看米米妮
首先我不会悲观，疫情属于突发性事件，谁都不可以预测，疫情来临之前是不会让你有任何准备的。我会重整旗鼓，坚定信心，重新开始，不会被打到。
一诺爱剪辑
因为疫情破产了，如果人还在，就不怕。
2003年也经历了类似的疫情，也有类似的事例。
隔壁老王在2002年6月接手京城海淀区一家旅店，因为周边高校多，酒店生意不错。
转过年来，2003年3月爆发非典，酒店生意急转直下，客流量瞬间为零，酒店正常开业还不如不开业，酒店就这样半死不活的持续了三个多月，一直到7月份才缓解。
这三个月里，老王的日子生不如死啊，本来盘酒店的钱有200万是借的，还本付息压力很大，此时，酒店没有任何收入，老王无法偿还贷款，债主上门要钱，老王吓得不敢露面。实际上，此时的老王已经处于破产的边缘了。老王用自己的一套房子做担保，但卖家不同意，那时房子可不像现在这样值钱，债主也没啥办法，用酒店抵债对他们来说，更是毫无意义。就只好先用房产做抵押，延期还款。老王死皮赖脸，生生把这债的压力给缓解了。
三个月里，老王吃糠咽菜，节衣缩食，但还留了那么一点钱，期待着疫情的过去，酒店能继续经营。
2003年6月底，疫情结束。进入7月，在传统旺季里，酒店经营就有了起色，到了9月高校开学，酒店一下子火了起来。可能是市场积蓄已久的力量爆发了。
接下来，到了05年借款就还完了，而且慢慢有了一些存款，在2006年老王加盟了一个连锁酒店品牌，到2016年，他名下已经有11家店了，虽然都是加盟的不同品牌，没有自己的品牌，但收入也非常可观，人生开挂了！
什么坎都能过去，03年他遇到的那个困难一般人很难承受，好在老王还在，他迎来了事业发展的黄金十年。
今天也是同样道理，再难，再不容易，哪怕破产了，啥都没有了，只要有一个健康的身体，就有机会重新来过！
大军开拔
如果你以为这次疫情破产了，你会怎么办？
没有如果，是真的。我们经营一家餐厅，去年刚刚扩张，多开了一家，都是投资成本比较高，新开的店基本还在亏损的状态，现金流基本没有。原本的规划，2020年，1月份过年，2 月份还有节日，情人节，元宵节，都可以做一些活动，吸引客流量。结果，疫情下，原定的1月31日营业，变的遥遥无期，基本上开不了。深圳所有的小区，村落全部严格管控，流动人口一律不得进入，这叫我们怎么做生意呢？
年前还申请了一笔贷款，让那个傻子大老板拿去买另外一家店股东的股份去了，所以现在是银行催款，房东催款，员工要发工资，一点钱都拿不出来。没有办法之下，只能申请破产了。
申请破产了能怎么办呢？接受啊，重新找工作养家糊口，生活总是要过的，路还是要走下去的，难过也没有用，天灾，难档。
喜碧小姐姐
没有假如，我的公司虽然没有破产，但是欠了不少钱，欠钱是疫情前欠的，由于疫情，没有开工，催钱的电话天天接了几十个…
我欠钱不责怪疫情，但是我想好了，只要有我在，我会总结以前的教训，放慢企业高收入的梦想，一步一个脚印，逐步还清欠款，控制营业成本，有效管控公司正常生产…
四川的小伟
如果因为疫情破产了，怎么办？
受疫情影响肯定会有一些企业（公司）破产，尤其中小微企业居多，估计两个月不营业就会有一半中小企业倒闭，超过三个月不营业中小企业就会有一大半倒闭破产。
疫情现在只是对医疗卫生产生影响，未来对经济发展影响会慢慢展现出来。中国制造可是全球闻名，出口业更是全球第一，疫情就算过去之后，出口企业的日子也是困难的。出口企业倒下也会产生连锁反应，而围绕出口企业这条产业链的中小企业更是难过（诺米牌效应）。
中小企业抗风险能力较弱，这是没办法的事，天灾人祸赶上了。
破产了以后，可以考虑去银行贷款，相信国家会对破产企业有一定的政策扶持什么的（比如免息贷款）。再有就是自己以前是不是囤积房产了，也可以考虑出售几套。总之把手里各种资源出售出去换成资金，然后东山再起呗。
允知
公司破产说明我们经营的企业抗风险能力太弱，缺乏抗风险流动资金，所以不要怨恨疫情，只能怪自己没有做好。
建议：
清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，发现公司财产不足清偿债务的，应当依法向人民法院申请宣告破产。
公司经人民法院裁定宣告破产后，清算组应当将清算事务移交给人民法院。
如果遇到公司破产，可以要求法院进行破产清算时优先支付员工工资和赔偿。
假设遇到公司破产倒闭了，我们首先要做的就是不要恐慌，拿起法律的武器，捍卫自己的正当权利。
破产的企业首先应当补偿员工的应得收入。员工应得收入的支付顺序为：
员工的工资和医疗、伤残补助、抚费用，应当划入职工个人帐户的基本养老保险，医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金。
整形大叔
若能债转股，或员工持股购股的话，很快会重生。必竟会在解封后需求量大增。
贤鲁岛无花果阿泰
没有办法，只能面对现实，不光是你个人，整个行业都受影响，具体要看疫情以后的恢复情况，如果三个月不能恢复，只能改行做其他的，从头再来，对很多人需要很大的勇气，尤其是上有老下有小的一些家庭，中小企业生存难度更大，具体该怎么办？目前还没有想好，只能走一步看一步，天无绝人之路!
汪思能
首先从心理上和事实上肯定是接受不了的，但是在疫情面前小家是微不足道的。比起国家的损失这又算得了什么呢？
同时从另外一个问题反映出来了，选择的公司没有长远考虑，没有战略意义。没有能够应对市场瞬息万变的情况和能力，就算这次疫情不会使公司倒闭，可能在未来还不知道会面临了什么问题；同样也不会太长久。借此机会总结一下公司失败的原因是什么，更好的为自己未来做一个打算。
有句话说的好，你赚的每一分钱是这个社会对你能力的变现，你亏的每一分钱也是你自己实力所造成的，当你的能力与财富不匹配的时候，这个社会有100种方法收割，直到你的能力与财富匹配的时候，你才能够驾驭你的财富。
A知行合一2
做互联网 短视频领域
很多人都有这样的担心，短视频发展至2020年，是否已经饱和了？抖音和快手是否已经到达顶峰，我们现在进场是不是已经太晚了？
现在是2019年，现在回头看这个8年前的问题，你会觉得2011年开始做淘宝晚吗？而抖音这款APP 2016年9月上线，到现在也不过3年时间。短视频用户的规模一直在涨，2018年已经有5.3亿，2020年将会达到7.22亿 。短视频的市场规模也一直在增长。2019年达到了233亿，2020年将会达到380亿。
短视频这个市场，从大数据、资本、科技多个纬度来看，未来的空间还很大，远没有饱和，现在进入一点都不晚。
