成喜英
数字时代的到来会让传统广告公司生存面越来越窄
活得好都是垄断整合资源的场景化广告
电视媒体，分众，新潮这些电梯媒体，地铁媒体，以及新进的橱窗传媒，就是传统广告活得好得样子。有资本，有资源，人群集中，有场景的传媒活的越来越好，也不缺大品牌的广告主资源。而传统广告公司的发展面也越来越窄了。
小的传统广告公司的生存现状
老客户流失，新客户难找这可能是传统广告公司甚至传统行业最头疼的事了。
纸媒减少发行量，停刊；大牌高炮整改，拆除；楼宇广告限时。。。当你的广告位被拆建，能卖给客户的产品也越来越少。没货了怎么做生意，想办法拓展新渠道吧。
客户的推广需求也在日益增加，新店开业不再满足于简单的让消费者知道这件事。希望能有活动，有优惠券，让客户到店，留存，裂变引流。不止是广告公司被新媒体冲击，广告主同样也是。 你做不到咋办，那就拜拜了您嘞。
传统广告公司最引以为豪的客户资源，人脉关系，也逐渐失去优势。
传统广告公司怎么冲破瓶颈呢？
<strong>穷则思变。转型，接入客户现在需求比较多的媒体。和转型成功的公司学习经验。
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渠道老司机
不去拥抱时代变化的公司，无论是否属于广告公司，都会被时代的洪流冲垮。
早在2012年，哈佛商业评论（Harvard Business Review）就发了一篇让无数市场总监、广告公司老板、广告主们双腿颤抖的文章《Marketing is Dead》，中文译名还比较良心，叫做《传统营销之死》。虽中文译名给营销留了一条后路，但文章也毫不忌讳地指出了：传统的营销手段，包括广告、公共关系、品牌推广以及企业宣传等传统手段。
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营销真的死了？
当然不是。它正在互联网的洗礼中涅槃重生。
以Facebook、Twitter、Instagram为首的互联网企业产品卷起了全球的社交媒体浪潮。其中，FB作为广告投放的老前辈，其广告营收占据公司总收入的占比从2011年的恰好过半，到了2017年让人咂舌的98%。而国内筑起的高墙，依旧挡不住国外社交媒体的一场模仿秀，微博、微信等各领风骚，逐步吞食了原本属于传统媒体的注意力与时间。
（小扎同学在听证会上的奋战）
今年四月，小扎同学到美国国会鏖战了十小时。足以证明，FB的影响力，是甚至能够被阴谋论者质疑到左右美国总统的投票情况。而国内的情况则是，双微运营早已成为品牌标配，如今头条系的高歌猛攻，更是让“两微一抖”成为企业追求的营销新出路。电商出身的阿里，也无时无刻地觊觎这社交这座必争的山头。<strong>
除社交媒体之外，越来越多由互联网引发的技术变革，点燃了营销领域的革命之火。数字营销的概念在千禧年后的出现，标志这广告营销的阵地从线下到线上的大迁移。后来，逐步出现的大数据、云计算等技术，一定程度上解决了广告投放和监测的问题，推动了Adtech（Advertising Technology，广告技术）与 Martech（Marketing Technology）的发展，更是扭转了营销领域的方向盘，引领企业驶向更全面更深入数字化、自动化的时代。<strong>
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互联网所带来思维的改变也极大地影响着营销圈。例如互联网的黑客增长思维，教给了营销人员们如何通过非传统的方式低成本引发病毒式的获客；以用户为核心的思维转变，结合了传统4A广告公司对用户调研观察的精髓，孕育了一个个新型商业模式，使营销进入了体验时代；产品思维将营销的价值观融入了每一个细节当中；运营思维、流量思维、跨界思维等都给陈旧的营销版图带来了新的活力。<strong>
在近十年以来，互联网彻底改变了人们的生活，这也迫使品牌和企业的营销手段必须紧跟时代发展，甚至需要引领时代发展，发生了不可逆的变化。一旦人类完全进入了互联网时代，就很难再脱离出来，就如同当时进入电气时代的道理一样。在互联网的浪潮蔓延到人们的生活之后，接下来就是往各行各业的不断渗透。可能十年之后，或者更短的时间后，90%没有融入互联网和数字化的公司都会被淘汰，题主所问的传统的广告公司当然也包括在内。
广告公司的生存空间是怎么被一点点削减的呢？
今年五月，一篇来自微信公众号营销猿人的《谁动了广告公司的蛋糕》一文中谈及了广告公司的蛋糕被谁分了的问题。分别谈及了其中策略、创意和媒介这三大板块的情况。<strong>
策略的蛋糕被咨询公司吃了。埃森哲集团不断收购营销公司，以埃森哲为首的咨询公司开始了从上而下的贪吃蛇游戏。营销策略和传播方案被甲方公司的品牌市场部吃了： 全世界最大的广告商P&G将多个互为竞争关系的广告公司高层拼成了一桌，专门来给自己服务；以网易、爱奇艺为例的互联网公司通过自己的品牌市场部创造出越来越多爆款的案例，这些金主爸爸的市场部不缺策略，甚至不缺创意，只缺擅长特定领域的执行。
（GQ在微信公众号上不断创新的广告连环画）
创意的蛋糕被异军突起的自媒体与小而美的创意热店吃了。4A的头脑们跑出来开的天与空、W、环时互动等的创意热店，以极致的创意引爆点和极强的执行力存在；类似局部气候调查组、GQ、姜茶茶等具备优质创意和内容产出能力的自媒体们，大部分还自带流量，这让很多企业找不到理由去光顾隔壁那冷清的“传统广告公司”了。
（百雀羚的长图火了之后，专做长图的局部气候调查组也火了）
媒介的蛋糕被泛互联网公司和MCN机构吃了。以BAT、JD、网易等为首的互联网公司，正在身兼运动员与裁判的双重角色。他们把更多的注意力，从传统的媒体、商场，转移到了社交媒体、游戏、电商等五花八门的APP和网站之上。他们一手布局生态、圈地引流，另一手则拉着各大品牌进入自己的主场进行投放。各种不同内容走向的MCN机构，例如知名的一条、二更，还有旗下的网红比机构出名的大禹网络、Papititube等，则有组织有计划地占领了以内容为王的社交媒体的大半江山。
阳狮传播&盛世长城大中华区的首席执行官李家舜（Michael Lee）也曾在采访中表示：从前是国外4A先进的营销理念、广告手法和创意等传入国内，被国内的营销广告公司模仿。现在是国内冒出了很多新的玩法和理念，反而引领了国际潮流，吸引其他国家的巨头来学习研究。最近也有一些自媒体爆出，国外的一些广告公司开始教员工说中文，当你以为中文夹杂着英文的4A腔还是潮流的时候，殊不知现在的国际潮流是能说一口流利的中文了。
今年年初艾瑞咨询出的一版《2018中国互联网产业发展报告》中的数据也指出，信息流广告正以高速增长的趋势，带领着拥有巨大发展潜力的互联网广告市场从千亿级规模市场，往万亿级规模市场进发。这里的市场份额不仅是从传统广告市场“掠夺”过来的，更多的是通过网络超高速的技术迭代发展而催生出来的新市场。传统广告形式中，也只剩下户外广告依然保留较大的与技术融合的发展空间与潜力。其他传统形式，例如报刊、广播广告等都在下坡路上一去不复返。
未来营销的路何去何从？
在互联网时代发展中，广告行业与整个营销圈都在进行洗牌重组，在技术迭代不断加速，人工智能的开发不断更新的情况下，未来的变化只会愈演愈烈。Adtech和Martech在不断发展中会变得更加成熟，加速淘汰掉那些维持传统一成不变的企业和广告营销公司。主动权和话语权将越来越集中在一些不断进化的互联网头部公司，以及掌握了成熟技术与先进理念的科技公司之上，而传统的广告公司，即便是像WPP集团一样的巨人，一样挡不住时代洪流的冲击。
（WPP大佬的辞职对整个广告行业而言有着标志性的意义）
市场的规律，也就是自然演化的规律。即使拥有可以改变环境的实力，在更宏大的潮流面前也只是沧海一粟。而作为营销人，必须拥有更快更强大的学习能力和适应能力，才不至于随波逐流或被某天突如其来的一浪打翻床。
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金刚广告狗
当然不会！在传统基础上的数字化，广告的科技发展日新月异，但是都建立在传统广告理论之上，这才是进步！
