欣姐對你說

在職場上當領導給你安排工作，從原則上來說，就算他告訴你“不急，慢慢做”，作為員工也要著急去完成。

領導之說所以說不著急，言下之意就是告訴你首先不是工作不著急，而是讓你認真做好了再拿來，其次我沒有給你施加壓力，你更加要保證質量。

很明顯現在的結果是你沒有理會領導的意思，也沒有對所要做的事情進行合理排期導致無法向領導展示成果。能補救的辦法是先像領導說明情況，然後將手頭進行的工作能結尾的立即結束，然後去完成領導佈置給你的工作。

其實從這件事中暴露出兩個問題:

一.上下級之間的溝通存在誤差

領導給員工佈置工作任務是沒有告訴截止日期，同時員工在面對領導給出的模糊的截止日期時也沒有及時詢問就以自己的主觀意識去判斷。

二.員工沒有將工作任務和時間管理進行綁定

正常的工作模式是將工作任務按照緊急程度和重要程度劃分成四部分:重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急。我們每接收到一個工作時，就要對其的重要和緊急程度進行判斷，然後根據自己是時間進行合理安排。

領導佈置的工作首先從重要程度上來講，是重要的。然後根據和領導溝通的截止時間來判斷其緊急程度。從而綜合判斷你該在什麼時間節點完成什麼樣的工作。

面對這些暴露出的問題，面對上級安排任務說不著急的時候，擺在我們員工面前的有兩種選擇:

1.做事不要著急，認真做，確保給領導看的工作成果就是理想的結果。

2.拿到工作任務後，首先粗略的完成，後期根據時間安排，如果有時間再去完善。

每個人的工作習慣和工作方式都不同，所以至於上面的選擇無論我們選擇那一種，最後的結果都是要以造成工作任務為目的。

道理都是一樣的。面對領導兩天後問你要成果，你自己又沒有做時。可以選擇這樣回覆領導:

“L總，現在工作我還在籌備階段，整理了了一些問題想和您討論一下。所以還沒有最後的成果向您展示。我在做的過程中做過了這些問題(然後根據以往的工作經驗你可以向領導提出幾個可能會遇到的問題)，等我完成後，我在XX天給你彙報，你看可以嗎”

這樣回答的好處為自己掙取了一點時間，也正好藉機可以和領導確認截止時間節點。不至於讓自己陷入尷尬，也不會讓領導認為你對他佈置的工作不重視。

總之，領導說的不著急，一是體現自己的領導方式，表示不會給員工太大的壓力，讓員工用輕鬆的心態去對待這個工作任務。二是告訴員工給了你時間，就要保證工作質量。作為員工要明白我們應該積極去做，做的又快又好領導才認可對你的工作能力。

職說筆記

如果我是剛到公司的新員工，我會以最短的時間，最快的速度完成老闆交待的任務。

如果我是老員工，對公司的管理和流程懇定都熟悉，對公司的效益，效率都會清楚。任務懇定會完成，不會將老扳的話：“不急，慢慢來”當一回事，否則連自己怎麼死的都不知道，除非我是公司的頂樑柱亦或我自己想離開才會慢慢來。

娃娃琴

態度誠懇的認個錯，如果領導發飆了，挨完罵之後表個態，並向領導詢問什麼時候要成果。

為什麼？原因如下：

第一，領導都是習慣給下屬挖坑的，等哪天你把坑填得差不多了，你就能晉升領導了。

有些領導安排你辦事，對你說：“不急，慢慢做”，其實他就是習慣性說說而已，如果你認真那你就輸了。

作為員工，一定要辨別領導說話的真假，我曾經調侃說，領導十句話中九句是假的，最後一句不是人話。當然這隻話限於某些領導。

還有一些領導，給員工安排事情的時候，會在結束談話前告知工作完成的截止日期，這些是懂得高效工作的領導。

在職場上，大多數的領導都是題主描述的那樣，經常給下屬挖坑的人，等哪天你把坑填得差不多了，你就能晉升領導了。

第二，學會管理你的領導

作為員工，貌似只能被領導管理。如果你認真分析那些優秀員工，都是很善於“管理領導”的員工。

“管理領導”的方式有很多，核心就是要讓領導跟著你的節奏走，這樣你才能發揮自己最大的工作價值。

就這個“領導給你安排工作任務”這件事，會“管理領導”的員工會提問領導什麼時候要，然後跟領導討價還價，比如領導要兩天之內做出方案，這優秀的員工就會跟領導抱怨這個那個，最後把出方案時間磨到了三天。

不會和領導討價還價的員工不是好員工，在職場中，一定要學會管理你的領導。

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公叔榮

不急慢慢做並不等於不去做吧，職場當中領導安排你做的事，說不急有以下幾層意思：

1、當時你在忙別的工作，領導怕打亂你的計劃，意指先完成手上工作。

2、純屬客套話，領導安排工作時，出於客套隨口那麼一說。

3、領導對下屬工作檢查，通過工作任務下達，不說明具體完成時間，通常可以來檢閱員工的工作計劃性和自覺性。

職場中工作應該佔有主動性，領導安排事兒應主動，優先去辦，不能及時辦理應回覆辦理時間，不能讓領導或同事催，因為工作之間有很多連貫性，可能領導只是把整體工作一部安排給你，而他或其他同事需要你完成後，他們才能開展工作，大家都在等你，所以職場中不能因為領導一句客套話而放鬆自己，工作需要有一定的主動性，計劃性，還要有一定大局思維，因此領導兩天後來問結果也算正常，不必抱怨：並從以下三方面直接回復即可：

1、有計劃，沒執行，告訴領導計劃完成時間

2、有執行，沒結果，告訴領導正在做，目前做到哪一步。

3、沒計劃，沒開始，告訴領導還沒開始做，並詢問是否緊急，如果急馬上去做，並回復完成時間。

在職場中要記住領導安排的工作一定要反饋，不管完沒完成都要及時反饋。有結果反饋結果，沒結果反饋時間！

祝你職場順利！

職身職語

謝題主！這種事在企業中並不少見，領導突然安排事情，可他見你手中又在忙著，故會給予：不急，慢慢做的說辭。但是這只是他口頭上的一種‘寬慰’！如果如題所述，萬萬不能把責任推給領導！最好直接自擔責任，並表示馬上就辦好並送上。今後要力求避免。領導一般臨時交辦的事，儘量提前完成是最好！

愚叟2

領導安排你辦事，說：“不急，慢慢做。”2天后領導就向你要成果，你怎麼辦？\r

立刻向領導道歉，承認確實還沒來得及做。預估需要時間，詢問領導在某個時間點給他是否可以。得到答覆後，一定要在約定的時間前做好，並和領導彙報。\r

同時，也需要思考，這次事情當中，自己是不是誤會了什麼，以後怎麼避免這樣的事再次發生。\r

題主出現這個難題的原因，歸根結底，是沒有澄清問題。\r

第一，領導安排事物時，沒有追問和確定清楚具體的時限是多久。“不急，慢慢做”這句話是一句很宏觀的話語，每個人的理解是不一樣的。比如說，領導的理解期限就是2天，題主的理解期限就是2天以上。\r

第二，對領導安排的工作重視程度不高。一般職場默認規則，領導安排給你的事項，不管大小，除非你手裡面有十萬火急的事，他都應該排在你的日程計劃前3的位置。而且，一項工作交給你，如果領導認為2天可以找你拿結果，那麼說明2天內是可以完成的，沒完成要麼是效率問題，要麼的態度問題，都應該引起重視。\r

那麼，在職場中，我們要如何通過澄清問題來避免類似的問題發生呢？\r

在職場溝通中，我們通過會陷入問題期望的偏差當中。這是因雙方對問題的理解認知不一致帶來的。比如，題主和領導對“不急，慢慢來”這句話的理解偏差。\r

針對這種認知偏差，都可以在實際中運用提問的方式來解決。\r

針對問題中的關鍵詞進行提問。\r

比如在這件事中，可以在領導安排之後問：“領導這個不急是指可以最晚什麼時候給到您結果？” \r

在其他的對話中，也可以問類似的問題。“你指的XX具體是什麼？”你所指的這個詞，具體是什麼含義？\r

針對解決這個問題的具體要素提問。\r

針對目的：出發點是什麼？達到什麼目的？\r

針對相關方：這件事情需要考慮哪些相關人員？和什麼樣的人有關係呢？\r

針對背景：這件事情的背景是什麼？\r

針對時間：你需要在什麼時候做這件事？什麼時候要結果？\r

針對可用資源：你有哪些資源呢？有沒有什麼可以利用的資源給我呢？\r

針對效果：你對這件事情的結果的期望如何呢？\r

德國物理學家海森堡曾說：“提出正確的問題，往往等於解決了問題的大半。”\r

以上希望對您有幫助。\r

我是語遲A，職場中人，願與你踐行思悟，一起一往職前。歡迎關注我，並留下你的評論吧。

語遲A

這是個非常好的職場溝通問題，因為在日常工作當中，我們會經常遇到，並且很多人在這個方面覺得很迷茫、無助，有時還認為是領導在“挖坑”。首先在領導向你要工作成果的時候需如實向領導彙報，如果沒有完成，不要推諉，更不要找藉口，一定要第一時間表示約定完成的時間並儘快完成，同時承諾在以後的工作中一定保質、保量、按時完成相應工作。

那在職場工作中如何避免類似的問題發生呢？其實在以後接受領導安排任務的時候，關注好以下幾點就能成為職場溝通高手，不再困惑。

一、明確工作的內容。在領導向你佈置工作任務的時候，一方面自己一定要聽清楚，理解到位；另一方面如果有領導表述不清楚的地方，需第一時間與領導溝通，以完全瞭解任務的主要內容。

二、明確工作質量。在接受領導任務的時候，一定要明確本次工作的工作質量如何，做到什麼程度、完成多少等等。

三、明確工作時效。在接受領導任務的時候，一定要與領導溝通清楚，本次工作在什麼時間內完成，這樣才能保證自己合理安排工作計劃以及工作的進度。

四、明確工作資源。在接受領導工作任務的同時，自己要根據工作任務的具體情況與領導溝通所需相應的人力、物力等資源，以更好的完成本次工作任務。

五、工作溝通與彙報。在接受了領導佈置的工作任務以後，自己需根據工作的情況定期向領導彙報本次工作的計劃、進展以及存在的困難，需領導出面協調的內容等等。

   所謂“動機至善，結果至美”，在職場工作中，如果自己抱有全力以赴、盡心盡力的工作態度，其結果一定不會太差，即使有所偏差，上級領導也能從中感受到你的工作狀況並予以理解。但不管怎樣，一定要掌握好一些職場溝通技巧，這樣才能事半功倍、得心應手。

以上這些希望能幫到你，如需進一步瞭解，可加以關注進行溝通交流！

道老闆

當領導在安排工作時說，不急，慢慢做。如果你真的以為這件工作可以不忙著完成，那就大錯特錯了。因為，有時候領導的話就是順口一說，是在安撫人心。到時候領導需要急著工作結果了，他才不管曾經是怎麼給你說的了。要知道，話語權永遠在領導一邊，你絕對不能拿領導先前說的話為自己拖延了工作而辯解。否則，領導對你的差評就更大了。所以，領導安排的工作要抓緊完成，儘量不要受其體諒性言語的誤導，這樣在領導突然要結果時才能做到從容不迫，不至於搞得措手無措，非常被動。

一線天

領導說“不急”，是讓你不要做錯，而不是真的“不急”。如果一個領導說的話就是他大腦裡面想的事情，那麼這個人當不了領導。

真正的管理者，往往都是想的一套，說的一套，做的又是另一套。

正如你在問題裡面所描述的一樣，剛開始你相信了，就沒有立刻著手去策劃，去籌辦，兩天以後領導問你要結果，你是兩手白白，這時候你才知道耽誤了大事，你沮喪著，懇求著，低聲下氣著，而你領導對你也必然是怒其不爭，如果你之前是被列為考核培養的對象，那麼對你的考核與培養必將無限期擱置（但你感受不出來，領導會做得很隱蔽）。

因為，比起學本領，學會人與人之間的這種情緒的解讀，學會如何與領導建立互惠互利互信的關係更為重要。

一旦你被冷藏，將大大影響你的升遷發展和前途，也不是每個人都能熬過這種低谷，很多人遇到這種情況，只能選擇辭職。

所以如果接到任務的時候，不確定自己的領導所要求的完成時限，最好還是問個明白比較妥當。

夢裡瀾濤

所以咯，你還是職場新人，還沒有知道領導的要求，這個問題非常好，給我們職場小白一個提醒，其實提供給職場的資深同事也不為過。

茉莉是領導的秘書，開始也是傻乎乎，完全聽領導的，後來在幾個老秘書的教路下，有了一個學習和成長的過程，這裡也和大家分享一下。

第一，和領導確認一下交貨時間

在還不瞭解領導的情況下，可以直接和領導確認交貨時間，他說不急慢慢做，沒人對於慢慢的定義不一樣，有些人可能是一個月，有些人可能是今天下班前。

所以這個也是一個標準化流程，問問領導，他希望什麼時間要收到貨，這樣你可以安排好自己的工作進度。

如果領導明示，就好了，按照他的節點要求開展工作。如果領導不喜歡明示。那就自己評估一下工作難度，儘量的提早完成。

第二，逐步的掌握領導要求

估摸著領導，很多領導都是讓你自己體會，讓你自己摸索，美其名曰在鍛鍊你，然後實際上是在浪費大家時間。所以如果領導不給明示，那自己還是要提高工作效率，以手頭有的資源把工作儘快做完。但是這個時候，不要馬上交作業給領導，要等他叫你交，你才交。然後在等待的過程中，你可以再找其他的資料或者信息，去把自己的工作完善一下。

領導如果剛剛好要交，就先交給他，其實無論怎麼做，除非你已經很熟悉領導，還有很熟悉這個工作任務，要不然怎麼樣都是要改或者有要變化的地方的。

例如茉莉的老闆，一天對同一個事情，就得有三個想法都不止，所以就及時聽她的要求就可以了。

第三，題主的情況

題主真的慢慢做的話，就是中了領導的圈套，估摸著就回捱罵。不過也不要緊，茉莉之前也是比較自尊心強，不能捱罵。但是經過了捱罵好幾次，覺得這又算什麼事情呢，就算在國企，領導罵你，你拿著他給你打分的績效獎金，管它呢，對吧。

所以領導說的話不能當真，特別是很多同事 ，都有一種希望得到領導認可的想法，所以開展工作的效率也是蠻高的，做完就去彙報了。如果你領導是天天催你的，可以；但是也稍微降低他的期望值，因為這樣你才不會疲於奔命。

關鍵字: 時間管理 職場 著急