八零後聊育兒
不攬權，不越權，不搞小集團，多做實事。人吧，活的是心態，金錢地位看輕點，做什麼都快樂。
龍陽老楊
副職是不好做的。幹多了，正職提防你，怕你籠絡人心，覬覦正位。幹少了，正職不滿意，說你沒有敬業精神，不知道為領導分憂解難。
其實，一個副職領導，名義上是領導，本質上不過是級別高點的下屬罷了。如果不懂得這個定位，總是以領導自居，是很難與一把手處好關係的。
為什麼你乾的越多，一把手越不滿意，甚至會煩你？因為你犯了副職大忌。作為一個副職，你的職責是配合一把手管理好團隊。所以，你只有建議權，而沒有決定權。所以，在你分管的業務範圍內，你雖然可以決策，但是不能拍板。你不要認為自己也是一個領導，在一把手眼裡，你其實只是一個帶有行政級別的下屬！所以，哪怕是自己分管的業務，也必須跟一把手彙報！
除此之外，作為一個副職，有一條紅線，千萬不可踩踏。那就是越權！一旦越權，你乾的越多，一把手越反感！也就是說，不是自己分管的業務，輕易不可染指，甚至意見都不要說。一把手因公或因私不在崗期間，如果不是一把手授權於你臨時主持工作，千萬不能拍板決定任何事！即便是授權管事，也必須事前電話彙報，不能先斬後奏！如果你隨便做主，一把手必然對你心存警惕。這是職場潛規則，千萬不可大意。
有些人可能說，那我就什麼也不管，落得一個清閒！想得挺美！組織給了你職務，也給了你待遇，不是讓你當撞鐘和尚的。不管事肯定不行！如果你什麼也不管，大事小情都推給一把手，一把手就會說你不敬業。應該怎麼辦呢？必須管事，但是需要有技巧的管！雞毛蒜皮的小事，比如下屬請個假，能批准的就批准，不能將這些小事一股腦都推給領導。但是涉及到利益、計劃、方案、考評、活動等比較大的事，必須跟一把手通氣。需要注意的是，不能讓自己的下屬直接去找一把手彙報，而是自己親自去溝通。溝通之前，做好2-3個預案，以供一把手選擇，一把手很輕鬆就可以決策。這樣，才是為一把手分憂！
作為副職，只要掌握“多請示，勤彙報，不越權，少插手”的原則，一般都能跟一把手處好關係！
管理那點事
題主的問題，其實是身為一個單位的副職領導，不知道應該怎樣把握分寸？我是一個工作多年的基層公務員，見過很多這方面的事。下面，我來談一談自已的一點想法。
1.正職和副職的關係問題
毫無疑問：在一個單位，正職就是核心，經過組織考察後任命的，專門負責單位整體工作的一把手。對內，是所有下屬眼中的決策者；對外，法律意義上的法定代表人。不論你怎麼看其為人、能力、水平、工作方法，他都是絕對的一號人物。這一點必須明確。因此，做為副職，無論從工作考慮，還是從個人修養的角度考慮，副職都應該積極、主動地維護這個核心。這是理所當然的事。
2.關於工作分工與合作問題
一個單位必須有明確的領導分工。正常情況下，正職負責全面工作，有的分管一些具體的工作，有的不分管，這都是可以的。真正負責分管下屬內設機構的是副職。一旦經過單位黨組會議或行政辦公會議研究決定了領導分工，就要嚴格按此執行。副職要主動積極抓好各自分管的工作，不能荒了自己的“責任田”。也不能擅權越界去管其他副職分管的工作；其他副職如越界來插手你分管的工作，也要採取穩妥的方式予以處理。一句話：抓好自己的“自留地”，但也別去他人地方瞎轉悠，手伸得過長；也不允許其他副職的手伸過來瞎指揮。也就是說：副職們相互之間要有明確的責任界線。這是一個方面。另一方面，遇單位重大工作任務或全單位統一活動，一旦經過會議研究或正職臨時指定，無論哪一位副職負責，都必須全力以赴抓好工作落實。只有這樣，才能做到有分有合，張馳有度。
有一點必須指出：無論是那一位副職分管的工作，正職都有權過問，不能把工作分工真正當成自家的自留地，連正職也無權過問，那就犯了原則性錯誤。正職的安排、要求與副職的日常做法不一致時，只要其安排不違法、違紀，就必須按正職的意見辦。這沒有商量的餘地。
3.工作協作、溝通和配合問題
副職在處理日常工作時，遇上拿不準的事，要主動和正科溝通，求得指示或意見。工作進展也要多彙報，多溝通。這叫禮多人不怪。副職們之間，也應該坦誠相見，及時交換意見，相互協調支持，完成好工作任務。在同事關係的處理上，大事講原則，小事講風格。切忌相互猜疑，相互提防，互相放水，互相折檯。一個班子如果爛了，班子成員實際上全爛了。大家都是一條船上的人，本來就應該同舟共濟。
日常工作中，有時會碰到有的人小動作不斷，人前一套，背後一套的情況。只要不太嚴重，心裡明白注意防範即可，絕對不能一時衝動撕破臉皮，大鬧一場。這樣做，無論對誰都沒好處。
4.回答題主的問題
我估計：題主是一位在人數不多，只有一正一副的單位中的副職。這種情況，正職和副職的關係處理起來實際上是比較難的。如果正職水平好，處事穩妥還好。如遇上剛提撥起來，沒工作經驗的人，會更麻煩。因此，作為副職，應以請示或彙報方式，請正職明確副職分管範圍，並切實抓好份內工作即可。切不可因缺少溝通，責任界限不明，眉毛鬍子一把抓，導致副職認真抓了，正職認為手伸得太長，威脅了其正統地位；不抓了，認為心懷不滿，當甩手掌櫃。這對誰都不好，最後的結果是雙輸局面。也是應該盡力避免的。當然，這個副職，僅就提問看，也還不夠成熟。因此，要一邊工作，一邊認真提高工作能力和水平，增強協調配合能力，這樣才能避免進退失據、六神無主的尷尬局面。
最後，總結一句：擺正自己副職的位置，在儘可能明確分工的情況下，先抓好分管工作，做到獨當一面；適當兼顧正職安排的其他任務；不是自己分管的事，絕對不要插手。
這就是所謂的分寸，說起來容易做起來難，能精準把握，就成專家了。
水波不興3291
對副職的定位以及行事原則的把握，是做好副職必須要了然於胸的一件事情。很多副職人員只是靠感覺、靠“自認為”來做副職的工作，導致了自己總是處於窘境，總是處於與正職產生矛盾的狀態。在此有必要針對此問題進行明確的梳理：
一、一個很多人不願意碰觸的理念：副職也是正職的兵！既然是兵，就要有兵的樣子！
現實中，很多副職的內心對於自己角色的定位是有些扭曲的：
認為自己與正職之間是“正副”只差，但都是領導，鬼使神差的認為另個人應該幾乎是平等的；
認為自己和正職一樣都是管理者，甚至認為自己在很多方面並不比正職差！只是職位上頂多差半級而已。
這種思想，從理論上分析沒什麼毛病。但正是這種看合理的想法讓自己無意識中追求“平起平坐”。
而老鬼告訴大家最實在的、最穩妥的、最容易讓自己做好副職並且獲得利益、空間、好處的定位就是：你就是正職的兵！
老鬼說的直白一點：你為什麼是副職？
那是因為老闆、高層領導知道、認可你的能力、水平等等確實超過了其他員工而已！你只是比其他員工更有一些優勢！——這種說法雖然偏頗，但有利於您找準自己的定位！
副職將自己定義為：比其他兵收入更高一些、得到領導、老闆認可、賞識更多一點的兵！——這種定義對您之後的行動有百利而無一害！
兵就應該有兵的樣子！兵，就應該按照兵的定位來思考問題、採取行動！你的職場會比較順利哦！
如果你非得和老鬼這個觀點擰著來，老鬼絕不奉陪！怎麼想是您個人的選擇，老鬼左右不了。
二、你以“兵”的姿態多與領導溝通、請示時，自然不會管的太多，不會越界。
試想：如果與正職缺乏溝通，全靠個人的感覺、自認為應該管什麼，弄不好就會“管多了”！
作為副職，一個高級的兵，是最有機會、最有由頭、理由和正職進行溝通的。在與正職溝通、交流、請示的過程中，自然可以準確的把握自己哪些事情可以管，哪些事情、工作自己不用過多的過問。
在與領導溝通、請示的過程中，一方面可以從領導的語言、口風、態度中體察到各種工作的輕重以及自己應該干涉的程度。另一方面，也可以採用主動請示、主動詢問、主動請纓的方式來從政治哪裡獲取自己可以管理、可以從事的工作。
這種做事方式，既能夠讓領導感受到你對他的充分尊重，又能夠讓正職知道你不會威脅到他，能夠跟著他的腳步開展工作，還能最大限度的準確掌握自己的工作職責、事項！
很多企業的規章制度以及崗位職責中對於副職的職責描述是籠統的、粗線條的，根本沒有明確的職責劃分，工作版塊劃分。在這種情況下，能否與正職保持謙和、有效、緊密的溝通顯得尤為重要。
三、以職場人應該具備的職業化方式與正職領導進行溝通、信息反饋、互動，你就不會被認為不敬業！
千萬別靠感覺與領導溝通、互動。更不能因為自己也掛著“經理、主任”之類的名頭而疏於與正職之間的工作彙報、信息反饋、互動！
什麼都不管，肯定不對！因為你拿著副職的薪水，什麼都不幹肯定是失職的！
因此，在與正職職業化的溝通、請示、彙報、信息反饋過程中，你自然之道什麼該幹、什麼不該幹，哪些工作應該做到什麼程度，哪些工作需要只需要監督，哪些工作需要自己親力親為......
如果疏於溝通、互動，即使你幹了，正職可能也不知道！或者即使你幹了，正職也不知道你付出了多大的努力、辛苦、精力！
四、副職一定要清楚：自己絕對不能只有正職這一條線！你需要的是為自己建立更高層的關係，讓更高層對你有全面的認知！
如果正職知道你在公司內，上面誰都不認識，上層的領導對你的工作狀況、能力等等知之甚少，上層中沒有哪位領導是你堅強的“後盾”，那這個正職從內心裡不會把你當回事兒！
如果你碰巧遇到了一個素質不高的領導，那你就慘了！你雖然是副職，揉捏你沒商量！無論你乾的好壞、對錯都會處處難為你的！
因此，作為副職，一定要清楚自己在某種程度上就是個虛職！就是一個比大頭兵稍微高一些的上等兵而已。自己應該利用這個難得的機會逐漸建立更高層面的關係、人脈。
別說自己不屑於那麼做，也別自認為清高的認為自己要靠實力、能力說話！你就是個副職而已！你乾的再好，最終都會歸功於正職的領導的！
因此，既然從事了管理崗位，就要面對這個現實：構建更高層次的人脈資源，獲得更多上層的理解、信賴與支持！
副職在很多企業中都是一個相對而言較“虛”的崗位，都是一個可輕可重、可有可無的角色。因此，身為副職的人一定要將自己的定位定的更低一點！蹲的第一點，你才能有機會躍的更高哦！
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老鬼歸來
簡單來就是副職的生存要訣就是要“守婦道”，要遵從古代婦女的“三從四德”！雖然這是古代壓迫婦女的東西，但放在副職身上卻難得的職場生存智慧。
一、我曾經就經歷過很守副道的分管領導
14年我還在分公司的時候，當時我的分管副職深得一把手信任，幾乎下放給了他所有的權力。所以這位分管副職在整個公司的工作開展工程中，包攬了很多事情，甚至寧願越位也不缺位。
那段整個公司出了很多成績，上級公司的大獎小獎的拿了無數。但每一次拿獎、受表彰、戴大紅花的時候這位副職都會主動退後一步，所有的功勞和榮耀時刻都請一把手上。
這就進入了一個良性循環，副職越是知分寸，正職就越放權。
16年因為公司的業績非常突出，一把手得到了升遷，新的一把手是原來的一位本地副職被提拔起來的。所以對這位分管副職諸多忌憚，先是收回了很多權力，又對剩下的權力進行分權，挑動其他副職和這位副職不對付，還直接插手副職的各項管理。
這位副職也非常的守婦道，既然正職不放心，那就主動退後一步，絕不反對正職的意見，即使是正職佈置的錯誤的事情，也不當面提出意見，只是在具體執行的過程中以自己的專業能力給予有限的糾偏。
一段時候，正職也就對這位副職慢慢放下了很多戒心。
二、副職就是屬管子裡的老鼠的，兩頭受氣
副職看似風光，實則憋屈窩火。
對下員工關係、問題處理不好，容易被越級告狀。
對上有正職壓著，且伴君如伴虎，既要輔佐好正職做好各項工作，又要防止越權處理或者功高震主，還要時刻注意別被下屬告黑狀。
有功勞，主要功勞是正職的；背責任，主要責任是副職的。
端的是管子裡面的老鼠兩頭受氣。
三、所以副職的生存就是要“守婦道，做到三從四德”
1、 三從就是服從正職！服從正職！服從正職！
重要的事情說三遍，服從正職！副職的職責就是協助正職分管某些事務，副職的一切都是在正職的領導下，有什麼功勞也是在正職的領導下完成的，你
所以你聽正職的話是應該的，和你的正職保持一致的意見。
換位思考，你也不喜歡有一個不聽自己的話，還時刻和自己頂嘴的下屬。
2、 四德
（1） 副德
尊重你的正職，不要因為你的正職年齡比你大、思維沒你活躍、專業能力不如你、或者學歷不如你，就瞧不起你的正職。這就基本的職業素養。
（2） 副言
不要說不符合自己職位的話，尤其是當眾去反駁正職的話。即使有意見要提，也要換一個私下的場合以合適的方式表述。
（3） 副容
很簡單，職業化的打扮，白襯衣+西褲+皮鞋應該是你的標配。
（4） 副功
保證你的專業能力，做好你的專業範圍和權限範圍內的事，不要越位，更不要越權。
總結來說，副職就是一句話“低調做人、踏實做事、守好副道！”
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單位副職不好乾，管多了正職煩，管少了不敬業，怎麼辦呢？送你兩個字：分寸！
我一個表哥在街道辦事處工作，28歲時任命為副主任，分管文教衛生工作。另外一個副主任，分管企業安全。拿此二人比較，更能說明問題。
這兩位都是領導的左膀右臂，都是手握實權的人物，但二人的做事風格卻決定了各自的人生走向。
表哥一向為人低調，對分管的業務盡心盡責，時常靠在一線檢查、調研、督導，定期向領導彙報工作，需要決策的問題先向領導提出自己的看法，獲得領導的首肯，再去拍板決定，從不攬權，也不越界。一旦決策失誤，能主動承擔責任，從不讓領導背黑鍋。久而久之，建立了很高的威信。
另外一位副主任，因為資格老，在單位工作時間長，有點擺不正自己的位置。領導講話他插嘴，領導安排的工作喜歡的幹，不喜歡的就拖著，甚至沒有了下文。有一次，上級來檢查企業安全，因為大領導外出學習趕不回來，他就代表辦事處領導去企業陪同檢查，過程中出現很多問題，他就不經集體研究拍板承諾，提出整改方案，限期完成。過後，也沒有給領導當面彙報，時間長了就把這事給扔下了。過了段時間，上級又來企業檢查“回頭看”，這次大領導到了現場。檢查組對照上次的整改意見檢查落實情況，結果很不盡人意，錢花了不少，事情沒辦多少。檢查組當面斥責大領導，弄得很下不來臺，而這位副主任跟在後面跟沒事人一樣。
每個人都有自己的性格和做事方式，以上兩位副主任的對比比較鮮明，其後果也是不一樣的。
三年後，我表哥因為成績突出被提升到教育局任局長，前途還是一片光明的。
而另一位副主任因為一次在企業宴請私人朋友時被舉報，給予了嚴重警告處分，仕途基本到了盡頭。
【總結】作為副職，要管好分管的工作，多請示彙報，不貪權攬權，要給領導錦上添花，不可添麻煩。做一個敢於擔當、謙虛務實的人，早晚有一天會熬出頭！
是非曲職
我身邊就有一個活生生的例子。物業公司說是國營的，也就是過去農場下屬單位。有一個副職，他是副書記。物業公司裡面所有事情基本上是他面面俱到，幹活在前，吃苦在前，但到了年底發獎金的時候，與正職相差甚遠。煩惱不快日積月累，積勞成疾，英年早逝。暴病逝去時才38歲。他這個副職只有多幹的份兒，只有忘我的份兒，只有奉獻的份兒，一肚子苦衷倒不出來。幹不好，不幹更不好，幹了還不能說，說出來人家就把自己所幹過的事情給一筆勾銷了。
用戶62848073919
我是深度職場作者風雨載人間，不敢說看透職場，也算了解七分，也不敢說看透人心，也算弄懂五成，關注我，不敢說讓你平步青雲，但也能讓你少走數年彎路。
在單位機關裡面，副職被正職壓著，其實是很正常的事，俗話說得不假，"官大半級壓死人"，你是個副職，不管你職位多高，你只是個打輔助的，鍋你得背吧，事你得做吧，利你得讓吧，你想報復他，還找不出個所以然來，所以說吧，清楚自己的位置就很重要。
我之前也有幾次類似的經歷，有次大領導安排項目，讓我們採購設備，當時正職就把任務派給我，說我做事穩當，讓我負責挑選設備，我便讓手下最專業的干將，幫著我把這事做了，然後我去報給正職，結果他說不得過，讓我回去想想問題，修改修改，我左思右想搞不明白，後來想通了，媽的，這是覺得我做事搶了他的風頭，自己又想立牌坊，於是我就做了個報表形式的彙報書，具體的產品選擇那裡空個位置，讓他的秘書幫著交了一下，就給過了。
其實在單位裡面，正副職一直都存在一種微妙的博弈關係，兩者即是競爭關係，更是合作關係，所以一般正職副都不會太大動干戈，因為很容易產生雙輸的局面，所以對於你的這種情況，我有三條建議，下面具體談談。
一、不搶領導風頭
上面已經說了，雙方之間是存在著一種博弈的關係，所以領導自然會對你有所防備，怕你蓋過他的風頭，讓大領導注意到你，到時候被越級提拔，所以對此，首先就要做到，對直屬領導保持必要的尊重，多彙報工作，不越級報告，不搶領導風頭，必要時候對下屬唱唱黑臉，讓領導來說好話。
二、及時彙報情況
之所以你覺得領導煩你，多半就是你彙報的太少了，領導不知道你在做什麼，這是非常頭疼的事，很多人就是敗在這裡，明明做了很多事，卻一直得不到重視，就是因為沒能及時反應情況，上面不知道你是否在做事，這是個問題。
三、打好平級關係
一般單位裡面都是一正多副，協調工作，所以你平時可以和平級之間把關係儘量搞順一點，利於開展工作，當然對這些人你也要時刻保持防備，畢竟一樣存在競爭關係，如果他們工作有小的錯誤，你最好不要點出來，要讓領導發現。
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這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，也可以順便點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!
風雨載人間
【字在青雲】回答：單位副職究竟怎麼把握好工作的尺度，其實從副職的“副”字，就可以來解讀。“一”字代表平常心，“口”字代表一張嘴，“田”字代表責任田，“刀”旁代表能力和作風。讀懂“副”字，就能當好副手。
一、“一”字代表平常心，副職不能忘記身份、越位越權
副職的身份就是副職，對正職是下屬，對下屬是上級，這就意味著副職既要幹事、也要管事，幹什麼事、管多少事，取決於正職，而不取決於副職。因此，要把握好正職的意圖，讓你管你就管，不讓你管千萬別管。
副職的位置也是領導，既有一定地位，也有一定權力，但地位再高不能高過正職，權力再大不能大過正職。因此，副職要注意讓自己在正職的領導下、允許下享受地位、行使權力，否則正職一定會想辦法打壓你、限制你。
二、“口”字代表一張嘴，副職需要上下溝通、左右協調
副職是正職與下屬之間的溝通橋樑、聯繫紐帶和關係暖衝。實際工作中，正職可能有許多指令通過副職傳達到下屬，下屬也可能有許多想法通過副職傳達給正職，這種溝通有時會比雙方直接接觸更有利於工作落實和氛圍融洽。
有的單位副職不只一個，彼此之間是平級和同事關係，彼此協調和合作非常重要。因此，要當好一名副職不吱聲、不張嘴肯定是不行的，該說的話不說，該管的事不管，該負的責不負，就不是一個好副職。
三、“田”字代表責任田，副職還得認真負責、敢於擔當
副職或多或少都會分管一些工作，負責一些業務，這些就是副職的責任田，一般都是正職希望副職發揮好作用的地方，因此一定要把這些工作做好，讓正職放心滿意。這就要求副職對分管工作要大膽負責，不能推諉扯皮，更要處理得當，不讓正職操心。
但是，敢於負責不等於完全負責，敢於擔當不等於自作主張，對於單位建設或分管工作中的重要事項，副職一定要及時跟正職報告，正確領會意圖。這樣才能確保責任田裡能種出莊稼，否則可能南轅北轍、顆粒無收，甚至越權越位、得罪正職。
四、“刀”旁代表能力和作風，副職要有副職的樣子
所謂能力，就是副職要有讓正職信任、讓下屬佩服的能力，這樣才能贏得尊重、贏得主動，否則正職不放權、下屬不買賬，這樣的副職是非常窩囊和尷尬的。而能力不是憑空來的，除了前期的積累，更重要的是在副職崗位上繼續學習。
所謂作風，就是副職要具備與其崗位職責和身份地位相匹配的作風，對正職交待的任務要雷厲風行、抓緊落實；對下屬該管的事要敢抓敢管，不能一味當老好人；對自身要嚴格要求，給正職樹威信，給下屬作表率。
【字在青雲】總結：副職怎麼幹，其實不外乎一顆平常心擺正位置、尊重正職；一張勤快嘴，請示彙報、溝通協調；一塊責任田，履職盡責、發揮作用；一個好形象，嚴於律己、立身為旗。我想，這樣的副職，不但正職不會煩，還會肅然起敬。
我是【字在青雲】，專注職場話題，分享職場乾貨，歡迎【關注】點評，謝謝您！字在青雲
01
副職的職責
每個單位的每個部門，在部門人員比較多的情況下，一般都會有一個副職。現在管理學上，對管理幅度超過15個人的崗位，都建議設置副職，幫助正職人員完成管理工作。副職的工作角色主要有以下幾種：
第一，管理者
第二，參謀
第三，政委
02
那麼副職人員應該怎麼處理自己在單位的尷尬地位，我覺得需要注意以下幾點：
第一，多請示
工作過程中，由於複製人員在決策方面的權力不足，所以要要多項政治人員進行請示。一時事情得到他的認可。或者授權才能夠進行實施。工作過程中多請示，多彙報會有以下幾個優點。
第二，多提方案，少下決定
第三，嚴格執行決策
03
副職人員在工作過程中必須注意以下三點：
第一，不要什麼都不幹。
第二，鍛鍊承擔責任的能力
第三，把握競爭的機會。
【觀點總結】
副職，在很多企業中確實是一個相對比較虛、責任比較輕的角色。尤其對於中基層管理者，不客氣的說，這種角色可有可無，只是略高於普通員工。所以在工作中。要能夠放低身段，把自己的定位定的更低一點，讓自己蹲下來，以尋求更好的機會，能夠及時的進行跳躍、躍升。
