指尖上东港

我现在在做亚马逊无货源跨境电商，不做付费推广不刷单！利用软件批量采集国内电商平台的商品信息上传到亚马逊店铺里进行售卖，有老外下单之后再去采购发货！也算是一件代发吧。这个是不用烧钱的，只要你能做在电脑前打理店铺，一个三个月左右的成熟店铺一个月也有一两万的收益

z牛皮先生

大家好，我是淘宝美工老申。在电商行业混迹了10余年，经历了2008年淘宝萌发到2013年淘宝高峰再到2017年社交电商的崛起，再到当下直播电商的肆意生长。一路走来，所见之处，无一不是在烧钱的。特别是现在，不烧钱根本就没办法，甚至烧了钱也赚不回来的电商团队也不在少数。

1 平台流量分发机制注定了流量靠抢

每个平台都有相对稳定和有限的流量，不是所有的卖家都能拿到流量。特别是刚开的店，平台会给你一小波流量，如果你的流量能有效的正常的转化掉，它的流量会慢慢的向你扩大，假如你不能转化，那么之后的流量会越来越少直到没有。这样的结果是平台把你店铺列为“不健康店铺”。既然流量的的分发机制建议在转化基础之上，那么我们能想象得到，一个刚开的店，转化率是很差的，在这种情况之下，要想获得更大的流量，就只能人为的干扰转化，而这就是一个恶性循环。你会慢慢的进入到付流流量支撑的状态，一胆停止付付，流量就没有了。

2 流量分散，交易渠道多元

现在流量很分散，以前购物就上淘宝、京东。现在除了这些传统的电商平台，还有很多的APP、个人IP、自媒体等等。多元化的交易渠道让原本就有限的流量更加分散。如果你是一个普通的电商创业者，没有影响力，没有粉丝，只是一个小白，想要做电商，前期如何吸引买家进店呢？最直接的办法就是付费，有的人是直接烧钱，有的人玩赚送，有的人靠试用，只不过每个人玩的套路不同罢了，实质上都是一种付费流量。

流量会越来截止贵，同时也会越来越少，花钱买流量已成是传统图文电商的心头之痛。现在做电商会很吃力，风险更大，一定要谨慎！

淘宝美工老申

1.现在做电商不比08年我上初中的时候简单，那时候商品图片我随便百度一下几张上传就可以。现在你拍照修图店铺装修都得天天花钱养着这一帮人，而且你还要大量刷单，涨销量，不然没人买。

2.那时候电商没有直通车这个说法，大家都有流量，现在不掏钱做直通车推广就没有人搜到你的货。现在直通车每天就得最低七八千的投入，而且你的货前期都得赔钱卖。热门品类直通车得每天烧钱在两三万都是少的。

3.还要请运营团队，不但要拿高额的工资，还要拿每卖出去一件商品的分成，即使你的商品是亏钱卖的。

4.竞争太厉害，你刚起步，人家大店跟你竞争价格就算亏一半卖，把你的店搞死，他们再涨价赚回来，没有个几百万的钱往出送，就搞不出利润，也就是说你手里必须要有1000万你才能入行，搞的好能维持下去，搞不好全部陪完。如果你是个人运营图个安逸，也得差不多50万打底。

5.现在的电商，要么工厂直营，要么代理一个旗舰店，要么自己开发品牌运营，1000万的投资真的是沧海一粟。要知道现在有的店砸钱3个亿都最后免不了一死。

总结:小打小闹一年赚个几万几十万是可以的，几百万上千万的，你就要下血本，资本肯定要投入很多，但是你不要一下子做大，慢慢的成长，起来攒好人气再一步步壮大，这个很保守但是不至于亏很多。就算是小店你也得打算两三年不挣钱的准备。我2012年以前拍淘宝商品，一个卖红酒的租仓库20多万，天猫进去就这费那费的听说交了10来万，手里还养着五六个运营人员。后来倒闭了。老板还听说把7系的宝马卖了，也没挽救回来。后来搜他家店改卖衣服了，一件衬衫一周卖了7万多件，就算一件挣5块钱也很多。这就跟我在西瓜视频视频一样，发了好久制作成本和精力时间搭进去也没见几块钱，但出一个爆款视频，发现也无济于事，所以电商在有钱的情况下还得坚持，说不定哪天上天眷顾你的努力拉你一把。

有料科普

现在目前的传统电商已经市场白热化，早就成为一片红海。那些有钱有专业运营团队的都感到吃力，不砸钱是不可能的，建议你做社交电商，相对要省一点广告费用。

这个时代产品早已过剩，用户也不再是单纯的因为需求而买单，他可能因为某个人说这个好，她就买这个，也可能想买个东西，但不知道选择哪一款，社交电商存在的价值就是为客户推荐更有价值的产品。

关于社交电商的更多知识，建议去系统的学习一下，希望能帮到你。

薛国能steven

简单粗暴八个大字

合理投资，计划投资

合理投资:合理搭配投资并且产生利润。

计划投资:按照计划规划好阶段性合理投资搭配，不盲目，不无目的，不投资没有价值意义的事情。

补充:电商投资有很多种，不止是金钱。

1.投资时间。

2.投资形象和自己

3.投资精力去学习

4.投资耐心去解决实际问题

6.投资计划思维逻辑并且学会总结。

思维聚点天天

花钱是必须的，但未必是烧钱，需要技术和技巧

刘俊斌电商

烧钱也没用，其实传统实体店生意就是在客人不知情的情况下赚差价，因为客人没有精力走遍所有的实体店做价格对比，客人愿意买就买不愿意买可以去饭店吃饭喝茶休息，所以客人不知情商品价格不等于商家就是欺诈客人，商家并没有强迫客人购买，这就是一种游戏规则。往深里看实体店的发展可以带动人的流动，人们走出房间参与社会活动带动与人有关的相关商品的消费，其实这就是一种良性的循环。电商打破了这种游戏规则，让商品价格暴露于天下，让人们足不出户的选择商品，如果人们都足不出户了实体店没有人光顾怎么生存？如果世界上的人都在电商平台“逛街”当然这是电商最希望的，都知道商品价格大概在什么区间，都选择最便宜的购买，就会使得源头厂家和实体店零售商无利可图，厂家要生存必须降低成本，就要在质量上做文章，形成恶性竞争恶性循环，结果就是工厂和实体店没钱赚倒闭关门，人们失业大家都没有了经济来源购买力下降出现通货膨胀，其根本原因就是电商平台的商品价格过于透明，到最后电商也不行了轮流死亡，平台反而越做越大最后就是一家独大，既然已经一家独大没人与之竞争，那类似直通车的价格就必定还会上调，有一个人说为了对商家提供更好的服务和发展请商家加入线上线下的五新经营模式，殊不知到头来还是掉入了线上经营的圈套，这个提出线上线下五新经营模式的人目的就是为了聚拢更多原本不是线上的商家加入电商平台，这个人还曾经说自己才不会费劲巴拉的做实体自己的公司是为实体提供服务的，而现在却大规模收购特大实体超市商场医院和物流公司，你想要做生意可以对不起你必须要用他的物流渠道，如不用结果就是死路一条，这一系列的目的就是要垄断市场。许多年过去了大家才明白网店透明的价格摧毁了实体店也把自己拖入了价格战的泥潭，辛辛苦苦没白没黑的做网店都是在为平台打工，明白了也晚了，钱让平台赚走了你也熬死了。国外快递不像国内很多都是免邮费，国外电商没有免邮费的反而邮费非常高，电商也必须缴税，在国内既然线上线下价格一样人们出门上街购物的欲望会大大降低，都想舒舒服服躺在家里网购，也形成了更多宅人，大街上商场里没人的景象很不利于社会发展，在如此不健康恶劣环境下依然能生存的公司一定是“托拉斯”

冬季的槟榔72332786

一切营销都有成本，但有些成本是可以降低的，比较精准流量的费用，是可以通过抖音引流到店铺，而且费用低，流量精准

重点是抖音短视频的内容要吸引人

大东聊移动互联网

内容营销第二步创作--内容为王

读首席内容官有感

有了计划，当然就要开始内容的创作了，毕竟现在是一个内容为王的时代。但是很多自媒体创作人员会发现，刚刚开始内容原创数量及质量都还可以，可是没过多久就会发现，越来越没有写的内容了，从而导致很多内容账号从此淹没在这茫茫大海中。

那么内容制作当中阻碍都有哪些呢？

1. 群龙无首，缺乏内容创造的领导人---内容制作的人很多，但是去每人领导，跟进。

2. 兵草车辆，缺少更新内容素材主题---没有了弹药粮草，如何上阵杀敌，就是这样道理。

3. 无法无章，内容制作的项目没有管理---没有沟通的作品，带不了效应，只能带来鸿沟。

4. 没有规律，没有周期性的同步会议使内容制作者知晓全局---不更整体规划，落后就挨打。

5. 没有明确主题背景，内容没有主题就没有灵魂。

那么我们改怎么改变呢？

1. 确定目标，确定目标和受众---内容营销就是要回答我们在为谁提供服务，要服务什么，要怎么服务。

2. 对已有内容的梳理，内容的数量，资源，质量，格式，效果，主题这都是我们需要梳理的。

3. 头脑风暴，将头脑风暴内容记录，这些灵感都是我们创作的源泉。我们必须要有固定的时间来进行头脑风暴，只要是能和客户有接触的人员，都要参加。这会使得我们跳出固有思维，从不同角度来感受客户的痛点以及需求。

4. 内容与编辑日历匹配，头脑风暴后，内容创作，更新用途必须要生成一个列表。创建时间推进表要清楚明确的只要要制作什么，是谁制作，什么时候制作，什么时候发布，制作主题是什么，谁来跟进。

5. 确定内容创作人员，内部创作，外部代理，还是二者混合都需要有明确指出。

6. 管理、评估、成果。

7. 上传，发布

8. 共享，沟通才能创作出更好的内容，与团队有一个共享的群，将所有的内容碎片，按照固定的时间发布在共享群中。包括编辑日期表，主题框架，内容简介描述，关键词推荐，目标客户推荐内容，流程节等等。

在这样一个内容为王的时代，我们都是一个灵魂创作者！

小虾米自媒体

嗯前期很烧钱

關鍵字: 亚马逊 科技 电子商务