学习，努力提高教学水平，家长都是明白人，口碑好的机构有更强的抗风险能力，尽可能的少准备做一些集赞转发砸金蛋等活动，实实在在的做教育，家长给孩子报班，不在乎那点小礼物，要的是学习成绩，给自己定位好，学费在自己范围内不能是最低的，如果对自己有信心，可以定位是最高的，而且不管转介绍还是什么渠道来的孩子，学费一分不让，当然，可以宣传“在你这里学习的孩子，期末考试成绩达到什么程度可以领取新年礼物等”，同时，借助这段时间，准备点“家长教育课”，要实实在在的干货，不要变相退课续费等，与家长交流每个孩子的脾气习性优缺点，做到有针对性的辅导！你对人家孩子有多上心多认真，机构品牌口碑就有多好！再就是，新机构很容易有些乱七八糟的大师公司等上门寻求做招生营销，可以听听，慎重合作！这段时间也可以做好年度方案ABC，预则立！瞎扯了这么多，仅供参考！
潍坊非遗研学部
疫情下培训机构受到的比较大，目前可以从几个方面入手:
1.原来已成交的学员，想法积极转到线上来，比如建立学员微信群，积极引导学员交流。从中分析目前学员的需求点和痛点，并找出新的培训需求点，结合资源开发新的业务增长点。
2.及时关注疫情发展，关注同行的发展动向。积极响应同行发起的活动，并积极支持互动，把这个市场的热度做的好些，多结识同行并虚心听取建议。
3.寻求新的业务增长点，线上和线下两方面都要关注和投入。多积累和学习这方面的知识和经验，积极拓展渠道。
4.密切关注员工的思想动向，做好引导和辅导，留住核心员工，以便业务恢复后能及时应对。
5.树立好自己的品牌，多关注学员的需求动向，力所能及的多提供一些帮助。切实解决学员存在的痛点，实现培训机构和学员共同进步的良性循环。
6.多储备些好的员工资源，以后可以方便联系和用的得上，多关注筛选好的师资力量，后期有需求时可以迅速合作。
7.积极调整好应对复杂困境的心态，制定系列可以实际解决的方案，方案中的资源要前期整合好。
8.对当下和疫情后的发展，目前都要有个布局和清晰规划，列出可用的资源有哪些，有困难的资源有哪些，怎么去解决和实现。
墨書先生
那也只能再坚持坚持，因为刚开没多久，学生也不多，不会造成大面积退费的情况，给资金造成很大压力。况且，疫情估计3月中询就该控制住了，前两个月都坚持下来了，索性再坚持一个月吧！
关于给学生上课的问题，如果没有在线平台，只能借助于电脑和手机了。可以让孩子在电脑上打开电子版的教案然后再用微信或者QQ的视频讲解。
这种上课方式很多家长是不愿意的，可以在费用方面给家长一些优惠，同时承诺疫情结束之后再回到校区续费的话，可以享受一些折扣，希望通过这些类似的活动能够挽留一下家长。
最后，祝愿你的机构越办越好！加油，坚持就是胜利！
正明学堂
对于已经报名了的学员，可以采取线上教育的方式来授课，包括直播的形式，或者是录播的形式，做好家庭作业的跟踪服务。线上也是有线上的弊端，然而线下无法开展，这也是不耽误学习进度的解决方法。通常线上的价格相比线下是相对较低的，因此，对学员是该打折的就行打折，或者进行相应的退费。经过这一次疫情，大方向都会朝着线上走，在线教育会是朝阳产业！
精勤教育
如果之前的投入不大，没什么损失的话，在疫情暴发期间，前景尚不太明朗的情况下(以之前曾暴发的非典的经历判断，至少需半年时间才能彻底平复下来)，建议还是尽量转向。可以转做线上辅导，也可以把危机变成机遇，稍过段时间，等疫情缓和下来后，转向对机关、部门、学校的灾害预防和应对培训(前提是你必须得懂、得有经验和准备，还得有关系、会运作)。当然你还可以先休息一下，观察时机，若没有其它适合的选择情况下，还是等疫情平复、人们的一切工作基本恢复正常后，再重新开始吧。
若之前的投入较大，甚至连场地教室都是高价租来的，自己无法承担更大且不可知的风险，那建议你还是尽早止损，尽快脱手处理掉吧，免得连本钱全都赔进去，无法再翻身了。
你这叫投资时运不济，是没办法的事，只能尽力把损失降到最低了。
算我白说
目前开不了课的情况下，先做好线上工作，将家长的注意力转到线上来，现在大家都在抢做线上课，线上课的质量会逐渐提上来，所以线上的工作重点还是教学质量，不要光顾着做家长工作，因为现在大家都做的话，家长也是比较烦的，不过线上课程仍要注重刚需，增加趣味性。
酷玩学霸
停业整顿，深化学习经营理念，做好职业长远规划和近期规划，做好教师选择招聘工作，准备招生工作，营造企业形象。这些都可以做。就当厚积薄发吧！
