湘土农家boy
本人并没有觉得狼性文化在中国行不通，只能说这还在一个发展的阶段，还没有真真正正的在企业中流行开来，但这并不是行不通，而是还有人暂时接受不了而已。
其实，现在的很多企业都在不断的努力，力求创建独特的企业文化，以彰显和展现企业的独到魅力，各种各样的企业文化都在不断的萌生，比较特别的就是军队化管理，这和所谓的狼性文化有差别，但是也时有类似之处，我们在借鉴的过程中并不是照搬照抄，而是为我所用，剔除糟泊，汲取精华；同时也可以举一反三，以寻求一条适合自己的道路。
所以，无所谓行得通行不通，适合的才是正确的。
灵异档案
华为已经告诉你，狼性文化在中国是完全行得通的！之所以有人说狼性文化在中国行不通，是因为他根本就不懂真正的中国文化。
为什么直销到了中国就成了传销？为什么预售制到了中国就彻底变味了？为什么清华北大就是难以培养出世界级的顶尖人才？这无数个悲天之问的唯一解答就是——中国人‘’太聪明了‘’！
请记住了——狼行千里吃肉！说白了，狼是吃着肉才走的千里。所以，你又要你的员工像狼一样具有进攻精神，像独狼一样具有顽强的搏杀意志，又从来不给肉吃，你觉得这可能吗？再说马走千里吃草。毛时代有句经典的话，又叫马儿跑，又不让马吃草。也就是说，送你千里马，你只是喊着跑啊！跑啊！你快跑啊！就是连口草你都舍不得让马吃，你觉得那可能吗？
所以，在诋毁华为狼性文化的同时，请你别忘了——华为人是吃着肉而后一路狂奔；再然后，才是一骑绝尘！
所以，学模要学样，认识要深刻；要想马儿跑的快，一定要喂精饲料；想要员工像群狼，喂肉一定你要喂够量！
狼没肉，走不了千里；马没草，夜行千里他跑不动！千万别说“狼性文化在中国行不通”，行不通，那是因为你压根儿就没读懂什么才是真正的狼性文化！
行云流水
狼性文化行不通，所以996来做替补了。
之前干过的一家公司，入职一周后有一个培训，人事部的一个所谓讲师，就给我们深刻的讲解了一下什么叫狼性文化，什么叫做狼性。
一只狼不能形成什么大风大浪，所以狼的出现都是狼群，这意味着团队合作，只有团体配合、爱家、爱公司才能让让公司、让团队变得强大，而我们自己也将得到肉吃。只要狼群集结，就算前面是虎豹狮子，狼群也是不怕。
其次，狼群为什么能保持强大的战斗力，就是因为它们都在让自己变得强大、并且能不断的更新自己的团队，只有加入战斗的狼，才能享受最后的肉。所以，我们团队的每个人都要保持战斗力，那些不能持续努力，不能完成业绩，不能达到要求的人，在一个有战斗力的团队中是不需要的，你们只有持续的努力奋斗，让团队强大、公司强大，个人的价值也能得到实现。
热血沸腾。
虽然说行不通，但在很大销售公司其实还是很吃香的，销售公司会专门请一些讲师，来讲这些热血沸腾的说辞，为的就是用最低的经济成本来激发员工苦干的心。但是，随着我们社会的教育程度越来越高，这样的只画饼却看不到饼的事情，已经被大家揭露得没有底裤了。现在很多人都开始反感这种文化了，尽管这种文化和华为有一定渊源，但还是让人反感。
所以，我们有一种更科学的福报，996。
初始值
首先，看看什么是狼性文化？
在电视剧《亮剑》中，李云龙说“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。”“男人必须要有血性，像一匹狼一样，勇往直前，狭路相逢勇者胜。”很好的诠释了狼文化的精髓。
所谓的“狼性文化”，指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神，狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。狼性文化，是进取精神，但中国奉行中庸之道
狼性文化，本质上是一种野蛮又勇敢的文化，虎口夺食，勇于拼搏，不断进取，但千百年来，中国人民受到的教育是，中庸之道，意思是指不偏不倚，折中调和的处世态度，出自《论语·庸也》。鲁迅先生也说过，不为最先，不耻最后。
当进取碰上中庸，自然就行不通了，就像你要一直羊，像狼一样去厮杀，完全是不可能的嘛。
狼性文化，是团结精神，但中国很多看客
人人自扫门前雪，休管他人瓦上霜，这就是很多中国人的写照，他们是看客，只要没有损害到自己的利益，他们愿意做那个站在岸上的人，看着下面的人捉鱼，也不愿意下去试一试。
蒲松龄的《狼》，其中，有这么一段“少时，一狼径去，其一犬坐于前。久之，目似瞑，意暇甚。屠暴起，以刀劈狼首，又数刀毙之。方欲行，转视积薪后，一狼洞其中，意将隧入以攻其后也。身已半入，止露尻尾。屠自后断其股，亦毙之。乃悟前狼假寐，盖以诱敌。”这样的配合战，其实很难在企业里实现，大家不互相甩锅就不错了。
狼性文化，是奉献精神，但奉献很难
狼性文化从另一方面来说，其实是一种奉献精神，因为一开始的时候，你可能得不到什么，要到后面，你才能有所收获，但恰恰，大家都喜欢付出马上就有回报，不愿意等待。
最后，很多企业家，既想马儿跑得快，又不给马儿吃草，也导致狼性文化无法施行，饿坏了的狼，有的也许只是嗜血性，没有文化了。
职否
不是狼性文化行不通，而是中国大多数企业根本没有读懂狼性文化，什么叫狼性文化？给狼吃肉，它才跟着你一起打猎，天天给狼吃草，狼得不到自己想要的东西最终会丧失斗志，再凶狠的狼也会变成一个无所事事混日子的羊，中国大多数的企业都希望自己的员工像狼一样，却又舍不得给肉吃，最后还嫌弃员工不像狼，所以归根到底，没有不好的员工，只有不好的企业……
桀傲不驯26118908
我没记错的话，因为2004年《狼图腾》的问世，“狼性”这个词开始进入大家的视野里。从古代的蒙古军团到现代的华为阿里，都可以说是狼性文化的成功。这不能说狼性文化在中国行不通。但是很多公司搞的“狼性”文化基本都是“画狼不行反类犬”，喧嚣过后一地鸡毛。根据自己观察以及自己对小说的理解分享下自己的看法：
1.“肉”的来源，《狼图腾》里边狼群有一山谷的黄羊，蒙古军团有广袤的欧亚大陆，华为有核心技术，阿里成功抢占先机。以上种种都有不可复制的客观条件，才拥有内部整“狼性”文化的基础。然而成功的基石是不可复制的因素，而不是肉眼可见的东西。
2.半吊子培训师的祸害，我挺怀疑很多在讲“狼性”文化的培训师有没有真正的看过《狼图腾》，甚至只是用其他人的课件修修改改就拿来上课了。很多“狼性”文化课程，都是对员工的要求。在《狼图腾》里狼群的“狼性”的灵魂是“白狼王”，它巧用雪崩围歼黄羊；当黄羊被汉人全数偷走后，亲自带领狼群袭击牧场；陈阵掏了狼崽之后，也是亲自带领狼群救狼崽。一切都明明白白地写明领袖的能力、胆识、魄力才是狼群拥有“狼性”的灵魂。而不是现在我们看到的歪瓜裂枣般的“狼性”文化。
以上是我一些个人浅见，《狼图腾》这本书我是读初二的时候看的，距今也有16年，提及的情节难有纰漏，个人理解难免偏颇。欢迎指正。
阿法不Go
我觉得狼性文化对于中国职场来说，其实并不存在。
首先狼性文化强调的是民主式管理，不是一通乱咬，是在民主协调之下，群狼互相配合。但中国企业更强调独裁式风格。
其次，有些国内企业强调狼性文化，我个人觉得其实他们是在利用狼性文化，实际上是推广“炮灰文化”。
南云子
试想为什么我们称人有知识，但不一定有文化呢？
华为的狼性文化都是被外界炒作而成
华为集团原党委副书记朱士尧先生曾在一次主题演讲中说：大家都想了解华为文化、学习华为文化，但遗憾的是真正官方的华为文化到现在也没有写一本书，发表论文向全世界做官方的解释。我们不说有人帮我们说，尽管华为至今没有官方的文章，但是全社会都知道，地球人都知道华为是狼性文化。我要告诉你：这是一个最大的误解，这是整个社会对华为最大的误解，华为从来没有说过，我们是狼性文化。
而什么是被称为是华为的文化？是基于华为基本法的“以客户为中心，以奋斗者为本。”
华为所提出的是，市场人员要有狼性
企业要活下来，要发展成长，就是一个字“抢”。
狼性的表述有三点：
1、要有敏锐的嗅觉；
2、发现猎物咬住机会；
3、从对方嘴里把猎物抢过来。
到底什么什么才能称之为“文化”
中国的传统文化有杂家、纵横家、道家、佛家、墨家、法家、兵家、名家和阴阳家等文化形态。这为什么能被当代人都可以成为文化呢？
一、文化，文化，得先有文。
总不能是，贴几个广告标语，早晨跳个舞，喊几句口号吧。甚至还有些公司，没有达成任务，吃苦瓜爬大街的。这样是文化吗？
故首先要经过体系设计，融合了创始人思想和价值观的文案。这个文案要具备方向、目标、规则、激励、边界、底线。正如华为基本法所赋予华为的精神，和对中国企业的深远影响一样，文的产生并不简单。
徒有其表的就不要喊自己企业有“文化”了。
二、理解中国的“化”，才能理好中国的这个“人”
<strong>《易·乾卦》：“善世而不伐，德博而化。”——这里有“用言行影响、引导，使有所转变。”之意；
《吕氏春秋·大乐》：“天下太平，万物安宁，皆化其上，乐乃可成。”——这里有“感化”之意；
《礼记·乐记》：“乐者，天地之和也……和，故百物皆化。”——这里叫“自然界生成万物的功能。”
《管子·形势》：“道之所设，身之化也。”——代表“融合”。
中国这些传统宗教里面，并没有大行其道，甚至像太平天国时期所推崇的拜上帝教，都只有昙花一现。更有意思的现象是，中国人求仙拜佛从无章法可寻，只信自己心里认为对的那些。不像西方的基督教，要诵读《圣经》。当然这里不是说宗教的好与坏，只说对中国人的影响。
这不难发现，中国人的思维里，骨子里不喜欢被教化，但更容易被“感化”，要自然形成，不能矫揉造作，要与主流价值观得以融合。
可知在线
一种畸形毒药罢了，居然还有人乐此不彼，洋洋之得，实在让人无语。
古人讲谦谦君子，温润如玉；现代人讲究的是人人平等，讲的是双赢。人，用了几百万年终于脱离了低级的动物，进化到具有人文思想的人。狼是什么？是禽兽，是残暴，是贪婪，是低下，是落后，现在居然提出一个什么狼性文化，是不是要人也变得残忍贪婪不知良善？
肯定有人说，商战嘛就是要打倒对方，不对自己狠一些，怎么对付别人。呵呵，实在无语。我们设身处地的想一下，如果你是一个商人，你愿意和一个良善且愿意双赢的人做生意，还是和一个禽兽做生意？答案是很明显的。所以就算用所谓的狼性思维取得了一时利益，也最终因为狼性而丢掉最终生意。
狼性文化就是不停的进攻，不择手段，为了利益可以放弃所有一切。那我看看这个世界，有哪一家顶尖公司是这样的？各位可以举一例出来。至于那家被政府扶持的畸形企业就不用说了，相信我，如果它不改，它关门的日子并不遥远。（在这片土地上不便于讨论那家公司，事实上已经在被世界抛弃）。
有人说狼性文化是从日本传过来的，何其荒谬，你能说出哪家日本公司是狼性的？其实这都是国人中一些所谓专家杜撰出来的。
那年3282
不是狼性文化行不通，而是只想要狼性文化，却不想付出任何代价，这是大部分企业的观点。
我曾经在一家小公司，后面就是因为公司执行狼性文化走了，而我走的时候，公司里面的人已经换了好几波，他们不是接受不了狼性文化，而是推行狼性文化的背后是想要员工无私奉献，最好能够跑起来，还能不吃草。
什么是狼性文化？
一说到狼性文化，大家就想到了华为，华为到底是怎样造就一批狼？年薪百万招聘应届毕业生，作为创始人占股权的0.94%，即使是决定权依旧掌握在任正非的手中，但愿意与员工共享公司的成果，这一点目前是很少企业家能够做到，不上市，把大头拿出来分，激励员工。
在这样的环境下，不是狼也会变成狼，因为抓到猎物是真正能吃到肉，而不仅仅是骨头，我之前看过华为的一个案例，说景区是不允许通信设备进入，即使是交谈也被拒之门外，为了攻下这一难关，华为的员工天天把守在景区门口进行协调，而且不是一天两天，而是连续性的团队协作作战，最后景区终于松口了，把这个项目交给了华为。
像狼一样，团队作战，执行力强，命令执行下来，一定要坚决执行，并且把事情做到最好，这是狼性文化。
所有人都想复制狼性文化，为什么无法照搬？
1.企业文化的差异性：植物的生长必须要有合适的土壤，否则强行改变环境，植物不但不会适应，甚至会出现死亡。很多企业觉得，同样是人，华为可以做到狼性文化，同样，我们的员工也可以，于是强制要求员工加班，制定不可能实现的KPI让员工完成，导致员工无法完成，丧失对工作的热情。
2.学习了表面，却不知其精髓：很明显，很多企业只是学到了表面，让员工加班，不断加班来展现员工的狼性文化，但是实际上加班了就能提高工作的效率吗？就能增加员工工作的积极性吗？并不能，强行加班又不能提高工作效率就是在浪费时间。
3.格局不到：格局很重要，有些老板只是一名商人，他需要通过创业来改变自己的生活状态，希望通过开公司赚到更多的钱能够让自己的生活和家人的生活变得更好，但是他并没有想到的，他希望能够让员工的生活变得更好，这就是格局。
任正非在创业初期就跟员工说过，以后华为一定要让所有的员工都能在城市里面买房，用麻袋赚钱，他确实做到了，老干妈陶碧华也说过，挣钱是为了什么，为了让员工能够更好的生活。赚到钱不想分享，基本上很少会有员工跟随，就更加谈不上什么狼性文化。
总结：不是所有的管理模式都可以照搬，我们要思考的目的是什么，我们的目的是为了让员工成长，让公司发展，那么只有狼性文化能让公司发展和员工成长吗？并不是，任何一种管理模式能达到我们想要的目的，都是好的管理模式。
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