“2月10日公司復工後，正在加緊趕製近期積壓的國外訂單，產能已經恢復到正常情況的90%。”2月11日下午，山東金科力電源科技有限公司總經理邢延超在接受採訪時表示，上午公司剛剛給三家國外客戶發走貨物。
多種措施穩生產
“大家分別彙報一下今天的工作計劃。”2月11日早上，公司召開視頻會議，部分在家辦公的員工正在彙報工作情況。“有些工作可以在家處理的，就沒必要到單位來了。”邢延超說道，除了車間工人和其他必需到崗的部門，網絡辦公臨時取代了正常的工作方式。
車間內多條生產線上的工人正有條不紊地忙碌著，目前工人返崗率已經達到了80%多，完全可以滿足基本生產。“往年都是正月初九開工，今年推遲了一週的時間，對企業的生產或多或少都有影響。”邢延超說道，除了復工時間的推遲，國內下游客戶尚未正式生產、物流運輸不順暢等因素，也對企業的正常生產帶來了影響。
為了降低疫情對企業生產帶來的損失，邢延超綜合考慮貨物在出港和到港期間時間延長等因素，第一時間通知國外客戶提前備貨，這在很大程度上滿足了正常運轉需求。在解決了生產問題後，邢延超又多方聯繫物流公司，確保貨物能及時送到港口。“很感謝山東中外運弘志物流有限公司的幫助，不計成本幫助我們運輸貨物。”邢延超說道，對方在看到金科力向紅十字會捐款60萬元助力疫情防控的相關報道後，決定在物流運輸上全力協助。
“金科力是很多國外公司的獨家供貨商，按時交貨很關鍵。”為了保障持續生產，邢延超提前協調原料供應商，簽訂購貨合同，確保企業“有米下鍋”。
在車間一角，幾名工人正對剛生產出來的成品進行打包，這批貨物將於近期發走。
綜合檢測室內，一名工作人員正對電池性能進行檢測。
嚴苛防控保生產
疫情期間，金科力十分重視疫情的防控工作，採取的措施用“嚴苛”二字來形容一點也不為過。
“疫情發生後，企業第一時間制定了應急預案，採購防控物資。”邢延超說道。廠區設置了緩衝區域，進入公司前有專人進行登記、消毒，進入廠區接送貨的車輛和人員被限制在規定區域內作業，廠區所有區域每天三次噴灑消毒。
金科力的防控工作不僅限於廠區內部。在復工前，公司已組織多次視頻會議，向全體員工宣傳防控知識，增強員工防控意識。“所有員工離廠後的活動軌跡，均可通過釘釘進行定位，公司會不定期進行抽查。”邢延超說，員工在家出門需要報備，回家後必須截圖上報。
對於公司這種有些不近人情的做法，員工理解並支持，這是為員工和企業負責，也是非常時期採取的非常方法。
“新政”給力促生產
邢延超告訴記者，疫情期間公司沒有裁退一名員工，復工後企業快速進入生產狀態，這一切都得益於淄博市推出的“十二條新政”。
“按照相關政策，企業可收到上年實際繳納失業保險費50%的返還。”邢延超說道，這將在一定程度上緩解企業資金流動的壓力。公司計劃在今年參加多個國內、國際上的電池行業展會，雖然因為疫情影響已經推掉了一個，但政府相關部門仍將按照原標準對企業實施補助。
為了儘快幫助企業復工，轄區各級政府部門指導企業完善復工復產申請資料，指導防疫工作，並積極協助辦理班車出入通行證等，給企業的正常生產送來了實打實的便利。
“所有的困難都是暫時的，淄博市出臺的‘十二條新政’也給企業注入了一針強心劑，相信我們一定能排除萬難，再攀高峰。”邢延超說道。
車間工人正加緊生產國外客戶訂單。
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