一生相慧
我认为这个时候复工有一定风险，毕竟有的大企业员工多，多的有几万人，一旦发生疫情，后果可想而知，如果必须要赶定单，可以先上班一部分人，同时做好防护措施。
水面的蝴蝶
从目前来看，疫情的发展还是相当迅猛，我们已经看到线下复工的日期，一次一次的延迟。也就说明疫情并没有得到有效的控制。
同时，参考03年非典的经验，企业想要全方位的复工，估计还需要延迟几个月，工作才能真正全方位的开展。也就是说2020年整体的形势确实不容乐观。
1、疫情对大局的影响
首先来说，疫情对健康的影响肯定是最大的，其次，对于企业经营者来说，关注的不仅仅是健康问题，还有疫情对经济的影响。疫情当前，作为经济奋斗中的一员，我们可以在经济复苏的领域，去做一些自己力所能及的贡献。
2、疫情对企业及个人的影响
疫情对企业最大的影响就是现金流了，企业现金流的困局是：到底能支撑企业生存多长时间？这需要企业老板提前做一个整体的风险评估。同时，要避免在员工中制造紧张的氛围，因为企业的每一个阶层人员，承受能力都是不同的。
作为企业经营者要清晰的知道企业当下的风险在什么地方，同时，面对员工时需要传达出积极的信号，如何和员工一起度过危机，才是作为企业经营者应该思考和传达的。
“危”与“机”往往相伴，每一次灾难的背后都伴随着机遇。作为企业经营者，在疫情面前，有两个问题是需要我们去思考的：一是行业机遇；二是个人机遇。
灾难之下，全行业的整体停滞，对一部分中间力量企业来说，可以在这个时期实现“超车”，因为越大的企业，在掉头及采取应急措施的整体成本和行动的效率都远远跟不上。
反观中小企业，可以快速做决策，只要找准行业的缝隙，会在这个时候带来更多的机遇。
尤其是依赖线下而生存的行业，疫情面前，线下无法复工。只能进军线上，大家是在同一起跑线上重新布局的，效率就取决于经营者的决策力、更新的速度了。
这个时候可能对现金流的要求和风险都大大降低了，也就是说，中小企业这时候可以大胆的去做一些经营决策。同时，对原有的团队做一个更好的改革，对经营者来说，也是一次能力的提升。
其次，不可否认，此次疫情也是对企业及企业员工的一次重要考验。为减少疫情扩散，大多数企业选择在家线上办公，这就要求每个人实现自我管理。越是困难时期越考验整个团队的凝聚力。
对于企业经营者来说，也是一个好事情，是一个练兵的时期，同时也是考验企业团队的凝聚力的时候，到底哪些人留、哪些人走、哪些人提拔重用？对员工能力的进行综合评估。
针对此次疫情做出深刻的思考，是每个企业经营者都要做到的，并且在开工的第一次动员会上，传达给每一位员工，疫情之下，企业和个人所面临的考验及机遇。
疫情之下的复工应该如何去管理和应对？
需要企业经营者提前部署的。因为在病毒没有被完全清理的情况下，企业存在一个极大的经营风险。
即企业一人感染，将会全部隔离。对公司来说，是毁灭性的打击。所以，在复工的路上面临的第一个、也是最重要的风险，就是员工的健康问题。
在面对疫情时，大多数人从早期的恐慌逐渐到后期的颓废。这时企业要鼓励员工，帮助他们从恐慌、颓废的状态中快速进入到工作的状态。用积极的措施和关怀去帮助他们，快速的找回工作的状态。
做好疫情的防控和管理，也是企业复工的重要措施。人少的情况下，公司可以安排一个疫情管理的负责人。把公司的员工及其家人所在的地区，做一个登记，了解公司每一个员工的健康状况。
如果公司人多的情况下，可以去组织一个疫情管理小组。做信息的过滤并进行内部传播，节约大家的时间。关于预防措施与物资。因为企业每个人的手里的资源不一样，我们可以去进行统一调度。安排专人负责统计员工需要哪些物资，进行购买和调配。这些事情在第一次动员会上都要安排好。
文子随笔
疫情阻击战仍然在继续，对于企业已经开始逐渐复工的问题，我认为这是可以理解、也是国家鼓励的，当然，复工的前提是，经过充分评估和准备，已经满足疫情下安全复工的条件。
逐渐复工，是经济社会的正常需求
经济基础决定上层建筑，2020年的春节假期，由于疫情影响，延长了很多，对国家、对社会、对企业、对个人都是一个不小的压力。
没有复工，意味着企业基本只有支出，没有收益，这是巨大的压力。没有复工，意味着职场人只有支出，没有收入，这是巨大的压力。没有复工，意味着社会资源闲置，对国家是巨大的压力。
因此，党中央到地方各级政府，都是鼓励满足条件的企业逐渐复工的。
企业复工要从心理上、物资上、管理上做好充分的防控措施
防控措施是否充分、是否有效、是否到位，直接关系到疫情下复工的安全问题，尤为关键。
心理方面
企业主、管理人员、员工等都要做好足够的心理调适和心理疏导，让复工员工在心理上不恐慌、不焦虑，能安心、放心投入工作。而作为企业主、管理人员，除了自身心理调节外，还要随时、及时留意一线员工的心理变化，及时疏导。
物资方面
疫情下复工，防控物资是重要保障。根据企业性质，可能需要的物资有所区别，但是，口罩、消毒液、洗手液、体温计等通用防控物资是必不可少的。
另外，上下班途中，住宿、食堂等场所也是防控重点、复工员工都要提前防控意识、做好防控措施。
管理方面
疫情下的复工企业，务必制订出适应企业实际、行之有效的管理措施，包括人员管理、防控措施执行监督、防控物资管理、疫情应急管理等内容。
疫情之下，企业逐渐复工是社会的正常需要，特别是部分防控实施生产企业更是关键。但是，防控措施一定不能松懈，胆大心细、把防控措施落实、落细，才能有效阻击病毒，安全复工复产。
小巫视角
疫情终将过去，复工终将到来。预计2月10日一线城市至少百分之三十到四十的企业会复工，疫情期间停工也好，在家办公也罢，对于老板而言，除了大概率的赔钱外，这段时间更是你在企业价值的试金石。
复工后也许你会惊奇发现，你的价值在老板心中发生了一些变化，当然这些变化有可能是提升有可能是降低。
例如，如果你的行业是一个纯线下的企业，这次疫情通过你的努力，你把一些营销渠道或者交付场景实现线上化，那复工后你很有可能被提升职位增加薪水，据说今天开始南门涮肉都开始配送专属外卖。
例如，你的职位在家办公基本没有办法，或者很不饱和，恰恰在家期间老板觉得貌似有你没你差不多，我觉得你的好日子基本可以到头了，毕竟这个时候你的老板也有相对长的时间进行一些系统性的思考。
你会发现在家办公期间每个职位每个人的工作量真的不同，这除了和这种工作模式本身的限制除外还会不会有你个人能力和价值的关系，在平时也许你就是那个相对的南郭先生。
当然危有机也有，你能不能通过这次疫情凸显你的价值，是你非常值得思考的话题，大多数企业和老板每年对企业和员工会审视一遍，那么这次疫情可能把这个周期无限缩小，也会让老板从宏观走向微观，复工后你的价值会有什么变化？在家办公期间的思路很重要！希望给你一些启发，作者长期关注职场进阶提升，期待可以帮助到你
蓝天下的大海
生活还是要继续，要不怎么还银行的贷款？怎么交水费、电费、煤气费、电话费、电视还有宽带费？还有停车月保费、保险费等等。
肥P带你看广州
当下疫情防控阶段，国家和一线医务人员奋战在前线，不顾生死，企业也是配合国家暂停营业，现在企业在疫情稍微缓和复工，一方面是减轻企业损失，对我们来说也是好事，只要做好各种防疫措施，还是可以解决的！
在国家大局利益下，一部分企业复工也是减轻企业损失，减少国家负担，在者也是为我们增加收入，很大一部分人都有房贷车贷每月都是必须支出的，复工可以减少我们的损失！
企业复工，大家也不必惊慌，谈疫色变，各企业也会按照国家规定做好各种防疫措施，个人也要备好口罩，消毒液，防护眼镜等
奔跑的狐狸W
1、对于一些疫情相关防护医药产品的工厂，社会肯定是很支持和赞同的。
2、其他非必须复工企业在疫情来临之际，在达到政府规定的防护措施条件的情况下提出申请，依然是可以正常开工。
3、服务行业和一些公共场所等还是等疫情完全控制下来以后再开始营业为最好。
最后呢，还是提醒大家即使在家还是要勤洗手做好个人防护，尽量不要串门，扎堆等，防止交叉感染。
李千翻skrr
根据公司要求吧 公司也会考虑很多 没有必要的工种 一般都会接着展期吧[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]
请叫我宇先生
这个事可以用《不差钱》里面的深层含义来思考，长期隔离不上班，就如小沈阳所说“人生最大的悲哀就是人没了钱没花出去”；企业逐渐复工，就如赵本山所说“人生最最最大的悲哀就是人活着钱没了”，所以对于你这个问题，见仁见智，做自己觉得对的事情就行了。
随性Degage
要针对当地政府部门提出的要求，根据当地的实际情况，上班期间一定要做好全面的防护工作。避免集体就餐，团体活动等一系列的按排！
