爆销车位模式
面对疫情，房地产如何应对呢？
在这场疫情中，关乎国家人民生活健康发展，面对疫情，房地产作为社会中的企业，作为我国牵涉到几万甚至十几万几百位的就业岗位。房地产可以分两方面去应对。救人跟自救。
一、救人
疫情爆发后，地产公司一马当先，捐钱送物质，尤其为典型代表，不仅捐款2亿，后期还直接送物质，最近提供一亿给中国医学科学院用于设立“抗病毒创新药物研究基金”。
在疫情面前，勇于承担社会责任，即使不是国企央企，有些民营企业也是不甘人后。
地产除了直接捐钱送物，也同时相应国家政策推迟上班，即使个别地产有陆续复工，也以居家办公为多，这是对国家对人民对员工负责。说到这恒大又是典型代表，不仅复工时间推迟到20号，普通员工上班也相应延迟。
二、自救
地产一旦停止开工，关闭售楼部，整个庞大体系按下的暂停键。每个月的支出基本都是几百亿，那么地产如何应对呢？
首先，寻找资金来源，让整个公司能正常运转。
其次，为疫情过后做准备，不论是产品的研发还是销售方式的改变，或者是多元发的发展，都要提前准备。战略蓄客，为产品打广告做名声，都可以在当下悄无声息做下伏笔。
再次，整个采购供应链提前预定，充分打通渠道，做到疫情过后复工第一时间开工。
最后，疫情过后要紧跟国家政策走，在这场灾难后国家会提供一些措施，只有跟着国家跟着党走，完全领悟国家党的政策，方有可为。
总之，作为一名地产人不断学习上进，希望能为国家企业发挥自己一份热。
理想家与车
这次疫情给房地产带来的影响主要有两个方面：一方面，房企的在建房产因疫情而暂时停工，建筑工人不能上班，房企本来想加班加点赶工期，早点完工，提高自己的房产周转周期，而疫情一来，房企什么事情都不能做，每天要承担巨大的损失。
另一方面，由于疫情爆发，购房者短期内不能集中在一起，房企在销售方面会受到影响。而目前又遇到房企今年债务集中到期的时候，更要命的是，房企由于普遍负责率过高，向银行借开发贷款的道路也被封了。在这种情况下，疫情的到来，再把房企通过销售房产来回笼资金的能力给毁了。
那房企又该如何应对呢？可以有三条做法：一是，等疫情过去，房企必须大幅降价促销，一手商品房价格降下来，能把房子买出去就可以了，别再想着赚大钱，受过疫情的影响，以后没人敢炒房了。购房需求一落千丈，房企不要指望今年业绩好转，只求能活下去就不错了。
二是，房企完全可以转型，很多房企把名字都去房产化了，万达本来是商业地产，现在也不做了商业地产了，而是采用别人出钱，万达商业来替你造万达广场，万达都轻资产化了。同时，恒大地产也去搞矿泉水和绿色环保汽车了。还有一些房企转型至现代化农业了。反正企转型的比较多。
三是，房企还可以主动与当地政府合作，替地方政府造长租房、共有产权房，这样虽然不能发家致富，但是与地方政府合作，可以降低土地出让成本，有稳定的收益。并且，通过长租房、公租房，可以获得5%左右的房租收入，这样房企通过转型也能免遭商品房市场的调整
不执著财经
在房地产调控时期，遇上疫情，无疑对房地产是雪上加霜。在人们心里，房地产本身就是暴利行业，在竞争激烈，行情遇冷，宏观调控和疫情的多重打击下，我认为房地产企业应该痛则思变，从根本上转变卖房的观念，要想在寒冬下生存，必须从以下几方面改进。
1.从根源上改变忽悠卖房的套路，现在的房地产是交房必维权，质量问题层出不穷，除了成本上涨等因素之外，主要还是房地产商只向钱看的短视行为造成的。国家的宏观政策是房住不炒，从性质上已经决定房地产商单纯追求利益最大化是必死之局。我国的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，反观2019年来，房地产领域爆发的维权事件举不胜举，真是啪啪打脸啊。房地产商应该从根本上转变思维，如何从质量管控上大幅提升，如何在保质保量的情况下从成本运营上降低成本，如何真正体现人性化服务，而不是用摆拍和广告营销在媒体上自我吹嘘，真正把所谓的文化，所谓的服务，所谓的质量落到实处，使购房者真正享受到购房带来的幸福感，满意度，这才是企业长久生存的根本。
2.很多人都说到了疫情期间采取网上营销，都是噱头，真正有用吗？谁会连实地都没看就直接网上买房的？网上营销只可以作为一个获取客户的渠道，真正买房的还是要实地去看的，所以这次疫情对于房地产影响真的不小，一是售楼部开盘要延期，二是工地开工更要延期，这说不定真的会成为压死某些房地产商的最后一根稻草。我认为，房地产营销最重要的还是口碑，2019年房地产商的质量问题引起的维权甚上尘嚣，有一句话，当雪崩来临的时候，没有一片雪花是无辜的。这些维权对各大房企还是有影响的，现在人的追求都是体验，购物体验，房地产同样。只有口碑好了，酒香不怕巷子深。建业，永威的口碑一直都很好，但也出现一些问题，这是需要房地产开发商深思的。万科，恒大，碧桂园等大房企为什么一到郑州就变坏？
一晌贪欢听梦语
此次疫情，对各行各业都有不同的影响，除了诸如电商之外，很多行业都是不利影响，房地产也不例外。
对于地产直接的影响就是开工的延后，而开工延后将导致销售和投资短期内受到冲击。相关数据预计1-2月地产投资的降幅大概率超过25%，一季度地产开发投资增速可能下滑至12%以上。
其实具体的影响大家已经能看到了，SARS疫情对全国地产销售和投资的冲击约持续了2-3个月，对于主要疫区的冲击持续半年左右。两次疫情的同与不同都会左右未来地产行业的走势，但两次的不同更为重要。 新冠疫情对地产行业的短期冲击将超过SARS。本次疫情对地产行业乃至经济生活的影响料将超过非典。
据说，很多房企搞了线上，其实这也是出路。但实际效果并不好，线上销售的模式，购房者根本不适应，也暂时没有体验感，不好接受。
总体上，一季度房企影响可能都比较大，也是房企比较艰难的一个时刻，估计政策届时会有适当的放松。
郭一鸣
最紧急的不是销售，而是保障所有业主和客户的当下利益。其实这几天很多地产公司在网络平台上进行推广销售，我认为这个思维不是不对，而是过于官僚或者是对老板和公司不够负责。
首先考虑业主，他们为国而宅现在最需要什么？地产公司出钱，到超市购买蔬菜水果，让物业挨家挨户送家里去，药店购买口罩放在门岗处，业主出入社区时直接免费领取。花不了几个钱哈，一个组团2000户业主，户均100元标准，共计20万足够了哈，也就划一个月的户外广告费用。
第二考虑客户，已来访未成交的，打电话核对快递地址，让快递把口罩给人送家去，一组客户50元标准，1000组也就5万元。这1000组已来访未成交客户解禁后再订房是不是会首先考虑我们公司。
第三物业在疫情期间的工作标准，首先对物业人员增加值班工资体现公司的人性化，第二让物业人员每日在社区里喷洒消毒药物（大门口挂上条幅：全力以赴共渡难关，保障本社区无疫情，保护每一位业主在本社区居住永远安全）
第四疫情过后，对于产品研发和招采下达要求，对社区大门和单元门处设计采购监测设备，争取在社区内对每个季节的重点病毒进行及时监控监测（我相信这个设备很快会出来）
根据需求干实事，依靠口碑再宣传，效果自然就有了
郑州张震
作为房地产企业是正在建造和销售的，己经售完交物业公司管理，不作为房地产企业，二个概念的分析，这里指正在销售的房子肯定是受到影响，房价下跌，面对疫情无法销售，进入冰冻期，房子的利润太大，应该是回归本来面膜，明智房地产应该是降低了房价，在网络上销售！不这样做！房地产开发受到尴尬的地步！
审山
1、项目部在工地出入口设置体温监测点和信息登记点，所有进入施工现场的人员和车辆必须测量体温和信息登记；
（1）：对于体温大于等于37.3度的人员，要及时送到工地隔离观察室近一步隔离观察，在隔离观察室休息10分钟后，若体温仍大于37.3度，采取防护措施及时送至卫生健康部门指定的发热门诊就诊；
(2):登记信息包括：进入施工现场人员姓名、身份证号、工种、班组、籍贯、联系方式等实名信息，询问近两周的活动情况，防止疫情蔓延；对去过湖北的人员和湖北人员有过接触的人员，要求其在最后一次接触相关人员后居家隔离14天后返岗；
2、进入施工现场的人员密集场所要求必须佩戴口罩，做好个人防护措施；
3、工地食堂、宿舍、办公场所、卫生间等人员密集地方应开窗通风，保持室内空气流通，并由专人每天消毒和卫生清扫；并对施工场地的机械设备做消毒杀菌处理；消毒30分钟后，清水擦净；
军武者
成立应急工作小组或防疫工作小组，做好员工疫情实时监控，确保员工及亲属无恙，已有人员团队能为开工做好积极准备；通过问卷调查，电话，视频会议等，部署在家办公协作，在疫情期间提前铺排，“不等怠”。
强服务：加强业主防疫管理，发动物业对在管区域尤其是自有项目，做好疫情管控，实现流程化管理；抓住危机，通过人性化服务（包括业主代购等基础服务）提升客户满意度，让业主感受并认可物业品牌差异，打造第二营销中心；借助“副业”，提升康养、医疗相关板块品牌。
挑担子：承担社会责任，发动当地企业、通过房协向当地慈善机构捐款，以整合、协调、捐赠方式（捐赠救护车、共享医生资源、在高速公路免费送饭等）支援疫情防控。
狗蛋带你看农村
这次疫情对中国的经济短期内影响较大，对房地产企影响也是比较大的，如工期拖后，延期交房，资金回笼缓慢。同时防控限制了人们出行，春节销售黄金档期错失。但这也是对房地产敲响警钟，把房价的泡沫再挤挤压压，以更优质的房地产企业展现出来。
火车站站长
面对疫情，不管是房地产还是所有实体业这次都着急了，很多天的隔离封城，很多人大肆再网上宣传推广，为疫情之后的销售做准备。
说到房产企业到让我想起今天听了个课，课里说以后是3D打印机时代，不管是什么东西都可以打印出来，包括房子，我相信这是真的，也会实现，这让我们感到危机啊，就好比短视频软件也可以看电影了，那让那些专页的爱奇艺啊，优酷啊何去何存，在现在这个时代，唯有创新走在别人前面才有出路，在不知不觉中就会被取代。
