飒飒暖阳

估计题主在体制内，能者多劳、多劳没有多得，忍辱负重、委屈满满，却不能跳槽。如果是私企民企，估计早就跳槽走人了。如果长期付出得不到应有回报，鼓励私企员工跳槽，因为越跳槽越能升职加薪，你留在原地就得忍着。体制内没有办法，你如果有调动的本事，估计提职加薪也轮到你了。

第一，你长期多劳没多得的原因。

一是你所在的单位文化有问题。如果关系户比较多，那就是典型的二八定律，20%的没关系的骨干承担80%的工作量。有点好处，也被上司拿去巴结关系户了。

二是你太老实，天真地以为“只要埋头苦干”，是金子总会发光。却不知道，有些上司的眼睛是选择性失明。你不争不抢，上司正好把好处让给那些会来事的人。因为得罪你的风险最小，几句表扬的话，就把你安慰住了。别人又哭又闹，有找关系有送礼，上司只能放弃你。

三是你从事的工作，都是杂务事，并不是要害的工作，没有给上司创造核心价值。上司只会重用给自己带来利益的人，这个利益，不是你干得越多越好，你把玻璃擦得再干净，也不如给上司雪中送炭。不知道你明白吗？

第二，怎么办呢？

一是判断自己从事的工作，一个人干几个人的活，是不是合理？如果不合理，立即停止承担别人的工作，只做自己岗位职责的事情。反正上司又没有提拔你，你不要怕得罪上司，你停止做无关的工作，上司就知道你再对抗了。

二是适当的发脾气。前提是把本职做好，别让上司抓住把柄。其他的事务，要在关键点上发脾气。比如，老同事让你替他做事，你就是不去。如果上司过问，你正好大吼大叫，发泄委屈，让他们知道你不是好欺负的。

三是走一点曲线救国思路。你反思是不是得罪了上司，还是没有走动走动。如果单位文化就这样，不走人情就提拔不起来。你不走人情，上司就认为你是另类，再有本事，上司觉得对他没有利益也白搭。适当地搞好关系，也是体制内的情商。

第三，如果这种的氛围，你不能长期适应，要么调走，要么发展斜杠。

比如，有些单位文化非常糟糕，不跑不送原地不动。如果你的性格实在无法融入这种文化，长期也是一种痛苦的煎熬。与其把自己弄抑郁了，不如走两条路。

一条是，想办法考出去，相对来说，越高层次的机关部门，升职加薪的机会也多，风气也正。建议你硬气一点，只做好本职工作，省出时间来学习，争取往上层次部门考，脱离这种氛围和环境。

一条是，你没有本事调离，也接受不了“同流合污”，不如练就其他兼职本事。现在是互联网时代，兼职成为成年人的“刚需”，多渠道合法赚钱，改善生活质量，经营好小日子，也是一种生存之道。

职场火锅

这种情况，经常发生，也发生在很多情况下。说说我的感受，本人85后机关工作人员，工作10年有余，08年最开始在偏远的乡镇工作4年，这四年，很拼，无论拆迁还是土地流转，自己都是作为组长或者包片组长参与。刚进机关，没啥子钱，自己在摩托车修理店买了一辆“狗儿”摩托车，真的是除了铃铛不响，其他都要响。每次加油都是10元15元的加，加班加点的时候，自己骑着摩托车，在一条条农村基根行驶着，和我一起去乡镇的20多个人，在第3年，就只剩下我一个，有的调到外地去了，有的去区级部门了，有的去市上省上了，陆续的，又来了新人，就这样，我就被变成了“老人”。领导每次开会，都会把我当职工会的典型，每次都是提出要新进的机关干部要多像我学习，年纪不大，承担了很多工作，但是我很淡定，这个也是我后来才觉得自己淡定得好。

每年年度考核评优，没有一次评的我，推选先进，无论是区上还是市上，都没有我，有的人肯定会说，名额少，要解决老同志，的确，现在乡镇的老同志确实也很多，需要论资排辈解决他们的待遇，但是有的推优，有3个以上或者5个以上，甚至有的推优明确了必须在科级干部里面产生2-3个，都没有评选我。有的时候，领导会含沙射影的给你说点，要讲政治，这次的名额主要给某某老同志，另外的科级干部名额，给新来的某某，原因，就不多说了，你也晓得，她爸是。。。。就这样，我在乡镇过了4年，今天看到这个题目，有感而发，或许最优秀的，事情做得最多的，未必能成为领导心目中的“红人”，或许什么好事情，未必都能考虑到你，但是吧，我觉得一个人，也不能凡事都能达到预期，很多事情不由我们左右，那何必去强行争取，我也不想说什么，黑色，灰色，行业规矩这些说了都没卵用的形容词，既然要生活，就要面对和适应，就像前段时间看的“小欢喜”一样，中年失业夫妻也要面对一切。虽说笑看风云很难，也很难做到。但是我也希望我们能成为笑看风云的其中之一。

皮蛋的美好时光

一个人干好几份工作，经常被表扬，却得不到升职，感到心累、委屈。这是题主没有弄明白努力工作与升职晋职的内在关系；误以为，只要工作努力就一定能升职。题主犯了主观臆断的错误。

工作状况与升职肯定有关联，但绝非是必须。

工作好，不见得就能得到升职。升职就意味着提拔当领导。能不能当领导，不仅要看工作状况，更要看是否具备当领导的基本素养，看有没有当干部的气质、潜质。一个员工，尽管工作很勤奋，很努力，只能说是个好员工，但不一定是个好干部。

我负责人事工作多年，考察用人，量才使用，把合适的人放到合适的位置上，是我要做的工作。也见证了许许多多“老黄牛”式的员工，一直都在一线工作岗位上默默工作，没有得到过升职。

的确，站在员工的角度上来看，员工工作勤奋努力，就应该得到提拔升职。但是，如果站在公司领导角度上来看，公司提拔员工当干部，不仅仅要看工作表现，更要看员工具备不具备当干部的素质；注重的是职位与能力的匹配性。如果把一个不具备干部素养的“好员工”，提拔他当干部，他不能胜任领导职位，反而是害了他。

我原来单位的一位保安仁兄，工作很勤奋，上进心很强，一心想当“官”。我三次提拔他当班长，三次被拿下，可以说是三上三下。原因是这位仁兄根本就不具备当干部的基本素养。一个班，七八个人，让他给带的乱七八糟，人人对他有意见，与另一个班也处理不好关系，工作老出问题。

更让我无语的是，这位仁兄还竟然想当科长。没能如愿，还闹起了情绪，对我很有抵触。感觉他受到了天大的冤屈。我做他的心理疏导工作。对他说：“让你三次当班长，你都那么吃力；当科长，责任更大，更不好当。如果把你老兄放到科长位置上，会把你压垮的。没考虑你，是对你的爱护、保护；不能胜任再被拿下，岂不是害你吗？踏踏实实当个好保安吧。”这位仁兄终于想通了，不在想当“官”的事了。

题主没有被升职，说明领导并未将你纳入干部考察的视野范围，只是以为你是一个好员工而已。希望题主不要气馁，更不要闹情绪。如果想在职位上谋求发展的话，就不能仅仅满足于自己的工作能力，还要在领导、管理能力方面下功夫，多学习管理方面的知识，培养干部的基本素养，为以后能有机会升职打好基础。

其次，要多和领导沟通交流，让领导知晓你有追求上进的意愿，让领导把你纳入干部考察的视野，对你多加关注、培养，等待升职机会。

总之，一个人干好几份工作，尽管工作很努力，但这并不是升职的必要条件；不能片面地将努力工作与升职晋职联系在一起。应调整好自己的心态，全面锻炼发展才是。

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职言心语

很明显，题主进入职场老黄牛状态了，不但被领导鞭打快牛，还没有升职的机会。我不认为题主得不到升职是什么能力问题，这是没有得到领导信任的缘故。我觉得要改变这种累而无功的状态，先从改善领导关系开始。

很多人会觉得只要自己能干，多做出成绩，就会得到升职。这种想法是职场小白的单纯思维，君不见职场上有无数油腻的大叔还在底层默默耕耘？除了背后有人外，正常想得到升职至少需要两个因素的达成：

1. 领导觉得你的能力可以胜任更高岗位；
   

2. 领导觉得你可以信任。

站在个人角度上，我们会认为：只要我有能力，肯定会得到提拔。但我们很容易忽略一个重要因素，那就是升职的权力是在领导手里。领导认为你有能力才是关键，而且更重要的是领导觉得你值得提拔才行。这一点估计很多人觉得不好接受，但不搞明白这个道理，很难在职场顺利发展。

题主一个人能兼职干几份工作，业务技能肯定是不用怀疑的了。领导也当面表扬，说明他知道你的能干。但每次升职无份，说明领导内心是对题主有疑虑的。我觉得可以从以下几方面来做些改变：

1. 不要只知道埋头干活，也要懂得抬头看天。职场上不是谁干的多就可以当领导的，个人业务技能是升职的一部分，但不是最重要的那部分。想升职为管理人员，沟通和组织能力比个人技能更重要。所以，不要总是用干活来证明自己能干，要参与组织性的管理工作中去体现自己，同时注意搞好人际关系。

   
   

2. 积极主动地与领导多加沟通。领导提拔下属时，最先考虑哪些人？肯定是让他信任的人。除了能力外，忠诚是领导最看重的条件，必须要让领导知道你的忠诚才可能升职。体现忠诚的最简单办法就是走近领导，让领导了解自己，从而成为他信任的人。

3. 不要抱怨！虽然现在很累很委屈，但千万不要发牢骚，一旦让领导听到你的抱怨，那更加难以升职了。除非有足以慑上的核心能力，职场上对领导不满往往都是自找麻烦，抱怨对自己没有任何益处。

4. 学会让别人分担你的工作。做领导的重要能力就是会培养下属，题主这样身兼数职肯定是不妥的。一方面，这么多工作依靠你来做，领导怎么敢给你升职，别人无法取代你的工作；另一方面，自己承担多项工作并没有实际好处，还可能被盖上藏私保守的帽子。学着让别人分担工作，也有利于自己的升职。

职场上得不到升职的原因是多种多样的，终究还是看领导对下属的看法。题主能力不弱而没有升职，估计是与领导的沟通比较少。建议以后加强与领导的联络，适当争取一些更有价值的工作，有意识地让同事来分担自己的事务，相信以后升职肯定有希望。如果自己的努力实在无法得到认可，也可以考虑另谋高就。

职场本纪

一个人干几份工作，你这就是被当做牛马在使唤。

光表扬，精神鼓励，升职加薪的时候却没有你的份儿，是在欺负老实人啦。

可见你们领导不是一个公平公正的人。

从另一方面来说，你自己也有过错。

谁叫你那么温顺呢？

这根本算不上是重用你，不过是在奴役你。你就是一个干活儿的苦力。任由他差遣，任凭他责骂，逆来顺受。完全被他掌控于手掌心。

你这是被重用吗？完全不是。

我们具体来分析一下，什么是真正的重用。

真正重用一个人，就是欣赏他的才能，不断的培养他的能力，给予他施展能力的平台，给他创造锻炼能力的机会，辅助他的成长，不阻碍他的前途。

而想想你自己，干重活的时候，处处有你。什么责任都压给你，一个人同时干几份工作，还干得好，那你能力不错。而领导却只是给你精神鼓励，不来点实际的，这不是一个英明的领导的做法，这领导就是既不给你好处和利益，又想你给他卖命。

说俗一点就是：既想马儿跑，又不给马儿吃草。这就是真正的食不饱力不足，才美不外现。他没有给予你足够的动力，你在工作中难以完全充分的展现出自己的实力。

也许你一直在尽心尽力的做，但是你内心中总是充满着不满怨恨。工作起来一点激励机制都没有，让你看不到前途和希望。

总是在你想走的时候，他又阻拦，让你觉得他很看重你，让你又怀有一点奢望，以为继续留下来，他会给你机会，会给你提职加薪，一次两次都没给你机会，你还等个什么呢？

一，面对超负荷的工作，敢于说不。

1.可怜之人必有可恨之处。

你目前的状况，确实让人心酸。大家都会觉得你受到了不公正的待遇。但是从你自身的角度来说。你的可怜也跟自己有撇不开的关系。

如果你的性格强硬一些，工作上压得过重，敢于说不。如果领导再只是口头表扬，不妨开玩笑式的说，“领导，我是不是应该提职加薪呢”，不要时时处处逆来顺受。

我也见过不少领导，并不是所有领导都是公平公正的对待每一个下属的。因为有些人也很势利，对人不对事，对待不同的人是不同的做法。甚至有些欺软怕硬。对于老实巴交的人，总是口不择言。想怎么骂就怎么骂，张口即来。对于带刺的下属，或有点个性的下属，即便他们犯了错。

他的言语也来得很委婉。害怕遭到他们的怼。害怕对方不给他面子，当场驳回，让他下不来台。那么面对领导分配给你的超负荷的工作，要敢于说不。

2,你的性格逆来顺受，需要改变。

所以我劝你，为了自己的利益，为了自己的人格，让自己的性格变得强硬起来。有时候领导你不要太把他当领导，那就把自己想得太低下了。面你是领导，但人格是平等的。

有时把自己放得过低，反倒不能引起别人对自己的尊重。在你自己看来自己是忍辱负重，气量大。可能在领导看来，你就是老实好欺负。在其他同事看来你就是个哈巴狗。领导喊你干什么就干什么，领导想骂你就骂你，你图的什么呀？你就是想图个升迁，却始终升迁不上。

而你左看右看，身边的同事也许工作还不及你努力或者实力还不如你强的，都走到你前面去了。你内心中肯定极不平衡。其他的同事也不会尊重你。因此你首先要改变的是自己的性格。对待工作，对待领导的方式。性格决定命运。不过你不改变，没有人会尊重你，没有人会重视你。倒会觉得你就是个老实巴交的人，他们想怎么样就怎么样。

他们要留你下来，你就得留下来。他们要你干什么你就干什么。他们要骂你就骂你，也不会有什么样的后果。

二，对于自己合理合法的权益，敢于要求。

常言说“会哭的孩子有奶喝。”

对于自己的付出，大家有目共睹。领导也多次表扬，那么该加薪时为什么没有自己的份呢？我认为你应该大胆的到领导那里去讨个说法。

要去讨说法，那首先你就得改变自己。

所以我认为你目前最重要的就是改变自己。无论是从性格上，能力上，处事上方方面面，都需要改变。改变了自己，无论你走到哪里都有立足之处。

按照题主所说的状况，你就是个逆来顺受的，面对重活不敢说不，面对不公正的待遇，不敢提要求，假如你调到另外一个单位，那个领导也一样，不是一个善人呢？那么你的结局又会和前面一样。

1.自己的事儿自己做主。

都说江山易改，本性难移。对于自己性格的调整确实需要花功夫。要敢说，敢做。敢于维护自己的利益。面对权威敢于说不。不要让自己活得憋憋屈屈。也许有时候你觉得他是领导说什么我就听什么，那么温顺，领导一定会喜欢。

事实恰恰相反，也许在领导看来，你就是个傻子，是一个没有头脑的人。喊干什么就干什么，喊他东不敢西。领导看来你就是一个没有创新思维的人，没有独特主见的人，是一个没有尊严的人。

2,尊重自己，活出自我。

一个人如果自己都不看重自己，谁还会看重你。所以我奉劝你，给自己一点独立的空间。活出自己的人格，活出自己的精彩。不要再那么卑躬屈膝的活着了。

如果遇到领导，在分配里比较繁重的任务，不该你干的事儿分给你要敢于说不，按照你的业绩，如果考核下来，该提拔你，却不是你，要敢于向领导提要求，如果要调动，即使领导阻拦，你要坚决提出自己的诉求，如果领导真的是欣赏你这个人才，他就一定会答应你，提拔重用你的。

如果再遇到工作中出了差错，领导在无端责骂你或者一点不顾情面的话，要敢于活出自我，维护自我尊严。让你活得轻松愉快一些。

在这件事情上我有个亲身经历，以前我也是唯唯诺诺胆小怕事儿的人，当遇到领导有不公平不公正的时候，也就隐忍了。可是这个领导一而再再而三的这样做。

我内心觉得太憋屈了，几天几夜没睡着觉，那一次我豁出去了，跑到领导办公室，把我内心中的所有委屈，他所有不公正的做法，分条列出。

事实俱在，说的他眼睛一眨一眨的。他非常吃惊，平常那个温顺的，不吭声的任意被人拿捏的小子，今天怎么像吃了火药似的。因为我说的非常在理，所以最后他不得不同意了我的说法。

当天我说的非常痛快，说了下来之后，还有点后怕，我担心领导会给我穿小鞋，但后来我发现领导对我高看了几分。工作中不再时时处处的压低我，在对待我的事情上也不再那么欺负我了。

所以有时候活出自我是一件非常愉快的事儿。维护自己的利益，维护自己的尊严是非常重要的事儿。

三，认清现实，当机立断，敢于跳槽。

在我们职场中会遇到形形色色的领导，你要认清现实，当你认清一个人了之后，应该当机立断作出决定。

在目前的单位中，如果领导, 一而再再而三的那么不公正。他只是把你当做牛马，真真正正的把你当傻子对待，做事儿有你的份儿，做错了担责任，有你的份儿，遇到提拔升迁的好事，就没你的份儿了。

那你还非得在这棵树上吊死。天下之大，哪里没有你的容身之处？

此处不善待爷，自有善待处。所以题主应该认真的分析现实，早作决断。一旦决定离开，无论他怎么阻拦，你就应该坚决的离开。

好，我的分析简要到此，希望能对题主有所帮助。

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视职场

一回顾一下你的工作是不是公司的主要盈利点。

1 一般为公司直接创造价值的工作，所有人都看着，公司不会毫无表示。

2 其他间接创造价值的工作，虽然对整体来说不可或缺，但是公司不会痛快提升。

二看公司的管理层构成，是否有职位空缺或者增设管理岗的可能。

1 如果没有位置可用来提拔，工作出色的员工，上级会考虑合适的岗位，但是可能无法短期实现。

2 所设置的管理岗位并没有直接对应你工作内容的，或者他们认为很多工作可以统一划归到一起统一管理，也就很难有提拔机会。

三看公司的环境，是任人唯亲还是赏罚分明。

1 发展势头良好的公司，领导更重视员工是否有真才实学。会愿意给员工发挥更大能力的机会。如果确信是在这种公司，那么遇到还未提拔的情况，很可能是上级的一种考验，或者如上所说在为你谋求位置，不要放弃，好好干机会就能来。

2 公司中拉帮结派严重，到处充斥着阴谋诡计的话，那么不被提拔很有可能是你没有加入掌权派，或者没有为领导个人带来实际的好处，而被其他人捷足先登了。应尽快认清情势，果断作出调整。

四看平时的人际交往是否无碍，有无得罪小人

如果存在这样的情况，这个小人处在关键位置或者与上级有某种联系的话，那么其中一个症结就在此了。要么缓解关系，要么另寻他处。

工作中受委屈被打压的情况很多，平和心态，不断提升自己，以更好的自己应对诡异多变的复杂外部变化。

随興吧啦

对于题主的遭遇，我感同身受，我也有过类似经历，后经早我几年转业的部队老领导点醒，才猛然醒悟，知道自己问题出在何处。下面分享几点切身感悟，希望能对题主有所帮助。

感悟之一：题主一个人干几份工作，工作量不可谓不大。但是，工作量大仅是苦劳而非功劳，拥有核心竞争力才是制胜法宝，具有不可替代性才是决定升迁的关键因素。

感悟之二：不要太把表扬和荣誉当回事，那只是领导用于安抚老实人的激励手段，却无法成为必受提拔重用的重要砝码，体制内提拔晋升快的人往往都没获得过多少荣誉。

感悟之三：要经常诉苦。虽然领导常说功劳不提跑不了，但贵人也容易多忘事，题主干得多太过寻常，久而久之已让领导习惯成自然，又如何能够事事都记得准、记得牢。所以，一定要放下清高和矜持，多找领导汇报工作、反映想法，把困难摆一摆，把成绩提一提，把诉求说一说，加深领导的印象，以使领导在关键时候不吝直言、力顶一把。

感悟之四：要敢于说不。领导不停加任务、压担子，“鞭打快牛”，题主即使万般苦闷、分身乏术，也怕惹恼领导而不敢说不。其实，我等老实人也需要当一回“刺头”，偶尔撂撂挑子，遇到难题交领导，让领导在为工作焦头烂额中，更加深切感受到老实人的不易和辛劳。当然，更重要的是要让领导知道，老实人也有脾气，老实人也需要安抚，否则老实人真变成了“刺头”，工作谁干呢？

感悟之五：要造势借势。 实践证明，总是干得多、说得少，羞于跟领导和同事谈困难、提成绩是不行的。多与领导和同事沟通交流，在不经意间透露一二，诉诉连续加班的艰辛，吐吐经常熬夜的苦水，经大家口口相传后，常有意想不到的良效。很多时候人心所向，也能倒逼领导的用人导向，不让老实人吃亏的清风正气，终究是多数人所喜闻乐见的。

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职场李论

从你的说辞看，你一个人干了好几份工作，说明你很能干，同时，又经常被表扬，说明你的付出也得到了领导的认可。在这种情况下，升职却迟迟沒轮到你，心里的委屈可想而知。我想，大概是如下原因，。

第一，可能你的资历不够。特别是在机关事业单位工作，在提拔任用时，是非常重视资历的。如果你是刚毕业的大学生，即使工作上再出色、再兢业，也不可能会考虑你。为此，你必须耐得住寂寞，继续做好本职工作，小媳妇很快会熬成婆的。

第二，可能你缺乏领导能力。有的人业务能力很强，但缺乏领导才能。如果是这种情况，那你要加强这方面的锻炼，既然你干了这么多的工作，在平时工作中，要充分发表自己的意见、特别是不同意见，以此去影响和改变别人，建立初步的自信，历炼多了，慢慢的你的领导能力会得到加强，也会得到别人的认可。

第三，可能你缺乏情商。领导表扬你是发自内心的吗?他是不是就是哄你多干点活?因此，除了干活以外，你也得学做点别的，这就不多说了，反正是上上下下要联络好感情，这也相当重要。

最后送你一句话:"不患无位，患所以立，不患莫已知，求为可知也"。祝你进步!

道可道123456

一个人干好几分工作这种情况，大多存在于中小企业，特别是小公司当中。一方面是公司规模小，优秀人才比较少，另一方面为降低成本，公司一般都会控制招聘员工的数量。

经常被表扬?经常是因什么事情被表扬，是自己做的事情多，在公司比较勤快，受到领导表扬?还是自己做出了实际业绩，甚至一个人完成了公司一大半的最终业绩受到表扬?这是关键。

其实在小公司，特别是初创型公司，往往并不是自己一个人平时做的事比较多，一人身兼多职，而是几乎每一个人都这样，包括领导，包括老板在内。

所以在这样一个情况下，自己在公司的位置到底如何，就不应该以平时做的工作量来决定了。而是应该以自己平时工作的重要程度，与工作的业绩转化结果来评判。看看这些工作内容是只有自己能做，还是其他任何一个人都可以做?自己的最终业绩贡献是部门或公司占比最高，还是一般，还是比较低的一个情况?

这些才是决定你在领导心目中的分量，决定你在公司里真实地位的东西。如果在这样一个情况下，自己确实属于公司的骨干员工，是公司业绩的主要贡献者，经常受到表扬，但就是升职轮不到自己。

就要考虑两个问题了:领导徇私?自己到底适不适合这个岗位，有没有胜任这个岗位的能力？

如果想得到领导的提拔，就必须先弄清楚领导提拔下属有哪些考量和标准:

1.有真本事，靠实际业绩说话。

这是硬指标，是领导考虑提拔下属的首要条件，因为这直接关系到公司的利润，关系到自己能拿多少钱的问题，属于本质利益问题。

另外，只有提拔一个有真本事，有实际业务能力的人，他/她才能服众，才能有能力和资格去管理和领导下面的人。才能做出业绩，做出成绩，公司才能赚到钱，自己才能赚到钱。

2.有一定管理能力。

每一个员工是什么情况，特别是在小公司里，领导是很清楚的，这个人业务能力很强，但有没有管理能力。如果即擅长业务，又比较会管理，领导肯定会提拔。但如果业务能力很强，但管理能力缺乏，甚至根本不懂管理，不会管人，那可能就会直接导致一个结果，就是用人不当，让一个人做了自己不擅长的事。这是管理中的大忌。

3.靠不靠谱。

这里的靠不靠谱，其实说穿了就是跟自己的关系怎么样，对自己忠不忠诚，是不是值得自己信任的人，能不能成为自己的人，自己的心腹。这一点在员工人数相对比较多的中大型公司尤为明显。领导也是人，只要是人都想舒服一点，没有领导愿意提拔一个让自己不舒服，跟自己对着干的人上来的。那不是自找没趣，自找麻烦吗?

根据领导选人、用人的这三个指标，再看看自己到底是什么原因没有得到领导提拔，没有升职。

其实一般情况下，如果员工属于业务型人才，业务能力很强，但不适合做管理。领导虽然不会提拔自己，给自己升职，但往往都会在薪酬和荣誉上做出表示，在平时私下的关系上做出部分表示，会同样非常重视你。这样，员工尽管没有做管理，但在实际工资上，在实际的待遇上可能也跟管理差不多了，甚至比管理岗工资，比管理待遇还要高，这样虽不是管理也胜是管理了。

当然，如果相反，自己已经符合提拔的条件，或业务能力很强，给公司做出了突出贡献。但却依然没有在薪酬上得到老板的照顾，也没有在职位上得到老板的提拔，更没在私下得到老板的特殊对待。那可能就是公司的管理和老板自己的问题了。

如果是这样，自己的付出没有结果，且跟收获严重不成正比，导致自己又累又委屈，那就建议辞职，另寻下家为好了。

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潜力骨说职场

干很多工作是帮助别人的杂事，表扬那也多了些感谢的含义。工作主要是看给公司的业绩创造的价值。

仔细衡量自己能力和升职的同事区别，你要学让别人看到你的责任心，还要让领导看到你对公司的价值。把自己的工作做出成绩做好再去做没人做的小事吧，这样领导会看到你的能力，还感受到你集体责任。不是你什么小事都干，这些小事不一定使你升职。

经常与领导沟通，恰到好处展示宣传自己

很多人认为只要本本分分地做好本职工作，就一定会被看到，被重用。记住会哭的孩子有奶吃。人是感情动物就要多沟通多联络感情。

别心生抱怨，你觉得自己该做都做了，但还是没有升职，不免会有些抱怨。但我建议一定不要抱怨。抱怨没有用，还会影响你将来的发展，有可能下次有升迁机会还没你的份儿。抱怨不如改变，如果这才次的升职没有你的份，你就认真想想自己是不是有没有做好的地方，不如多学习一些技能，完善自己。

领导在考虑升职时，除了业务水平，更会升职那些有领导才能的人，多展现领导管理的才能。开会时用心提合理化建议，抓住展示才华机会，多学习善应用。职位的晋升也是综合能力的考验。一定多反省自己把不足之处补上，升职就是早晚的事。

關鍵字: 私企 跳槽 升职