打酱油回来路过
先来分析一下题主所说的领导。题主这里说的领导应该是指某一行政部门的负责人。
领导这两个字主要有两层含义：
1.率领并引导；
2.担任领导工作的人。
进一步说领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。
我们再回到题主的问题上，无论是什么样的人要做到一样通应该不困难。但要达到百业精，我感觉是不太现实的。无论是从时间还是精力上来说，都不可能达到，且这更不要说领导了。
一位真正负责任的领导工作繁忙，千头万绪，那会有时间精力做到百业精呢？
那么为什么又会让人感觉他无所不能呢？这就是领导的一种行为或者一种行为过程的体现。
要做好一个真正有能力的领导，他要做的不只是去主导如何去工作，而也要去引导如何去工作。
他们虽然不能做到样样精通，但他们会在去什么任何地方之前，都会提前做好功课。对这个地方的方方面面提前进行了解，然后再以自己的观点或者见解进些论述表达。他们并不一定对这一行业就精通，也不需要精通，他们只需要结合自己的见识与理解，对该行业或者下属做出正确的评价或者引导。
一些领导眼光及见解往往独到而深刻，他们说出的一些观点或者现象会切中某一些根本或者要害，使人深受启发，而产生新的观点与理解，这也就会让人感觉领导百业精通。
平凡小荣
能真正在百业中都可指导一番的，是人材。
但是很多指导一番的是庸才。
装腔作势，这才是多数人的真实表现。
一、领导因为是领导，所以不管他们到哪个行业，他总得吱几声，不会闭口不言的。否则，怎能显示得出他的领导地位。
时代如此，领导一坐上位置，一走上台价，无论他是什么专业毕业，都要学些官话、套话、行话。
比如说不是教育专业毕业的人当了领导，到教育部门、学校，就会大谈大论教育方面的事，就会做一番总结，做一番要求，作一些指示。
比如说明明不是企业管理毕业的人做了领导，走到企业，其实对企业的管理和生产的产品一窍二不通，但他的要一顿哼哈，指守划脚。
这种情况只要大家仔细观察，肯定发现是普遍存在而并非个例。这是领导们的专利并且是一惯作派，成了一种风气和风格。
二、自我表现让领导们不得不学习一些新的东西，要去一个行业就会提前加餐，对行业进行了解，做到心中有数，或叫胸有成竹。
说句实话，既然做得了领导，就该有些手段或叫方法、能力。
领导的行程都是提前安排，有些方法的领导，会提前看一些要去的行业知识，了解要去企业的基本情况，做到心中有数。
当进入该行业去检查或考察调研工作时，便会随机应变，巧妙的把学到的知识应用起来，讲话是一套一套，给你是行家的印象。
这种领导可以说算是好的领导，因为他能在事前做准备，这样增加了自已的知识量，又不被人看小。
三、有的领导不管怎么说话，大家看在领导的面子上，都会对领导尊重三分，就算是说错了，都不会揭穿，而是点头哈腰违心夸赞。
有一种领导，不管走到任何行业，都会见机而行，随机应变地进行讲话，指导，评论并下达指示。
说实话，由于是领导，能高高在上，就算他说错了，或说出了黄话，下边的人谁又会或谁又敢当面指出呢？多数都会帮助隐藏，一片哼哈之声。
这种情况，外人看了，就会觉得这领导不错，样样都懂。
其实，不懂装懂的人，太多太多，只因他站位不同，有什么不当的地方，被人们忽略不去揭穿吧了。这是领导才享有的特权，普通人是不会被人这样包容的。
百业都懂的人是很少的，如果有的话做了领导，定是人才而且是当地人民之福。
不过，摆官架，不懂装懂，说黄话瞎指挥的人，不在少数，我们不能把他们都看见是精通百业的有识之领导才对。
(我是职场低层，为低层人说话，欢迎关注)
职场低层
领导精通百业很正常，因为领导也是大学毕业，“学富五车”，就业后还要不停“充电”，当“媳妇”时在基层也经受了不少磨炼，很少有坐“飞机”上来的，而且领导手下有“智囊团”，能给领导出不少好主意。领导每天也在研究，当然，领导指示的都是大的策略，方针政策。真去当个厂长不一定合适。有“帅才”和“将才”的区别。不过，有个别资质平庸的领导，完全是在装腔作势，“纸上谈兵”。
绿叶小杏
如果一个领导什么都懂，那也不是什么好领导，江湖卖艺差不了多少！现在社会发展快，分工巨细，徴观领域和宏观领导域差天地之遥，怎么一个领导什么都懂？
一个行业的领导，如果是从最基层做起，一直走到领导阶层，如果这个领导看你所做的工作，是一目了然的！做了多长时日，规格质量都是胸有成竹。这是个称职的领导！
郭前年
我不认为是这样。这只是领导指导工作前已有秘书操作，而秘书又收集了相关部门常年工作的报告汇总给领导，所以造成领导精通百业的假象。真正干事的还是广大兢兢业业的干部职工。所以领导要懂得对基层干部职工感恩。
实用内家拳法践行者
领导带好团队指导工作是最重要的职责，通过把团队带好，指导团队成员把事干好，向老板提供结果。但鉴于人的精力和精力都是有限的，不可能真正做到百业精通，更多的只能在自己所统管的领域内进行。
指导工作是领导的职责与义务
职场是一个需要提供结果的，每个人通过把事做好向上提供，结果员工向领导提供，结果领导通过带好团队，把事干成向老板提供结果。
领导在职场中最重要的职责就是带好团队把事干成，在必要的时候也需要指导团队成员，从而把事干成，以提供好的结果。
向老板提供结果是领导的职责，帮助或指导下属让其成长与便于能持续提供更好的结果是领导的义务。
没有完美的个人，但可以有完美的团队
能做领导的都会有几把刷子，一般起而言领导会比下属在某些方面或某几个方面更精通，至少更有工作经验。但也不可能做到百业精通，事事都能指导好下属。
一方面，每个人的时间和精力都是有限的，不可能把所有的领域都涉猎，甚至做到精通。没有完美的个人，每个人都会有自己的相对优势和短板。
另一方面领导出于工作职责的要求，有些已养成了遇到人和事就进行指导的习惯。有些确实是指导，而有一些更多的可以理解为发表个人意见，只作参考，而非指导。
一个人不可能把所有的事情都经历一遍，很多事情都是之前未经历过的领导参与，更多的是发表自己的意见而非指导。通过大家的参与，群策群力来找到更好的解决方案或思路，从而让事情变得更好，让团队更有战斗力，从而最终朝着完美团队的方向进化。
对领导的话要正确理解
领导是职场中非常重要的一个角色，因为很多资源，权利和机会都掌握在领导手中，但这并不意味着领导说的每一句话，都是决策或具有指导意义。
尽管每个公司内部做事做人的氛围有不一样，但在昨决定之前，大家都可以发表一定的意见。不能把领导说的每一句话都当成是指导，当成是决策性的。否则你只能成为一个只会执行而没有目标的人，这种人更多的是自我设限，在职场中的成长空间是有限的。
【思考】
职场是一个做事的地方，也是一个做人的地方。
每个人都有自己倾向性的做事、做人的习惯。不排除有些领导是比较喜欢发表意见，但你不能把领导说的每一句话都当成是指导性的意见。
人在职场每个人都希望自己能够变得更好，我们只有通过把事情做好提供更好的结果，顺便才能让自己变得更好，这就要求我们对信息要有基本的过滤和筛选能力，如果认为不对的，可以适当的发表意见。
非知名首席职场官
刘邦文不如张良，武不如韩信，但他却能统御文武将士，从一个小吏崛起为开国之君。所以，领导未必懂每一项业务，但应该主要在于知人善任，主要有驾驭局面和场面的能力！
重返本真
谢题主！现在职场的部分领导大不如前了，一般的中、小民企、私企，在选拔干部中，因人员过于流动，很难做到全面的了解和考察。‘指鹿为马’的真不少。其中更不乏用不正当手段（请客、送礼）而‘上位’的。这种领导上任后，往往表现‘不可一世’，对员工是‘目空一切’。喜欢抬显自己的领导‘身份’。指手画脚。（当然也不乏有能人）。更甚者，一旦他‘指挥’失误，造成损失，他又把责任推到员工身上。没有任何办法。只能说：这些企业老板在经营中，过于：急于求成，企业管理缺少硬实的基础。在市场竞争激烈的大潮中，后果是显而易见的。
愚叟2
若如是，这个单位就会很麻烦。像这样的领导恰恰就是个无能之辈，不但无能私心还很重。一个人在工作中经常掺杂了私心，简单问题就会复杂化，上下意见不一，久而久之上下必然离心，工作做不好，也没人做，单位走下坡路。
泥水匠xh
领导主要负责宏观，方向性的工作，像公司目标，使命，战略，价值观，组织结构，重大经营决策等，而非执行层面的工作。如果你要问他一个具体细节，他可能会不了解，但是宏观上他给人的感觉是精通的。宏观层面除了行业的独特性，有很多知识和经验是相通的。
