家有叮叮噹
一，領導對你有成件，想趕你走。
二，試驗你的忠誠與能力。
不管怎樣的難度你都要挺起，絞盡腦汁想辦法，拼進全力去完成。事辦成功後領導也沒有趕你的理由，更在領導心中產生你的忠誠及能力。
若事未辦成，領導卻看到你不怕困難的決心，看到你能吃苦的耐力。領導便懂得趕你走是對單位及下屬人才的流失。
楊夢茹的爺爺1
任何領導都不可能精通所有工作，領導就像是人的大腦，指揮腳走路，指揮手幹活，指揮眼視物一樣等等。領導要的是思維能力、統籌能力和指揮能力，他若干具體工作那就不是領導了，只是一名員工。領了把他做不了的事情交給你，對你來說應該是榮幸也是考驗。中國不是有一句名言叫:“不經歷風雨怎麼見彩虹”嗎，即然敢把重任交給你就是考驗你的時侯，你必須要努力完成，而且要出色完成。我講一個真實的故事，對你可能有借鑑作用。我一個18歲的侄兒，在河北正定建築工地給一女老闆打工，晚上老闆回家，留下十個人加班抹水泥地面。工程還沒幹到一半時沒水泥了。咋辦呢？小帶班的一愁莫展。這時我侄兒離開工地不見了，都認為他回工棚睡覺去了。半小時後他租了一個三輪車拉回來半噸水泥，解了燃眉之急。第二天早晨，老闆才想起工地水泥不足，趕緊買了一噸水泥拉到工地。當她看到已基本凝固的地面時，臉上露出了驚喜，經過查問才知道是剛來工地不到半月的小工。老闆拿出雙倍的錢給我侄兒，侄兒只收了一半的錢，剩餘的退給了老闆。後來老闆把帶班的小工頭交給了我侄兒，倉庫的鑰匙交給了他，再後來走上了管理崗位。囉嗦了這麼多，就是提示你，別怕苦別怕累，領導給你壓擔子可能是有意而為之，有可能你攤上大事了，一個嶄新的崗位等著你的到來，幹活兒不累工資翻倍！
山高我為峰528
這種領導很多，但你不得不做，因為有的領導整天想誰會來奪位，就專門害誰。
老普9604
回：領導，做不到的事情交給你。那是對你來考驗？若你真正有能力。那就做個讓他看。若是自己沒能力。開除清除不一般。
興龍易學堂範老範興海
我會努力的去做！
溫暖港灣30
對此問題，首先是儘自己最大努力去幹，力爭把此項工作做好，雖不是最好，但畢竟是自己的辛苦輸出。因為領導有時也許是想考驗你，也許他的確在這方面存在知識盲點，但你做好了但會對你另眼相看，在此必須強調是，給領導彙報必須謙讓，最好把領導推在前面，這樣就會更好！
山之南VP
一、結論：1這種想法很片面，2基於這種想法不利於個人發展，也不利於處理上下級關係。
二、原因：1不能以個人某些方面的優勢標準衡量領導，領導和你的工作性質不同：做局和做事。2這種想法容易滋生個人驕傲心態，造成上下級關係緊張。
三、建議：擺正心態，服從領導，立足本職。來看我怎麼說
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鏡頭日記
努力去做，領導的指令是錯的，也要執行成對的。有好的過程，才有好的結果，不能把過程當結果，也不能只做過程，不追求結果，所以過程和結果同樣重要。我們做事情推動項目，可能80%都是平庸的，但是為了20%的出色，必須有80%的基礎，方出精品。
姚遠1
說笑：
領導做不到，擔子給吾挑。
若非器重俺，絕不將你擾。
世上無難事，困苦嚇不倒。
功夫不負人，有志事競成。
景宜官
首先，我要恭喜你，領導把他自己做不到的事情給你做是對你的一種信任。你需要充分發揮自己的主觀能動性去解決。如果你最後真的是解決不了，也要告訴領導你做了哪些具體的努力。其實這樣的事情很常見，也很正常。怎麼講呢？一個領導不一定就是什麼都會做，他需要做的事情是把控全局，激勵員工，掌握新動向。很多具體的事情，領導可以因人而異分配工作，領導把重要難做的事情交給你說明你在他心目中的地位很高了。如果一件事情誰都會做，那他憑什麼找你做。如果一件難的事情他找別人做而不找你做，這又說明了什麼。你可以換位思考的去想一想。很多人總是抱怨自己工資低，報酬沒別人高，而我們首先要考慮的事情是我們為公司做了多少事情。你在公司或單位可替代性高，那你活該只拿那麼點錢。如果你能做到別人做不到的事情，這樣你紮根就深，在公司不可或缺，你的待遇自然就高。我的老闆也經常給我一些我認為很難的事情做，我每次都是毫不猶豫先答應下來，然後逼迫自己想盡一切辦法去解決，這對你的能力也是種鍛鍊。希望我的回答能幫到你。
