職場幸福路
看你這個問題，你這個公司肯定是不賺錢，因為你這個問題提的就很愚蠢。
你是老闆他是員工，就是因為極技術的原因就把你難住了，感覺誰不行讓他走就是了，就這麼簡單嘛。
提出這個問題你不適合做老闆打工更合適。
既然看見這個問題不收你費的回答你，讓你明白哪裡出現了問題。
第一、你沒有一個正心正，正念的人！你是一個愛索取的人，你身邊的人也是這個樣子。
所以不要怪別人怎麼樣，因為你就是這樣的人
有句話將能能一窩，將熊熊一窩。
第二、你這幾個人沒有格局，沒有魄力，能讓一個員工拿住的人，也做不了什麼大事。
第三、不瞭解人性，不懂人性，不會駕馭人性。
第四、你不會分發利益機制，不會合理的安排機制這一塊。
第五，你的公司沒有一個正能量的氛圍。一切都是你自己的問題，你怎麼還埋怨別人呢？
你是一個儒者，在招聘新的員工，還會是這個樣子的。
我只能說到這裡，因為你人不行，說過的的道理你也不懂，彼此還浪費時間。
少帥軍師
朋也觀點：這就是典型的”野狗式“員工，工作能力沒得說，但是價值觀與公司完全相反，不服從管理，手中卻掌握著重要技術。對於這種員工，必須要以最快的速度踢掉，不然的話這個公司就沒法管了。
俞敏洪在創立新東方的時候，就遇到過同樣的事，俞敏洪承認過，自己的數學水平比較差，所以GRE的數學邏輯課他就不會教，必要要靠手下的老師才行。
當時在新東方教這門課程的老師，俞敏洪給了最高的工資，因為這方面真的是自己的死穴，但是這位老師有點不地道，反正俞敏洪不會教這門課，那我就可以不斷跟他要利益。
要到最後，那位老師開出的價格是新東方所有收入的四分之一，這個條件當然是給不起的，不過在當期，俞敏洪還是答應下來了，不過在當期還剩下一個半月的時間內，用最快的速度培養出4個教數學邏輯的老師。
直到現在，新東方的數學邏輯老師最多，就因為俞敏洪不會教這門課，所以說當你發現公司的某一個人才一旦離開，會導致公司產生塌方式崩壞的時候，一定要做好培養備用人才工作，而且備用人才要跟你一條心。
擁兵自重的員工，註定是不能留的。
這種員工，很容易分離出去，因為你的公司離不開他，再加上人的慾望是無上限的，無論開除什麼條件，你都無法滿足他的慾望。
所以這是一個非常危險的信號，必要的時候，哪怕重新培養，從頭再來，也不能有這種員工的存在，他是會腐蝕公司根基的，一個員工控不住的話，其他員工就更沒法管了。
朋也
出去工作，幹嘛抬槓？
如果老闆做的不周之處，可以背後跟老闆溝通交談！
老闆是上司，不可硬碰硬，既不禮貌，也不道德！
以後在工作中對自己沒什麼好處，何必呢？
技術再過硬，有本事也不能耍大牌，那是不尊重領導！
人有本事，不可藐視他人，不可秒殺一切，目中無人也！
人牌在大不值錢，過硬的本領才能征服一切，讓人心服口服！
草原雄鷹684
我來回答這個問題，首先這樣的員工在公司普遍存在，資歷老、技術硬，所以在沒有觸碰公司紅線問題時，老闆為了更好的開展工作都睜一隻眼閉一隻眼，和老闆抬槓、工作又經常偷懶，這樣的員工充分體現了個人情商極低，只能是維持現狀，加薪、升遷的機會永遠不會有，當有機會此人一定是被替換的對象。
針對以上員工個人認為可以從一下幾個方面處理：
1、內部招聘並培養替代人員，如果此人真是倚老賣老，因為老資歷而驕縱自己，此時他會明顯感知到老闆對自己的不滿，並有替換和排除自己的考量，所以為了能夠在公司繼續生存下去，會立即收斂。
2、可以制定明確的考核指標，量化個人成就，以周為單位進行總結點評，此時所以業績將會體現出來，這樣此人因為經常偷懶所以排名一定不是很好，所以老闆可以根據相關規定批評、並通告或者實行末尾淘汰制，迫於壓力此人一定會改觀，除非他不行做了。
3、因為這樣的員工技術老練、公司資格老所以高高在上，老闆可以將些棘手問題或是難度較大、內容複雜的工作安排他來完成，並給定考核指標、完成期限，這樣的工作務必只許成功不許失敗，在這樣的任務面前要麼出色的完成，老闆大加讚許，要麼任務失敗或是出現過失，老闆嚴厲批評，讓其在公開場合顏面掃地，後續定會收斂。
關中小鍋
在職場上，每個公司都會有一些老員工，容易變成“老油條”。
首先分析一下造成的原因:
1.優越感:因為資格比較老，又身居要職，所以新來的員工或其它職員都尊敬他，讓他開始驕傲。
2.對現狀不滿:自己都是老員工了，工資沒加？職位沒有提升？覺得自己的付出沒有得到應有的回報。
3.僥倖心理:認為反正公司裡離不開他，你能咋滴？
這個問題，從以下幾個方面解決:
1.一對一談話:讓他提一些建議，比如公司有哪些他不滿意的地方，希望公司怎麼改善或發展，談談他的職業生涯等。也讓他給新員工起到一個好的表帥作用。這樣給他一種被重視的感覺，如果是因為得不到重視造成的，這個方法會起作用。
2.公開招人:現在最不缺的就是人，每個領域都有很多技術人才。公開招人首先是讓他有緊迫感，從而改變工作態度；再者，難說你能招到比他更厲害，而且態度更端正的人。
3.忽視他:前面兩招用了以後，開始忽視他，比如有些事讓別人做，他想做也不要過多理會。讓他有即將失業的緊迫感。一般來說，如果他還真的想繼續幹，那他會反過來開始向你靠攏，這時你再簡單溝通一下態度各方面問題，基本就可以解決了。
另外，公司對於工作態度方面，應該有相關的制度，並且經常對員工態度方面內容進行宣導，賞罰分明，時刻提醒每一個員工遵守。
希望以上內容能幫到您。
王程說職場
制度！制度！制度！
一樣米養百樣人，形形色色的人來企業工作，各有性格，如果管理者都能發出來問，這個人的性格難題怎麼辦？那樣永遠問不完。
企業管理的方法就是制度，用健全的制度去管理不同性格缺點的人。
不要因人設崗，而要因崗設人。
把崗位的職責、目標、考核管理制定好，不管是什麼性格的人，都需要遵守他自己職位上的職責，按照完成情況考核，發放工資、發放獎金。
還有就是給員工安排充分的工作內容，每天八個小時的工作量要飽和，這樣就不讓他有時間去找老闆抬槓、偷懶，有這時間證明他完不成工作，完不成的話就達不到工作指標，達不成就要扣除一定的獎金或者工資，達到了還能超額完成就給予獎勵，只有這個辦法才能管束住不同性格的人，讓他們統一按照規則走，而不是他們自己不遵守規則，還跟老闆胡攪蠻纏。
至於技術上太依賴某一個人，這對公司是非常危險的信號，某一個人掌握關鍵技術，如果他人品不佳，隨時可以要挾老闆，或者被競爭對手挖走，並帶走全部技術資料，那公司就垮了。在人員隊伍組建上要招聘同類技術人才，建立人才梯隊、後備技術力量，讓他們平時互相學習競爭、取長補短，同時也能防範風險、互相監督。一旦有一個人離開，其他人能迅速補上，否則會對公司造成致命性的打擊。
馬又見馬
這樣的人很多！管理上以“事”為準，不要太融入個人感情，企業不是幫派，不是過日子。幹多少活，拿多少錢，儘可能公平，私交好不好無所謂，有怪話、發脾氣無所謂，不幹活、不按要求去做堅決處理！時間長了，就好了！
王工54643331
那說明你老闆技術不行，不得以服人，哪個士兵不願意服從比自己能力強各個方面比自己優秀可以帶領引導自己的老闆的，只能說明老闆無能。
賽賽丫丫
首先工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對於那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什麼她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因為其他別的原因。
作為管理者有責任、有義務為下屬構建輕鬆愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環境，才能有快樂的心情，才能快樂地工作。
管理者應該調節自身的工作心態，日常工作中堅持多認可、多鼓勵、少批評；學會關心下屬，多與下屬溝通交流；處理問題公平公正，營造出輕鬆、融洽的工作環境。
這樣員工才會快樂地工作。
每日重複一成不變的工作必定是乏味的。作為班組長，可以經常組織些比賽，並給予適當獎勵來提高員工之間的競爭氛圍，調動員工的工作積極性。
比如：知識問答比賽，組員間的評比。另外，利用班前會或班後會的機會，將制定好的目標告知所有同事，激發員工的工作積極性。
同時也要讓他們明白身為公司的一員，應服從公司安排，無論分配什麼樣的工作，都是因為相信組員具備相應能力而且能做好。組員只有認真做好每一項工作，才能展現自己的能力及價值。
淘小鋪戰狼導師
技術人員多而且基礎知識和技能都具備可選擇的餘地就多了，有時裝卸型或者換件型的技術員就那個固定維修習慣搞不了創新，一追查常識知識和必備技能就知道有些現場一線需求創新看不出就也不可能會搞。有些老闆偏偏要高薪招聘人來比較較量是鉗電工技能方面還是現場設備生產線需求創新方面?我能搞創新能申請專利是不是要用好多人組成團隊就看得出來也搞得出來？不偷我的筆記哪裡有那麼多各個方面的衝突發生，拿筆記上用到現場一線撇開筆記當事人應用到現場是偷筆記團隊的成果可以分配共享偷得來的成果。
