2020-02-11 01:28:59 佚名

社會實習工

先不說裁員的問題，我們來分析一個團隊5個人的定位。

唐僧——領導者

說是領導者，但是領導能力真的不是很強，不能做到知人善用。本身沒本事，還容易聽信小人（豬八戒）的讒言，在白骨精的劇情裡，先後兩次把主力軍（孫悟空）趕回老家，導致自己差一點就命上黃泉。但是誰讓人家有背景呢。

孫悟空——超級業務員

業務突出（火眼金睛、七十二變），個性鮮明，但是卻忠心耿耿（數次被趕走，最後還會回來）。雖說能力強，但是脾氣確很不好，總是頂撞上司（唐僧）。

豬八戒——阿諛奉承者

俗話說得好“千穿萬穿，馬屁不穿”，作為溜鬚拍馬小能手，豬八戒很得領導賞識，但是偶爾也會搬弄一些是非。

沙僧——埋頭苦幹者

說到沙僧，就不得不先說一下他的經典語錄：

一，“大師兄，師傅被妖怪抓走了”；二，“大師兄，二師兄被妖怪抓走了”；三，“大師兄，師傅和二師兄都被妖怪抓走了”。

從這裡可以看出沙僧屬實沒什麼鮮明的特點。但是它有一種黃牛的精神，那就是能夠勤勤懇懇，吃苦耐勞，這一點很好，但是他的能力一般，只知道埋頭不敢，不會討好領導，也就很難得到賞識了。

白龍馬——座駕

作為領導的座駕，是出門身份的象徵。沒有它，唐僧估計都到不了西天。所以這個是肯定要留下的。

如果讓你裁員，你會裁掉哪一個呢？

唐僧雖說能力不行，但是有後臺啊，有了他能接到不少的好項目。

孫悟空呢？脾氣不好，但是能力真的很強，並且還有一定的人脈，最主要的是真的很忠心啊。

大部分人肯定都會想裁掉豬八戒，但是大家細細想來乾隆這麼精明的皇帝身邊都有一個和珅，何況是唐僧呢。不要小看溜鬚拍馬，關鍵是他能博得領導一笑。

沙僧這個人的整體存在感太弱了，完全是可有可無，話說就是挑挑扁擔沒有他，老豬也會幹的很好的，誰說他很懶，但是為了領導開心他也會做的。

綜上來看，沙僧這種埋頭苦幹型的真的不好混，還是有一技之長才能堅持更久。

李羽毛兒

師徒四人的團隊功能性

我們先來分析一下取經團隊各人的作用：

唐僧：負責領導，是取經的主要負責人；

孫悟空：能力很強，但是不聽指揮；

豬八戒：能力一般，懶而且饞，但是性格圓滑；

沙僧：忠厚老實，努力工作。

常理選擇：裁掉沙僧

很多人的回答是裁掉沙僧。因為其他幾個人都有團隊必須要有這麼一個人，其他人無法替代的理由。

例如唐僧不能走是因為他走了取經隊伍就成了一盤散沙；悟空不能走，因為他能力最強，能對付大妖怪，雖然有時候不聽指揮；豬八戒，雖然好吃懶做，但是他的幽默圓滑能為逆境中的團隊提供樂趣，幫助大家打起精神度過難關；至於白龍馬，唐僧身體孱弱，幸虧有他才能幫助他走了這麼遠，既然唐僧不能走，他也不能走。

而沙僧呢？他努力工作，但是有不用努力就比他強千百倍的孫悟空；他忠厚老實，但是卻太沉默寡言，反而不如油腔滑調的八戒討人喜歡；他吃苦耐勞，無奈不如白龍馬那樣是領導座駕，缺他不可。這樣分析的結果就是把沙僧裁掉。

為什麼最勤勞能幹的員工會被裁掉？

但是回過頭來想一下，為什麼最勤勞能幹的員工會被裁掉？為什麼油腔滑調的人會讓人喜歡？為什麼不聽指揮到這時候反而成了有個性和主見，而努力工作卻成了沒有創意、無聊、呆板？如果一個公司認同這樣的一種企業文化，那麼這家公司到底會變成怎樣？

之前我也寫過一篇西遊記團隊的文章：員工孫悟空、豬八戒、沙僧，誰的年終獎最多？

兩位老闆——原盛大總裁唐駿和均瑤集團總裁黃輝在這個問題上，不約而同地選擇把最高的獎金給沙僧，他們是以什麼理由作出判斷的呢？

在均瑤集團總裁黃輝看來，悟空很能幹，也很忠誠，但是他可能修養方面不是那麼好，愛給老闆找茬子。不過，他還是可以調教的，是應該爭取的員工，而且他很有點子。黃輝認為，團隊裡面是人無完人的，也就是說，你要去尋找一個非常完美的人，他品德好，又很有才華，這種人非常難找。作為一個領導，一定要能夠帶領一個有缺陷的團隊，去達到預期目標，

兩位老闆給出的排序是：沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。豬八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員，不得獎金很容易理解。孫悟空型的職員毫無疑問是人才，他有能力，也有事業心，能為企業創造價值，絕對的績優股，但孫悟空鋒芒畢露，個性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點個人英雄主義，孫悟空最看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明、把精力放在拍老闆馬屁上的人。這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內部不和諧，最頭疼的還是老闆。這時候，就要沙僧發揮作用了。沙僧這類型的員工，雖然工作能力沒有孫悟空那麼強，但懂得協調人際關係，在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點就是他對團隊意識的重視，這也正是老闆看重此種職員的原因。

在我看來，有趣，勇敢，個性，甚至偶爾圓滑一點，都是好的，但不代表我們就能捨棄努力、認真、勤勞、懂得協調人際關係等看似平常，實際上卻極為重要的品質。在我看來，沙僧這樣的人，是任何公司得以發展的基石，是所有團隊繼續生存的根本。

我的觀點：裁八戒

至於我的觀點，裁掉八戒。八戒常常抱怨、挑唆、退縮。團隊中需要的不是遇事就打退堂鼓、悲觀的人，縱使八戒在這個團隊中起到了潤滑劑的作用，但是如果這個潤滑劑最終會導致團隊意志渙散，那麼他還是裁掉的好。

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楊陽聊職場

師徒四人定位分明，符合團隊的要求。唐僧：凝聚和完善、孫悟空：創新和推進、豬八戒：信息和監督、沙悟淨：實幹和協調

唐僧作為作為取經團隊中的德者，德者領導團隊，所以唐僧是德才兼備的；

唐僧的大徒弟孫悟空是隊伍中的能者，德者攻克難關，也難怪《西遊記》中遇到妖怪孫悟空總是打頭陣，能者多勞莫過於此吧；

唐僧的二徒弟豬八戒隊伍中的智者，智者是出謀劃策，但是豬八戒並沒有在《西遊記》中並不是非常的出色，但是他的交際能力是非常出色的，不但唐僧對他另眼相看，而且日常的化緣都是豬八戒包攬的活；

至於唐僧的三徒弟沙悟淨就是勞者了，勞者是執行有力的，正如沙僧在《西遊記》裡的表現，他總是默默的在付出，勤勞樸實是他的個性定位。所以第一個被裁員。

漢澤911

西天取經團隊裁員，第一個裁掉的是豬八戒。

先來分析團隊各成員的能力和作用。

1、唐僧

作為團隊的領導，主要作用就是堅定團隊目標，管理團隊中的成員。

2、孫悟空

本事大，但是不服管教。誰都不放在眼裡，如果不是因為有緊箍咒控制著孫悟空，可能他早就離開團隊了。

3、豬八戒

再看豬八戒，本事不大，不服孫悟空，但是又鬥不過，看不慣孫悟空又拿他沒辦法，只能在唐僧面前吹吹耳邊風。就像是《三打白骨精》劇集中，本來唐僧沒有想趕孫悟空走，但在這個過程中，豬八戒添油加醋的一番話讓唐僧下決定趕走孫悟空。

4、沙和尚

本事一般，踏實，任勞任怨。

既然是西天取經的團隊，那我們就要根據團隊本身的性質來分析，看看少了誰，團隊沒有辦法繼續往下走。

1、唐僧

就是因為唐僧的堅持才能讓團隊向著目標前進，這是領頭羊，肯定不能被裁。

2、孫悟空

如果沒有孫悟空，可能團隊已經被消滅了，在路上有很多妖怪，如果沒有孫悟空，團隊的後果不堪設想。

職場中也是有能力而不服管教的人，雖然不服管教，但是不能缺少，是不可替代的，因此不能被裁。

3、沙和尚

任勞任怨，沒人願意做的活他願意做，並且還是很認真的做，比如挑扁擔、化緣等。

團隊中總有一些很小的工作，這個公司可能沒有太多的技術含量，但還必須有人做，而任勞任怨的沙和尚是最好的選擇，也不應該被裁。

4、最後就是豬八戒，被裁的對象，他在團隊中不是不能替代的，他的能力沒有孫悟空大，而且做事不踏實，屬於眼高手低類型，還會阿諛奉承。如果讓他做沙和尚的工作，他不屑於做，也不會任勞任怨，那團隊中的雜活就沒有人做了。

因此最合適的裁員對象是豬八戒。

大牙嘟嘟職場論道

若是裁員，順序如下：

第一唐僧

第二孫悟空

第三白龍馬

第四沙和尚

第五豬八戒

原因：唐僧：唐僧的執著和虔誠即使不去取經，幹嘛都可以成功——啥都行！

孫悟空：神通廣大，戰天鬥地老子天下第一，有經書相反的是羈絆是累贅，還是天地之間任逍遙，"懲惡揚善"比"阿彌陀佛"更能保佑你——不需要！

白龍馬：卿本龍王三太子，根正苗紅太子爺，接班君王，治理蝦鱉蝦醬比吃齋唸佛有優勢，讓正確的人坐正確的事——選錯行！

沙和尚：本身都是和尚，是佛家子弟，修行不在千里萬里，在心裡就行，堅持就能成——不必要！

豬八戒：吃喝嫖賭抽，五毒俱全，只有它一個必須要去西天取經、唸佛、吃齋——都不行！

......

不服來戰！！！

花城看花

西天取經團隊如果裁員，第一個被裁者是誰，要看是什麼時候。

如果是戰時，一定是沙僧。因為他戰力不如悟空，嘴力不如八戒，苦力不如白龍馬，領導力當然是唐僧為首。至於他挑的行李，戰時可交白龍馬，平時可交八戒(八戒可能會想推給悟空，但他強不過悟空)。

如果是和平時期，被裁的一定是悟空。因為既是和平時期，戰力就不那麼重要了。而悟空嘴力不如八戒會討師傅喜歡，老實勁和苦力卻又不如白龍馬可供唐僧騎乘、不如沙僧甘挑行李、且二者都從不頂撞師傳。悟空則是既不屑於挑行李，又愛頂撞師傅。所以這時要裁人一定是裁他。

跛翁

西天取經團隊要裁員的話，個人覺得沙僧應該先列入名單。為什麼呢？首先團隊中唐僧其實是管理者，當然也許他能力最弱，但，人家有關係啊——不僅是大唐皇帝的御弟，而且是佛門體制內的。又是佛門高管——觀音菩薩親點的取經人。是團隊中絕對不可或缺的人物。猴子就更不用說了，絕對的業務尖子，本領通天。雖然不是體制內，但妥妥的培養人啊。再說豬，雖然豬好吃懶做，偷奸耍滑，但身體強壯，本領也不差，而且出身良好。怎麼說也是天庭的高級幹部出身。在團隊中應該屬於猴子的副手。猴子其實離不開他。白龍馬就不必說了，唐僧的司機。這個大家都懂，一個好司機對領導有多重要。那最後就是沙僧了，沙僧這個角色代表著一個字——用！什麼意思呢？就是有了他，大家就可以輕鬆一點，當然沒有他大家也能行。這就像一個班組，可以三個人完成每天工作，但任何人不能請假，缺了誰這個班組都要癱瘓，但有第四個人就不同了，有了他，大家可以輪流休息。不管這個人能力如何，講白了就是一個專業替班的角色。要裁人，不裁他裁誰。

夢幻影象牙塔

在職場中，如果要裁員，必須裁的是沒有作用的部門和其中員工。

沒有作用一般指：不能為公司帶來收益。

縱觀西天取經團隊，最沒作用屬沙僧，第一個就該辭退他。

唐僧、孫悟空作用大，不能辭，唐僧走了團隊就散了，孫悟空走了寸步難行。

再衡量豬八戒和沙僧，沙僧乾的是挑擔，最沒有技術含量且容易被取代。

豬八戒雖然表面止遊手好閒，好吃懶做，但他有個最重要的作用，就是孫悟空不在的時候，他就接替孫悟空位置，保護師父，而沙僧全劇著名的三句話，暴露了他的無能。

最後，辭退沙僧後，豬八戒可以挑起行李，這在未收沙僧前，豬八戒可是專門挑擔，成功經驗證明辭退沙僧，隊伍不會出現崩潰情況。

要加油哦，生存不易的成年人們！在職場中，大部分人才華都很平凡，但所有人都想升職加薪，甚至成為老闆，獲得所有人的尊重。對如何達成這樣一個付出少收穫多的奇蹟，作者認為用常規手段，根本不可能解決這類問題，在職場中，奇蹟只能用非常規手段，對症下藥才能完成別人認為不可能造就的成績。請關注：勤奮努力的小螞蟻，在我的主頁作品中尋找答案。

勤奮努力的小螞蟻

在西天取經團隊中，五個角色在團隊中都發揮了極致的作用，成功團隊的理念，不是強強聯手即為最強團隊，反之也不是弱者結合即為最弱團隊，團隊成員需要兩兩互補，所以西天取經對團隊成員的選擇是找最合適的。而從每個人的職責及能力來講，具有可替代性才能被淘汰。

一、西天取經團隊成員在取經項目中的各自分工（崗位職責）：

唐僧：領導崗位，團隊的核心，須要帶領團隊克服萬難阻力，取得真經。實際情況：業務能力弱，但有一定的管理能力，特別是人際關係很強，當自己搞不定的時候可以找到職位比其更高的領導來協助，並且輔導其如何管理團隊，給予管理工具，例如：孫悟空的緊箍咒。

孫悟空：專家型崗位，須有很強的業務能力。實際情況：業務能力特別強，完全符合專家要求，但做事急躁、衝動，對其管理難度比較大，不服比自己能力弱的領導。

豬八戒：前期（盡調）崗位，收集各路信息及資源。實際情況：業務能力不及孫悟空，貪吃、犯懶，但會耍小聰明、拍馬屁，會上報敵人或競爭對手的信息，是領導的情報收集站。

沙僧：專員崗位，包攬一切基礎事務。實際情況：業務能力一般，也不會拍馬屁，但為人老實，做事勤懇、刻苦，兢兢業業。

白龍馬：司機崗位，配合領導行程，保證領導人身安全。實際情況：行駛行穩，做事機靈，在危機時刻可以協助唐僧脫離危險，做好危機公關。

二、分析團隊中員工金字塔

1、奉獻+黃牛型（頂層）：這類員工是專業型+實幹型，同時也很敬業，業績特別突出出，對組織有很大的貢獻。80%的奉獻+20%的黃牛，企業的中高管；

2、索取型（中間層）：這類員工比較會投機，短時間內可以通過其他人員的配合協助完成高效工作，突出業績，但這類人員因只會向他人要成果，自己卻很少付出，很難在企業中長久生存；

3、黃牛型（底層）：這類員工最肯吃苦，也最肯幹，但貢獻與效率一般，也沒有特別高的技能，這類人最易有可替代性。

三、西天取經團隊各角色在金字塔的位置

1、唐僧：奉獻80%+黃牛20%

2、孫悟空：奉獻

3、豬八戒：奉獻+索取

4、沙僧：黃牛

5、白龍馬：黃牛80%+奉獻20%

總結：沙僧只能做一個普通員工，而且這個工作極其可能合併或被替代，所以在職場中，只做黃牛沒有技能傍身，就會被淘汰。

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01 西天取經團隊要裁員，第一個裁掉的是誰？這要看主持裁員的是誰，如果是大領導主持裁員，裁掉唐僧也未可知。

領導都不傻，一箇中高管的工資比十個普通員工還高。唐僧作為一個小小的項目團隊的經理，連中層都算不上，既不會降妖除魔（業務能力不行），也不能駕馭下屬（管理能力不行），致使項目嚴重拖期（結果不行），還享受專車待遇（白龍馬），這樣的項目經理就留他何用，幹掉算了！

如果是唐僧主持裁員呢？那可就複雜了。這裡面有很多不確定因素。孫悟空，豬八戒，沙和尚，白龍馬誰最有可能被裁掉呢？

02 依時下國人用人陋習，我遺憾的以為，首先被裁掉的應該是孫悟空。

多少年以來，我們官場有一個放不到檯面，又時時左右用人規則的潛層面現象，就是用聽話的。大多數領導，都喜歡唯唯諾諾的，唯領導之命是從的下屬，這樣領導好管理，又有安全感，讓領導省心。那些有思想、有才能的，往往很有主見，善於思考，善發表自己的觀點和看法，善於創新，善於打開工作局面，領導尤其是無能的領導很難駕馭，使領導覺得很不安全。