打醬油回來路過
先來分析一下題主所說的領導。題主這裡說的領導應該是指某一行政部門的負責人。
領導這兩個字主要有兩層含義：
1.率領並引導；
2.擔任領導工作的人。
進一步說領導是領導者為實現組織的目標而運用權利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。
我們再回到題主的問題上，無論是什麼樣的人要做到一樣通應該不困難。但要達到百業精，我感覺是不太現實的。無論是從時間還是精力上來說，都不可能達到，且這更不要說領導了。
一位真正負責任的領導工作繁忙，千頭萬緒，那會有時間精力做到百業精呢？
那麼為什麼又會讓人感覺他無所不能呢？這就是領導的一種行為或者一種行為過程的體現。
要做好一個真正有能力的領導，他要做的不只是去主導如何去工作，而也要去引導如何去工作。
他們雖然不能做到樣樣精通，但他們會在去什麼任何地方之前，都會提前做好功課。對這個地方的方方面面提前進行了解，然後再以自己的觀點或者見解進些論述表達。他們並不一定對這一行業就精通，也不需要精通，他們只需要結合自己的見識與理解，對該行業或者下屬做出正確的評價或者引導。
一些領導眼光及見解往往獨到而深刻，他們說出的一些觀點或者現象會切中某一些根本或者要害，使人深受啟發，而產生新的觀點與理解，這也就會讓人感覺領導百業精通。
平凡小榮
能真正在百業中都可指導一番的，是人材。
但是很多指導一番的是庸才。
裝腔作勢，這才是多數人的真實表現。
一、領導因為是領導，所以不管他們到哪個行業，他總得吱幾聲，不會閉口不言的。否則，怎能顯示得出他的領導地位。
時代如此，領導一坐上位置，一走上臺價，無論他是什麼專業畢業，都要學些官話、套話、行話。
比如說不是教育專業畢業的人當了領導，到教育部門、學校，就會大談大論教育方面的事，就會做一番總結，做一番要求，作一些指示。
比如說明明不是企業管理畢業的人做了領導，走到企業，其實對企業的管理和生產的產品一竅二不通，但他的要一頓哼哈，指守劃腳。
這種情況只要大家仔細觀察，肯定發現是普遍存在而並非個例。這是領導們的專利並且是一慣作派，成了一種風氣和風格。
二、自我表現讓領導們不得不學習一些新的東西，要去一個行業就會提前加餐，對行業進行了解，做到心中有數，或叫胸有成竹。
說句實話，既然做得了領導，就該有些手段或叫方法、能力。
領導的行程都是提前安排，有些方法的領導，會提前看一些要去的行業知識，瞭解要去企業的基本情況，做到心中有數。
當進入該行業去檢查或考察調研工作時，便會隨機應變，巧妙的把學到的知識應用起來，講話是一套一套，給你是行家的印象。
這種領導可以說算是好的領導，因為他能在事前做準備，這樣增加了自已的知識量，又不被人看小。
三、有的領導不管怎麼說話，大家看在領導的面子上，都會對領導尊重三分，就算是說錯了，都不會揭穿，而是點頭哈腰違心誇讚。
有一種領導，不管走到任何行業，都會見機而行，隨機應變地進行講話，指導，評論並下達指示。
說實話，由於是領導，能高高在上，就算他說錯了，或說出了黃話，下邊的人誰又會或誰又敢當面指出呢？多數都會幫助隱藏，一片哼哈之聲。
這種情況，外人看了，就會覺得這領導不錯，樣樣都懂。
其實，不懂裝懂的人，太多太多，只因他站位不同，有什麼不當的地方，被人們忽略不去揭穿吧了。這是領導才享有的特權，普通人是不會被人這樣包容的。
百業都懂的人是很少的，如果有的話做了領導，定是人才而且是當地人民之福。
不過，擺官架，不懂裝懂，說黃話瞎指揮的人，不在少數，我們不能把他們都看見是精通百業的有識之領導才對。
(我是職場低層，為低層人說話，歡迎關注)
職場低層
領導精通百業很正常，因為領導也是大學畢業，“學富五車”，就業後還要不停“充電”，當“媳婦”時在基層也經受了不少磨鍊，很少有坐“飛機”上來的，而且領導手下有“智囊團”，能給領導出不少好主意。領導每天也在研究，當然，領導指示的都是大的策略，方針政策。真去當個廠長不一定合適。有“帥才”和“將才”的區別。不過，有個別資質平庸的領導，完全是在裝腔作勢，“紙上談兵”。
綠葉小杏
如果一個領導什麼都懂，那也不是什麼好領導，江湖賣藝差不了多少！現在社會發展快，分工鉅細，徴觀領域和宏觀領導域差天地之遙，怎麼一個領導什麼都懂？
一個行業的領導，如果是從最基層做起，一直走到領導階層，如果這個領導看你所做的工作，是一目瞭然的！做了多長時日，規格質量都是胸有成竹。這是個稱職的領導！
郭前年
我不認為是這樣。這只是領導指導工作前已有秘書操作，而秘書又收集了相關部門常年工作的報告彙總給領導，所以造成領導精通百業的假象。真正幹事的還是廣大兢兢業業的幹部職工。所以領導要懂得對基層幹部職工感恩。
實用內家拳法踐行者
領導帶好團隊指導工作是最重要的職責，通過把團隊帶好，指導團隊成員把事幹好，向老闆提供結果。但鑑於人的精力和精力都是有限的，不可能真正做到百業精通，更多的只能在自己所統管的領域內進行。
指導工作是領導的職責與義務
職場是一個需要提供結果的，每個人通過把事做好向上提供，結果員工向領導提供，結果領導通過帶好團隊，把事幹成向老闆提供結果。
領導在職場中最重要的職責就是帶好團隊把事幹成，在必要的時候也需要指導團隊成員，從而把事幹成，以提供好的結果。
向老闆提供結果是領導的職責，幫助或指導下屬讓其成長與便於能持續提供更好的結果是領導的義務。
沒有完美的個人，但可以有完美的團隊
能做領導的都會有幾把刷子，一般起而言領導會比下屬在某些方面或某幾個方面更精通，至少更有工作經驗。但也不可能做到百業精通，事事都能指導好下屬。
一方面，每個人的時間和精力都是有限的，不可能把所有的領域都涉獵，甚至做到精通。沒有完美的個人，每個人都會有自己的相對優勢和短板。
另一方面領導出於工作職責的要求，有些已養成了遇到人和事就進行指導的習慣。有些確實是指導，而有一些更多的可以理解為發表個人意見，只作參考，而非指導。
一個人不可能把所有的事情都經歷一遍，很多事情都是之前未經歷過的領導參與，更多的是發表自己的意見而非指導。通過大家的參與，群策群力來找到更好的解決方案或思路，從而讓事情變得更好，讓團隊更有戰鬥力，從而最終朝著完美團隊的方向進化。
對領導的話要正確理解
領導是職場中非常重要的一個角色，因為很多資源，權利和機會都掌握在領導手中，但這並不意味著領導說的每一句話，都是決策或具有指導意義。
儘管每個公司內部做事做人的氛圍有不一樣，但在昨決定之前，大家都可以發表一定的意見。不能把領導說的每一句話都當成是指導，當成是決策性的。否則你只能成為一個只會執行而沒有目標的人，這種人更多的是自我設限，在職場中的成長空間是有限的。
【思考】
職場是一個做事的地方，也是一個做人的地方。
每個人都有自己傾向性的做事、做人的習慣。不排除有些領導是比較喜歡發表意見，但你不能把領導說的每一句話都當成是指導性的意見。
人在職場每個人都希望自己能夠變得更好，我們只有通過把事情做好提供更好的結果，順便才能讓自己變得更好，這就要求我們對信息要有基本的過濾和篩選能力，如果認為不對的，可以適當的發表意見。
非知名首席職場官
劉邦文不如張良，武不如韓信，但他卻能統御文武將士，從一個小吏崛起為開國之君。所以，領導未必懂每一項業務，但應該主要在於知人善任，主要有駕馭局面和場面的能力！
重返本真
謝題主！現在職場的部分領導大不如前了，一般的中、小民企、私企，在選拔幹部中，因人員過於流動，很難做到全面的瞭解和考察。‘指鹿為馬’的真不少。其中更不乏用不正當手段（請客、送禮）而‘上位’的。這種領導上任後，往往表現‘不可一世’，對員工是‘目空一切’。喜歡抬顯自己的領導‘身份’。指手畫腳。（當然也不乏有能人）。更甚者，一旦他‘指揮’失誤，造成損失，他又把責任推到員工身上。沒有任何辦法。只能說：這些企業老闆在經營中，過於：急於求成，企業管理缺少硬實的基礎。在市場競爭激烈的大潮中，後果是顯而易見的。
愚叟2
若如是，這個單位就會很麻煩。像這樣的領導恰恰就是個無能之輩，不但無能私心還很重。一個人在工作中經常摻雜了私心，簡單問題就會複雜化，上下意見不一，久而久之上下必然離心，工作做不好，也沒人做，單位走下坡路。
泥水匠xh
領導主要負責宏觀，方向性的工作，像公司目標，使命，戰略，價值觀，組織結構，重大經營決策等，而非執行層面的工作。如果你要問他一個具體細節，他可能會不瞭解，但是宏觀上他給人的感覺是精通的。宏觀層面除了行業的獨特性，有很多知識和經驗是相通的。
