楊元慶:戰“疫”時刻,中國製造業何去何從?

楊元慶:戰“疫”時刻,中國製造業何去何從?

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杨元庆:战“疫”时刻,中国制造业何去何从?

新冠肺炎疫情爆發以來,武漢發生的一切都牽動著聯想人的心。

武漢是聯想製造的大本營之一,武漢產業基地是聯想全球目前最大、最先進的自有工廠。

我們第一時間向武漢新型肺炎防控指揮部捐贈建設應急防控醫院所需的所有IT設備,截至目前已向雷神山、火神山兩所醫院捐贈了2712臺IT設備,能滿足醫院所有IT需求。15位工程師已經在一線奮戰了十幾天,有的自願加班加點進入“戰區”,有的從被隔離的家中每天往返火神山醫院現場,有的要工作到第二天清晨4點才能躺下一會,有的吃著方便麵就睡著了。但他們隨時待命,將與醫務人員共同堅守到疫情退去的那一刻。

目前我們仍處在疫情防控的關鍵階段,“拐點”何時到來仍不明確,但一線醫務人員、科研工作者以及每個中國人在戰“疫”中彰顯出的速度、效率、凝聚力,就是最好的一劑“良藥”。

我們終將戰勝疫情。

杨元庆:战“疫”时刻,中国制造业何去何从?

| 聯想集團向武漢市第二所抗擊肺炎應急醫院武漢雷神山醫院捐贈所有所需IT設備

杨元庆:战“疫”时刻,中国制造业何去何从?

此次突發疫情的影響,正在逐步顯現。彷彿一座高速運轉多年的工廠猝然停電,帶來的問題一定是複雜的。復工延遲,物流延緩,消費受阻,這些影響將在未來幾個月不停發酵,尤其是作為中國經濟“壓艙石”的製造業在短期將會受到一定的衝擊。

但我相信,影響將是短期的、區域性的,不會影響中長期運行態勢。

中國有充足的政策空間和經濟韌性,更不要說,隨著技術發展,中國製造業整體自動化水平早已大大提升,中國製造業的抗風險和修復能力都大大增強。

作為發力智能製造較早的國家,中國有完整的製造業產業體系,廣泛的應用場景,新興技術企業的爆發式增長位居世界前列。根據麥肯錫披露的2019年全球燈塔工廠網絡情況來看,中國擁有7家燈塔工廠。

所謂“燈塔工廠”,是那些利用智能製造平臺,擁有思維敏捷的團隊、最快的車間創新,將第四次工業革命技術有效最大化的工廠。中國的7家“燈塔工廠”分別聚焦在家用電子、電子設備、工業設備、汽車等領域,可見中國的智能製造發展已具備一定的代表性。

而要重拾中國經濟活力,製造業企業儘快恢復生產是不可或缺的要素。企業要用奮鬥的力量增強中國經濟的“免疫力”。這也是聯想的主戰場。

在充分做好員工安全保證及疫情防護的準備之下,聯想已於2月10日正式復工,大家懷著強烈的責任感與使命感投身到工作中去,其中智能製造“鐵三角”的深圳工廠和合肥聯寶工廠於2月10日正式復工,武漢工廠計劃於2月14日復工。此前深圳工廠在當地政府支持和充分做好防疫舉措的前提下,緊急特殊復工,生產了首批700多臺服務器產品,支援抗擊疫情前線。聯想希望用實際行動證明,中國製造企業有責任有能力,保證經濟正常運轉,保衛世界工廠的地位,源源不斷為全球用戶提供高質量、有競爭力的產品。

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| 聯想全球最大的PC工廠——聯寶工廠2月10日復工,這是當晚11點左右拍攝的晚班情況。聯寶工廠連續五年蟬聯安徽進出口企業第一名。

早在2013年,聯想集團就啟動了以數據智能為核心的智能化轉型,形成了覆蓋“研產供銷服”全價值鏈的智能化技術和管理體系,並在合肥、武漢和深圳三地智能製造的“鐵三角”中充分應用。

以聯想武漢基地一臺手機的生產來舉例,從物料進場,到貼片焊接、部件檢測,再到組裝和整機檢測,最終包裝與交付出場,整個過程實現了物料可追溯、電路板焊接的自動檢測、生產線安全的全自動監控、整機的全自動出廠測試、廠區物料運輸的AGV機器人全自動運輸,除了消費電子生產中公認的難以自動化的人工組裝部分,工廠已經大幅度提高了生產效率,極大降低了生產成本。

目前,聯想武漢產業基地已經開始用5G技術賦能智能製造。在人工組裝生產線上,基於聯想自有云網融合技術的5G專網,完成了兩條60米長、10米寬產線的5G專網覆蓋。生產線上的員工操作細節自動化,傳感器數據更實時地與MES互聯,提高生產安全與質量。

未來,在武漢產業基地,生產層面將依託自動化、智能化升級,實現生產的全面排產優化,資源動態配置,過程透明監控和質量分析溯源;在管理層面將依託數據智能,實現管理的實時化、集中化、透明化、可分析、可預測;最終在企業層面實現客戶、供應商以及聯想內部計劃、採購、銷售等部門的協同,企業間價值鏈信息的自由流動,最終實現以客戶為中心的個性化自動生產。

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這次突發疫情給部分企業帶來了一定的衝擊,尤其是體量較小、抗風險能力較弱的中小企業。許多企業本身就面臨著轉型升級的壓力,疫情集中爆發之後,更面臨著現金流緊張、融資難度增加、相對經營成本上升等問題。

對科創企業、民營企業來說,我認為政府可以採取組合拳給予及時的幫扶,但從長遠來看,最重要的還是要有自救意識,苦練內功,自強則萬強。

這次突發疫情對大家來說都是一次考驗,只有平時修煉內功、運營能力強的企業才能存活下來,並在經歷過創投寒冬和疫情雙重考驗之後變得更強。

首先,企業要在保障員工安全的情況下,盡力保持業務開展,精細化管理,提高效率,管控好現金流來應對危機。面對疫情,市場格局會發生很大變化,因此要反應迅速,以更快的迭代速度來挺過這次危機。比如餐飲行業,有些品牌反應迅速,迭代優化了外賣流程,在保障安全的前提下,儘量把握住了收入機會,同時也藉此機會加速了線上與線下的融合。

其次,疫情造就了獨特的社會消費環境,會加速落後模式和業態的淘汰,會逼迫一些企業生出來原來不具備的能力,會提升企業的風險意識,也會催生出更多的商業機會與創新模式。無論是遠程辦公,還是在線醫療等熱門話題的背後,是社會渴望新的生產方式、消費方式和管理方式。新冠肺炎疫情加速催生智能化模式,以人工智能、大數據、區塊鏈、雲計算這些技術為內核的企業會迎來發展,這一切都離不開算力和解決方案、服務能力的提升。

聯想作為全球最大的PC和超算供應商,作為IT解決方案和服務的工業提供商,我們有責任把已經在自身和客戶那裡實現了良好應用的在線辦公、在線教育、遠程醫療等解決方案,儘快推廣給、武裝給更多用戶。這也是我們參與時代變革、助力客戶價值提升的重要方式。

行動是最好的語言,讓我們一起努力,打贏抗疫之戰,也打贏經濟保衛戰。

楊元慶:戰“疫”時刻,中國製造業何去何從?「 本文僅代表作者個人觀點 」

「 圖片 | 視覺中國 」

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