阳光雨露味道
按国家公共卫生事件一级响应的要求，企业抗疫情期间:一是承担社会责任，遵守法律，该停产就停产；二是在政府领导下，有条件组织生产，做好应急预案和生产组织方案，做到防疫与复产两不误。三是采取严格的防控措施，保证员工安全。四是开足马力抢时间完成生产目标，多交税收，为国家做贡献！
西岭香雪
疫情期间企业需要想办法度过难关。
1、根据自己企业所处的行业，结合当前市场需要，做一些经营方式的改变。
2、寻求政府根据行业需要申请一些补贴和税费减免。
3、根据不同人员的特点对员工的工资部分减少，等到恢复正常后再补偿。
3、可以做一些内部股股权融资，有实力的员工可以内部融资给股权，提高企业生存能力。
4、寻求银行贷款支持。
5、跟房东商量适当减租是在一线城市可能压力更大一些。
困难只是暂时的，改变命运首先从改变思维开始
希望我的建议能帮到需要的你！
笑傲人间
疫情期间无法开工，无法开工就无法自救，因此真正的自救是开工之后，竭尽全力弥补损失，包括以下方面一定要做好，做好了就可以自救成功：
1.降低成本，提高效能，减少跨界投资，从人员到物业，从采购到支付，立刻降低成本，人员留下人才，砍掉废柴，来提高效能，同时在2020年，最好停止一切跨界投资，只在自己垂直领域内做有限投资，因为我个人判断，2020年不是一个投资的好年分，安全第一。
2.开工之后，立刻清库存，搞促销，收欠款，保持和深度开发优质大客户的资源，给他们优惠政策和更好的服务以稳定采购关系，加大对你的采购订单，同时，收回来的钱要更多的放在资金池里，上面也说了，2020年不大适合投资，最好保留足够的现金储备，一是提升应对风险能力，二是可以帮助你在行情变好的时候有足够的资金储备抓住下一个商机。
3.丰富销售渠道建设，不要再过分依赖线下渠道，也要同时搞好线上渠道的建设，天猫，京东，头条或者基于本地服务微信商城都可以，加大线上渠道的建设力度并尽快投用，不用想都知道，疫情结束后至少两三个月大家还会心有余悸，不大会到人群密集地消费，如果你没有线上渠道，你的生意在几个月的时间内估计也不会多好。
以上三点能做好，做快，2020肯定能活下去，加油吧。
策划人青铜马
企业首先要对疫情有个深刻和科学的认知，既有短期的也有长期的，相应的企业也要做短期的调整和长期的规划。
疫情从常识上有个判断，时间的不确定性，到底多久不详，但不可能太久，大概以天数累计；虽然不长久但对有些行业的企业影响是长远的。
明了疫情的情况下，各企业要针对自己的行业，地域等特点做工作，力求效益最大化，损害最小化。疫情高发情况下，仍然有部分企业因此获得效益增项，比如医疗、制药，消杀，网络交易，线上游戏，等等行业，获益匪浅的暂且不谈，主要讨论陷入困顿的企业，尤其是中小企业。
中小企业的盘子较小，风险承受能力较弱。疫情对社会面的影响是阻断了各类交流，使得线下交易量明显受到抑制，正常的需求也在减少，所以带来直接的影响就是成交量下滑。在不能改变目前社会流通情况下，仍然有很多工作要做，不是无所事事。首先是不放弃品牌的推广，利用这一段时间做好形象宣传工作，稳定好既有客户群体，提供一些力所能及的帮助，不能生产，不能流通，但可以统计订单和扩大订单，为下一步生产经营打好基础。还可以做一些具体的工作，留守人员检修好设备，确保一开工能全力以赴投入生产，可以预见恢复期某些行业一定有个爆发周期。还能利用企业线上工作平台做一些技术技能培训，制度学习等工作。某些行业可能面临改行，那就做好前期的调研和资料准备工作。
除了在足不出户期间做好短期工作，也要做好适应长期经营改变的准备工作。调整线上线下比例，木有线上模式的要迅速去建立平台，疫情给市场嘴深刻的教训就是坐等上门客的时代已经全然过去，木有线上经营，风险分摊机会为零。
总体来说这短时间要做的就是减灾，维护好基础，奠定未来发展需要等几个事情。
（篇幅有限，不能一一讨论）
AMERISOM美肃
一、做好公司业务影响评估，充分判断疫情对公司业务，包括项目、产品、合作伙伴等存在的显在和潜在影响，提前做好方案应对。
二、保持对现金流和融资节奏的关注，测算清楚现金流在疫情期间的变动，适当调整融资计划和节奏。
三、保持疫情关注，协调保障节后员工身心健康，提前统计自身员工假期停留地和返工情况，提前做好办公环境消毒措施，必要时在家办公隔离，以人为本，充分关怀，同时了解上下游企业员工的节后返工安排，判断合作项目的交付和服务情况。
大当家and小当家
这也不一定是坏事，就当做一次洗牌，淘汰一部份也会缓解经营竞争的压力。现在就是拼实力的时候，熬过去留下来的就会有更好的发展。
荷塘樱缘
首先，企业要按政策要求保证健康安全，不给疫情增加麻烦，就是给国家做贡献。
其次，企业要开源节流，把“生存”做为第一要务。
第三，企业要创新发展，自我革新发展模式，把危机转化为机遇。
企业家与新精神
全力落实国家政策，做好隔离防范工作，安排员工线上培训提高技能，线上办公，根据市场动态制定未来的发展计划，前期铺垫落实，后期实际操作
企业小帮手
第一：积极响应国家政府号召，一定不要私自开工，不止是为了社会，同时也是为了企业主自己，万一有一个感染，全公司隔离这才是最可怕的。
第二：严格做好公司员工防控，一定要集合所有可能存在的数据和风险，把每一个细节都做到位，把每一个人的情况都摸清楚。
第三：密切做好员工关怀和支持，在这个时候企业主优先第一时间想到的如何共同度过难关，而不是第一时间想到怎么裁员。
想一下，平时大家一起努力一起打拼，员工一直在帮助企业创造价值，一有问题我们就裁员了，那良心会不会不安。
所以在可能的情况下，一定优先保证员工的利益。
要知道无论任何时候员工才是公司最宝贵的资源。
裁了几个人，未来不还是要招聘吗？
第四：做好自己的资金安排，把最有限的资金用于最有用的地方，砍掉一切必要花费。
的确有困难的企业可以和员工商量延后发放工资，但是请切记一定要优先保证有资金困难的员工，不如房贷等优先保障。
第五：保持公司正常运营，现在有很多远程办公软件，完全能够满足日常的在家上班的需求，把第一梯队先放上去在家办公，比如销售等，现保持公司的正常运营。
其次供应链等部门可以优先准备复工之后的计划。
以我们自己的安排举例：
5.1、销售部： 优先做好客户通知和关怀，通知客户会延期，但是我们愿意补偿。
售后部门密切做好线上售后，确保客户正常利益不受影响。
业务部门正常上班，利用疫情期间市场空白积极推进销售业务，争取做到弯道超车。
5.2、供应链：做好复工之后等假想沙盘，完全模拟一边复工之后可能存在等问题，比如货源充足问题、上游开工问题。
确保在上游企业复工之后第一笔看到的订单就是我们的订单，另外对上游源头库存进行调查，争取把库存现货预先订购。
5.3、其他部门：该做防控做防控，该推进流程推进流程。
第六：节流同时考虑开源和弯道超车机会
举一个简单的例子，受疫情影响当前短视频和直播流量爆棚，那我们完全可以利用这样的机会发展公司自身的销售新渠道。
再比如对产品进行升级。
疫情无情，人有情，道路封断，商路不断。
商人一定是懂得利用一切可以利用的条件，在各种极端的环境下，创造应有的价值。
所以不要怪疫情，一个优秀的企业家一定不会让自己因为疫情就停留下来的，而是不断的去突破，不断的创造有利于自己的条件。
