蝈蝈黄花菜
因为踏实肯干的人大多不爱吱声，默默无闻，一般都是存在公司里不受关注，俗话说，会哭的孩子有奶吃，爱说爱争的人容易出头露面，会表现，所以大多领导不会关注无声的员工，或者他可以关注你。但是，用最少的代价用一个人，他也不会提拔默不不生的人
每天都有艳阳天
初入职场的时候，我绝对是个“努力派”，不敢说自己最努力，但是全公司20多人，我敢说我能排进前三。
但是工作了两年多，我的职位却始终在原地踏步，一直没有得到升职加薪的待遇。
从那时起，我便明白了一个道理：
努力工作也好，踏实肯干也好，这些都未必是升职加薪的原因。
其实大多数职场人往往都有一个误区，那就是：
能力强、踏实肯干，或者是人情礼到做的好，就应该升职加薪。
可但凡是有点工作经验，或者是在职场打拼多年的人都知道，职场里，哪有那么多“应该”的事情啊！
综合看下来，实际上升职加薪这件事，特别是升职，看重的往往并不是单一维度的某项能力，而是要考虑多项综合能力。
最基本的，除了你本职工作做的好之外，至少你的管理能力、沟通能力、协调能力、资源调配能力都应该达到一位管理层的合格标准，不然，即便是给你升了职，你可能也很难胜任管理层的工作。
我之前在北方工作的时候，同部门里有一位老师傅，手艺精湛，经验丰富，对工作也是认真负责，丝毫不马虎。
可就是这样一位老师傅，却是“坚守”岗位13年之久了，除了有过几次涨薪之外，他的职位始终都是一线员工。
开始我还觉得挺不公平的，这样一位能力又强、工作又认真，而且对企业也很忠诚的员工，怎么会得不到升职呢？
然而，经过一段时间的合作，我发现，这位老师傅始终没有得到升职的待遇，着实是“不冤”。
这位老师傅，虽然工作做的很棒，但是他的脾气，那叫一个“臭”字。
工作没按他的思路来，那就开始满口的抱怨，而且说起来就没完没了；
领导安排他带新人，总是嫌人家笨，带了几天就给不管人家了；
公司曾试着让他带班过一段时间，结果那段时间里，他把班组带的一塌糊涂，而且还有一位员工离职了；
所以，你说这位老师傅他冤吗？
职场中，企业对待每一个人的考评都是非常慎重，升职加薪这种事更是如此，如果仅凭一个人是否努力就能得到好的待遇，那我们真的是把这件事情看的过于简单了。
在这里，我们不考虑领导性格、看谁不顺眼等各种主观因素，就地展开讨论，来说一说，在职场中想要升职加薪，需要哪些维度的提升。
01.本职工作务必做好
升职加薪的基础，其实很简单，就是把自己的本职工作做好。
这是你的底气所在，同时也是反映你能力的最直观的体现，你的能力越突出，本质工作做的越好，就越能给企业带来正面的效益。
也正是因为这个基础的门槛太低，很多人才误以为，做好本职工作就可以升职加薪，殊不知，其实这才是刚刚开始罢了。
打好了这个地基，你才有盖高楼的资本，别看有些人能力不如你，却得到了升职的待遇，但是相信我，如果他不是老板的亲戚，那么只靠人情关系走入了某个职位，他想要继续靠着人情的手段往上走，可能会很难了。
道理很简单，你不能帮助企业解决问题，不能给企业卖力，人家凭什么养你呢？
02.承上启下的中层管理工作
没进入职场的时候，我就听老爸说过，职场中的中层管理者，其实是最难做的。
一方面，上司的压力无处不在，你的领导不可能越过你，去管理你的员工，所以他们会拼命的向你施压。
另一方面，下属也不是个顶个的听话，总会有那么一两个刺头，调皮捣蛋也好，不听指挥也好，甚至是一个整天让你不爽的蠢货也好，总之就是一个让你不顺心的存在，而你却每天都要面对他，可能还要安心的教导他。
这就是为什么管理者很难做的原因。
所以我们也能够看出，管理能力其实是一项非常综合的能力，面对上司，你的沟通能力、“打太极”的能力要强，不然很难应付上头的压力。
面对下属，协调工作、调配人员的能力要强，你要能带领大家齐心协力，共同完成工作目标。
而且还要将上司传达下来的信息进行“过滤”，该让下属知道的，他们可以知道，不该知道的，一个字也不能漏。
管理者在中间，务必要把这个太极打好，不然可能就两头受气，让自己过的极为不舒服，不然，就会在日复一日的竞争中溃败。
03.敢于承担责任
我的上司曾经和我说过一句掏心窝子的话：
当中层干部，你得敢背锅、会背锅。
我们能够看到，职场中的很多中层混的如鱼得水，下属拼命的维护，他的团队，凝聚力和战斗力都要高出一个档次。
其原因就在于，这个团队的领导，敢于主动承担责任，远的不说，就说我上家公司的顶头上司，出了错，全都是他来扛，要惩罚，也是他一个人担，我们就负责放心大胆的去干。
可我们不是傻子，有这样一位领导撑腰，怎么可能不好好干、不细心干，因为你犯错，让人家替你买单，根本没有这样的说法。
反而，我们的工作效率和凝聚力，要比其他小组强很多，这就是一个敢于承担责任的领导，跟着这样的人做事，自己心里那叫一个有底。
04.忠诚度至关重要
企业培养一个人才是不容易的，而有意思的是，那些跳槽的人，往往都是管理层的干部。
这就是我把忠诚度单独拿出来的原因，千万不要小瞧忠诚度，老板不是傻子，他不会让一个”吃着碗里的，看着锅里的“人来领导团队。
他不忠诚不要紧，万一带走了手下的人，那岂不是亏大了？
企业需要稳定的人才结构，需要核心的团队成员，也许这个团队边缘的人，可以几天换一批，但是这些核心成员，千万不能有大的变动，不然，企业可能会面临更高成本的人力资源工作。
所以，忠诚度这个选项，绝对是一个“送分题”，而且往往也会成为很多老板考虑的关键。
综上所述，升职加薪这件事，并不存在所谓的”应该“或”不应该“，职场中不存在公平，提升自己，让自己不断变强大，这就是唯一的公平。
因此，想要升职加薪，一定不要死死的盯着工作那一堆一块不放，把眼界放大一点，把问题考虑的周全一些，日常的时候注意观察，公司存在哪些问题和漏洞，而你如果成为了管理者，是不是能解决这样的问题，这也不失为一种成长的路径。
职男小凡
说老实话，山西1哥在公司就是一个踏实肯干的人。近30年，从一个农村出身的普通员工，干到公司高管，我有许多感受，借此机会和大家交流一下，希望对题主和其他朋友有所帮助。
就题主的问题而言，我的感受是：
第一，踏实肯干是每一个合格员工应该具备的必要条件，但它不是升职的唯一条件
我说这句话的意思是，踏实肯干未必意味着你能升职，但不踏实肯干你肯定升不了职。
我的经验告诉我，踏实肯干是每一个员工应该具备的基本条件。它能传达给领导的，只是员工的工作态度和责任心，并代表不了其他什么。因为除了踏实肯干，还有重要的一条就是，你干的怎么样，效果如何。工作成效才能显示一个人的工作能力。举个例子，同样一件事情，我干需要1周，你干需要2天，而且你干得还比我漂亮。你说升职时领导是优先考虑我还是你？
另外，要说升职，仅仅能干干的漂亮还远远不够。比如说，我在部门一直都是骨干，我在的岗位一直都是大拿，但我不善于与别人合作，也没有号召力。而你就不一样，岗位工作干得平常，但号召力很强，员工都愿意和你打交道，你说的话大家都认同。在这个时候有升职机会，你认为领导会优先考虑谁？
小结，岗位不同，需要的能力也不同。管理岗位毕竟需要管理者的驾驭力，仅仅自己工作干得好，是不够的。
第二，题主所说的踏实肯干，坚持了多长时间。心急吃不了热豆腐
我多年观察我的手下，发现现在的年轻人一般心太急。他们有上进心，想表现，但往往在几个月、一年、两年没有效果，就会失去坚持的信心，甚至怀疑自己以前的坚持到底对不对。我的体会是，踏实肯干是对的，通过努力提升自己的能力没有任何问题，但耐心同样非常重要。
我本人一出身社会，先干临时工。由临时工转成正式员工我用了8年。由普通员工升职为部门负责人用了4年。由部门负责人升职为公司高管用了14年。大家可以看一看，一个人的成长，坚持的耐心多么重要。现在回头看，但凡我在前8年失去耐心，我就仍然是一个农民。但凡我在后14年失去耐心，我就会在中层干到退休。
一般来讲，3到5年升一级，是属于情况比较好的，10年8年原地踏步也太过平常。
小结，许多人缺乏耐心，这是眼下职场人面临的根本问题。想升职想赚钱，没有足够的耐心是不行的。
第三，机会永远只给有准备的人，天下没有免费的午餐
人这一辈子你要成为一个什么样的人，决定权在自己。大家学过哲学，知道内因和外因的关系。大多数的人，习惯于找借口找客观，比如命不好，比如没依没靠没钱。王思聪命好有依有靠又有钱，还不是一手好牌打得稀烂？
有资源是好事，但什么资源都有时效，你用不了一辈子。张三有靠，运气好提升了一级，但他就是一摊乱泥，终究也上不了墙。李四没靠，但他的能力受到了高层的注意，于是没靠也变成了有靠。要知道，一个人的左右逢源，靠的绝对不是运气，而是能力。能力有了，现在的公司不用你，一定也有别的公司用你，就是所有的公司全不用你，你去创业也不会次到哪里。
小结，自己认准的路，就坚持走下去。少些牢骚怨气，多些努力与坚持，功天不负有心人。
综上所述，我认为，1、提升自己的能力水平，是我们在职场上唯一需要坚持的东西。2、沉下气静下心坚持，所有的付出不会白费。3、升职加薪毕竟是难事，越往上走越难，而且涉及的因素比较复杂，但有一条，任何单位都需要能干事会干事干成事的人，唯有坚持，才有希望。
我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。
山西1哥
可以观察一下，能够升上去的那些人，就是靠踏实肯干升上去的吗？要知道，在提拔人的时候，不能仅仅通过工作态度这一项就提拔人，需要全面、综合的进行考虑。
1.光看工作态度还不够
踏实肯干，工作态度没问题，但是工作成果出了多少呢？不得而知。
如果题目中是这么说的，工作踏实肯干，工作业绩突出的人没有获得升职，那么毋庸置疑，大家肯定都会觉得气愤。，但是，光有工作态度是不够的，因为我们企业是以赚钱为目的，那么员工创造价值的高低就是非常重要的。光是出工不出力，只有工作态度端正，工作成果很差一般，那么为什么要提拔呢？
领导在选拔的时候，是结果导向，而不是过程导向，在看工作态度端正的同时，更关注去我们的工作成果怎么样。
所以，在无法升职的时候，不要跟领导说：我没有功劳，也有苦考。领导不看苦劳，只看功劳。
2.想当一名管理者，光会工作还不够
做，升职之后就是一名管理者，做一名管理者，光会工作还是远远不够的，做一名管理人员呢，他一般，而且还得具备以下这几项能力：
第一点，管理能力
作为一名管理者必须学会如何去管理人。要知道团队当中，各种各样的人都有，有的人偷奸耍滑，有的人出工不出力，有的人是不稳定分子，这就得看自己能够采取什么样的管理方式调动所有人的积极性，从而实现整个团队的成功。
第二点，沟通能力
作为一名管理者，一定要具备能够向上沟通和向下沟通的能力。向上沟通，能够把自己在工作中遇到的问题向上反馈，从而获取上级的帮助，向下沟通，就是能够了解员工心里想的是什么，能够了解员工的状态，从而调整自己的工作方向。如果光会工作不会说或者不愿意去说，那么这个团队怎么能带好呢？
第三点，统筹布局的能力
做一名管理者，必须得学会如何去安排工作，究竟什么人适合干什么活，在当下这个时间点，应该优先去做哪些工作，什么工作可以往后安排。在当下这个经济形势下，我们应该放弃什么，应该去着重去做什么。作为管理者，要思考的东西是很多的，不仅要思考怎么做好工作，还得考虑自己应该做哪些工作。
第四点，愿意成就他人
你在自己做工作的时候，追求个人的成功就可以了，但是当了管理者之后，就不能只想着自己，而应该追求的是整个团队的成功。这就考虑自己是什么样的人，是更愿意成就自己，还是更愿意去成就他人。
除了工作态度，还得具备的一定的能力，才能成为一名管理者。
杰说职场
众上所言，提拔升职，不光靠肯吃苦、踏实肯干，当然话说回来，这是起码的基础，因此有过程、不必气愦，接受考验(可以送外文化培训、技术培训……`)通俗的讲，能当领导，首先要会用人，依靠团队力量，企业才能发展壮大！
以上仅是本人见解，如不当、请见谅！
正荣
职场中，肯干并不是升职的充分必要条件。
我认为忠实肯干一定是一个好品质，它与“难升职”这个结果，并不是因果关系。
一般来讲，在职场中要想升职加薪，大部分情况看产出的成果及其价值，小部分情况，有人脉关系加成的效果。
一个人能不能升职，其实是一个比较综合的素质体现，即可看本人的状况，也要看气息的环境。离开环境读背景和个人实际情况孤立的判断“踏实肯干”与升职之间的关联，是武断的。
领导不给忠实肯干的人升职，大致有以下几个原因：
1、个人风格问题。忠实的员工，对自己的工作付出努力，不会做作，不会去房间表现，实实在在地做事，任劳任怨。但有些圆滑的人，关于花言巧语，投机取巧，在领导面前表现自己，即使工作没有做好，也会给领导营造积极肯干的假象。所以职场中经常说的“劣币驱逐良币”就是这个情况。
2、工作成果问题。有些人虽然工作是很努力，但努力并不换来成果与坐标。职场大多以纯净为导向，没有纯净的努力，意义也就不大了。但如果你很努力，也作出了成绩让领导看到，领导却总是视而且 不见，那么你考虑这个环境。
3、领导自身问题。还有种极端情况，就是领导本身就嫉妒贤能，你的努力，也许反倒是领导心中的大患。在这种情况下，我建议你趁早离开，换个愿意培养你、值得你跟随的领导吧。
最后，以上就是我关于这个问题的一些建议，仅供参考。
更好的明天03
为什么有些领导不给踏实肯干的人升职？很气愤？
我们先来捋一捋题目中的关键词：踏实肯干、升职。
不知道题主从哪得出的结论：谁说踏实肯干就一定能升职加薪呢？这根本就是一个伪命题，踏实肯干的人多了去了，比如那些农民工，哪个不是踏实肯干，吃苦耐劳的，而升职加薪对他们来说简直天方夜谭，连奢望都不敢。
要我说，踏实肯干固然重要，但对于升职加薪来说也只能算是必要不充分条件。那么要想实现升职加薪的充要条件是什么呢？
这就需要从主客观因素分别来分析：
主观因素
1.做好本职工作的能力
做好眼前的份内的工作，是升职加薪的前提条件。如果连自己的本职工作都做不好，自己几斤几两都拎不清的人，还妄想升职加薪，简直就是痴人说梦。
2.解决问题的能力
解决问题的能力在一定程度上体现了一个人的价值所在。因为工作本身就是解决一个又一个问题的过程。一个人能解决的问题越多，影响越大，个人的价值也就越大。
3.为人处事的能力
职场上，光有能力是远远不够的，要想在职场有所成就，还必须要有为人处事的能力。毕竟，这是个做人比做事重要的社会，有时候讨人喜欢才是致胜的法宝。
客观因素
1.公司的考核升迁制度
这个不用过多解释，基本上每个公司都有自己的考核升迁制度，属于一个硬性指标。自己可以逐一对照，自己给自己打打分，看看是不是每一项都符合标准。
2.领导的个人好恶
当然，也有例外，譬如你哪方面表现都很好，偏偏领导就是不喜欢你，看你不顺眼，处处压制你，不给你机会，还使绊子给你小鞋穿，这也是完全有可能的。
写在最后
所有以上的因素，都是在踏实肯干的基础下，而且这里踏实肯干是实打实的，并非盲目的忙碌，比如，别人半小时完成的任务，你却要花上两三个小时，这种情况除外。
琬尔说职场
不是每个人都可以升职，但每个人都可以升值。
针对这个问题，有些领导不给踏实能干的人升职，我想很大可能是因为这些踏实能干的人适合操作和执行层面，不一定适合管理层面。踏实能干是一位有价值的员工，领导可以为之提升工资和给与嘉奖，也就是提高这类员工的价值
有价值不一定可升职，升职是一种职位的概念，一般由普通员工向主管，再升到经理，总经理等职位，而领导不给升职，不代表不给升值。
无论怎样智慧的领导人，不仅能为优秀的员工升职，还会给优秀的员工升值。
知者
命中没有利官近贵的吉星.高照.，再努力工作.也得不到上司的认可.。所以不予提.升。命是原型.，其它仅是种种说法.。
用户8257563979095
作为一名管理者，思想永远＞行动。情商＞智商。不给你升职是因为对你没信心。<strong>
身边的同事好些都是踏实肯干，交代的事情做的非常出色。可是升职的机会却很少留给他们。一开始我也是非常愤怒，猜想这里面一定有潜规则。做的多的不如说的多的，会做的不如善拍的。久而久之对于升职加薪不抱有任何希望了。
当自己真正做上了管理者的位置后，换位思考才明白了其中的缘由。员工一般存在以下思想误区。
1.干的好，干的多就能升职。
大部分人估计都会这样认为：只要自己踏踏实实的做，做出成绩，那么升职加薪早晚的事。别的不用考虑，埋头干吧。
这个想法不错，这确实是一般人升职加薪的基础条件。但是只是第一步，大家的能力其实都是差不多的，真正出类拔萃的人才少之又少，同样的几个人成绩都差不多，各有千秋，那么为什么一定要升职你呢？
2.不与领导交流。
只重视做，而忽略了表达。认为做的好了领导自然会看到眼里，何必说出来。反而有拍马屁之嫌。
缺乏交流，无法达到观点的碰撞，给人躲闪不自信的印象。无法让全面了解你，对你不放心。又怎敢把一个部门讲给你打理呢！
那么作为一名领导，到底喜欢提拔哪些员工呢
1.自己的人。
笼统的讲就是和自己一条心，能够支持自己，随时拥护自己的人。
提拔你上来无非就是协助领导管理的，上传下达，分担工作。如果不是自己的人，无法完全管控，管理思路无法完全贯彻下去。
2.有想法的人。
埋头做的人很多，做的久了都不会太差。但是真正善于总结，举一反三，融入自己风格的人就少之又少。
只会按部就班的执行，自己努力的去做。无法取得突出成就的。领导的成绩是下面人所有成绩的总和。需要有拔尖的人才给领导启迪，突出部门的业绩。
3.善于协调的人。
管理者就是要把所有的绳子拧成一股，发挥集体的力量。团队稳定，高效是基础。
调动大家的积极性，合理分工。而不是自己亲手去干。否则个人做的再好，也只能是一名优秀的执行者，远远达不到管理者的要求。
4.情商高的人。
管理者需要的是综合能力，会做只是其中很小的一个部分。情商高的人可以让人省心，往往能合理利用手下资源，做出正确的判断，很少去麻烦领导。
我们平时要主动从管理者的角度思考，提升大局观，提升自己的软实力。
主动帮助领导解决问题。大家都不愿意做的工作，自己可以主动请缨，雪中送炭的事多做。这样自然容易脱颖而出。
不要只考虑自己那一亩三分地，站在集体的角度出发，有舍才有得。一个斤斤计较，凡事算计的人，领导都会不喜欢。
团结同事。身边的人都维护不住，关系紧张。有了权利后岂不是打击报复。
不同的观点可以提出来，但是要注意方法和态度。过于强硬的人只会得罪更多的人，不要让领导下不来台，否则你永远也上不了台。
我们改变不了环境，改变不了规则，那么我们只能去研究规则，适应规则。这样我们才有改变规则的能力。怨天尤人，自暴自弃永远只是弱者的表现。既要低头做事，更要抬头看天。
