2020-02-11 01:28:59 佚名

社会实习工

先不说裁员的问题，我们来分析一个团队5个人的定位。

唐僧——领导者

说是领导者，但是领导能力真的不是很强，不能做到知人善用。本身没本事，还容易听信小人（猪八戒）的谗言，在白骨精的剧情里，先后两次把主力军（孙悟空）赶回老家，导致自己差一点就命上黄泉。但是谁让人家有背景呢。

孙悟空——超级业务员

业务突出（火眼金睛、七十二变），个性鲜明，但是却忠心耿耿（数次被赶走，最后还会回来）。虽说能力强，但是脾气确很不好，总是顶撞上司（唐僧）。

猪八戒——阿谀奉承者

俗话说得好“千穿万穿，马屁不穿”，作为溜须拍马小能手，猪八戒很得领导赏识，但是偶尔也会搬弄一些是非。

沙僧——埋头苦干者

说到沙僧，就不得不先说一下他的经典语录：

一，“大师兄，师傅被妖怪抓走了”；二，“大师兄，二师兄被妖怪抓走了”；三，“大师兄，师傅和二师兄都被妖怪抓走了”。

从这里可以看出沙僧属实没什么鲜明的特点。但是它有一种黄牛的精神，那就是能够勤勤恳恳，吃苦耐劳，这一点很好，但是他的能力一般，只知道埋头不敢，不会讨好领导，也就很难得到赏识了。

白龙马——座驾

作为领导的座驾，是出门身份的象征。没有它，唐僧估计都到不了西天。所以这个是肯定要留下的。

如果让你裁员，你会裁掉哪一个呢？

唐僧虽说能力不行，但是有后台啊，有了他能接到不少的好项目。

孙悟空呢？脾气不好，但是能力真的很强，并且还有一定的人脉，最主要的是真的很忠心啊。

大部分人肯定都会想裁掉猪八戒，但是大家细细想来乾隆这么精明的皇帝身边都有一个和珅，何况是唐僧呢。不要小看溜须拍马，关键是他能博得领导一笑。

沙僧这个人的整体存在感太弱了，完全是可有可无，话说就是挑挑扁担没有他，老猪也会干的很好的，谁说他很懒，但是为了领导开心他也会做的。

综上来看，沙僧这种埋头苦干型的真的不好混，还是有一技之长才能坚持更久。

李羽毛儿

师徒四人的团队功能性

我们先来分析一下取经团队各人的作用：

唐僧：负责领导，是取经的主要负责人；

孙悟空：能力很强，但是不听指挥；

猪八戒：能力一般，懒而且馋，但是性格圆滑；

沙僧：忠厚老实，努力工作。

常理选择：裁掉沙僧

很多人的回答是裁掉沙僧。因为其他几个人都有团队必须要有这么一个人，其他人无法替代的理由。

例如唐僧不能走是因为他走了取经队伍就成了一盘散沙；悟空不能走，因为他能力最强，能对付大妖怪，虽然有时候不听指挥；猪八戒，虽然好吃懒做，但是他的幽默圆滑能为逆境中的团队提供乐趣，帮助大家打起精神度过难关；至于白龙马，唐僧身体孱弱，幸亏有他才能帮助他走了这么远，既然唐僧不能走，他也不能走。

而沙僧呢？他努力工作，但是有不用努力就比他强千百倍的孙悟空；他忠厚老实，但是却太沉默寡言，反而不如油腔滑调的八戒讨人喜欢；他吃苦耐劳，无奈不如白龙马那样是领导座驾，缺他不可。这样分析的结果就是把沙僧裁掉。

为什么最勤劳能干的员工会被裁掉？

但是回过头来想一下，为什么最勤劳能干的员工会被裁掉？为什么油腔滑调的人会让人喜欢？为什么不听指挥到这时候反而成了有个性和主见，而努力工作却成了没有创意、无聊、呆板？如果一个公司认同这样的一种企业文化，那么这家公司到底会变成怎样？

之前我也写过一篇西游记团队的文章：员工孙悟空、猪八戒、沙僧，谁的年终奖最多？

两位老板——原盛大总裁唐骏和均瑶集团总裁黄辉在这个问题上，不约而同地选择把最高的奖金给沙僧，他们是以什么理由作出判断的呢？

在均瑶集团总裁黄辉看来，悟空很能干，也很忠诚，但是他可能修养方面不是那么好，爱给老板找茬子。不过，他还是可以调教的，是应该争取的员工，而且他很有点子。黄辉认为，团队里面是人无完人的，也就是说，你要去寻找一个非常完美的人，他品德好，又很有才华，这种人非常难找。作为一个领导，一定要能够带领一个有缺陷的团队，去达到预期目标，

两位老板给出的排序是：沙僧给最多，孙悟空其次，猪八戒一分不得。猪八戒这种只有嘴上功夫、没有真本事的职员，不得奖金很容易理解。孙悟空型的职员毫无疑问是人才，他有能力，也有事业心，能为企业创造价值，绝对的绩优股，但孙悟空锋芒毕露，个性突出，这样的人往往不太懂得合作，有点个人英雄主义，孙悟空最看不上的，就是猪八戒这样耍小聪明、把精力放在拍老板马屁上的人。这两种人在一起往往是要闹矛盾的。公司内部不和谐，最头疼的还是老板。这时候，就要沙僧发挥作用了。沙僧这类型的员工，虽然工作能力没有孙悟空那么强，但懂得协调人际关系，在整个公司中能起到融合的作用。沙僧身上可贵的一点就是他对团队意识的重视，这也正是老板看重此种职员的原因。

在我看来，有趣，勇敢，个性，甚至偶尔圆滑一点，都是好的，但不代表我们就能舍弃努力、认真、勤劳、懂得协调人际关系等看似平常，实际上却极为重要的品质。在我看来，沙僧这样的人，是任何公司得以发展的基石，是所有团队继续生存的根本。

我的观点：裁八戒

至于我的观点，裁掉八戒。八戒常常抱怨、挑唆、退缩。团队中需要的不是遇事就打退堂鼓、悲观的人，纵使八戒在这个团队中起到了润滑剂的作用，但是如果这个润滑剂最终会导致团队意志涣散，那么他还是裁掉的好。

————————————

我是@杨阳聊职场，深耕职场，20年逆袭典范，给你走心又实用的建议，欢迎关注我。

杨阳聊职场

师徒四人定位分明，符合团队的要求。唐僧：凝聚和完善、孙悟空：创新和推进、猪八戒：信息和监督、沙悟净：实干和协调

唐僧作为作为取经团队中的德者，德者领导团队，所以唐僧是德才兼备的；

唐僧的大徒弟孙悟空是队伍中的能者，德者攻克难关，也难怪《西游记》中遇到妖怪孙悟空总是打头阵，能者多劳莫过于此吧；

唐僧的二徒弟猪八戒队伍中的智者，智者是出谋划策，但是猪八戒并没有在《西游记》中并不是非常的出色，但是他的交际能力是非常出色的，不但唐僧对他另眼相看，而且日常的化缘都是猪八戒包揽的活；

至于唐僧的三徒弟沙悟净就是劳者了，劳者是执行有力的，正如沙僧在《西游记》里的表现，他总是默默的在付出，勤劳朴实是他的个性定位。所以第一个被裁员。

汉泽911

西天取经团队裁员，第一个裁掉的是猪八戒。

先来分析团队各成员的能力和作用。

1、唐僧

作为团队的领导，主要作用就是坚定团队目标，管理团队中的成员。

2、孙悟空

本事大，但是不服管教。谁都不放在眼里，如果不是因为有紧箍咒控制着孙悟空，可能他早就离开团队了。

3、猪八戒

再看猪八戒，本事不大，不服孙悟空，但是又斗不过，看不惯孙悟空又拿他没办法，只能在唐僧面前吹吹耳边风。就像是《三打白骨精》剧集中，本来唐僧没有想赶孙悟空走，但在这个过程中，猪八戒添油加醋的一番话让唐僧下决定赶走孙悟空。

4、沙和尚

本事一般，踏实，任劳任怨。

既然是西天取经的团队，那我们就要根据团队本身的性质来分析，看看少了谁，团队没有办法继续往下走。

1、唐僧

就是因为唐僧的坚持才能让团队向着目标前进，这是领头羊，肯定不能被裁。

2、孙悟空

如果没有孙悟空，可能团队已经被消灭了，在路上有很多妖怪，如果没有孙悟空，团队的后果不堪设想。

职场中也是有能力而不服管教的人，虽然不服管教，但是不能缺少，是不可替代的，因此不能被裁。

3、沙和尚

任劳任怨，没人愿意做的活他愿意做，并且还是很认真的做，比如挑扁担、化缘等。

团队中总有一些很小的工作，这个公司可能没有太多的技术含量，但还必须有人做，而任劳任怨的沙和尚是最好的选择，也不应该被裁。

4、最后就是猪八戒，被裁的对象，他在团队中不是不能替代的，他的能力没有孙悟空大，而且做事不踏实，属于眼高手低类型，还会阿谀奉承。如果让他做沙和尚的工作，他不屑于做，也不会任劳任怨，那团队中的杂活就没有人做了。

因此最合适的裁员对象是猪八戒。

大牙嘟嘟职场论道

若是裁员，顺序如下：

第一唐僧

第二孙悟空

第三白龙马

第四沙和尚

第五猪八戒

原因：唐僧：唐僧的执着和虔诚即使不去取经，干嘛都可以成功——啥都行！

孙悟空：神通广大，战天斗地老子天下第一，有经书相反的是羁绊是累赘，还是天地之间任逍遥，"惩恶扬善"比"阿弥陀佛"更能保佑你——不需要！

白龙马：卿本龙王三太子，根正苗红太子爷，接班君王，治理虾鳖虾酱比吃斋念佛有优势，让正确的人坐正确的事——选错行！

沙和尚：本身都是和尚，是佛家子弟，修行不在千里万里，在心里就行，坚持就能成——不必要！

猪八戒：吃喝嫖赌抽，五毒俱全，只有它一个必须要去西天取经、念佛、吃斋——都不行！

......

不服来战！！！

花城看花

西天取经团队如果裁员，第一个被裁者是谁，要看是什么时候。

如果是战时，一定是沙僧。因为他战力不如悟空，嘴力不如八戒，苦力不如白龙马，领导力当然是唐僧为首。至于他挑的行李，战时可交白龙马，平时可交八戒(八戒可能会想推给悟空，但他强不过悟空)。

如果是和平时期，被裁的一定是悟空。因为既是和平时期，战力就不那么重要了。而悟空嘴力不如八戒会讨师傅喜欢，老实劲和苦力却又不如白龙马可供唐僧骑乘、不如沙僧甘挑行李、且二者都从不顶撞师傳。悟空则是既不屑于挑行李，又爱顶撞师傅。所以这时要裁人一定是裁他。

跛翁

西天取经团队要裁员的话，个人觉得沙僧应该先列入名单。为什么呢？首先团队中唐僧其实是管理者，当然也许他能力最弱，但，人家有关系啊——不仅是大唐皇帝的御弟，而且是佛门体制内的。又是佛门高管——观音菩萨亲点的取经人。是团队中绝对不可或缺的人物。猴子就更不用说了，绝对的业务尖子，本领通天。虽然不是体制内，但妥妥的培养人啊。再说猪，虽然猪好吃懒做，偷奸耍滑，但身体强壮，本领也不差，而且出身良好。怎么说也是天庭的高级干部出身。在团队中应该属于猴子的副手。猴子其实离不开他。白龙马就不必说了，唐僧的司机。这个大家都懂，一个好司机对领导有多重要。那最后就是沙僧了，沙僧这个角色代表着一个字——用！什么意思呢？就是有了他，大家就可以轻松一点，当然没有他大家也能行。这就像一个班组，可以三个人完成每天工作，但任何人不能请假，缺了谁这个班组都要瘫痪，但有第四个人就不同了，有了他，大家可以轮流休息。不管这个人能力如何，讲白了就是一个专业替班的角色。要裁人，不裁他裁谁。

梦幻影象牙塔

在职场中，如果要裁员，必须裁的是没有作用的部门和其中员工。

没有作用一般指：不能为公司带来收益。

纵观西天取经团队，最没作用属沙僧，第一个就该辞退他。

唐僧、孙悟空作用大，不能辞，唐僧走了团队就散了，孙悟空走了寸步难行。

再衡量猪八戒和沙僧，沙僧干的是挑担，最没有技术含量且容易被取代。

猪八戒虽然表面止游手好闲，好吃懒做，但他有个最重要的作用，就是孙悟空不在的时候，他就接替孙悟空位置，保护师父，而沙僧全剧著名的三句话，暴露了他的无能。

最后，辞退沙僧后，猪八戒可以挑起行李，这在未收沙僧前，猪八戒可是专门挑担，成功经验证明辞退沙僧，队伍不会出现崩溃情况。

要加油哦，生存不易的成年人们！在职场中，大部分人才华都很平凡，但所有人都想升职加薪，甚至成为老板，获得所有人的尊重。对如何达成这样一个付出少收获多的奇迹，作者认为用常规手段，根本不可能解决这类问题，在职场中，奇迹只能用非常规手段，对症下药才能完成别人认为不可能造就的成绩。请关注：勤奋努力的小蚂蚁，在我的主页作品中寻找答案。

勤奋努力的小蚂蚁

在西天取经团队中，五个角色在团队中都发挥了极致的作用，成功团队的理念，不是强强联手即为最强团队，反之也不是弱者结合即为最弱团队，团队成员需要两两互补，所以西天取经对团队成员的选择是找最合适的。而从每个人的职责及能力来讲，具有可替代性才能被淘汰。

一、西天取经团队成员在取经项目中的各自分工（岗位职责）：

唐僧：领导岗位，团队的核心，须要带领团队克服万难阻力，取得真经。实际情况：业务能力弱，但有一定的管理能力，特别是人际关系很强，当自己搞不定的时候可以找到职位比其更高的领导来协助，并且辅导其如何管理团队，给予管理工具，例如：孙悟空的紧箍咒。

孙悟空：专家型岗位，须有很强的业务能力。实际情况：业务能力特别强，完全符合专家要求，但做事急躁、冲动，对其管理难度比较大，不服比自己能力弱的领导。

猪八戒：前期（尽调）岗位，收集各路信息及资源。实际情况：业务能力不及孙悟空，贪吃、犯懒，但会耍小聪明、拍马屁，会上报敌人或竞争对手的信息，是领导的情报收集站。

沙僧：专员岗位，包揽一切基础事务。实际情况：业务能力一般，也不会拍马屁，但为人老实，做事勤恳、刻苦，兢兢业业。

白龙马：司机岗位，配合领导行程，保证领导人身安全。实际情况：行驶行稳，做事机灵，在危机时刻可以协助唐僧脱离危险，做好危机公关。

二、分析团队中员工金字塔

1、奉献+黄牛型（顶层）：这类员工是专业型+实干型，同时也很敬业，业绩特别突出出，对组织有很大的贡献。80%的奉献+20%的黄牛，企业的中高管；

2、索取型（中间层）：这类员工比较会投机，短时间内可以通过其他人员的配合协助完成高效工作，突出业绩，但这类人员因只会向他人要成果，自己却很少付出，很难在企业中长久生存；

3、黄牛型（底层）：这类员工最肯吃苦，也最肯干，但贡献与效率一般，也没有特别高的技能，这类人最易有可替代性。

三、西天取经团队各角色在金字塔的位置

1、唐僧：奉献80%+黄牛20%

2、孙悟空：奉献

3、猪八戒：奉献+索取

4、沙僧：黄牛

5、白龙马：黄牛80%+奉献20%

总结：沙僧只能做一个普通员工，而且这个工作极其可能合并或被替代，所以在职场中，只做黄牛没有技能傍身，就会被淘汰。

欢迎关注@吉好的职场竞技，一起分享职场干货技能。

吉好的职场竞技

我是【解琦说职场】我来回答这个问题，欢迎关注我，为您剖析人生百态

01 西天取经团队要裁员，第一个裁掉的是谁？这要看主持裁员的是谁，如果是大领导主持裁员，裁掉唐僧也未可知。

领导都不傻，一个中高管的工资比十个普通员工还高。唐僧作为一个小小的项目团队的经理，连中层都算不上，既不会降妖除魔（业务能力不行），也不能驾驭下属（管理能力不行），致使项目严重拖期（结果不行），还享受专车待遇（白龙马），这样的项目经理就留他何用，干掉算了！

如果是唐僧主持裁员呢？那可就复杂了。这里面有很多不确定因素。孙悟空，猪八戒，沙和尚，白龙马谁最有可能被裁掉呢？

02 依时下国人用人陋习，我遗憾的以为，首先被裁掉的应该是孙悟空。

多少年以来，我们官场有一个放不到台面，又时时左右用人规则的潜层面现象，就是用听话的。大多数领导，都喜欢唯唯诺诺的，唯领导之命是从的下属，这样领导好管理，又有安全感，让领导省心。那些有思想、有才能的，往往很有主见，善于思考，善发表自己的观点和看法，善于创新，善于打开工作局面，领导尤其是无能的领导很难驾驭，使领导觉得很不安全。