圣博兄
尽快重新寻找工作与出路。不能让自己一直闲着，无所事事。毕竟生活还要继续。柴米油盐酱醋茶离不开金钱的支出。
广丰小余
今年虽然说主要影响第三产业，单个人感觉并不是。本人从事汽车销售，工厂是没有停工，但是我们在家办公，客户更是在家办公，高速路段有的已经封闭，客户车辆无法工作。造成了车产出来，销售不出去。库存积压过多以后工厂工人也会放假。
路人丁857
创业必须有失败的心理准备，这句话挺残酷，但是所有的创业导师或者朋友一般都不提这句话。不是所有的病都有特效药，也不是所有的难题都有解。
如果企业在疫情之前就面临各种问题，疫情只是压垮企业的最后一根稻草，那支撑不下去就别支撑了，另起炉灶重新开始。能被疫情击垮的企业，哪怕是受影响最大的像餐饮业，都是有基础疾病的，也就是说在疫情之前本来就不是一个健康良性发展的公司。
如果在疫情来临之前，本来是一个欣欣向荣的创业型公司，行业方向不错，商业模式也没有问题，只是因为受疫情的影响发展临时出现了一个拐点，资金链马上断了。我告诉你三个办法办法，第一，赶紧去找钱，不管是融资，还是贷款还是举债；第二，下游客户抓紧回笼资金，上游的供应商用你多年经营的人设，诚信看看能不能延期支付。这个很有挑战也很有意义，我身边有几个非常励志的真实故事，现在没时间展开说，但是一旦你通过这次疫情获得了上游供应商的支持，得到了他们的信任和认可，你就像大病一场之后得了抗体，因祸得福；第三，面临生死边缘的企业，在的经营战略上一定是砍砍砍，缩减团队，聚焦业务。你原来的战略可能721的布局，现在必须是通关制了，所有的力量集中到一个可以让你生存的点。
吕兴勇
首先，对于国企和央企来说，应该问题不大。主要是中小微企业比较困难，其中贸易类的企业想对较轻，困难集中在生产性和零售型企业，主要困难点是人工,生产成本和原材料库存占比较大。解决办法有限，政府出台相应扶持政策，老板们主要解决融资问题和清理应收账款，可以考虑银行贷款和保理，承兑业务。个人建议，不足之处还请补充。
6佛心道骨6
疫情对企业的伤害是持续的，甚至会有后遗效应一段时间，这个时候，我们动员大家一起努力，共赴时艰是没有办法的办法，说实话，每个人都是社会最小的细胞，人要生存下去，需要经济来源，而企业如果业务无法开展，不能获得盈利，就没有支付薪水的来源，这个时候必然影响了个人生存的质量，只是一味的呼唤大家奉献或许是不实际的，一个月，两个月对于某些劳动者来说就已经很困难了，何况前景并不明朗，没人知道需要多久。这个时候，我们应该思考一个问题，我们的保险制度或者社会应急的方案中，有没有做这方面的准备。就好像我们的失业保险，我们的救助机制等等。
彭文亮
老板要体恤员工，得不到稳定的收入而造成的生活困难。员工也要体恤老板，为这个企业苦苦支撑所付出的辛劳努力。大家认真坐下来，不去抱怨，不去忌恨，而是认真的研究，我们如何改善。从线下转到线上，从传统转到现代，从劳动密集型转到AI人工智能型。
新凹凸哥
过年遇到疫情
没有疫情，过年前后也是辞职、裁员、招人、应聘的高峰期。
疫情还在继续，企业支撑不下去了你会怎么办？
如果企业是你的，那么建议你多看看国家政策，核算一下自己的企业真的支撑不下去了吗，必定企业成长也是不容易的。
如果你是企业员工，那你看你跟企业的感情了，是同进退还是重新摸出路，两种选择都是合理的，不用道德绑架自己，企业直接把辞退了，也不要道德绑架企业。
如果你是旁观者，那么你就要好好的提升自己，好好给自己危机感，好好想想如果是你你有没有技能再支撑你去下个企业。
在家休息，上进的人可能已经自学了一门技术，或者研究了一门副业
像我这样不上进的人天天在家抱窝，连给自己成为大厨的机会都不给，当企业不要我时，我只能怨天尤人，但是回过头来，就是自己的不努力，不上进。
玥小二
个人和企业是互利共赢的关系，更灵魂契约关系。
如果企业没有了契约精神，那么我也没有必要继续检查。
如果企业有契约精神，这时我会陪它一起度过难关。
制药小生Walter
这个的话，看你公司的营业情况而定吧，如果公司往年的效益良好，我觉得可以咬咬牙，和各方面交流好，大家也会同情理解的，挺一下也就过去了。如果公司效益本来就不好，我觉得立马转移资金，宣布破产，虽然这样有点不道德，但是每个人都有自己的家庭，谁不想自己的家人过得好一些，当然这也是我的个人观点，能继续就坚持一下吧，毕竟现在国家都很难。加油！
南唐少主
这样的情况就好比自然灾害不能避免一样，谁也不能阻止。就像家里遭遇火灾一样，在安全的情况下减少不必要的损失。人生本来就是有低谷和高峰，要有勇气去面对。
