一只老小虎
疫情阻止不了思路的拓展。
房东如果不响应国家号召，减租免租的话，只能靠自己持续经营。
建议寻找附近可以送货的小区住宅区，通过线上销售方式继续经营，当然，配送期间也要注意安全，预防感染。
以上只是一个小想法，启发你更多思路。
挺下去，胜利的曙光马上到来，一起加油！
岭南人看世界
你好我是立刚！这个问题我回答一下！这种情况下是的人都出不了门，实体店的生意会越来越惨淡，有的门店确实是不能坚持下去了，有可能越坚持损失越大！
例如，大的娱乐洗浴场所，大的餐饮，宾馆，的冲击是致命的！因为即使疫情过后，在很长时间内人们对疫情都会有恐惧心里，所以短时间内这些场所的人流量都会降低！
但是这些场所人工成本，房租成本很多老板是难以承受的，有的场所没有这次疫情本身生存的都很难，这时候就更不好过了。只有出局没有其他办法！
但是小的实体店有的还是可以生存的，我们可以先跟房东好好谈谈，减免些房租压缩成本，原来你的店要是有会员资源多，微信多的话，可以通过线上进行会员裂变。
经常和你的用户互动进行社交，只有他们相信你，相信你的产品，他们才能帮你裂变！也可以在你的实体店进行直播带货，所以我们的实体店要是想生存下去，必须要与互联网接轨！
不然的话是很难生存的，我们一定要借助各种工具进行为自己宣传，为自己的实体店宣传，只有自己有名，实体店有名，你才能赚到钱！
希望我的回答对你有所帮助！
我是 以上短文仅为个人观点，仅提供参考，如有不当之处，希望互动留言指正，如果你喜欢我的回答，可以点赞或关注哈。我每天都会发些创业方面的一些内容！你的每次互动对我都是莫大的鼓励！
立刚说
当下疫情并非你我能够控制，做生意、开公司的没有哪一个能够独善其身的。需要举国上下，齐心协力，共同抗疫，才能成功。
我家里也是做生意的，19年市场行情不怎么好，房租等成本支出很大，年底交房租都为难。所以，能体会到做生意不容易，做企业可以融资、信贷，做门市生意，可真是靠人流量，要开门营业，有人进来才行，赚不赚钱另说，起码不会亏。
但是话说回来，现在所面临的状态，大家都是一样的，急没有用，好好面对，积极应对，才是硬道理。所以，针对您提的问题，我的意见，如果您看好您这个行业，平时营业还行，坚持下去，扛过去就行了，想想大企业，您的压力就不会那么大了。应该怎么做，有如下建议，与您交流回答。
1、积极面对
遇到疫情，想太多也没用，积极面对，也是在减少损失。积极按照政府要求，延迟复工时间，并且制定防疫措施，关注健康动态。
要前置考虑人员的工资，生意再难，不可难为，大家都知道的事情，相互理解，可以表明现在面临状态，但不可丢失做人的责任。
还要做好复工的措施准备，比如：门市杀菌消毒，每天设置体温检测时间，勤消毒洗手，餐食统一外卖订送，减少与人接触，佩戴口罩等等措施，这些都是需要提前准备的。
2、线上运营
做生意需要有盈利，日常的盈亏平衡点找到，才能保持正常运营。所以，既然不能正常复工，疫情期间也不会有多少人去外面闲逛，所以，各大外卖平台正是运用的好时机。既减少了直接接触，又能有业务，两全齐美的事情。
虽然没有平时人流量那么大，但是起码是个机会，不至于持续亏损。另外，既然大家都无法正常外出及复工，不如利用这段时间，好好的静下来，看看书储备一下知识。
3、减少开支
面对现状，关注成本支出，现金流，费用预算，要明白这期间要花出去多少钱，心里要有数才行。减少不必要的开支，比如:备常用常卖的；线上下订单，赠送做活动；起订多少，减免；介绍新客户，老客户返现或免单；清库存等等很多措施可以做。省钱，减少开支，并非小气，日自考就是这么过的，积极面对。
4、积极沟通
各地城府已经相继出台了支持大中小企业的政策措施，比如：减少税收及延期；保险费，减免50%；降低融资成本0.5个点；银行间不得断贷及抽贷等等措施。所以，疫情期间造成的困境，向当地政府、银行机构、房东等咨询说明情况，国家都提出疫情期间，要保障各方利益，相信总能得到一些政策享受及各个方向的回应。
5、筹措资金
不能放弃，看看自身还有多少现金流，够维持多少。积极向各方渠道等融资贷款，贷款并不是坏事，有资金才能保障日常运营。做生意最怕的就是平时生意还行，发现没钱了，直接感觉做不下去了，要转让，想想有多少人都是败在这个上面的。如果您对自己的行业很有信心，请坚持下去，并不是您一家做生意的如此，大家都一样，扛过去。
要做的事情还有很多，针对您的提问，我列举了几点进行回答。抗过去，就行了，世事难料，积极面对，胜利就在眼前，坚持下去，总要弄出个结果，总会过去，相信国家，相信党。
希望我的回答对您有所帮助，谢谢。
梵高不一是梵高的
赶上一件不确定性很大的重大事件的时候，我们不仅要关注事件的事实，还要关注人们对事件的期待，因为市场反映的其实是人们的期望值。一般来说，当一件特别不好的事情发生的时候，市场期待的规律是：首先人们会低估事件的影响力，然后人们的担忧会逐渐加剧，以至于过度担忧，直到“转折点”出现，比如病毒感染情况由上升转为下降。
在H1N1禽流感和SARS的案例里，市场趋势都呈现出这样的“Bellcurve”钟形曲线。市场先是出现避险的反应，股价下跌、金价和债券价格升高，然而随着死亡率或者新增数量出现转折点，比如新增SARS案例数量不升反降，避险资产的价格很快出现回落，而股价开始回升。最终这两场疫情并没有对市场产生长期影响。
因此，在这种重大事件的进展过程中，值得我们注意的有三部分信号：1.现实情况是什么；2.人们认为情况是什么样的；3.哪些指标可以看做“转折点”的标记物。
一次疫情对于经济体的影响有多大，不仅仅和疾病本身的传播性和致死性有关，还和这个经济体内部本身的“免疫力”“基本盘”有关系。比如在非典期间，2003年第二季度，各个产业都出现了一定的下滑，但是在后期的恢复增速上，第一和第二产业在第三季度就开始回升，而第三产业却是经历了更长的缓和周期。
第一产业我们需要着重注意蛋类的价格 ；
第二产业需要注意的是供应链的影响；
第三产业在萧条之中并非没有生机，比如在这次疫情中，有些餐饮企业摇身一变，成为社区新鲜蔬菜的提供商，一些线下教育机构也通过直播等技术，帮助家长完成孩子在家的学习。
峰芒科技
对于一些小的个体经营单位，如果在这次疫情下可以开门营业的话，但是考虑到接触传播的情况。对于一些餐饮行业，可以自学几点，一做好线上的配送，以及线上与线下的结合引导引流，对于餐饮线上而言，加以短视频与直播的引导。二对于餐饮线下可以提供上门服务上门。做餐等专业化定制服务。二对于水果，水果行业来说是一个社区营销的一个范例。一方面要做好水果行业的线上的社群营销，另外一方面要做好线下的。水果配送。三对于旅游行业来说，旅游行业是一个人口密集的行业。可以用旅游行业可以运用现代5g技术，让顾客在家里提前感受园区的美貌，在线上专业讲解景区的所有历史。四是娱乐行业，以电影为例，电影院前后撤档是雪上加霜，但《囧妈》的出现打破了电影院首播的僵局，线上的免费热播增加了观众的光看体验，也更好的开拓了电影行业的新篇章。五是交通运输业。对于交通运输业来说现在运营的两家公司顺丰和邮政。但是对于其他的小的运输单位，也可以利用现代的条件做好人员的防病情况下，可以利用快递业的传统配送方式，集中运输集中配送，减少病毒传播，保障人民的生活物资与财产生命安全
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1.坚持✊。谁坚持到底谁会获得市场
2.保持工作状态。完善管理以及平时无暇做的事情
3.转线上。增加线上的尝试
4.门店变成社区提货处。增加客户到达率。同时要注意好防护啊
5.进行线上客户回访
6.进行门店装饰布置的改善。
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定位：广州番禺 汽车装饰一条街 要复工了：大街车流稀少 铺租一分不少 员工一个没到 店主：欲哭无泪 一个字：熬！
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我是个体，我的回答是：能持坚，请您放心。怎么经营?把经营做到客户满意。坚决服从国家号召，是每个公民应尽的责任和义务。
为社会贡献自己的力量
如果你单看这个门店，会有点难弄。但如果你上升到新零售这个维度，想象空间就大了。
纯电商时代的逐渐褪去，新零售登场，对线下门店的需求逐渐增大。
疫情是暂时的，本质上和遇到的其他困难是一样的，只是大一点，熬过去就是春天。
加油！欢迎深度交流。
成在天下
可以经营的，把熟客拉到微信群做线上销售。提供更好的服务哪里有需求哪里就有市场
