陽光雨露味道
按國家公共衛生事件一級響應的要求，企業抗疫情期間:一是承擔社會責任，遵守法律，該停產就停產；二是在政府領導下，有條件組織生產，做好應急預案和生產組織方案，做到防疫與復產兩不誤。三是採取嚴格的防控措施，保證員工安全。四是開足馬力搶時間完成生產目標，多交稅收，為國家做貢獻！
西嶺香雪
疫情期間企業需要想辦法度過難關。
1、根據自己企業所處的行業，結合當前市場需要，做一些經營方式的改變。
2、尋求政府根據行業需要申請一些補貼和稅費減免。
3、根據不同人員的特點對員工的工資部分減少，等到恢復正常後再補償。
3、可以做一些內部股股權融資，有實力的員工可以內部融資給股權，提高企業生存能力。
4、尋求銀行貸款支持。
5、跟房東商量適當減租是在一線城市可能壓力更大一些。
困難只是暫時的，改變命運首先從改變思維開始
希望我的建議能幫到需要的你！
笑傲人間
疫情期間無法開工，無法開工就無法自救，因此真正的自救是開工之後，竭盡全力彌補損失，包括以下方面一定要做好，做好了就可以自救成功：
1.降低成本，提高效能，減少跨界投資，從人員到物業，從採購到支付，立刻降低成本，人員留下人才，砍掉廢柴，來提高效能，同時在2020年，最好停止一切跨界投資，只在自己垂直領域內做有限投資，因為我個人判斷，2020年不是一個投資的好年分，安全第一。
2.開工之後，立刻清庫存，搞促銷，收欠款，保持和深度開發優質大客戶的資源，給他們優惠政策和更好的服務以穩定採購關係，加大對你的採購訂單，同時，收回來的錢要更多的放在資金池裡，上面也說了，2020年不大適合投資，最好保留足夠的現金儲備，一是提升應對風險能力，二是可以幫助你在行情變好的時候有足夠的資金儲備抓住下一個商機。
3.豐富銷售渠道建設，不要再過分依賴線下渠道，也要同時搞好線上渠道的建設，天貓，京東，頭條或者基於本地服務微信商城都可以，加大線上渠道的建設力度並儘快投用，不用想都知道，疫情結束後至少兩三個月大家還會心有餘悸，不大會到人群密集地消費，如果你沒有線上渠道，你的生意在幾個月的時間內估計也不會多好。
以上三點能做好，做快，2020肯定能活下去，加油吧。
策劃人青銅馬
企業首先要對疫情有個深刻和科學的認知，既有短期的也有長期的，相應的企業也要做短期的調整和長期的規劃。
疫情從常識上有個判斷，時間的不確定性，到底多久不詳，但不可能太久，大概以天數累計；雖然不長久但對有些行業的企業影響是長遠的。
明瞭疫情的情況下，各企業要針對自己的行業，地域等特點做工作，力求效益最大化，損害最小化。疫情高發情況下，仍然有部分企業因此獲得效益增項，比如醫療、製藥，消殺，網絡交易，線上遊戲，等等行業，獲益匪淺的暫且不談，主要討論陷入困頓的企業，尤其是中小企業。
中小企業的盤子較小，風險承受能力較弱。疫情對社會面的影響是阻斷了各類交流，使得線下交易量明顯受到抑制，正常的需求也在減少，所以帶來直接的影響就是成交量下滑。在不能改變目前社會流通情況下，仍然有很多工作要做，不是無所事事。首先是不放棄品牌的推廣，利用這一段時間做好形象宣傳工作，穩定好既有客戶群體，提供一些力所能及的幫助，不能生產，不能流通，但可以統計訂單和擴大訂單，為下一步生產經營打好基礎。還可以做一些具體的工作，留守人員檢修好設備，確保一開工能全力以赴投入生產，可以預見恢復期某些行業一定有個爆發週期。還能利用企業線上工作平臺做一些技術技能培訓，制度學習等工作。某些行業可能面臨改行，那就做好前期的調研和資料準備工作。
除了在足不出戶期間做好短期工作，也要做好適應長期經營改變的準備工作。調整線上線下比例，木有線上模式的要迅速去建立平臺，疫情給市場嘴深刻的教訓就是坐等上門客的時代已經全然過去，木有線上經營，風險分攤機會為零。
總體來說這短時間要做的就是減災，維護好基礎，奠定未來發展需要等幾個事情。
（篇幅有限，不能一一討論）
AMERISOM美肅
一、做好公司業務影響評估，充分判斷疫情對公司業務，包括項目、產品、合作伙伴等存在的顯在和潛在影響，提前做好方案應對。
二、保持對現金流和融資節奏的關注，測算清楚現金流在疫情期間的變動，適當調整融資計劃和節奏。
三、保持疫情關注，協調保障節後員工身心健康，提前統計自身員工假期停留地和返工情況，提前做好辦公環境消毒措施，必要時在家辦公隔離，以人為本，充分關懷，同時瞭解上下游企業員工的節後返工安排，判斷合作項目的交付和服務情況。
大當家and小當家
這也不一定是壞事，就當做一次洗牌，淘汰一部份也會緩解經營競爭的壓力。現在就是拼實力的時候，熬過去留下來的就會有更好的發展。
荷塘櫻緣
首先，企業要按政策要求保證健康安全，不給疫情增加麻煩，就是給國家做貢獻。
其次，企業要開源節流，把“生存”做為第一要務。
第三，企業要創新發展，自我革新發展模式，把危機轉化為機遇。
企業家與新精神
全力落實國家政策，做好隔離防範工作，安排員工線上培訓提高技能，線上辦公，根據市場動態制定未來的發展計劃，前期鋪墊落實，後期實際操作
企業小幫手
第一：積極響應國家政府號召，一定不要私自開工，不止是為了社會，同時也是為了企業主自己，萬一有一個感染，全公司隔離這才是最可怕的。
第二：嚴格做好公司員工防控，一定要集合所有可能存在的數據和風險，把每一個細節都做到位，把每一個人的情況都摸清楚。
第三：密切做好員工關懷和支持，在這個時候企業主優先第一時間想到的如何共同度過難關，而不是第一時間想到怎麼裁員。
想一下，平時大家一起努力一起打拼，員工一直在幫助企業創造價值，一有問題我們就裁員了，那良心會不會不安。
所以在可能的情況下，一定優先保證員工的利益。
要知道無論任何時候員工才是公司最寶貴的資源。
裁了幾個人，未來不還是要招聘嗎？
第四：做好自己的資金安排，把最有限的資金用於最有用的地方，砍掉一切必要花費。
的確有困難的企業可以和員工商量延後發放工資，但是請切記一定要優先保證有資金困難的員工，不如房貸等優先保障。
第五：保持公司正常運營，現在有很多遠程辦公軟件，完全能夠滿足日常的在家上班的需求，把第一梯隊先放上去在家辦公，比如銷售等，現保持公司的正常運營。
其次供應鏈等部門可以優先準備復工之後的計劃。
以我們自己的安排舉例：
5.1、銷售部： 優先做好客戶通知和關懷，通知客戶會延期，但是我們願意補償。
售後部門密切做好線上售後，確保客戶正常利益不受影響。
業務部門正常上班，利用疫情期間市場空白積極推進銷售業務，爭取做到彎道超車。
5.2、供應鏈：做好復工之後等假想沙盤，完全模擬一邊復工之後可能存在等問題，比如貨源充足問題、上游開工問題。
確保在上游企業復工之後第一筆看到的訂單就是我們的訂單，另外對上游源頭庫存進行調查，爭取把庫存現貨預先訂購。
5.3、其他部門：該做防控做防控，該推進流程推進流程。
第六：節流同時考慮開源和彎道超車機會
舉一個簡單的例子，受疫情影響當前短視頻和直播流量爆棚，那我們完全可以利用這樣的機會發展公司自身的銷售新渠道。
再比如對產品進行升級。
疫情無情，人有情，道路封斷，商路不斷。
商人一定是懂得利用一切可以利用的條件，在各種極端的環境下，創造應有的價值。
所以不要怪疫情，一個優秀的企業家一定不會讓自己因為疫情就停留下來的，而是不斷的去突破，不斷的創造有利於自己的條件。
