李小婉兒w
外行領導內行，指的是，在不擅長的領域指手畫腳，做出不符合實際情況的決定，從而導致失敗。
實際上，不管大領導小領導，沒有哪個領導是全能的，總會有自己的短板。有些領導業務能力很強，有些領導親和力很強，有些領導專業知識很強，有些領導交際能力很強，可以說沒有哪一個領導是一無所是。
優秀領導的共性是，懂得用人，清楚的知道自己的短板，從而避開雷區，讓專業的人做專業的事，用人不疑，大膽拍板，勇於承擔相應責任，不推諉。而一些領導，權力慾過於強烈，任何事都要管，有時為了凸顯自己的權威，不考慮實際情況，強行推行某些決定，這樣怎麼能不出問題。
現在很多領導身後都有智囊團，就是儘量避免出現外行指揮內行的情況出現。
問題問有沒有成功案例？可以說，成功案例比比皆是。比如馬雲和阿里巴巴十八羅漢，馬雲不可能在阿里巴巴的每個領域都是內行，但是在他領導下，十八羅漢的配合下，阿里巴巴獲得了巨大的成功。
所以，在我看來，外行領導內行是常態的。要成功就要記住，專業的事一定要專業的人做，這是成功的保證。而領導需要的做的，就是充分放權，充分信任，不推諉不迴避，勇於承擔責任，這樣就好。
老屋和尚哥
一般來說，外行領導內行是不被看好的，但是，凡事沒有絕對的。
- 外行不可以領導內行。內行的行一般是指行業或系統，領導內行也就是領導這個行業的領導，應該是內行，這樣，這個行業才能興旺發達；如果領導是外行，那麼領導在工作中就會不得章法，工作就會進退失據，違背行業規律，甚至“瞎指揮”。古代有紙上談兵，諸葛亮揮淚斬馬謖，都是外行“領導”內行的典型案例。
- 那麼領導是外行，是不是就不能領導內行了呢？答案是可以領導內行。因為你是去領導，不是去親自幹活。老人家說過：領導的職責就是出主意，用幹部。領導是把握方針政策的，是集思廣益的，是完成目標責任制的，是使用人才和幹部的，是千方百計調動工作積極性帶兵打仗。而不是讓你去當業務尖子，當勞動模範的。《西遊記》裡唐僧，帶領團隊去西天取經，肩不能挑手不能提，不能降妖捉怪，不會變化，業務什麼也不會，但是他意志堅定，會帶隊伍，去西天取經圓滿歸來。
- 外行不能永遠當外行，也要在一定時間內，儘可能地變為內行，這樣就能更加有效地領導內行。領導不能當一輩子外行，也要迅速熟悉一般的業務流程，由外行變內行。陳毅當上海市市長，傅作義當水利部部長，張愛萍將軍領導原子彈研發，都是由外行領導內行，都是非常稱職的領導幹部。
總之，外行領導內行成功的例子不勝枚舉，但是，不能因為有成功的例子，就認為可以成為經驗廣而推之，內外兼修的領導才是社會所需要的。
天泉30
有業務技術水平不代表有管理水平和領導能力，內行領導不一定成事 ，但外行也不一定會敗事，事業的成功取決於堅韌性，頑強性與全面性。一個僅僅懂得行業技術的領導未必能帶領出一個優秀成功的團隊，正因為領導在行不把其他下屬的意見和合理化建議掛在眼裡，獨斷專行，單打獨鬥，缺乏民主決策行為與表決環節，從而導致一些事欠缺可行性f可操作性，勢必有時也走彎路。相反一個外行領導自知不懂行但他知道怎樣去籠絡
人心，擅長起重中層技術骨幹力量，彙集大家的智慧，群策群力，調動全員力量及積極性來解決問題 ，能夠切實推動工作的創新與發展。
讓天賜我一雙慧眼
你所說的外行和內行指的是行業還是什麼？打個比方，公司主要生產衛浴，但是來了一個完全不懂生產技術的人來管理人事或者財務再或者整個公司的運營，都可能成功的。所以管理人員不一定非得是懂行內懂技術的人
我不是沒名字
要說具體例子，這個還真不好回答。
很多專業技術方面的活，必須是內行領導，不是內行，根本不懂專業術語，不懂技術的側重點，不會領導專業進步。
但是很多行政方面的，對專業要求相對要弱，所以不一定是內行，只要協調能力夠強就行。
我舉一個劉邦的例子，他是什麼內行？他只是會用別人的專業。
一品草堂
領導不需要在具體的事上有能力，他只要懂人，知道什麼人能做好什麼事，就是個有能力的領導
