讀完《任正非傳》，作者孫力科。
認識華為，是十多年前看《華為的冬天》開始。“華為”就是中華有為的意思，多年來我一直關注任正非以及華為的發展。給人印象最深的是他們的“狼性”文化。這次看完這本書，才更系統地瞭解華為和任正非，瞭解華為是如何從1987年註冊成立時6個人的企業發展成今天的世界500強企業的。華為目前員工大概有十七八萬人，華為的產品已應用於全球170多個國家，一路創新、一路奮進的華為在三十多年的發展歷程中有自己的幸運與無奈，更是有一種百折不撓的精神。
看這本傳記，書中的情節就像看戰鬥片一樣吸引人，有一種愛不釋手的感覺。平時對任正非的瞭解，只知道他是中國企業大咖，卻特別低調，他是中國商業史上教父級的企業家。看了他的傳記，才知道這些頭銜名不虛傳，這本書把一個沉穩、好戰、敢拼敢闖、非常睿智的任正非呈現給讀者。他的管理理念、創新精神以及企業戰略精神都是值得大家學習的。
任正非在華為推崇“狼性文化”，崇尚狼的團結，什麼是狼性，就是狼的勇敢、善戰、機敏，任正非有著狼一般敏銳的嗅覺和市場洞察能力，有著狼對待對手的打擊能力，他憑著這種“狼性”逆襲國際電信巨頭，領先於國內中興、巨龍和大唐等企業，並完成了華為的國際化戰略。可見任正非卓越的領導能力和商業才能是一般企業家難於企及的。
任正非帶著華為一步步走出國門，進入亞州、非洲、拉丁美洲，以 “農村包圍城市”的戰略進軍歐州、俄羅斯及美國。一路的艱辛，一次次攻克技術難關，解決擴展業務遇到的種種難題，任正非是幸運的，有華為從高層到一般員工與他共同進退，他們有都著吃苦耐勞、激情高昂的戰鬥精神。
任正非的成功，決不是偶然，這與他善用人才是分不開的，他明白“人才是第一生產力”。就拿華為人才李一男來說吧，任正非是他的伯樂。李一男才進入華為，還是一個名不見經傳的“新兵蛋子”的時候，就得到任正非的重用，任正非看重李一男的巨大潛力，李一男的第一次研發失敗沒有影響任正非對他的重用。我們看看李一男的晉升就知道任正非的用才之道了。轉正之後的李一男可以說平步青雲，兩天之內，從一個普通員工晉升為工程師；兩週之後，由於在技術研發過程中小有成就，破格提拔為高級工程師，在工齡超過半年之後，成了華為中央研究部的副總經理。任正非看人準確，用人精妙，雖然情同父子關係的李一男最後離開了華為，但任正非對他是欣賞和認可的。任正非的用才之道：看潛力，不看經驗。
任正非成功的關鍵是科學的管理理念和制度，他意識到華為內部管理的問題之後，引進了美國IBM公司的先進管理理念，使華為基於一個世界先進的管理平臺之上，繼而又對華為進行財務轉型等一系列的改革。股權制度的改革和完善，讓華為的管理更顯現代化，財務機制是企業的核心競爭力，他緊緊抓住這個核心。任正非通過對美國企業的管理經驗的學習，在人力資源的配置和財務轉型中大獲全勝，為華為開闢了嶄新的渠道和路線。國際化的、科學的管理是華為成為跨國集團化的有力保證。
值得一提的是華為的薪酬制度，華為有著獨特的“薪酬激勵法”，華為的高薪是業界出了名的，除了高薪，任正非在福利待遇上也是力壓群雄的，無論是畢業生還是實習生，只要去到華為，進入試用階段，來時的路費和行禮的託運費都是可以報銷的。華為的薪酬制度是獨樹一幟的，華為需要的是技術，到華為工作的人需要的是錢，各取所需，任正非的薪酬制度做到了雙贏。李一男離開華為時得到了1000多萬元。
企業不養閒人，華為的末位淘汰制也是華為管理的一條鐵規，告誡大家：你身為企業員工，不努力就會被淘汰，只要你努力，華為就不會虧待你。
通過本書，我們看到了任正非跌宕起伏、真實傳奇的一生，他的創業故事激勵著無數的企業家，也激勵著萬千的讀者，可以說任正非的一生圈粉無數。
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