卞女俠
民營企業是國家企業的基礎，數量眾多，參次不齊。近些年來民營企業一直都是“寒冬”，並不好過。民營企業倒閉的消息屢見不鮮，倒閉的原因有很多，大概有幾方面
一、民營企業太多太多不以經營做好為準，而是為了套的貸款、補貼。
說這樣的話，可能會有很多人不開心。但是，事實就是如此。很少負有責任的民營企業能夠堅持到最後，企業的貸款比例很大，更多的是以融資為企業“續命”。我認識的幾個做養殖的企業，就是為了拿到國家的補貼。還有太陽能補貼的，電動車補貼的。只有你想不到，沒有他們不敢做的。
當然，民企中存在很多質優企業，這裡指的是一部分劣質民企。
二、民營企業的經營成本更高。
民營企業的運行、經營、貸款等等費用都會高出很多，因為沒有背景也沒有關係，所以在這種情況下，經濟狀態少有轉緩，那麼民營企業的日子也就“不好過”了。
三、民營企業眼光短淺。經營的目的就是為了賺錢，不去分析未來市場，缺乏變通能力。一單經濟不好或者行業不好，沒有及時處理的能力。
四、固有思維，只要賣的好，不去研發新產品，故步自封。沒有華為那種捨得研發投入的雄心壯志。覺得自己的產品能賣一輩子。典型的如愛多vcd，熊貓手機等。
五、缺乏公關能力。一旦公司或者產品出現問題，缺乏妥善處理問題的能力。典型的例子，三株口服液做的蠻好，一旦出現一個死亡病歷，就手忙腳亂，不知如何應對。導致快去倒閉。
隨著經濟的進步，以及制度的完善，明後年並不會停下腳步，提倡高質量發展道路依舊是主線。劣質民企確實影響很大，只會越來越差，除非改變初心，用心經營。對於優質民企而言，別說明後年，就算是未來幾十年、幾百年，也都將會越來越高。
創業王魯泰
民營企業多數是如何走向破產的？我看了多數人的答案，顯然是根本沒有在企業做過，沒有經營過企業，才會“想當然”地得出的結論。
民營企業存在的核心問題是:第一，缺乏融資渠道，第二，死於“應收款”款項拖欠。第三，死於庫存。
凡是經營過或者參與高層企業管理的人，都知道，民營企業最難在於好不容易打開市場局面，整合好產業鏈資源以後，難以打開“融資渠道”得不到資金支持！
而所謂難以打開融資渠道，主要是民營企業缺乏“價值抵押品”，沒有可以抵押的資產用於貸款擔保和抵押。民營企業和國有企業完全不同，國有企業有“國營”信用作為免責和擔保的先天優勢，有地方政府的政策支持和傾斜。有無擔保和抵押品，對於國有企業來說，融資不是最困難的事，而民營企業則一定是最困難的事。其結果就是導致民營企業“融資貴”——貴到什麼程度？基本上在15%以上利率水平，且融資難以及時和到位！
而民營企業困難之二，就是“應收款”。而應收款是怎麼產生的？你不給賬期，沒有生意做。你的品牌不是最響，你的產品質量不是最好，因此， 你沒有任何“強勢”的條件，你只能賒銷，只能給賬期。而賬期就必然帶來“應收款”和“呆壞賬”風險。但是，你的一切採購幾乎都要支付或者預付現金。因此，在融資難的前提下，你的資金鍊就非常脆弱，非常容易“突然死亡”。一旦出現幾筆大的“應收款”和“呆壞賬”，你就只能倒閉。並且一旦供應商知道你有風險就會馬上出現“擠兌”加速你的倒閉。
第三，庫存風險。
凡是經營過企業的人都知道，你庫存備低了，客戶催貨，庫存高了一旦週轉慢或者產品迭代，你立刻就死。所謂的庫存，不僅僅是企業內部庫存，也包含了渠道和經銷商的庫存，甚至連供應商庫存，只要出現一批產品質量問題，或者產品迭代風險，所有上述緩解的“庫存風險”就會集體爆發。讓你無法脫手，馬上進入週轉困難乃至於現金流乾涸。
因此，民營企業對比國有企業或者上市公司來說，死亡率非常高，不僅僅有體制性因素，也有自身經營質量經營能力的因素，當然也少不了社會總體環境和配套支付等環節的長期弊端因素。
屠龍刀fei0598
民營企業是如何走向破產的
民營企業走向破的原因很多，不同的民營企業，會因為各自不同的原因最終走向破產。
具體到一定領域的民營企業，走向破產的原因主要有以下幾個：
民營企業破產最主要的原因，是時代發生變化以後，民營企業生存環境發生劇烈變化，也就是所謂的“季節變了，莊稼也到了收割的時候”，這方面的例子很多，比如當初的鋼鐵產業上升階段，很多民營企業開始投資鋼鐵產業，從而在鋼鐵產業上升階段分得一杯羹，時代發生變化以後，鋼鐵去產能過程中，眾多的民營企業在鋼鐵去產能過程中破產。
民營企業破產的其他重要原因是企業經營受限，無論是民營企業家還是民營企業經營產業，都是從較低的層面入門，逐漸適應整個社會環境，從而得到不斷成長壯大，這這一成長壯大過程中，企業家或者是企業所經營的產業，如果沒有能夠很好的適應整個產業經營環境，就會出現膨脹或者無法適應經營需求的情況，很多民營企業，比如河北某房地產企業，一次性制定幾萬億的計劃，超出自身以及社會需求，最終走向整個企業破產倒閉。
除去環境以及企業家因素之外，民營企業在資金方面也存在重大需求，社會資金積極銀行貸款，在特定時期也可能成為民營企業破產的特點原因。
人員、資金以及環境變遷意外，制度代價也是民營企業破產的一個重要因素，比如在環境檢查以及三汙治理方面，由於民營企業自身原因以及制度要求的特點，也能夠造成部分民營企業破產。
民營企業破產的因素很多，具體民營企業破產的原因需要具體問題具體分析，有些是某種原因造成民營企業破產，更多是多種原因綜合因素，相互作用，從而造成民營企業的破產。
民營企業走向破產，主要是經營過程中沒有能夠很好適應經營環境，跟隨不斷變化的外部條件改變自身經營狀態，特別是不分民營企業在經營人員、資金使用、制度遵守以及其他社會需求契合層面，沒有做好適應和契合的工作，從而出現民營企業經營困頓的集中爆發，從而造成民營企業走向破產。
重構自己想要的未來
民營企業在整個經濟中佔比還是非常高的，但是隨著電商時代的到來，民營企業的市場分割被迅速分割。很多民營企業開始出現經營困難的局面，並且很快走向破產，歸其原因還是資金困難，週轉困難這個主要的大問題。
1.人力成本飆升，產能與市場卻在壓縮
現在很多公司出現留不住人才的現象。這是企業面臨的一個較大的問題，頻繁的人才流失，要求企業不斷的招收新的員工，然後花一段時間培訓員工。員工業務熟練之後就離開，企業又開始招人。所以這中間花費的成本非常的高，因此很多企業通過提高員工福利來留住員工們，成本不斷上升。
2.經營模式的模式固定
以前，講究的是渠道為王，但是放在現在這已經不怎麼吃得開了。現在的商業模式必須與互聯網、大數據配套，才能在激烈的市場中取得競爭優勢，過於傳統只會導致企業的止步不前。
3.高稅負壓力
大家都知道，現在企業面臨的一個巨大難題就是稅負特別高。特別是今年以來，稅務稽查越來越嚴格，企業想要通過企業不當方法降低稅負已經不太可能。如果沒有一個非常的稅籌方案，那麼企業每年可能會將一半的利潤交上去，導致企業的利潤減少。
合眾稅惠
《 大部分民企之所以會走向破產的深淵，主要是因為不懂融資，不會融資，同時也因為融資難，融資貴，金融機往往是“天晴送傘、下雨收傘” ，我們以一家優秀民企復星集團為例，分析他們是如何走出低谷走出困境的？》
有人認為做民營企業就不行像剛出來的大學畢業生那樣，必須小心謹慎，步步為營，不管企業規模多大，都堅持學習探索，防範風險。
民企是非公有制經濟是我國市場經濟的重要組成部分，創造了60%左右的國內生產總值、80%左右的社會就業，提供了超過一半的稅收，在國家經濟社會發展中發揮著不可或缺的作用。民企是穩增長、調解股、促就業的重要支撐力量。近年來，各地落實促進民營投資健康發展政策出臺了一系列政策措施，探索形成了大量有效的典型經驗和做法，激勵金融機構發力民營企業。
近日召開的國務院常務會議提出，採取減稅、定向降準等舉措，激勵金融機構進一步加大對小微企業的支持。民營企業發展離不開財政金融支持，需要激勵金融機構發力民企業務。會議提出，推動國有大型銀行普惠金融事業部在基層落地，對落實小微信貸達到一定比例的商業銀行實施定向降準，並適當給予再貸款支持。這些舉措可以優化對小微企業的風險防控，建立起與小微企業相適應的融資擔保、風險處理等機制，提高金融機構為民營企業提供金融服務的意願。
但是，目前民企企業融資難、融資貴是一個世界性難題，但並非“死題”。一是市場需求不振、部分行業產能過剩，金融機構對民企信心不足；二是部分政策配套措施不完善、落實不到位，“隱形門檻”、“身份歧視”仍然存在，阻礙了民企發展；三是一些地方政府管理服務還存在缺失疏漏、監管不力等問題，民營企業資金、人力、水電氣等各種成本居高不下，部分民企發展後勁不足。政府為民企主動服務不夠，政策對接不暢，重國企輕民企；民企和國企不在同一個起跑線上，融資難，融資貴，金融機往往是“天晴送傘、下雨收傘”。
金融領域和數據總是具有內在價值。在資本市場的零和博弈中交易的人都需要彭博終端或湯森路透的數據，才能看到所有傳統的價格信息、收益預期等等。除此之外，大型量化基金已經建立了內部數據科學團隊，對新的、更大的數據進行深度探索，這一趨勢也在向傳統資產管理公司蔓延。正在使用的可用於替代的數據可能包括在工業或農業中使用的諸如衛星數據，GPS和IoT（“物聯網”）數據等的深奧數據。它還可能包括所謂的“尾氣數據”——電子商務等行業的副產品——比如電子郵件交易收據。另一個領域是人氣數據，隨著社交媒體的出現，人氣數據也變得越來越受歡迎。在某些情況下，這些數據集可以被組合起來。一般來說，這些見解被用來預測上市股票。但它們也可能對與非上市公司有關的私人股本領域感興趣。
復星集團是民企，分析該企業在資本市場產業成功融資案例分析，有助於企業借鑑。
92年到98年，是復星的生長期。92年，以郭廣昌等四位復旦學子，創建的“廣信科技發展有限公司”，最初只是做市場調查和諮詢小公司。
公司起步後郭廣昌團隊迅速轉型，開始做起了房產銷售，汪群斌、範偉、談劍相繼加入，“廣信”也變成了“復星”。通過房產銷售業務，復星賺到了第一個1000萬。復星創始人梁信軍、汪群斌和範偉，都是復旦遺傳學出身，95年復星研發人員汪群斌和範偉帶領下，把一個研究三年課題“種子”轉化成成品，這種方便快捷的藥具能夠準確檢測出乙肝，復星憑藉產品在1995年底賺到一個億，而且建立了一個覆蓋全國的藥品銷售網絡；
而復星的地產業務也由銷售轉為了開發，第一個項目是復星花園；
98年復星醫藥在上海證券交易所上市，成功融資3.5億，復地正式成立；復星企業醫藥和房地產兩大板塊完美成型。1999年到2007年，是復興併購擴張期。收購豫園商城是復星資本鏈條產業擴張典型。2007年至今是復興的整體上市和海外擴張期。07年7月16日，在香港實現整體上市。復星以9.23港元招股開發售12.5億股，
佔公司擴大股後的20％，淨集資額約111億港元。復星進行併購擴展資源領域，投資9億元，合資擁有2.2億噸儲量第一富鐵礦海南礦業；投資2.7億元與全球第二大山西焦煤集團，合資擁焦煤、配煤資源8.1億噸五麟焦煤。投資了網絡遊戲前3名的“巨人網絡”、炊具及小家電行業前2名的“愛仕達”、透平機械第一名的“陝鼓動力”，第七大財險公司“永安保險”、最大的林木林化企業之一“五指山”、前三大的鈦白粉生產企業“佰利聯”、
以及“賓化集團”等；
復星最近在海外收購Ironshore,MIG,28 Liberty,st.john等。由於復星是民營企業現金流比較大的壓力，在復星早期的投資，比如豫園商業城，友誼股份等都非常重視企業的現金流，復星是實業資本，實業資本進行擴張，常會面臨現金流的問題，一旦出現現金流斷裂，不但無法完善收購公司的改造，甚至自己都自身難保。正因為現金流的壓力，所以在復星的例子退出機制是非常重要的，郭廣昌更多是進行反週期投資和行業錯配，等產業週期重新恢復後逐步退出。
復星對建龍鋼鐵投資時，處於中國鋼鐵行業的低迷時期，03年投資德邦證券證券業正處在低潮期；04年投資招金礦業黃金價格處歷史低點；
07年投資礦業使復星以低成本獲得高收益。反週期投資的同時，保持行業的錯配，比如醫藥業資本不像金融資本那樣，可以通過期權期貨等手段進行風險的對沖，使用進行風險分散的方法就是行業錯配，來進行風險對沖。
（益輝）
金融論
我自己的小企業是被銀行和小額貸款公司拖垮的，銀行一年轉貸一次，每次轉貸需要3個月時間，這中間就需要從小額貸款公司拆借，有時候高達月息5分至1毛，請問什麼買賣利潤這麼高？說句心裡話，銀行一年的貸款期，就是導致小微企業倒閉的根源，難道國家不知道嗎？
用戶6737997257625
企業走向破產的過程完全是企業家思維和企業家精神走向破產的過程，所謂因果，這就是最大的因果。
1，企業家格局的缺失或者滑落。原本就小富即安或者逐步走向了小富即安，殊不知安不了。。。所謂生意人-商人-企業家的三境界，沒能進階。
2，企業家思維的固化。總以為我以前如何如何就做成了，無法理解並接受新事物，殊不知這世界變化快，如果經驗有用的話，那也不需要面向未來了。
3，企業家胸懷的不夠開放。這個社會的基礎設施已經足夠強大，企業的很多經營行為都可以廣泛調用社會資源開放協作，而不必什麼都自己做。企業用人也是一樣的，願不願意授權、會不會授權，累死自己的企業家怎麼可能持久呢？
4，企業家的身體與傳承。年紀大了，跟不動了，所以落後於互聯網時代眼花繚亂的營銷手法、商業模式和技術進步。而傳承上又沒能做好，或者就做不好，傳給親屬與職業經理人化都是傳承，可能很多人選都沒選好呢。
5，至於其他方面，一個企業走向衰落破產的原因有很多，表層和深刻原因也能從純經營層面分析出很多，但，企業是人做的，特別是民營企業，是這個老闆或者企業家做的，他的思維、格局、胸懷甚至身體都關乎著這個企業的成與敗。試想，一個致力於要做成百年老店的企業家，會以怎樣的格局、思維、胸懷和傳承來去行動？而當這些逐步滑落時，這個企業還會繁榮依舊嗎？
自在乾堂
民營企業是我國市場經濟的重要組成部分。尤其是改革開放以來，民營經濟展現了生機與活力，但也有部分民營企業走向了破產，究其原因有些？
一、高槓杆負債經營是致命打擊。在經濟好的時候，民企適當加槓桿發展，是有助力的作用，但這槓桿必須要在企業自身可控的範圍。部分民企一心求大擴張，本身資金積累不多，除了銀行借貸，還向信託公司、基金公司等借貸，甚至不惜高成本的民間借貸，一旦到了經濟不景氣的時候，市場為了防範風險收縮信貸規模，銀行惜貸不續貸，信託、基金、民間借貸渠道都堵死了，借新還舊走不通了，那麼高負債是擊倒民營企業的最後一根救命稻草。
二、沒有踏踏實實地做好本業。大多數民企是死於盲目擴張，本來製造業細分領域已是數一數二的龍頭，看到房地產業賺錢就一股熱血進去了，結果樓市一調控，資金鍊斷裂，拼不過大房企，最後倒了。任何時候，專注本業、踏踏實實運作，才能立足不敗之地。做人做事，浮躁且急功近利，註定不能長久長遠，做企業亦如此。
三、沒有及時抓住機會轉型。80、90年代，我國物質匱乏，只要生產什麼，無論質量好的還是質量壞的產品，市場就能消化什麼。慢慢地到了2000年之後，市場開始飽和了，這時候講求的是綠色環保發展，講求的是產品的質量，部分企業跟不上時代步伐，慢慢地就被淘汰了。比如以前火遍大江南北的DVD機，如今市場早已無蹤影，在發展中求變也是民營企業生存下去的法寶。
總而言之，部分民營企業走向破產有自身的原因，也有時代的原因，創業不易，守業也難。我國民營企業近2700萬家，承擔著我國80%就業人口和50%的稅收，也希望國家未來能給予民營經濟更多政策與資金上的支持，讓社會綻放更多活力。
財思思
企業破產的原因大同小異，入不敷出是主因
無論是國有企業還是民營企業如果在生產經營活動中，始終無法自負盈虧，無法創造更多的利潤，破產只是早晚的事情。只是有可能民營企業在獲得融資、政策支持等方面有劣勢，破產來得會更快一些。在科技和商業模式創新日新月異的今天，破產風險也越來越大。民營企業破產的原因有哪些？幾點愚見：
第一、商業模式過於簡單，一旦模式被打破，多數很難調整過來。就拿從２０１０年後開始風靡的互聯網電商為例，多數的傳統商貿公司都是死於這場變故。面對互聯網信息高度透明化的今天，商貿公司還寄希望於通過虛報價格賺錢差價等獲取暴利已經不現實了，面對利潤下滑無計可施那麼破產就是早晚的事情，包括我們身邊很多的服裝衣帽店等都是如此。
第二、過於信賴過去那麼多年來渠道優先的模式。對於消費品行業有所瞭解的朋友應該知道，多數經理人都會認為只要佔領了渠道優勢，那麼自然會獲得大量的市場份額和利潤。最為具備代表性的其實就是娃哈哈，作為一家傳統的消費品製造企業，可以說從上世紀９０年代開始就建立了遍佈全國的銷售渠道，從總經銷——分銷商等渠道十分完善，這也長期成為很多消費品領域從業人員佔領市場的法寶。但是隨著渠道競爭的不斷激烈，渠道維護成本越來越高，經銷商的利潤越來越低，市場份額被同類型競品取代是早晚的事情。但是是不是隻有傳統的銷售渠道才能佔領市場？我看未必，網絡時代帶來的網紅產品，比如：三隻松鼠等，都是利用線上渠道佔領市場的。這就給予了很多過於重視線下渠道的廠商一個很好的警示。
民營企業雖然說獲得融資能力和政策扶持的難度有點高，但是低資本運作下轉型速度快是優勢
在生活中我們經常會發現一個問題，一個城市民營經濟發達的話帶來的商業活力是無限的，經濟增長潛力也是無限的；一個城市越是民營企業佔比越重，經濟越是健康。就拿我國經濟發展情況來看，東北地區為何這些年經濟發展不見起色，其根本跟國有企業佔比過重是有一定關係的。民營企業學會利用自身的優勢十分重要，幾點愚見：
第一、注重商業模式的創新比其他更重要。這裡不是不鼓勵大家進行技術創新，畢竟類似於華為、阿里等這樣的民營企業太少了，再說本身互聯網和通信行業就有天然壟斷性。對於多數從事民營企業的朋友來說，本身資金實力有限，如何利用少量資金獲取最大收益是主要問題。這裡就需要進行商業模式創新了，畢竟類似於３６０這樣的大公司都從商業創新走向技術創新的。
第二、不要玩過於複雜的生意。經過觀察後，發現很多民營企業朋友積累了一定的資本後喜歡玩一些花樣。生意越複雜也就意味著後期的投入資金量會更大，就拿賈躍亭的樂視來說（應該說前樂視）樂視失敗的主因還是因為賈躍亭玩的太“花”了，最後玩呲了。自己幾斤幾兩一定要清楚，尤其是要注意自己的負債率，千萬不要到跟今天的房地產企業一樣，沒有貸款活不下去。
綜上，企業破產隨時都在發生，但是破產的原因都是一樣的入不敷出，資不抵債。各位覺得呢？原創不易，喜歡記得點贊、關注頭條號：勇談房產經濟壹貳叄，更多優質內容繼續貢獻中。
勇談房產壹貳叄
民營企業是如何走向破產的？
民營企業走向破產的原因多種多樣，因為各自所處行業和具體條件的不同，導致最終走向破產的原因也不盡相同。
具體到一定領域的民營企業，走向破產的原因主要有以下幾個：
一是因為時代發生變化以後，民營企業生存環境發生急劇變化，因不能及時適應變化了的環境，或者進入了產能已經接近飽和的行業，從而導致投資失敗。這方面的例子很多，比如當初的鋼鐵鋁合金產業上升階段，很多民營企業開始投資鋁合金產業，從而在該產業上升階段分得一杯羹，後來在鋁合金去產能過程中，眾多的民營企業遭致破產。
二是企業經營受限，無論是民營企業家還是民營企業經營產業，都是從較低的層面入門，在逐漸適應整個社會和成長壯大過程中，如果沒有能夠適應整個產業經營環境，就會出現膨脹或者無法適應經營需求的情況，一些民營企業，不能根據實際情況，制定超出自身能力以及社會需求的發展計劃，最終走向整個企業破產倒閉。
三是企業在資金方面存在重大需求，社會資金融資成本較高，銀行不易貸款，在特定時期也可能成為民營企業破產的重要原因。
四是除了人員、資金以及環境變遷之外，制度代價也是民營企業破產的一個重要因素，比如在環境檢查以及三汙治理方面，由於民營企業自身原因以及制度要求的特點，也是造成部分民營企業破產。
民營企業走向破產，主要是經營過程中沒有能夠很好適應經營環境，跟隨不斷變化的外部條件改變自身經營狀態，特別是在經營人員、資金使用、制度遵守以及其他社會需求契合層面，沒有做好適應和契合的工作，從而出現民營企業經營困難的集中爆發。
總之，民營企業破產的原因需要具體問題具體分析，有些是某種具體原因造成的，更多是多種原因綜合因素相互作用，導致民營企業的破產。
