看米米妮
首先我不會悲觀，疫情屬於突發性事件，誰都不可以預測，疫情來臨之前是不會讓你有任何準備的。我會重整旗鼓，堅定信心，重新開始，不會被打到。
一諾愛剪輯
因為疫情破產了，如果人還在，就不怕。
2003年也經歷了類似的疫情，也有類似的事例。
隔壁老王在2002年6月接手京城海淀區一家旅店，因為周邊高校多，酒店生意不錯。
轉過年來，2003年3月爆發非典，酒店生意急轉直下，客流量瞬間為零，酒店正常開業還不如不開業，酒店就這樣半死不活的持續了三個多月，一直到7月份才緩解。
這三個月裡，老王的日子生不如死啊，本來盤酒店的錢有200萬是借的，還本付息壓力很大，此時，酒店沒有任何收入，老王無法償還貸款，債主上門要錢，老王嚇得不敢露面。實際上，此時的老王已經處於破產的邊緣了。老王用自己的一套房子做擔保，但賣家不同意，那時房子可不像現在這樣值錢，債主也沒啥辦法，用酒店抵債對他們來說，更是毫無意義。就只好先用房產做抵押，延期還款。老王死皮賴臉，生生把這債的壓力給緩解了。
三個月裡，老王吃糠咽菜，節衣縮食，但還留了那麼一點錢，期待著疫情的過去，酒店能繼續經營。
2003年6月底，疫情結束。進入7月，在傳統旺季裡，酒店經營就有了起色，到了9月高校開學，酒店一下子火了起來。可能是市場積蓄已久的力量爆發了。
接下來，到了05年借款就還完了，而且慢慢有了一些存款，在2006年老王加盟了一個連鎖酒店品牌，到2016年，他名下已經有11家店了，雖然都是加盟的不同品牌，沒有自己的品牌，但收入也非常可觀，人生開掛了！
什麼坎都能過去，03年他遇到的那個困難一般人很難承受，好在老王還在，他迎來了事業發展的黃金十年。
今天也是同樣道理，再難，再不容易，哪怕破產了，啥都沒有了，只要有一個健康的身體，就有機會重新來過！
大軍開拔
如果你以為這次疫情破產了，你會怎麼辦？
沒有如果，是真的。我們經營一家餐廳，去年剛剛擴張，多開了一家，都是投資成本比較高，新開的店基本還在虧損的狀態，現金流基本沒有。原本的規劃，2020年，1月份過年，2 月份還有節日，情人節，元宵節，都可以做一些活動，吸引客流量。結果，疫情下，原定的1月31日營業，變的遙遙無期，基本上開不了。深圳所有的小區，村落全部嚴格管控，流動人口一律不得進入，這叫我們怎麼做生意呢？
年前還申請了一筆貸款，讓那個傻子大老闆拿去買另外一家店股東的股份去了，所以現在是銀行催款，房東催款，員工要發工資，一點錢都拿不出來。沒有辦法之下，只能申請破產了。
申請破產了能怎麼辦呢？接受啊，重新找工作養家餬口，生活總是要過的，路還是要走下去的，難過也沒有用，天災，難檔。
喜碧小姐姐
沒有假如，我的公司雖然沒有破產，但是欠了不少錢，欠錢是疫情前欠的，由於疫情，沒有開工，催錢的電話天天接了幾十個…
我欠錢不責怪疫情，但是我想好了，只要有我在，我會總結以前的教訓，放慢企業高收入的夢想，一步一個腳印，逐步還清欠款，控制營業成本，有效管控公司正常生產…
四川的小偉
如果因為疫情破產了，怎麼辦？
受疫情影響肯定會有一些企業（公司）破產，尤其中小微企業居多，估計兩個月不營業就會有一半中小企業倒閉，超過三個月不營業中小企業就會有一大半倒閉破產。
疫情現在只是對醫療衛生產生影響，未來對經濟發展影響會慢慢展現出來。中國製造可是全球聞名，出口業更是全球第一，疫情就算過去之後，出口企業的日子也是困難的。出口企業倒下也會產生連鎖反應，而圍繞出口企業這條產業鏈的中小企業更是難過（諾米牌效應）。
中小企業抗風險能力較弱，這是沒辦法的事，天災人禍趕上了。
破產了以後，可以考慮去銀行貸款，相信國家會對破產企業有一定的政策扶持什麼的（比如免息貸款）。再有就是自己以前是不是囤積房產了，也可以考慮出售幾套。總之把手裡各種資源出售出去換成資金，然後東山再起唄。
允知
公司破產說明我們經營的企業抗風險能力太弱，缺乏抗風險流動資金，所以不要怨恨疫情，只能怪自己沒有做好。
建議：
清算組在清理公司財產、編制資產負債表和財產清單後，發現公司財產不足清償債務的，應當依法向人民法院申請宣告破產。
公司經人民法院裁定宣告破產後，清算組應當將清算事務移交給人民法院。
如果遇到公司破產，可以要求法院進行破產清算時優先支付員工工資和賠償。
假設遇到公司破產倒閉了，我們首先要做的就是不要恐慌，拿起法律的武器，捍衛自己的正當權利。
破產的企業首先應當補償員工的應得收入。員工應得收入的支付順序為：
員工的工資和醫療、傷殘補助、撫費用，應當劃入職工個人帳戶的基本養老保險，醫療保險費用，以及法律、行政法規規定應當支付給職工的補償金。
整形大叔
若能債轉股，或員工持股購股的話，很快會重生。必竟會在解封后需求量大增。
賢魯島無花果阿泰
沒有辦法，只能面對現實，不光是你個人，整個行業都受影響，具體要看疫情以後的恢復情況，如果三個月不能恢復，只能改行做其他的，從頭再來，對很多人需要很大的勇氣，尤其是上有老下有小的一些家庭，中小企業生存難度更大，具體該怎麼辦？目前還沒有想好，只能走一步看一步，天無絕人之路!
汪思能
首先從心理上和事實上肯定是接受不了的，但是在疫情面前小家是微不足道的。比起國家的損失這又算得了什麼呢？
同時從另外一個問題反映出來了，選擇的公司沒有長遠考慮，沒有戰略意義。沒有能夠應對市場瞬息萬變的情況和能力，就算這次疫情不會使公司倒閉，可能在未來還不知道會面臨了什麼問題；同樣也不會太長久。藉此機會總結一下公司失敗的原因是什麼，更好的為自己未來做一個打算。
有句話說的好，你賺的每一分錢是這個社會對你能力的變現，你虧的每一分錢也是你自己實力所造成的，當你的能力與財富不匹配的時候，這個社會有100種方法收割，直到你的能力與財富匹配的時候，你才能夠駕馭你的財富。
A知行合一2
做互聯網 短視頻領域
很多人都有這樣的擔心，短視頻發展至2020年，是否已經飽和了？抖音和快手是否已經到達頂峰，我們現在進場是不是已經太晚了？
現在是2019年，現在回頭看這個8年前的問題，你會覺得2011年開始做淘寶晚嗎？而抖音這款APP 2016年9月上線，到現在也不過3年時間。短視頻用戶的規模一直在漲，2018年已經有5.3億，2020年將會達到7.22億 。短視頻的市場規模也一直在增長。2019年達到了233億，2020年將會達到380億。
短視頻這個市場，從大數據、資本、科技多個緯度來看，未來的空間還很大，遠沒有飽和，現在進入一點都不晚。
