腼腆小鲤鱼
这场疫情给中小型企业的生存带来了挑战，其负面影响主要表现在延期复工和市场需求暂时萎缩。
但是这时临时而短暂的，中小型企业只要采取有力措施，就可以转危为机，想办法熬过去的。具体措施如下：
一是在当前疫情继续时，采取集中与分散办公相结合的工作方式。
管理决策层研究新型商业模式和公司治理结构；
市场部门通过互联网维护好客户，以迎接疫情过后市场需求的＂井喷＂。研究市场营销策略，挖掘市场新需求；
研发部门研究新的产品，改进生产流程以减少人工需求。改善产品功能，提高产品质量；
生产部门在保证疫情安全的情况下，轮班生产。
二是一定要取得政府部门的指导和政策支持。当前政府对疫情防控的要求是，防控与复工两不误。一手抓疫情防控，一手抓经济发展。发布了一些有利于经济发展的货币政策、财税政策、人力资源政策。这些政策以及政府相关部门的具体帮扶和指导，有利于中小型企业从容应对疫情。
三是团结股东、管理层、员工和合同相对方，共同应对疫情。这场疫情系天灾，最高院已明确定性为不可抗力。面对不可抗力，一方面要同心协力，抓住机遇，增强企业自身核心竞争力；另一方面，则要根据疫情防控，解除不能履行的合同。而在疫情中解除合同，因不可抗力而无需承担违约责任。
2003年＂非典＂期间，一些中小企业由于采取了上述措施，化危为机，催生了很多互联网公司和科技企业。有的甚至快速成为上市公司。
因此，只要团结拼博、抓住机遇、加强管理和合作，借力国家政策和提高核心竞争力，中小型企业就一定会渡过难关，顺利地熬过去。
北京邓律师
举国上下抗击疫情的背后，中小企业的生存却同样步履维艰，前几天我看到两个数据，一则是来自于西贝莜面村，全国2万员工月工资支出逾1.5亿元，如果一直不开张，3个月时间现金流就用完了。另外一则是来自于海底捞火锅，9天损失7个亿，两个数据的背后，是整个餐饮行业的缩影，甚至，是整个市场的缩影。
- 为了应对中小企业融资难融资成本高的问题，本月初，政府释放1.2万亿逆回购，更命令禁止各金融机构不得对住宿餐饮、旅游文化等受影响较大的服务行业断贷，各地政府也积极倡议辖区业主主动减租，以降低中小企业房租成本。
- 然后，不容乐观的是，虽然外界的帮助可以一定程度上缓解企业的生存压力，但最重要的，中小企业的自救，至关重要。
- 首先，这段时间大量企业开启了云办公的工作模式，很多工作其实是可以远程在家完成的，企业没必要非办公室不工作，这种想法万不可有。就想着03年非典，外贸公司在家工作的模式，甚至在后来诞生出大量的外贸经纪人，也就意味着有能力的员工可以变成独立的经济体，由公司进行扶持，还能扩增公司业务体量。
- 对于部分线下服务产品可以转化成线上服务产品，受到冲击最大的就是服务行业，教育可以线上教学，餐饮可以外送，服装可以大量发展电商，虽然不能解燃眉之急，但至少有缓冲之势。
- 疫情当前，每个人都举步维艰，每个人的背后都有压力，或来自企业，或来自家庭，或来自父母，不过不管前方困难有多少，至少我们都应该坚持下去，不仅中小企业要自救，作为员工也要自救，如何保证公司业务开展的同时，能让自己拿到全额工资，要自救，首先要抗住压力，加上政府的扶持，没有什么过不去的。
顷禾财观
这场疫情给中小型企业的生存带来了挑战，其负面影响主要表现在延期复工和市场需求暂时萎缩。
但是这时临时而短暂的，中小型企业只要采取有力措施，就可以转危为机，想办法熬过去的。具体措施如下：
一是在当前疫情继续时，采取集中与分散办公相结合的工作方式。
管理决策层研究新型商业模式和公司治理结构；
市场部门通过互联网维护好客户，以迎接疫情过后市场需求的＂井喷＂。研究市场营销策略，挖掘市场新需求；
研发部门研究新的产品，改进生产流程以减少人工需求。改善产品功能，提高产品质量；
生产部门在保证疫情安全的情况下，轮班生产。
二是一定要取得政府部门的指导和政策支持。当前政府对疫情防控的要求是，防控与复工两不误。一手抓疫情防控，一手抓经济发展。发布了一些有利于经济发展的货币政策、财税政策、人力资源政策。这些政策以及政府相关部门的具体帮扶和指导，有利于中小型企业从容应对疫情。
三是团结股东、管理层、员工和合同相对方，共同应对疫情。这场疫情系天灾，最高院已明确定性为不可抗力。面对不可抗力，一方面要同心协力，抓住机遇，增强企业自身核心竞争力；另一方面，则要根据疫情防控，解除不能履行的合同。而在疫情中解除合同，因不可抗力而无需承担违约责任。
2003年＂非典＂期间，一些中小企业由于采取了上述措施，化危为机，催生了很多互联网公司和科技企业。有的甚至快速成为上市公司。
因此，只要团结拼博、抓住机遇、加强管理和合作，借力国家政策和提高核心竞争力，中小型企业就一定会渡过难关，顺利地熬过去
一支鸿
这几年中小企业已经很困难。疫情是雪上加霜；你得考虑几点：
1、所处行业是否适应未来市场，如果适合之前犹豫转型的现在要坚定，不适合该关停就关停了，企业要利润才生存不是情怀；
2、全员销售，销售最大化，费用最小化；
3、推荐你看稻盛和夫“萧条中的飞跃”，危机总是并存的；
基金顾问杨三金
变革，创新，重新定义企业的商业模式。当下，最重要的是制定企业的商业计划书，构建商业闭环！这是企业主和企业联合创始人该思考的问题！
