由於肺炎疫情影響，員工無法按時到公司上班，為了保證工作正常進行，很多公司都採取了遠程在家辦公的制度。起初的時候，或許很多人都是拍手叫好，之後就是各種的吐槽。
據統計，目前全國有近千萬家企業實施在家辦公，近2億人開啟SOHO模式。疫情當前，自我隔離式的辦公方式成為企業和員工雙方的最優解，國內為“在家辦公”提供服務的公司，也迎來了新機會。
很多網友表示，沒想到2020年實現的第一個願望居然是......躺著就把錢賺了？
實驗一週後，很多人在線傻眼，心態像辦公軟件一樣崩潰得一塌糊塗，體會到了什麼叫“現實和理想的差距”。
想象中的在家辦公：
早晨睡到自然醒，零距離通勤，起床上班打卡，為自己做一份精緻營養的早餐，泡一杯冰美式，坐在灑滿陽光的工作臺前打開電腦，今天又是元氣滿滿的一天！
可惜現實是這樣的：
不洗臉不刷牙，準時打卡然後繼續睡覺；五花八門的工位；信號差到奔潰等等，只是蹉跎度日。
或許企業老闆都想到了這樣的局面，為了加強管理，很多企業也列出了各種“妙招”，比如不準穿睡衣，不準披頭散髮，必須有密閉的空間，每天還有1-2次的視頻會議等等。即便如此，還是會出現效率底下的問題。
比如上班的時候都是面對面，遇到問題需要溝通，可以第一時間解決，但是遠程辦公很難做到。
在家辦公，主要聯繫方式就是微信和電話，誰也不能保證在微信群發一條消息，員工能夠立馬接收到，這就可能會錯過一些重要信息。
不單單是管理者對員工交流存在阻礙，從員工角度也不例外，員工如何出現問題，第一時間聯繫不到領導，或者領導的手機和微信被佔用中，就會極大地影響工作效率。
所以說，在家辦公最大的問題就是如何有效率協同的問題。
那麼，應該如何提高在家辦公的效率呢？
一、制定每日工作計劃
無論在家辦公還是在公司，工作的核心就是完成任務，而不是拖延，只有明確工作計劃，才能有序進行工作。
舉個簡單的例子，比如企業員工是做銷售的，需要通過電話的形式聯繫客戶，那就設計疫情期間在家完成多少個電話量，制定一套標準，比如如何確保電話量達標，通過什麼樣的形式監督工作完成的情況，是否可以設計早、中、晚三個會議進行時時總結等等。
只要員工有清晰的工作目標，並且能夠監督自己完成，在哪辦公都不重要，但是對於一些自律水平低的員工來說這很重要。
二、明確工作重點
管理者要抓住在家辦公工作的重點即可，那什麼是重點呢？就是相關事情的決定權和控制權，而一些常規性的權力，小的決定權留給員工，讓下屬去做決定即可。管理者要學會人在家中坐，權力手中拿。比如，晨會安排工作，午會去詢問情況，夕會總結，多餘的事不要去涉及就好了！
現在很多老闆都會採取實時監控，這樣真的很好嘛？不見得吧，如果長久發展下去，難免讓員工心生嫌隙，加上高負荷的工作，離職率肯定會提高。
二、學會使用遠程辦公軟件
溝通最重要的媒介就是工具，特別是一些針對企業的溝通工具，比如微信、釘釘等。大家在家裡辦公時，每天目標是固定的，基於同一個目標，一個文件系統去協同工作時，溝通工具不能大規模傳輸文件，因此在這裡推薦幾款使用工具。
文檔協作工具：金山wps、石墨文檔
任務管理工作：Teambition
2020年，13億中國人民都在面對嚴峻的疫情，但是時間在流淌，每個人的生活和工作都在繼續，困難背後意味著全新的開始。我們也要想辦法尋找全新的突破點，實現轉型。
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