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這個問題我覺得我非常的對口，因為我自己的幾個店，全部都是舊酒店回收改造而來。那些店都是人家幹不下去的、虧本倒閉的、拖欠工資租金跑路的，各種情況都有。
最早接的前兩家，我都是大改，恨不得全部推倒重來。後來就越來越輕，到了現在，我基本上都是隻改皮毛，骨肉都不會去動它。
我發現一個本質：不管是高星酒店還是小賓館，它的重件如隔牆地板窗戶、天花裡的消防、冷熱水系統、強電弱電系統、電話電視監控系統、冷暖空調系統、排風送風系統等，都是差不了多少的。這些都是不用動的，稍微修整一下就好，而這些恰恰是酒店投入中最多的，佔了酒店投入的60%以上。
比如說上圖，本來是一個很普通的平平過的天花，我接過來後就在下面加多了一個正方形，一下子就把整個天花變高檔起來了更有藝術感了，而我並不用大動干戈的把原來的一切都撒了重來。
還有這一個的走廊天花，原來是平平過的，我把它挖成一個個不規則排列的正方形孔洞，再用導光板封上，在天花裡打燈。是不是一下子就更有藝術感了？
在這十年來，我們團隊已經顧問指導了近百家老酒店翻新，花小錢成大事。每兩年就花點小錢在軟裝更新上，讓客人十年後踏進酒店都和新開業時感覺都是一樣的。
做酒店最怕的是隔壁又新開了一個新酒店，如果我們酒店能一直保持得每天都像新開的，不是更好？
下面這兩個照片是同一個房間，我們只花了兩千塊在軟裝上做了些調整，效果卻是完全的翻天覆地的：
調整前
調整後
是不是感覺完全不一樣？前面的你願意花一百多，後面的你願意花兩百多？
如果你酒店有想花小錢大改變的需求的話，可私信聯繫我。
大家好，我是酒店鄭叫獸，每天一案例分享！更多酒店知識，請關注頭條號“酒店鄭叫獸”
酒店管理鄭叫獸
1：做酒店必須有精準的定位，你要賣多少錢一間？你要針對那些客人？只有明確這兩個問題，你才能定位舊酒店重新裝修的風格，比如你的人群是學生，是旅遊的人群，是情侶，這些的定位決定你的酒店裝修風格
2：需要做你這個城市的市場大數據分析，快捷酒店有多少家？主題酒店酒店多少家？入住率分別如何，這個城市的消費水平如何？這些你都要心裡有底，你才能把一家酒店做好，你需要知道人們的消費習慣。
3：你是一個人投資，還是有合夥人，你們的資金有多少？這個必須要確定清楚，酒店投資前期很燒錢的。
最後給你一個建議，不要盲目投資，如果自己沒太多條件，建議找合夥人一起投資，降低風險，還有各種徵照的辦理，要在裝修前就問清楚，最後祝你成功
破產創業小夫妻第一人
很容易能回答這個問題，希望能給與幫助。首先你要仔細評估一下你的酒店舊到什麼樣的程度。還能不能正常使用？如果真的要改造的話，建議一定要去考察市場，特別是周邊的競爭對手情況。看看現在市場主流的裝修風格。酒店一般是5年一個風格浪潮。要想收益高，去掉成本不說，但是我們一定要考慮目前最流行什麼風格。裝修風格跟上了時代節奏，不出意外的話，入住率自然飽滿。除非是自己經營不善。如何改造呢？首先一定要確定風格。然後確定方案再動手。為了節約改造成本，不要改變酒店的主體結構，只需要動房間和走廊大廳就行。具體詳細的方案可以關注我 希望能幫上你
yutions
1. 大家最先想到的就是走差異化路線，辦自己的品牌和特色，但差異化不只是從功能屬性上來差異，也不只是簡單的硬件設施的差異化，可以從文化、思想、服務、定位、品牌等等軟性的方面再進一步細化分析和精準落地。
2. 利用科技手段，降低成本，從而提高性價比，在惡劣的競爭環境中提高自身優勢。
3. 深入挖掘客戶需求，提供增值服務，配套服務，充分滿足目標人群的個性化需求，從而提供客戶的粘性。
4. 品牌推廣，精準營銷，選擇合適的方式，合適的營銷手段和策略，藉助新媒體和宣傳手段把品牌推廣出去，讓品牌有生命力，讓品牌帶著企業一起發展。
壹雲小壹
迎合市場變化，民宿，主題酒店，都很好，主要是要乾淨整潔，服務周到，性價比高
撇捺十四點
沒有適當的黃賭毒，酒店發展前景堪憂
龍久007
我是做酒店籌建經理人的，個人意見是原酒店虧本轉手，首先得調研虧本的原因，是原定位不對，還是酒管不到位，或者是裝飾太差，酒店功能欠缺？做好調研工作才能對症下藥。但無論什麼原因，新接手的酒店是一定要做形象改變的，基礎的風`火’水`電儘可能不要大改，裝飾基層也是儘量不要大改，主要的公共區域必須改，軟裝`飾面根據新定位重做。
黑龍154236102
我也是做民宿的，設計千變萬化的，但要符合現在的審美觀就按照現代簡約設計啦，任何一家老酒店都是時代的過時產品，多旅行，多看看，讀萬卷書，行萬里路！酒店設計是市場需求，不是按照你的喜歡而裝修設計，這才是重點！我們的民宿也是全部改造而得到重生的。但給不出你任何建議，多看多學，多聽建議。
陽朔那些年客棧創始人
互聯網的大前提下，傳統觀念似乎已經跟不上時代的步伐，要想做的好，前期廣告投入少不了，肯定是要砸錢的，比如和攜程美團一類的商家合作，做活動，讓用戶點擊，獲得流量。慢慢的有了人氣有了流量，剩下的就好辦了。
實用職場心理學
這個問題太大而化之了，舊酒店的改造不僅僅是平面佈局、功能配套、工程施工等等這麼一個簡單的項目，為什麼改造？改造之後達到怎樣的效果？原酒店所存在的市場如何？改造的投入資金、預算以及投資回報率如何定位？如果不清楚酒店所在市場、客源渠道、整體規模、市場佔有率等等，僅僅就泛泛而談改造後如何贏得市場，恕我才疏，無法作答。
