八零后聊育儿
不揽权，不越权，不搞小集团，多做实事。人吧，活的是心态，金钱地位看轻点，做什么都快乐。
龙阳老杨
副职是不好做的。干多了，正职提防你，怕你笼络人心，觊觎正位。干少了，正职不满意，说你没有敬业精神，不知道为领导分忧解难。
其实，一个副职领导，名义上是领导，本质上不过是级别高点的下属罢了。如果不懂得这个定位，总是以领导自居，是很难与一把手处好关系的。
为什么你干的越多，一把手越不满意，甚至会烦你？因为你犯了副职大忌。作为一个副职，你的职责是配合一把手管理好团队。所以，你只有建议权，而没有决定权。所以，在你分管的业务范围内，你虽然可以决策，但是不能拍板。你不要认为自己也是一个领导，在一把手眼里，你其实只是一个带有行政级别的下属！所以，哪怕是自己分管的业务，也必须跟一把手汇报！
除此之外，作为一个副职，有一条红线，千万不可踩踏。那就是越权！一旦越权，你干的越多，一把手越反感！也就是说，不是自己分管的业务，轻易不可染指，甚至意见都不要说。一把手因公或因私不在岗期间，如果不是一把手授权于你临时主持工作，千万不能拍板决定任何事！即便是授权管事，也必须事前电话汇报，不能先斩后奏！如果你随便做主，一把手必然对你心存警惕。这是职场潜规则，千万不可大意。
有些人可能说，那我就什么也不管，落得一个清闲！想得挺美！组织给了你职务，也给了你待遇，不是让你当撞钟和尚的。不管事肯定不行！如果你什么也不管，大事小情都推给一把手，一把手就会说你不敬业。应该怎么办呢？必须管事，但是需要有技巧的管！鸡毛蒜皮的小事，比如下属请个假，能批准的就批准，不能将这些小事一股脑都推给领导。但是涉及到利益、计划、方案、考评、活动等比较大的事，必须跟一把手通气。需要注意的是，不能让自己的下属直接去找一把手汇报，而是自己亲自去沟通。沟通之前，做好2-3个预案，以供一把手选择，一把手很轻松就可以决策。这样，才是为一把手分忧！
作为副职，只要掌握“多请示，勤汇报，不越权，少插手”的原则，一般都能跟一把手处好关系！
管理那点事
题主的问题，其实是身为一个单位的副职领导，不知道应该怎样把握分寸？我是一个工作多年的基层公务员，见过很多这方面的事。下面，我来谈一谈自已的一点想法。
1.正职和副职的关系问题
毫无疑问：在一个单位，正职就是核心，经过组织考察后任命的，专门负责单位整体工作的一把手。对内，是所有下属眼中的决策者；对外，法律意义上的法定代表人。不论你怎么看其为人、能力、水平、工作方法，他都是绝对的一号人物。这一点必须明确。因此，做为副职，无论从工作考虑，还是从个人修养的角度考虑，副职都应该积极、主动地维护这个核心。这是理所当然的事。
2.关于工作分工与合作问题
一个单位必须有明确的领导分工。正常情况下，正职负责全面工作，有的分管一些具体的工作，有的不分管，这都是可以的。真正负责分管下属内设机构的是副职。一旦经过单位党组会议或行政办公会议研究决定了领导分工，就要严格按此执行。副职要主动积极抓好各自分管的工作，不能荒了自己的“责任田”。也不能擅权越界去管其他副职分管的工作；其他副职如越界来插手你分管的工作，也要采取稳妥的方式予以处理。一句话：抓好自己的“自留地”，但也别去他人地方瞎转悠，手伸得过长；也不允许其他副职的手伸过来瞎指挥。也就是说：副职们相互之间要有明确的责任界线。这是一个方面。另一方面，遇单位重大工作任务或全单位统一活动，一旦经过会议研究或正职临时指定，无论哪一位副职负责，都必须全力以赴抓好工作落实。只有这样，才能做到有分有合，张驰有度。
有一点必须指出：无论是那一位副职分管的工作，正职都有权过问，不能把工作分工真正当成自家的自留地，连正职也无权过问，那就犯了原则性错误。正职的安排、要求与副职的日常做法不一致时，只要其安排不违法、违纪，就必须按正职的意见办。这没有商量的余地。
3.工作协作、沟通和配合问题
副职在处理日常工作时，遇上拿不准的事，要主动和正科沟通，求得指示或意见。工作进展也要多汇报，多沟通。这叫礼多人不怪。副职们之间，也应该坦诚相见，及时交换意见，相互协调支持，完成好工作任务。在同事关系的处理上，大事讲原则，小事讲风格。切忌相互猜疑，相互提防，互相放水，互相折台。一个班子如果烂了，班子成员实际上全烂了。大家都是一条船上的人，本来就应该同舟共济。
日常工作中，有时会碰到有的人小动作不断，人前一套，背后一套的情况。只要不太严重，心里明白注意防范即可，绝对不能一时冲动撕破脸皮，大闹一场。这样做，无论对谁都没好处。
4.回答题主的问题
我估计：题主是一位在人数不多，只有一正一副的单位中的副职。这种情况，正职和副职的关系处理起来实际上是比较难的。如果正职水平好，处事稳妥还好。如遇上刚提拨起来，没工作经验的人，会更麻烦。因此，作为副职，应以请示或汇报方式，请正职明确副职分管范围，并切实抓好份内工作即可。切不可因缺少沟通，责任界限不明，眉毛胡子一把抓，导致副职认真抓了，正职认为手伸得太长，威胁了其正统地位；不抓了，认为心怀不满，当甩手掌柜。这对谁都不好，最后的结果是双输局面。也是应该尽力避免的。当然，这个副职，仅就提问看，也还不够成熟。因此，要一边工作，一边认真提高工作能力和水平，增强协调配合能力，这样才能避免进退失据、六神无主的尴尬局面。
最后，总结一句：摆正自己副职的位置，在尽可能明确分工的情况下，先抓好分管工作，做到独当一面；适当兼顾正职安排的其他任务；不是自己分管的事，绝对不要插手。
这就是所谓的分寸，说起来容易做起来难，能精准把握，就成专家了。
水波不兴3291
对副职的定位以及行事原则的把握，是做好副职必须要了然于胸的一件事情。很多副职人员只是靠感觉、靠“自认为”来做副职的工作，导致了自己总是处于窘境，总是处于与正职产生矛盾的状态。在此有必要针对此问题进行明确的梳理：
一、一个很多人不愿意碰触的理念：副职也是正职的兵！既然是兵，就要有兵的样子！
现实中，很多副职的内心对于自己角色的定位是有些扭曲的：
认为自己与正职之间是“正副”只差，但都是领导，鬼使神差的认为另个人应该几乎是平等的；
认为自己和正职一样都是管理者，甚至认为自己在很多方面并不比正职差！只是职位上顶多差半级而已。
这种思想，从理论上分析没什么毛病。但正是这种看合理的想法让自己无意识中追求“平起平坐”。
而老鬼告诉大家最实在的、最稳妥的、最容易让自己做好副职并且获得利益、空间、好处的定位就是：你就是正职的兵！
老鬼说的直白一点：你为什么是副职？
那是因为老板、高层领导知道、认可你的能力、水平等等确实超过了其他员工而已！你只是比其他员工更有一些优势！——这种说法虽然偏颇，但有利于您找准自己的定位！
副职将自己定义为：比其他兵收入更高一些、得到领导、老板认可、赏识更多一点的兵！——这种定义对您之后的行动有百利而无一害！
兵就应该有兵的样子！兵，就应该按照兵的定位来思考问题、采取行动！你的职场会比较顺利哦！
如果你非得和老鬼这个观点拧着来，老鬼绝不奉陪！怎么想是您个人的选择，老鬼左右不了。
二、你以“兵”的姿态多与领导沟通、请示时，自然不会管的太多，不会越界。
试想：如果与正职缺乏沟通，全靠个人的感觉、自认为应该管什么，弄不好就会“管多了”！
作为副职，一个高级的兵，是最有机会、最有由头、理由和正职进行沟通的。在与正职沟通、交流、请示的过程中，自然可以准确的把握自己哪些事情可以管，哪些事情、工作自己不用过多的过问。
在与领导沟通、请示的过程中，一方面可以从领导的语言、口风、态度中体察到各种工作的轻重以及自己应该干涉的程度。另一方面，也可以采用主动请示、主动询问、主动请缨的方式来从政治哪里获取自己可以管理、可以从事的工作。
这种做事方式，既能够让领导感受到你对他的充分尊重，又能够让正职知道你不会威胁到他，能够跟着他的脚步开展工作，还能最大限度的准确掌握自己的工作职责、事项！
很多企业的规章制度以及岗位职责中对于副职的职责描述是笼统的、粗线条的，根本没有明确的职责划分，工作版块划分。在这种情况下，能否与正职保持谦和、有效、紧密的沟通显得尤为重要。
三、以职场人应该具备的职业化方式与正职领导进行沟通、信息反馈、互动，你就不会被认为不敬业！
千万别靠感觉与领导沟通、互动。更不能因为自己也挂着“经理、主任”之类的名头而疏于与正职之间的工作汇报、信息反馈、互动！
什么都不管，肯定不对！因为你拿着副职的薪水，什么都不干肯定是失职的！
因此，在与正职职业化的沟通、请示、汇报、信息反馈过程中，你自然之道什么该干、什么不该干，哪些工作应该做到什么程度，哪些工作需要只需要监督，哪些工作需要自己亲力亲为......
如果疏于沟通、互动，即使你干了，正职可能也不知道！或者即使你干了，正职也不知道你付出了多大的努力、辛苦、精力！
四、副职一定要清楚：自己绝对不能只有正职这一条线！你需要的是为自己建立更高层的关系，让更高层对你有全面的认知！
如果正职知道你在公司内，上面谁都不认识，上层的领导对你的工作状况、能力等等知之甚少，上层中没有哪位领导是你坚强的“后盾”，那这个正职从内心里不会把你当回事儿！
如果你碰巧遇到了一个素质不高的领导，那你就惨了！你虽然是副职，揉捏你没商量！无论你干的好坏、对错都会处处难为你的！
因此，作为副职，一定要清楚自己在某种程度上就是个虚职！就是一个比大头兵稍微高一些的上等兵而已。自己应该利用这个难得的机会逐渐建立更高层面的关系、人脉。
别说自己不屑于那么做，也别自认为清高的认为自己要靠实力、能力说话！你就是个副职而已！你干的再好，最终都会归功于正职的领导的！
因此，既然从事了管理岗位，就要面对这个现实：构建更高层次的人脉资源，获得更多上层的理解、信赖与支持！
副职在很多企业中都是一个相对而言较“虚”的岗位，都是一个可轻可重、可有可无的角色。因此，身为副职的人一定要将自己的定位定的更低一点！蹲的第一点，你才能有机会跃的更高哦！
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老鬼归来
简单来就是副职的生存要诀就是要“守妇道”，要遵从古代妇女的“三从四德”！虽然这是古代压迫妇女的东西，但放在副职身上却难得的职场生存智慧。
一、我曾经就经历过很守副道的分管领导
14年我还在分公司的时候，当时我的分管副职深得一把手信任，几乎下放给了他所有的权力。所以这位分管副职在整个公司的工作开展工程中，包揽了很多事情，甚至宁愿越位也不缺位。
那段整个公司出了很多成绩，上级公司的大奖小奖的拿了无数。但每一次拿奖、受表彰、戴大红花的时候这位副职都会主动退后一步，所有的功劳和荣耀时刻都请一把手上。
这就进入了一个良性循环，副职越是知分寸，正职就越放权。
16年因为公司的业绩非常突出，一把手得到了升迁，新的一把手是原来的一位本地副职被提拔起来的。所以对这位分管副职诸多忌惮，先是收回了很多权力，又对剩下的权力进行分权，挑动其他副职和这位副职不对付，还直接插手副职的各项管理。
这位副职也非常的守妇道，既然正职不放心，那就主动退后一步，绝不反对正职的意见，即使是正职布置的错误的事情，也不当面提出意见，只是在具体执行的过程中以自己的专业能力给予有限的纠偏。
一段时候，正职也就对这位副职慢慢放下了很多戒心。
二、副职就是属管子里的老鼠的，两头受气
副职看似风光，实则憋屈窝火。
对下员工关系、问题处理不好，容易被越级告状。
对上有正职压着，且伴君如伴虎，既要辅佐好正职做好各项工作，又要防止越权处理或者功高震主，还要时刻注意别被下属告黑状。
有功劳，主要功劳是正职的；背责任，主要责任是副职的。
端的是管子里面的老鼠两头受气。
三、所以副职的生存就是要“守妇道，做到三从四德”
1、 三从就是服从正职！服从正职！服从正职！
重要的事情说三遍，服从正职！副职的职责就是协助正职分管某些事务，副职的一切都是在正职的领导下，有什么功劳也是在正职的领导下完成的，你
所以你听正职的话是应该的，和你的正职保持一致的意见。
换位思考，你也不喜欢有一个不听自己的话，还时刻和自己顶嘴的下属。
2、 四德
（1） 副德
尊重你的正职，不要因为你的正职年龄比你大、思维没你活跃、专业能力不如你、或者学历不如你，就瞧不起你的正职。这就基本的职业素养。
（2） 副言
不要说不符合自己职位的话，尤其是当众去反驳正职的话。即使有意见要提，也要换一个私下的场合以合适的方式表述。
（3） 副容
很简单，职业化的打扮，白衬衣+西裤+皮鞋应该是你的标配。
（4） 副功
保证你的专业能力，做好你的专业范围和权限范围内的事，不要越位，更不要越权。
总结来说，副职就是一句话“低调做人、踏实做事、守好副道！”
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单位副职不好干，管多了正职烦，管少了不敬业，怎么办呢？送你两个字：分寸！
我一个表哥在街道办事处工作，28岁时任命为副主任，分管文教卫生工作。另外一个副主任，分管企业安全。拿此二人比较，更能说明问题。
这两位都是领导的左膀右臂，都是手握实权的人物，但二人的做事风格却决定了各自的人生走向。
表哥一向为人低调，对分管的业务尽心尽责，时常靠在一线检查、调研、督导，定期向领导汇报工作，需要决策的问题先向领导提出自己的看法，获得领导的首肯，再去拍板决定，从不揽权，也不越界。一旦决策失误，能主动承担责任，从不让领导背黑锅。久而久之，建立了很高的威信。
另外一位副主任，因为资格老，在单位工作时间长，有点摆不正自己的位置。领导讲话他插嘴，领导安排的工作喜欢的干，不喜欢的就拖着，甚至没有了下文。有一次，上级来检查企业安全，因为大领导外出学习赶不回来，他就代表办事处领导去企业陪同检查，过程中出现很多问题，他就不经集体研究拍板承诺，提出整改方案，限期完成。过后，也没有给领导当面汇报，时间长了就把这事给扔下了。过了段时间，上级又来企业检查“回头看”，这次大领导到了现场。检查组对照上次的整改意见检查落实情况，结果很不尽人意，钱花了不少，事情没办多少。检查组当面斥责大领导，弄得很下不来台，而这位副主任跟在后面跟没事人一样。
每个人都有自己的性格和做事方式，以上两位副主任的对比比较鲜明，其后果也是不一样的。
三年后，我表哥因为成绩突出被提升到教育局任局长，前途还是一片光明的。
而另一位副主任因为一次在企业宴请私人朋友时被举报，给予了严重警告处分，仕途基本到了尽头。
【总结】作为副职，要管好分管的工作，多请示汇报，不贪权揽权，要给领导锦上添花，不可添麻烦。做一个敢于担当、谦虚务实的人，早晚有一天会熬出头！
是非曲职
我身边就有一个活生生的例子。物业公司说是国营的，也就是过去农场下属单位。有一个副职，他是副书记。物业公司里面所有事情基本上是他面面俱到，干活在前，吃苦在前，但到了年底发奖金的时候，与正职相差甚远。烦恼不快日积月累，积劳成疾，英年早逝。暴病逝去时才38岁。他这个副职只有多干的份儿，只有忘我的份儿，只有奉献的份儿，一肚子苦衷倒不出来。干不好，不干更不好，干了还不能说，说出来人家就把自己所干过的事情给一笔勾销了。
用户62848073919
我是深度职场作者风雨载人间，不敢说看透职场，也算了解七分，也不敢说看透人心，也算弄懂五成，关注我，不敢说让你平步青云，但也能让你少走数年弯路。
在单位机关里面，副职被正职压着，其实是很正常的事，俗话说得不假，"官大半级压死人"，你是个副职，不管你职位多高，你只是个打辅助的，锅你得背吧，事你得做吧，利你得让吧，你想报复他，还找不出个所以然来，所以说吧，清楚自己的位置就很重要。
我之前也有几次类似的经历，有次大领导安排项目，让我们采购设备，当时正职就把任务派给我，说我做事稳当，让我负责挑选设备，我便让手下最专业的干将，帮着我把这事做了，然后我去报给正职，结果他说不得过，让我回去想想问题，修改修改，我左思右想搞不明白，后来想通了，妈的，这是觉得我做事抢了他的风头，自己又想立牌坊，于是我就做了个报表形式的汇报书，具体的产品选择那里空个位置，让他的秘书帮着交了一下，就给过了。
其实在单位里面，正副职一直都存在一种微妙的博弈关系，两者即是竞争关系，更是合作关系，所以一般正职副都不会太大动干戈，因为很容易产生双输的局面，所以对于你的这种情况，我有三条建议，下面具体谈谈。
一、不抢领导风头
上面已经说了，双方之间是存在着一种博弈的关系，所以领导自然会对你有所防备，怕你盖过他的风头，让大领导注意到你，到时候被越级提拔，所以对此，首先就要做到，对直属领导保持必要的尊重，多汇报工作，不越级报告，不抢领导风头，必要时候对下属唱唱黑脸，让领导来说好话。
二、及时汇报情况
之所以你觉得领导烦你，多半就是你汇报的太少了，领导不知道你在做什么，这是非常头疼的事，很多人就是败在这里，明明做了很多事，却一直得不到重视，就是因为没能及时反应情况，上面不知道你是否在做事，这是个问题。
三、打好平级关系
一般单位里面都是一正多副，协调工作，所以你平时可以和平级之间把关系尽量搞顺一点，利于开展工作，当然对这些人你也要时刻保持防备，毕竟一样存在竞争关系，如果他们工作有小的错误，你最好不要点出来，要让领导发现。
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这次的分享就先到这里，非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答，祝你生活愉快！如果你想了解更多关于职场的心得，套路，干货，也可以顺便点波关注，我会持续更新，不要错过精彩哦，你们的支持就是我落笔的巨大动力!
风雨载人间
【字在青雲】回答：单位副职究竟怎么把握好工作的尺度，其实从副职的“副”字，就可以来解读。“一”字代表平常心，“口”字代表一张嘴，“田”字代表责任田，“刀”旁代表能力和作风。读懂“副”字，就能当好副手。
一、“一”字代表平常心，副职不能忘记身份、越位越权
副职的身份就是副职，对正职是下属，对下属是上级，这就意味着副职既要干事、也要管事，干什么事、管多少事，取决于正职，而不取决于副职。因此，要把握好正职的意图，让你管你就管，不让你管千万别管。
副职的位置也是领导，既有一定地位，也有一定权力，但地位再高不能高过正职，权力再大不能大过正职。因此，副职要注意让自己在正职的领导下、允许下享受地位、行使权力，否则正职一定会想办法打压你、限制你。
二、“口”字代表一张嘴，副职需要上下沟通、左右协调
副职是正职与下属之间的沟通桥梁、联系纽带和关系暖冲。实际工作中，正职可能有许多指令通过副职传达到下属，下属也可能有许多想法通过副职传达给正职，这种沟通有时会比双方直接接触更有利于工作落实和氛围融洽。
有的单位副职不只一个，彼此之间是平级和同事关系，彼此协调和合作非常重要。因此，要当好一名副职不吱声、不张嘴肯定是不行的，该说的话不说，该管的事不管，该负的责不负，就不是一个好副职。
三、“田”字代表责任田，副职还得认真负责、敢于担当
副职或多或少都会分管一些工作，负责一些业务，这些就是副职的责任田，一般都是正职希望副职发挥好作用的地方，因此一定要把这些工作做好，让正职放心满意。这就要求副职对分管工作要大胆负责，不能推诿扯皮，更要处理得当，不让正职操心。
但是，敢于负责不等于完全负责，敢于担当不等于自作主张，对于单位建设或分管工作中的重要事项，副职一定要及时跟正职报告，正确领会意图。这样才能确保责任田里能种出庄稼，否则可能南辕北辙、颗粒无收，甚至越权越位、得罪正职。
四、“刀”旁代表能力和作风，副职要有副职的样子
所谓能力，就是副职要有让正职信任、让下属佩服的能力，这样才能赢得尊重、赢得主动，否则正职不放权、下属不买账，这样的副职是非常窝囊和尴尬的。而能力不是凭空来的，除了前期的积累，更重要的是在副职岗位上继续学习。
所谓作风，就是副职要具备与其岗位职责和身份地位相匹配的作风，对正职交待的任务要雷厉风行、抓紧落实；对下属该管的事要敢抓敢管，不能一味当老好人；对自身要严格要求，给正职树威信，给下属作表率。
【字在青雲】总结：副职怎么干，其实不外乎一颗平常心摆正位置、尊重正职；一张勤快嘴，请示汇报、沟通协调；一块责任田，履职尽责、发挥作用；一个好形象，严于律己、立身为旗。我想，这样的副职，不但正职不会烦，还会肃然起敬。
我是【字在青雲】，专注职场话题，分享职场干货，欢迎【关注】点评，谢谢您！字在青雲
01
副职的职责
每个单位的每个部门，在部门人员比较多的情况下，一般都会有一个副职。现在管理学上，对管理幅度超过15个人的岗位，都建议设置副职，帮助正职人员完成管理工作。副职的工作角色主要有以下几种：
第一，管理者
第二，参谋
第三，政委
02
那么副职人员应该怎么处理自己在单位的尴尬地位，我觉得需要注意以下几点：
第一，多请示
工作过程中，由于复制人员在决策方面的权力不足，所以要要多项政治人员进行请示。一时事情得到他的认可。或者授权才能够进行实施。工作过程中多请示，多汇报会有以下几个优点。
第二，多提方案，少下决定
第三，严格执行决策
03
副职人员在工作过程中必须注意以下三点：
第一，不要什么都不干。
第二，锻炼承担责任的能力
第三，把握竞争的机会。
【观点总结】
副职，在很多企业中确实是一个相对比较虚、责任比较轻的角色。尤其对于中基层管理者，不客气的说，这种角色可有可无，只是略高于普通员工。所以在工作中。要能够放低身段，把自己的定位定的更低一点，让自己蹲下来，以寻求更好的机会，能够及时的进行跳跃、跃升。
