李小婉儿w
要说具体例子，这个还真不好回答。
很多专业技术方面的活，必须是内行领导，不是内行，根本不懂专业术语，不懂技术的侧重点，不会领导专业进步。
但是很多行政方面的，对专业要求相对要弱，所以不一定是内行，只要协调能力够强就行。
我举一个刘邦的例子，他是什么内行？他只是会用别人的专业。
一品草堂
外行领导内行，指的是，在不擅长的领域指手画脚，做出不符合实际情况的决定，从而导致失败。
实际上，不管大领导小领导，没有哪个领导是全能的，总会有自己的短板。有些领导业务能力很强，有些领导亲和力很强，有些领导专业知识很强，有些领导交际能力很强，可以说没有哪一个领导是一无所是。
优秀领导的共性是，懂得用人，清楚的知道自己的短板，从而避开雷区，让专业的人做专业的事，用人不疑，大胆拍板，勇于承担相应责任，不推诿。而一些领导，权力欲过于强烈，任何事都要管，有时为了凸显自己的权威，不考虑实际情况，强行推行某些决定，这样怎么能不出问题。
现在很多领导身后都有智囊团，就是尽量避免出现外行指挥内行的情况出现。
问题问有没有成功案例？可以说，成功案例比比皆是。比如马云和阿里巴巴十八罗汉，马云不可能在阿里巴巴的每个领域都是内行，但是在他领导下，十八罗汉的配合下，阿里巴巴获得了巨大的成功。
所以，在我看来，外行领导内行是常态的。要成功就要记住，专业的事一定要专业的人做，这是成功的保证。而领导需要的做的，就是充分放权，充分信任，不推诿不回避，勇于承担责任，这样就好。
老屋和尚哥
一般来说，外行领导内行是不被看好的，但是，凡事没有绝对的。
- 外行不可以领导内行。内行的行一般是指行业或系统，领导内行也就是领导这个行业的领导，应该是内行，这样，这个行业才能兴旺发达；如果领导是外行，那么领导在工作中就会不得章法，工作就会进退失据，违背行业规律，甚至“瞎指挥”。古代有纸上谈兵，诸葛亮挥泪斩马谡，都是外行“领导”内行的典型案例。
- 那么领导是外行，是不是就不能领导内行了呢？答案是可以领导内行。因为你是去领导，不是去亲自干活。老人家说过：领导的职责就是出主意，用干部。领导是把握方针政策的，是集思广益的，是完成目标责任制的，是使用人才和干部的，是千方百计调动工作积极性带兵打仗。而不是让你去当业务尖子，当劳动模范的。《西游记》里唐僧，带领团队去西天取经，肩不能挑手不能提，不能降妖捉怪，不会变化，业务什么也不会，但是他意志坚定，会带队伍，去西天取经圆满归来。
- 外行不能永远当外行，也要在一定时间内，尽可能地变为内行，这样就能更加有效地领导内行。领导不能当一辈子外行，也要迅速熟悉一般的业务流程，由外行变内行。陈毅当上海市市长，傅作义当水利部部长，张爱萍将军领导原子弹研发，都是由外行领导内行，都是非常称职的领导干部。
总之，外行领导内行成功的例子不胜枚举，但是，不能因为有成功的例子，就认为可以成为经验广而推之，内外兼修的领导才是社会所需要的。
天泉30
有业务技术水平不代表有管理水平和领导能力，内行领导不一定成事 ，但外行也不一定会败事，事业的成功取决于坚韧性，顽强性与全面性。一个仅仅懂得行业技术的领导未必能带领出一个优秀成功的团队，正因为领导在行不把其他下属的意见和合理化建议挂在眼里，独断专行，单打独斗，缺乏民主决策行为与表决环节，从而导致一些事欠缺可行性f可操作性，势必有时也走弯路。相反一个外行领导自知不懂行但他知道怎样去笼络
人心，擅长起重中层技术骨干力量，汇集大家的智慧，群策群力，调动全员力量及积极性来解决问题 ，能够切实推动工作的创新与发展。
让天赐我一双慧眼
你所说的外行和内行指的是行业还是什么？打个比方，公司主要生产卫浴，但是来了一个完全不懂生产技术的人来管理人事或者财务再或者整个公司的运营，都可能成功的。所以管理人员不一定非得是懂行内懂技术的人
我不是没名字
领导不需要在具体的事上有能力，他只要懂人，知道什么人能做好什么事，就是个有能力的领导
