阳光雨露味道
首先，从成本控制（如劳动力成本）的角度看问题，这个疫情，属于意外大事件，说自救，主意是指受这次疫情影响比较大的相关企业，当然，更多的是民营企业。所以，如何在假期不确定延期的情况下，关爱员工，相互换位思考，取得员工的支持是很重要的，如何不影响交期这点很重要。当然，如果因为疫情，影响生意，那就要从生意本身去想问题了。其二，是效率问题，开工后的企业，还要抗击疫情，又要提高劳动效率，这样的辩证关系，也要充分做好。员工的劳动保护，安全措施，生活保障等等都得一盘棋考虑。
总之，这次疫情考验着大众，大家万众一心，就能保障安全，把损失降到最低，社会秩序正常运转，人民生活水平快速恢复性增长才指日可待。
为你钟情727
关于活下去的几条有普遍意义的建议：
1、一定要想办法控制住成本！无论是调整员工数还是调整上班时间，又或者调整管理层薪资，都需要把成本控制下去。在这点上要和公司管理层、员工层达成一致，建立一个共识的机制（譬如活下去之后的补偿机制等）来推动。千万不能侥幸，看着现金流断掉！处理方式上也不能简单粗暴，现在是需要抱团活下去的时刻；
2、同时，如果是线下店铺比较多，品牌还相对可以的，这个时候可以跟甲方沟通商量租金等成本的问题了，万达等已经做了表率，这个时候不谈也得谈了，甲方一般抗风险能力要强很多，也应该知道唇亡齿寒的道理；原来的亏钱较多的非品牌形象店铺（特别是大店）可以考虑关停，如果本身今年就有关店计划的，现在可以提前实施了；
3、开源：针对VIP（或会员）的活动要加大力度和频次，部分放弃原有的折扣限制；
4、同时，老板与研发部门不能休息，要加班，针对目前的消费人群的心理特点，争取设计出爆款（极致单品），克服困难做爆款来，无论是通过服装表达情绪的需求还是通过生活美容项目提升免疫力的产品的需求都是存在的，要争取能打造极致单品来打动客户。客户的消费早晚一定会启动，要考虑启动的需求是什么，要占领这个先机；
5、如果有会员（VIP）基础的，积极想办法开展线上的社群营销，要从线下做到线上，特别是餐饮企业，服装企业。线上化本身是明确的趋势，只是现在这个情况下进程会加速，如这次西贝的线下门店虽然关了大部分，但店长店员们的线上社群运营活动带动了外卖业务的快速增长，弥补了相当一部分营收损失；
6、做好财务测算，要保证未来“极端困难”情况下5-6月的现金流；
7、最后，上面所说的，要在短期内降低成本，或打造爆款其实都是一个很考验人的事情，这个时候领导者要有决断力，目标是要保留公司的火种，其他都可以放弃。
鹿鸣电影
防疫：响应钟南山，再撑14天。
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近日，钟南山院士说，从1月23日封城开始到2月6日(正月十三)为第一个14天。
从2月7日(正月十四)开始再过14天，要到2月20日(正月二十七)，如果没新增上升，疫情才算是控制了。一个14天不能解决问题，请大家配合，做好第2个14天的防护，很重要。
看过今天确诊病例破3万、新增病例仍然3千以上的情况，我们还需要做好第二个14天的防疫工作。
对每个人来说，工作，生意都可以再来，但生命和家人只有一次，希望每个人配合国家的工作再坚持14天!
行百里者半九十。第二个14天很重要，很重要，让我们再坚持14天。每一个中国人，都是这场瘟疫狙击战的战士。加油，每个人!
经济信息速递
疫情期间企业需要想办法度过难关。
1、根据自己企业所处的行业，结合当前市场需要，做一些经营方式的改变。
2、寻求政府根据行业需要申请一些补贴和税费减免。
3、根据不同人员的特点对员工的工资部分减少，等到恢复正常后再补偿。
3、可以做一些内部股股权融资，有实力的员工可以内部融资给股权，提高企业生存能力。
4、寻求银行贷款支持。
5、跟房东商量适当减租是在一线城市可能压力更大一些。
困难只是暂时的，改变命运首先从改变思维开始
希望我的建议能帮到需要的你！
笑傲人间
此次疫情的爆发，直接影响到不少企业春节前夕原本的营销计划和现金流计划，目前，复工时间未知，巨大的库存压力及每天的人工费用、房屋租金等经营成本，导致中小型企业承受巨大压力，“如何自救”成为当前企业最关键的问题。除呼吁政府给予响应的补偿和支持外，小编认为企业自己急需开展以下几点工作：
01.制定应对疫情的运营方案
要深刻理解与接受“疫情下的不确定性”，用新的方式和认知去理解当下的情况，确保公司管理层始终保持线上办公状态，充分考虑公司实际，制定公司应对疫情的运营方案，稳定军心、平衡心态，保持团队内部沟通通畅，并严格遵循国家规定，合理安排人员工作节奏，时刻做好复工的准备。
02.保持对现金流的时刻关注
要保持对公司现金流变动的关注，加强企业现金流的排查力度，统计好其他流动性好的可变现资产，时刻做好变现的最坏打算，确保账上现金可用时间维持在6个月以上，同时和物业、承租方主动沟通，争取物业及租金相关优惠政策，共度难关。
03.探索多渠道开源节流措施
要立刻停止新开业务、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，大力推动线上经营模式，探索直播、微信等多渠道营销，和消费者建立更紧密联系，极力去库存，获取现金流收入。
最后，没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来，相信疫情结束后，中国的各个行业仍将欣欣向荣，坚守就能等到春天到来。
泡面品人生
这场疫情的影响已经远远超过了2003年的“非典”。给整个社会造成如同海啸般的影响。这一季度，很多行业是没有收入的。这对很多行业将带来巨大影响。对于很多中小创业者来说，这些影响是不可逆转的创伤。我认为疫情已经发生，目前企业要做好自救必须做到以下几点：第一，提高企业对于危机的认知力，提高应对危机的心力。第二，认知清楚，才能决策正确，才能转危为机。第三，企业领导责任心要强，要担当，才能稳定军心，才能顺利过关。第四，清晰制定出今年的目标。生存和保住份额是今年的目标。第五，丘吉尔说过一句话，不要浪费一场好危机。也许这个危机是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。所以，创业者要把危机变成你的转机。第六，企业立即开展全员就地工作，为疫情之后积蓄势能。让全员尽快进入工作状态。企业一定要成立防控小组，关心全员身心健康。积极发挥员工的积极性。要让每一个员工变成火车头，。
丹尼小猪影视作品
疫情期间无法开工，无法开工就无法自救，因此真正的自救是开工之后，竭尽全力弥补损失，包括以下方面一定要做好，做好了就可以自救成功：
1.降低成本，提高效能，减少跨界投资，从人员到物业，从采购到支付，立刻降低成本，人员留下人才，砍掉废柴，来提高效能，同时在2020年，最好停止一切跨界投资，只在自己垂直领域内做有限投资，因为我个人判断，2020年不是一个投资的好年分，安全第一。
2.开工之后，立刻清库存，搞促销，收欠款，保持和深度开发优质大客户的资源，给他们优惠政策和更好的服务以稳定采购关系，加大对你的采购订单，同时，收回来的钱要更多的放在资金池里，上面也说了，2020年不大适合投资，最好保留足够的现金储备，一是提升应对风险能力，二是可以帮助你在行情变好的时候有足够的资金储备抓住下一个商机。
3.丰富销售渠道建设，不要再过分依赖线下渠道，也要同时搞好线上渠道的建设，天猫，京东，头条或者基于本地服务微信商城都可以，加大线上渠道的建设力度并尽快投用，不用想都知道，疫情结束后至少两三个月大家还会心有余悸，不大会到人群密集地消费，如果你没有线上渠道，你的生意在几个月的时间内估计也不会多好。
以上三点能做好，做快，2020肯定能活下去，加油吧。
策划人青铜马
按国家公共卫生事件一级响应的要求，企业抗疫情期间:一是承担社会责任，遵守法律，该停产就停产；二是在政府领导下，有条件组织生产，做好应急预案和生产组织方案，做到防疫与复产两不误。三是采取严格的防控措施，保证员工安全。四是开足马力抢时间完成生产目标，多交税收，为国家做贡献！
西岭香雪
企业首先要对疫情有个深刻和科学的认知，既有短期的也有长期的，相应的企业也要做短期的调整和长期的规划。
疫情从常识上有个判断，时间的不确定性，到底多久不详，但不可能太久，大概以天数累计；虽然不长久但对有些行业的企业影响是长远的。
明了疫情的情况下，各企业要针对自己的行业，地域等特点做工作，力求效益最大化，损害最小化。疫情高发情况下，仍然有部分企业因此获得效益增项，比如医疗、制药，消杀，网络交易，线上游戏，等等行业，获益匪浅的暂且不谈，主要讨论陷入困顿的企业，尤其是中小企业。
中小企业的盘子较小，风险承受能力较弱。疫情对社会面的影响是阻断了各类交流，使得线下交易量明显受到抑制，正常的需求也在减少，所以带来直接的影响就是成交量下滑。在不能改变目前社会流通情况下，仍然有很多工作要做，不是无所事事。首先是不放弃品牌的推广，利用这一段时间做好形象宣传工作，稳定好既有客户群体，提供一些力所能及的帮助，不能生产，不能流通，但可以统计订单和扩大订单，为下一步生产经营打好基础。还可以做一些具体的工作，留守人员检修好设备，确保一开工能全力以赴投入生产，可以预见恢复期某些行业一定有个爆发周期。还能利用企业线上工作平台做一些技术技能培训，制度学习等工作。某些行业可能面临改行，那就做好前期的调研和资料准备工作。
除了在足不出户期间做好短期工作，也要做好适应长期经营改变的准备工作。调整线上线下比例，木有线上模式的要迅速去建立平台，疫情给市场嘴深刻的教训就是坐等上门客的时代已经全然过去，木有线上经营，风险分摊机会为零。
总体来说这短时间要做的就是减灾，维护好基础，奠定未来发展需要等几个事情。
（篇幅有限，不能一一讨论）
AMERISOM美肃
一、做好公司业务影响评估，充分判断疫情对公司业务，包括项目、产品、合作伙伴等存在的显在和潜在影响，提前做好方案应对。
二、保持对现金流和融资节奏的关注，测算清楚现金流在疫情期间的变动，适当调整融资计划和节奏。
三、保持疫情关注，协调保障节后员工身心健康，提前统计自身员工假期停留地和返工情况，提前做好办公环境消毒措施，必要时在家办公隔离，以人为本，充分关怀，同时了解上下游企业员工的节后返工安排，判断合作项目的交付和服务情况。
