孤舟蓑笠逸愚翁
怎么办？这种事你先不要想着这件事怎么办，你应该是反思为什么会造成这种被动局面？事情的本质是你们工厂不重视人力资源建设，没有从整个社会大环境下考虑工厂的人力资源市场，把工人当成低级打工者对待，没有意识到未来的人力市场不仅仅是高学历的天下，未来人力资源市场也是高技术掌握者的天下，说具体就是你们没有意识到人力资源是市场，既然是市场就要按照市场规律办。你们以前欠的账总有一天会要换的。
现在我们再来看怎么办？以此为契机，对重要技术工人首先许诺给相应加班费保证这批任务技术方面得到保障。然后给平时踏实干活的人做工作，根据情况做通工作后立即许诺加班费，许诺公司会栽培，任务完成后提升为班组长。以此为工厂重建人力资源架构。这批任务亏损只能当教训，如果你不是决策者也不能说服你的老板，那么你应该考虑你的下家了。
萤火飞明
工厂活紧，工人不愿加班赶货。我也是一名打工者，这个问题我是这样看的！
1.从我自身说加班就是连轴转，白天，晚上没日没夜的把三个月的活一个月干完，首先是身体就会受不了，再次精神会受到无尽的煎熬和折磨。我肯定不愿意干！
2.厂家接的单子，不论是怎么接到的单，利润多少，即使没有利润甚至是赔钱，跟工人没有太大关系，因为老板会有他的考虑！
3.作为一名管理者也很为难，上有老板下有工人，夹在中间也不容易，但是你想让人给你卖命也不能光靠大棒吧！有没有可能适当给员工搞一些福利，不能光让驴拉磨不让驴吃草吧！
4.不论是老板，管理者，还是员工都应该有共同的目标，大家心往一处想，劲往一处使，把利益分配好，就能不断发展！
随性好玩
我们厂也喜欢这样接单子。一个工人，一天干十个活，然后老板叫加班干出15个(加班跟正班一样工价算工资)，然后老板会每天接17个活的任务，一直催工人快一点，然后工人一天干出了17个活，这下子老板每天就会接20个活回来，然后要求工人干20个活，工人怎么也干不出来那么多了。然后老板就在外面诉苦，为了多接活，工价压低了不赚钱，工人又不愿意多干活。计时的又不涨工资，计件的干得多了又降工价。老板都会算好，一个工人月薪大概拿多少的。太多老板不愿意给，太少留不住人。然而面对上面各种要求，有能力的工人，觉得薪资不合理，要求不合理都跳槽或创业了，留下的就是特殊情况或混日子的，根本没多少工作积极性。由于现在劳动法管着，老板也不能轻易开除工人，所以就这样耗着。你不多给钱，我不多干活，作为工人来想，你老板接活没度，眼大肚皮小，挣着吃不了，与我何干呐。工人不是机器，需要休息的。作为老板来说，竞争激烈，不降价就接不到活，要想生存，必须从效率上来想办法。
浪荡de小哥哥
既然如此又为何又要接下这单呢？这是死要面子活受罪。我也是一名创业者，做陶瓷的。朋友最近接到一批韩国的活，问我做不做。我一看工期就没有接，利润非常大，但工期急。自己没有这样的干压机。投资80万月赚20万左右，每月要400万片。
兴鹏科陶
提问很好，我是一名创业者，选择回答。
工厂接到一批急活，利润也不太高，可是工人就是不愿意加班赶货，上头急着要货怎么办？
这个问题本来很好解决，重赏之下必有勇夫。可因为工人要求加班工资要高于白天的计时工资，而招工时谈的是一个工价，加之此订单利润太低老板又无法答应提高加班工价。
首先，你要先私下选择一部分对工厂忠诚度高的工人一对一进行沟通，说明公司的难处，因为招工时已谈好加班是一样的工价，所以工厂才接了此订单，如果加班费临时提高此订单公司将面临亏钱，而接了订单就必须按合同完成。再告诉工人让他们先配合把这个单加班完成后，接下来你会尽量和老板沟通提高加班工资，确定后下次再接定单时选择性的接，价格太低的定单就不再接。说服了一部分工人加班后，其他的工人也就好沟通了。 
同时，你也要和老板进行沟通工人不愿意加班的原因，能否拿出一个工人可以接受、工厂也能接受的方案，这样既有利于你的工作开展顺利，也有利于工厂未来的发展。另外，再谈一家代工厂，如果价格合适随时备用。
我是“实体经济守望者”，关注我分享更多的创业知识！
实体经济守望者
能进工厂有傻的吗？在讲你们厂里也不招傻子。
当初进厂讲好的，白天同晚上一个工价，你认为这合理不？
好多的管理总是以为自个很聪明，会玩个文字游戏，而今的工人对文字的理解已远超管理层，做为管理为老板利益而想没错，但也要关心员工的利益。如你所说急活加班，做为员工我以身体原因拒绝，你有啥办法！讲白了，你钱给够了没有？
利润不太高，并不代表干活就不用出力，既然是出力了，就要拿报酬。
利润高的时候，厂里可多发过工资给员工，所谓的鸡汤理论，企业文化精神，是靠做出来的，不是停留在表面让人看的。
认真的同员工沟通，老板出钱他出力，一切到位，这还是事。
我以前在浙江一企业呆过，企业没订单，你睡觉无人理，工资照发，订单多了，加班加点，没怨言，额度超了，奖金另加，员工的流动性也很小。
而今的社会，讲究的双赢、相互，无论你的管理理论在高深，对于员工来讲，我关心的是我能到拿到多少！
不要抱怨员工，自私了，不关心厂里，事实你们关心员有几多！
过时二叔
我也是在工厂里边带班的，你说这个问题，现在特别明显，第一，现在工人基本工资要求涨幅明显，对生活质量要求也高，所以出现好多给钱也不愿意加班的，不给钱还愿意加班的，更少。现在是工人不好找，而不是工作不好找，随时跳槽，他第二天都不影响上班，如果你还抱着工人无私付出的心理，这活就算了。所以可以提出奖金鼓励。第二个，工人是计时的，俗话说包工不要命，日工不要脸，你多大利润和工人工资不挂钩，所以他们不关心，他们关心的是自己能拿到多少钱，可以要求加班，但是必须提供正常加班工资。或者你核算一下，日工的话每件多少工资，然后按这个系数让工人包工。然后规定完成时间，这个也是一个办法。
小贱0007
题主的问题中描述了几个关键点才是根源所在：
1、员工不愿意加班与这批货的低价、交期紧没有必然联系。
2、员工不愿意加班，是因为加班工资低，跟白天一个价，难道没有做这批货的时候加班工资高吗？肯定不是，由此推断公司平时不加班，现在要求加班，员工才提出来加班工资太低了，这批货成了卡公司的一个契机而已。
3、企业效益一直不好，员工没有归属感，没有一荣俱荣，一损俱损的集体荣誉感。这个话题有点高调但是实情。
我的方法是：
1、召集PIE立即对产品做动作分析，制作出工艺流程图，计算出人员配置，标准工时。
2、制作两份生产成本方案，一份方案计时的，标准UPH是多少，需要配置多少人，预计要多久完成订单。一份是计件的，每个工位的工价是多少，单个产品的工价是多少，同样算出需要多少人，多久时间可以完成订单，评估人力需求与利润。
3、跟老板沟通两份方案，并把当前员工情绪状态做一个调查汇总，让老板做出决策。4、统计员工愿意加班的有多少？岗位配置是否齐全，不全的要赶紧培训。
5、跟老板达成的协议做成专项通知，要求加班，若大家同意，按流程生产，检验，包装，出货。若有部分不同意的，先把同意加班的安排加班，并每日张贴加班人员工资。
6、找备用外包厂，以应不时之需。
7、调查不加班员工中是否存在小团队，打散之，将害群之马重罚后踢出团队，以示震慑。
8、持续跟老板沟通员工动态，无论是加价还是外包生产，再次给老板决策。
9、若老板坚持按原来的规定要求加班，则先礼后兵，先与员工沟通到强行摊牌任务，以规章制度约束，要求加班（下下策）
10、法不责众，若员工无论怎么说都不加班，启用外包厂，同时对员工进行处理。否则，锅你一个人背。
总结：解决这个问题的关键不是货品利润的高低，而是管理员怎么去架起员工与老板沟通的桥梁，通过沟通，让其中一方做出让步。留好后手，避免被员工卡住脖子。如果老板宁愿亏本，也选择加单价，皆大欢喜。如果双方都不妥协，这时就要考验题主的情商跟个人魅力了！
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江湖人称罗大师
看你的信息都是经理了，怎么还要问这种问题？
朋友介绍，急单，利润低。这三个前提下还是接单了要么工厂现状不佳，要么图后续合作。
无论如何只要是接到的订单，承诺了单价和交期，那就想办法去满足客户。
员工不愿意加班，也许是正常工作时间的劳动强度已经很大了，也许是加班收益太低了。
提问里面说的是员工希望加班的计件单价要高于正常工作时间，那就和员工合理协商或者想办法提高正常工作时间的产能。
你订单盈利多寡与员工无关，你多赚了不会多分给他们，反过来，你亏钱了也别找员工补回来。
偶尔出这样的事情也许是市场原因，要是一直频发那就是决策者无能。
ZOTYE项目部
一看题主就是小作坊的老板，生产成本意识过于淡薄，生产成本不光指原材料和工人工资。生产正常流转，任何变更都会造成成本的增加，包括生产的变更。你答应朋友低价拿单，周期还压缩掉2/3，成本增加，利润减少，还是你拿单有问题。
这种情况下要么1.牺牲部分工厂或个人利益，提高奖励。不要想着员工跟你一块白付出。活出来了你还赚了该拿的利润，还赚了朋友个人情，员工赚到了什么？
要么2.直接跟朋友说做不了，把单子退掉得了。
典型的又想马儿跑，又不给马儿草。
