目前淘寶這個神一樣行業用硝煙瀰漫來形容真是不為過。不說商家之間的競爭，就單說用人方面，大多老闆都是在靠運氣的方式來招人，甚至有一些土豪老闆直接撒手不管，讓所謂的電商部“經理”去招人！
這家公司位於深圳南山，頂級豪華一流幾百平米的辦公樓，從事手機殼和移動電源，公司裝修氣派之極！目前有一個天貓旗艦店和一個專營店，店鋪產品定位中高端！經營時常應該是不到2年，具體多久記得不太清了。將近運營2年時間的店鋪我看了下 專營店目前的月銷量2932件，旗艦店月銷量455件。3c數碼類目屬移動電源最大手機殼次之，而這個公司的恰恰是經營這兩大類產品，專營店寶貝數為99件，旗艦店為315件！說到這裡大家應該知道亮點在哪裡了吧？
據聽說（同樣個人也贊同）把淘寶做好有3個佔比因素：
1丶老闆50% ；
2丶產品25% ；
3丶運營25%；（注意：這個數據是我無意中看到的，我也比較贊成這個數據，我不是什麼大神，只是從事淘寶3年的小角色，有一點點自己的心德，有高手感覺說的不對請多多指教，在下虛心接受）
從以上公司的位置和形象看來，老闆這方面應該沒什麼問題，最起碼絕對有錢砸。再從店鋪的寶貝數來看產品也應該沒什麼問題，那麼就最後一個因素了，問題就出在操盤運營的人身上了。下面高潮來臨：
我過去面試店長職位，面試我的是一個HR和一個電商部副經理以及一個女運營，三個人面對著我。HR屬於旁觀，就副經理和女運營 兩個人提了3個問題。
首先一個是讓我自我介紹下，在我做介紹的時候，這女運營眉頭緊皺，看一眼我看一眼簡歷，就這樣很嚴肅的來回看，頓時整的我好像進了局子一樣。
由於在簡歷中寫到半年前有創業經歷，從事貼膜類目（主打小米魅族），且把幾個型號的銷量做到了小類目前幾，當介紹完副經理就提出了一個問題，問：“貼膜行業的都是有那幾家賣的最好？還有你會不會開直通車這些？”
我心裡當時就冒出一句話：“我去年買了個表”，這是在考驗我對市場的瞭解程度麼？以及懷疑我接觸淘寶的年份麼？3c數碼行業，如此亂的行業，半年多的時間可以說是翻天覆地的變化，就連之前流行的手機型號到現在估計都沒有多少人找了，敢問這個副經理你敢不敢再問點比較業餘的問題？（拿個最經典的例子，移動電源去年的雙11之前，還是品能丶力傑，羽博，這些都是單款前幾名的，但是半年之後的現在呢？力傑沒有了，品能也下去了，羽博也一瀉千里了，哎~）
關於會不會開直通車這個問題，我就回答他一句話：“對於一個運營來講淘寶引流工具的操作只是個基礎。”這時眉頭一直緊皺的女運營說話了，“你既然說是基礎，那你說3c數碼這個行業的直通車轉化是多少？”
我心裡像海嘯一般，“我去啊，又一個極品！”說實話這句話真把我問住了，我真不知道，我相信3c數碼這個行業那麼大的一個行業，不會有哪個人說的上來整個行業的直通車轉化是多少。
我就給他說：“我只知道我之前自己做的還有近兩個月幫朋友做的店，直通車的轉化如果低於10%就算不正常。”然後她就很堅定的給我說：“你這話說的太離譜了。”我只能無奈的微微搖頭一笑給她說：“在3c數碼的中一個小小的子類目，客單價為10幾塊錢，且車子的行業平均ppc要1塊多，如果你轉化率做不到10%，那麼你只有死路一條，一天你也做不下去！”
經過這簡短的描述我相信各位應該大致都知道這個那麼有錢的老闆，產品又那麼全，做了那麼久的店鋪，為什麼會弄成這個樣子了吧？所以說各位公司老闆用人一定要明白自己的出發點，明白自己用人是做什麼的？就像這個例子用一些不懂電商的水貨來管理電商團隊，甚至是讓他們來組建電商團隊，你這擺明的不是讓打鐵的來磨豆腐麼？
我找工作的原則就是看看老闆丶看看產品丶看看店鋪，如果感覺能和老闆或者管理人員配合的來，有把握能給老闆創造利潤，那麼就會去。要是感覺裡面的領導不靠譜或者產品沒把握做起來，那麼就是老闆在看中我，我也不會去。
最後致~所有的運營，任何人的錢都不是白來的，沒有把握的事情，咱們還是儘量少糊弄不懂這行業的老闆，出來混要對的起自己的良心。
閱讀更多 楓澤 的文章
