01 不要過分壓榨老實人
在這幾天的微博上，一個問題被討論的火熱：
“該不該鼓勵窮人捐錢？”
我第一個反應是，當然不應該。
一些新聞，總是喜歡歌頌老人的義舉，動輒把一輩子積蓄捐出來。
有誇讚環衛工人捐一萬的，有工人拿到幾千的工資直接全捐的，還有一些衛視，還會做成人物合集，一放，就能賺足一大把觀眾眼淚的那種。
類似的說辭也都差不多，大愛、大義，好人有好報。
但事實上，這些人捐出自己的血汗錢，而即使是把自己掏空的結果，對如今疫情依舊處於高峰期的武漢來說，也依然是杯水車薪。
按我媽的說法是，這樣的新聞，不是給你看的，而是給那些富人看的。
他們看後，就會心有感觸，就會更大化的激發善意，利用比較心理，進而捐的更多。
富人看了會不會捐的更多不知道，但說實話，每次看到這樣類似的報道，我的第一反應，永遠是心疼，沒有感動。
善良，這種品質很稀缺，永遠建議人人都有。
但更重要的，是不能無底線、完全情緒化的善良。
老人本來的日子就不好過，加上這樣的宣傳，只會鼓動出來捐款的善良窮人越來越多。
助人為樂，是在自己的能力範圍之內。而這些老人明顯不是，不僅不是，還會把自己逼到一個更危險的處境。
那些被老人捐出去的畢生積蓄，可能是老人的看病錢，可能是生命關頭的救命錢，也可能是臨時救急錢。
跟普通人的捐款意義根本不同。
對於年輕人，捐款再多，一時沒有存款，大不了可以從頭再來。
畢竟，年輕人信息接收源頭廣，靠花唄信用卡也能臨時度難，再大不了，還有上面的六個錢包。
可很多老人不一樣。
他們不懂信息工具，不懂什麼信用卡什麼花唄。
與其是捐款的愛心人士，不如說這些老人更像是二次意義上的受害者。
所以，相比層出不窮的“感人”報道，我更希望看到的，是相關機構出臺這樣的制度：
比如限制老人捐款數額，最高上限不應該超過當地居民人均年收入等等，將老人等弱勢群體的權益放在第一位。
只有這樣，也才能像老話說的那樣，“不要壓榨老實人，他們是世界最後的希望。”
02 不要一邊歌頌他人，一邊看著他人被累死
同樣，像這種盲目的善良，也不希望在更多領域上演。
這幾天有一些新聞很是魔幻，在一片“喪”情緒下，也總能看到有一些不算太大的公司，捐出幾百幾千萬。
還有一些老闆特別豪爽的，寒冬之時，還把員工自願降薪的聲援書給撕了，稱寧願自己貸款，也不要虧待員工。
有了這樣的新聞，就在很多微博底下，也能看到一片讚揚的聲音。
當然，這些舉措，聽起來都很偉大。
但，還是那句話，貢獻多少，量力而為，也因人而異。
畢竟，若非現實逼迫，誰又願意做英雄呢？
對於一線醫生來說，誰願意一頭烏黑亮麗的長髮，被剃光呢？
誰願意在春節期間與家人分開，一穿上厚重防護服、戴上尿不溼就是一整天呢？
對於這些一線的人，救人，就是命令，也是鐵一樣、不能變通的原則。
做英雄是有代價的。
對於其他不在一線的人，顯然不能一刀切式的被迫成為“英雄”。
因為更多的人，此時的大義，為了不辜負他人的期待，避免“愛”的聲討，本就入不敷出，捐款更像是打腫臉充胖子的行為。
比如一家影視公司，捐了不少錢，結果就是以另一邊裁掉員工為代價。
魅KTV的投資人吳海，就在最近文章提到，公司賬上還有1200萬左右，去除各種固定成本之後，能活的時間只有2.176月。
前段時間，媒體都在說中小企業難過，但在中小企業之下，還有更小的商業經濟體、更脆弱的個體戶們。
某種程度上，疫情也是一面鏡子，照出了每個人、每個公司的真實水平。
基於各種原因，有的公司平時就現金流不順、有的公司收入過於依賴線下業務、有的公司是因為平日盲目擴張，人工成本過大等等。
當然，也不排除這次的疫情發生的時間，也實在是太不好。
正值春節，本來就是一年中公司生產率最低的時候，很多個體戶也逃不過，都在春節之前花比平時高几倍的成本來儲備商品，賣不出去，又投入了大筆成本，他們也愁啊。
但現在有一類文章，呼籲的價值觀卻是讓企業來為這場天災負責，之前甚至還有一些地方政策要企業在疫情期間正常支付工資、不能裁員。
企業在某種程度，也是有血有肉的人，都會負擔不能正常復工的成本，如果連自身都自顧不暇，又怎麼能指望給別人帶來價值呢？
同時，公司在這個時候，不裁員、不降薪，不一定是好的選擇。
那句用來形容醫生的話：為眾人抱薪者，不可使其凍斃於風雪，放在企業也是一樣。
不要過分寄託他人，不要總企圖讓老闆去承擔所有壓力。
不要一邊歌頌他人，一邊看著他人被累死。
表面上看，好像是老闆在挺身而出，但實際上，公司效益不好，風險早晚還是會向員工身上轉移。
一個作為創業者的朋友就坦言，這個關頭，根本不是大義凜然大談什麼企業社會責任感的時候。
畢竟，連公司都要沒了，再談責任感有什麼用？
還有很多朋友，原本想年後辭職的，現在遇到這種情況，也更是不敢輕易請辭，因為很多原本職位空缺的公司都已經不招人了。
社會永遠是人與人的連接，資本也永遠是流動的。
老闆有難，平臺支援、借款人買單。
老人、失業者有難，國家支援、納稅人買單。
蝴蝶效應之下，沒有人能逃得過早晚會來的衝擊。
03 不要讓“善良”的標準極端化
作為普通人，沒有大力捐款，就是事不關己麼？
我的想法是，這個時候，做好自己的本職工作，儘量用自己的長處來提供價值，保證自己的生活和工作少出問題。
對創業者來說，這期間能保證公司正常運行，也一樣是在做貢獻。
比如這次疫情中，就有太多普通人在認真工作，一位武漢的理髮師，為三百多名醫護人員在空閒時間剪頭髮，從美觀、防菌的角度和細節認真理髮，還誕生出一種武漢潮流髮型“波波頭”，苦中作樂。
《中國機長》的原型機長通宵將醫護人員帶到武漢，火神山醫院的工人日夜付出、一線記者和媒體人的寫稿記錄、甚至一些畫漫畫、唱歌的也會表達自己的聲援。
比起貧困老人傾盡全力的捐款，我更願意看到這樣的聲援。
雖然因人而異，作用也是有大有小，但不代表這些就沒有價值。
在我看來，這些實際行動，比硬生生的捐錢更合理，也不會間接傷害到更多群體，更不應該得到什麼冷嘲熱諷。
但這也擋不住部分人在網上炮轟，總覺得他們沒做實事。
我就不懂了，為什麼非要狹隘到用錢，去衡量一個人是否做了貢獻呢？
為什麼非要鼓勵這樣一種價值觀，即把自己榨乾，才能說明你有愛心，你很善良呢？
武漢那邊不一定缺錢，缺的更多還是物資與人力，這些其實就恰恰反映了更需要專業人士的支持。
在2003年的非典，很少有人知道，周星馳不僅捐了款，還導演了一部抗非典公益短片叫《香港必勝》，片子裡，躺在病床被感染的母親，說著“我們不會輸的”，以及各種聽起來特別悲痛的臺詞。
但實際上，她是在看女兒一家人打麻將，結尾甚至還有一家人的歡呼。
這鬼馬的反轉也就只有星爺了。當時也有不少質疑，認為星爺不應該在這個時候開玩笑。
但認真看了就知道，這其實是星爺在用自己的方式，表達對當時疫情的祈禱與希望。
還是有很多鍵盤俠，習慣性拿自己的標準去衡量別人。
這也類似於一種要挾，而更深的原因，還是在於人性貪婪。
一般來說，對於個人來說，成長過程中，貪婪是件好事，這說明你始終要前進。
貪婪也可以作為一個驅動力，讓你永遠有緊迫感，也可以居安思危，這是一般人很難有的思維。
但很多人的貪婪，是完全沒有分界感的。
簡單說，他們獲得滿足感的來源，不是靠自己，而是靠外人給予，而且永遠填不滿。
不瞭解對方的情況，見別人大肆捐錢就一通歌頌，或是見人捐的錢少就開罵，都是極其缺乏同理心的表現。
不想看到更多這樣帶有畸形感的“感動中國”了。
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