品牌铲屎官

先给你一句忠告：省钱要辩证地省，但超支绝对要避免。人人都有损失厌恶心理，你超支了，就像割老板的肉，哪怕你为了老板好，老板掉了肉依然要骂你。但是省钱，必须掌握辩证法。一是不省小钱省大钱，二是不省暗钱省明钱，三是不要不请示就省钱，要先请示再省钱。

第一，不省小钱省大钱。

我曾经遇到过两个同事的经历。一次，一个同事按照老板要求去办会议礼品，他觉得200元的礼品不如180的礼品好，就自作主张买了180元的礼品。还美滋滋的报告老板说省了2000元。老板开始挺高兴。结果有客户嘟囔了一句，这个礼品不好。老板立即把火都发泄到这位同事身上，差点解雇他。另外一个同事，发现了生产流水线上的问题，优化了方案，节省了几十万，但产品质量不降低。老板高兴坏了，又是加薪，又是提职。

第二，不省暗钱省明钱。

我刚毕业那年，跟着师傅去采购办公用品。我发现采购流程比较繁琐，如果给对方放松一周账期，对方会降低一点价格。我高兴地报告师傅“我有金点子。”师傅语重心长地告诉我，这批办公用品已经预算好了，你省这笔钱属于暗钱，不是摆在明面上的，老板看不明白，还以为你有什么猫腻，不如按照预算和订单做事，这样最安全保险。后来，又办一件事情，是其他部门提出的采购方案，师傅发现一个捷径，明明白白省了几万块。这个钱是明明白白省下来的，老板很满意，奖励了师傅。

第三，不要不请示就省钱，要先请示再省钱。

我师傅带着我去买东西，发现老板安排买的东西，有替代品，而且价格便宜质量更优。我当场就要下单，师傅拦住我，掏出电话给老板打电话，详细说明了理由，还拍了照片发给老板。老板说就按你们的意见办，还给了我们表扬和奖励。师傅告诉我，你不请示就下单，虽然给老板省了钱，但老板心里怎么想？他的权威容不得办点挑战。老板的思维与员工不一样，员工首先想到的是自己要立功了，老板首先想到的是，这小子要越位啊。

最后说明，要辩证看省钱，有些钱能省，有些钱不能省。要立足岗位，作为基层职员，执行力是第一位的，按照职责办事没有责任，但好心办坏事，依然是有责任的。但作为有上进心的员工，也不能机械地执行任何命令，发现有省钱的窍门，也要积极主动为公司节约经费，但前提是一定要坚持先请示再行动的原则比较稳妥。

职场火锅

很多人认为，我只要给老板省钱，老板一定会喜欢！看我这么忠诚，没准还会提拔我！我以自己亲身经历告诉你，你想的太天真了！

几年前，我在一个私企做管理，负责办公室和行政方面事务。我是半路接管的办公室工作，上任以后发现很多在我看来的管理问题。进入公司办公楼，是一个大厅，几排顶灯永远开着，无论光线多么好，也从不关闭！我知道公司不差钱，但也不能这么造啊，这不就是传说中的“长明灯”嘛！为了给老板省钱，当然也是为了规范管理，我就给前台规定了开关灯的时间！白天光线很好的时间，要将灯光关闭！我还批评员工说，自己家知道随手关灯，在企业为什么就视若无睹呢

没想到，此举非但没得到老板的表扬，反而招来一顿批评，可以说是臭骂！老板问我，谁让你安排白天关灯的。我说：“白天光线那么好，我这是为了节约用电啊！”老板继续问：“你跟我请示了吗？现在，马上，让他们把灯打开，而且以后不允许关灯！”我彻底晕了！本来想给公司省钱，反而好心当了驴肝肺！后来，老板有一次跟股东说“某某某（我的名字）让前台白天关闭大厅的灯。咱们公司差那俩钱吗？挣钱就是为了花，这也省着那也扣着，人活着还有什么意思！”我在旁边听着，一口老血差点喷出来！我知道你有钱任性！可也不能这么埋汰我吧！

后来，我通过老板秘书得知，老板可能是有点迷信，他喜欢灯火通明的感觉！不过，秘书也是猜测，具体老板心里怎么想的，鬼知道！这个老板控制欲太强，通过这件事，我明白了一个道理，跟权力欲和控制欲极强的领导打交道，事无巨细，都必须请示，千万不可自作主张。哪怕你是真心为了公司好，老板也有一百种理由否定你的决定！因为，你的自作主张，挑战了老板的权力控制红线，是断不能容忍的。所以，不要以为你给老板省了钱，老板就会心花怒放！究竟是受奖，还是挨骂，关键是看老板是一个什么样的人！

管理那点事

我遇到过这个事，原以为为老板节约了钱，但是老板却没有这样想的，如果你真的以为为老板节约了钱而沾沾自喜时，那你就大错特错了。

曾经有一个老板请我去他公司做老总，刚好我又正下岗，就满口的答应了，到他的公司后才知道，老板大小事都得过问、做主、安排，你一个老总说是好听点，其实做的是他的秘书，什么事都得听他的安排。

有一段时间，为了争取拿下某个项目，几乎每周都要请客人去“歌舞厅”2~3次，甚至有一个星期天天晚上都去“嗨”，而每次都是花费1~2万元，看着那个钱真的不是钱，花溜溜的数出去，真的心疼！有一个晚上，老板实在太忙了，就叫我安排一下，我为了省钱，就点了个普通的厢，那个晚上花了8000多元，满以为为老板节省了1万多，那是功劳啊！

谁知道，第二天上班时，老板就叫我去他办公室，给我“洗脑了”。他说，你以为我不知道节省钱吗？这个时候不能省，要大手的花，花完了转个身就赚回来了，你越省越穷，有鸟用！

这样夜夜过着笙歌艳舞，灯红酒绿的生活，实在是不太适应这样的环境，后来就不去陪客人了，还得罪了老板。

大概一年后，老板决定在公司里装修一个豪华包间，每天中午、晚上请客人到公司吃饭，说是到外面吃开销太大，在公司食堂里吃就省钱了。

公司员工将近20人，吃中午工作餐，老板给的指标是每个月不超过2万，后来，越吃越多人来蹭饭，公司食堂变成了众人的食堂，每个月加上厨师的工资，都超过6万，这对于一个小公司来说，这样吃下去山都会崩，实在看不下去了就给他算了一笔账，如果这样的话，可以省多少钱。谁知道他，怒气冲冲说，搞企业饭都不舍得吃，还搞什么企业！吃饭里有文章，能吃出效益的！

经过这两次的教训，以后什么建议啊，省钱的事都不敢说了，照着他的安排去做事就好。

一秋缘

刚毕业开始到公司上班那会，我老想着要忧老板所忧，想老板所想，才能早日爬到他那个高度。所以，平时看到整个部门都出去吃饭但空调还开着时，我会随手关一下；看到白天走廊开着灯，我便顺手关了；看到厕所水龙头在滴水，我会提醒行政叫师傅来修；看到大家在办公室打印都打的单面，还友善的建议他们尽量打印双面，免得浪费纸张；看到下班人走了工位的电脑还开着，我提醒旁边同事帮忙关掉……

我把公司当成自己开的一样，一心一意为公司着想，尽管我位卑权低，但这也不能阻挡我为老板省钱的心。

后来，我们公司例行组织年度各部门满意度匿名问卷调查。人事部的调查结果一出来，我惊呆了，大部分人都选择了一般满意，根据历史记录，以往都是满意或者非常满意。不满意的原因，或多或少地都提到说人事部员工多管闲事，摆架子，装领导，逾越本职，对别人指手画脚类似的话。虽然没有指名道姓，但我知道是在说我。也是那个时候，我终于明白了为什么部门同事去楼下拿快递，没有顺手把我的带上；也明白了为什么有同事旅游回来给部门都发了伴手礼，刚好少了我；还明白了为什么我一个女孩子在办公室搬东西，看到的人不少却没有一个人愿意伸出援手。在年底绩效考评时，莫名得了一个C等级，心底一凉。

从那以后，在办公室看到任何浪费的现象，我都当做没看到，只要和我无关的，我从不插手，也不发表意见。然后，在第二年部门满意度调查中，人事部又拿回了十分满意的评比结果，大家私下对我的态度也逐渐回暖，甚至偷懒时还带上我一起。

我也终于明白，在职场上，不是你给老板省钱，就会得到好的回报的，有的时候，只是自讨苦吃罢了。

心念HR

小波来说说给老板省钱要注意情况：

投入收益比：

如果只是单纯的为老板省钱而忽略其他因素，将会得不偿失。记得刚出来工作的时候，公司要找广告公司做海报，当时年轻而且广告公司报价要100元，本着给公司省钱的想法，自己在网上找教程自己做，花了一天反复修改后，欣喜的把作品交给老板。本以为会获得夸奖，没想到是一脸的喷。最后老板那句话，现在还记忆犹新：

所以省钱的要综合考虑，省钱同时是否消化了其他资源，公司的每个资源都是有价值或有价格的。

公司潜规则：

要知道，人和人相差都不大，所以不一定某些省钱的事情只有自己知道，也许别人也知道而没做而已，要先摸清里面的门道再去做，要不哪天被出局还不知道什么回事。

让钱花出最大价值：

花钱一般会有几种结果：

1.少花钱，少收益；2.少花钱，无回报；3.少花钱，大回报；

4.多花钱，少收益；5.多花钱，无回报；6.多花钱，大回报；

公司和老板最喜欢就是第3种，但是我们往往都会处在第1种或4种或第6种情况；要知道公司既然要让你花钱的首要目标是效果，这也是你的价值；而这6种里面，最符合刚开始花钱选择就是第6种，先把效果做出了，自己价值就体现了。如何也争取到缓冲时间去慢慢调整花费，这样不但能为公司省钱而且自己还能给公司展示出不断进步的一面。所以省钱之前先看清目的。

阿焱书会

我在保险公司上班，因为我是学营销的部里唯一的专业人士，所以我们经理盯住了我，笑眯眯的来找我让我给部里人员主持晨会，我这人从小做班干部公益心特别强，所以就答应了她。每天展业回家都很晚了我还看书准备第二天的晨会内容，以便激励大家出去收单展业。我家离单位很远坐车要一个多小时，我五点起来做头班车去单位，大家听了我的晨会都很受激励，部里的业绩呼呼的增长。经理对我也是很笑脸相迎。随着时间的流逝，我们经理开始变得利欲熏心，没有了以前的勤勉和和气。开始乱扣大家的考勤款，中饱私囊，拉帮结派，甚至和部里的一个男员工产生婚外恋，被人家老婆发现，带着三岁的孩子离开了自己的老公。她也和自己的丈夫离了婚。大家开始有意见，有反对的被她告黑状开除了，我们的升级如果不利于她也是被她扣下来不给申报。原始股也被她隐瞒不告诉大家，她自己倒买了九万股，可以说为了自己她什么缺德事都去干，搞得部里乌烟瘴气，我们都被她监听，扣考勤款传闲话挑拨我们员工之间的关系，不给我们报职称，新来的被她扣的气跑不干了，我们老的也是因为客户多就忍着，倒也是不再为她卖命了，众叛亲离，她最后因为部里没人了，也没法干了，就带着不义之财去加拿大移民了，我们虽然没挣到大钱，倒也落个心安继续为了客户服务。所以我替老板省钱，可老板未必善待我们。但是多行不义必自毙，你不让我们合适，你也不会合适的。这就是我多年职场工作的感受。

nini82856168

一，省钱的方式方法有问题，工作更被动！

刚提拔的中层干部，我的同事李某便就是用“自认为省钱”的方式将自己“套进去了”。

企业现在效益差，公司领导天天嚷嚷着缩减成本。李某作为刚提职的经理，自然想到了这一层，马上要过三八妇女节了，需要给公司的女同事们购买节日礼品。

李某自己草拟了一份请示，将人员名单附上，结果自己想当然的做食堂工作的三个大姐给删掉了，只看了人数便签字了。

后来三位食堂大姐听说别的劳务女职工都有礼品，便问公司索要。后来公司同意了，重新给大姐们购买了礼品。这个李某遭到了领导的一顿训斥。

李某的心思其实是想这些食堂大姐本身是劳务工，又是当地农村招聘的，妇女节礼品不给她们也无所谓。孰不知，公司有公司的规定，既然有公司规定妇女节有女职工礼品，所有正式女工和劳务女工都应该享受，不能自己偷偷的减掉三个人。

想给公司省钱的想法是好的，但是方式方法有问题，结果不但没有受到表扬，还得了一大顿训斥。

二，该省的地方省，不该省的地方万万不能省。

公司为了承揽业务近期要招待客户，其中一位经理便带了公司储备的两瓶红酒，因为节省成本，红酒属于中档左右的水平；结果去了应酬现场，对方带的红酒品质要比自己公司的高太多了，顿时让公司老总整个“没脸”。

在工作当中，该省钱的地方可以省钱比如说关闭电源，人走灯灭，打印纸不浪费等，但是到了应酬的场合，需要给公司领导“撑起脸面”，如果在这种时候给公司省钱，那可就容易耽误大事。

每个企业都有自己的预算，作为员工管好自己的工作职责以及行为即可，如果去多管闲事操心公司其他部门的“浪费”行为，不仅得罪了同事，很多时候就连领导都不会站在自己那边。

综上所述，公司存在的目的是为了发展，很多时候该花的钱是一定要花的，不能因为自己的方式方法有问题，为了省钱而影响公司大局。作为员工，我认为管好自己职责范围内的行为即可。

HR杂谈

比较有发言权吧

团队成立初期的时候，各种托关系帮着老板把办公成本省下来不少，大概不到市场价三分之二，本来讲好的说省下来的钱拿出一部分给我涨点工资，结果就是一拖再拖；

到团队招人的时候，自己通过校友圈子朋友圈等等，找到几个物美价廉的毕业生，扎实肯干工资还不高，各种软件都会工资才5000+，我当初承诺人家的是工作一年多工资涨多少，本来也是老板点头的事情，结果第二年老板觉得涨工资支出太多不给涨，过完年团队辞职了5个，完全没法开展工作，老板着急着让我加班加点先干着，年薪给我涨一倍。

自己累死累活把活儿没耽误下，四月份的时候老板自己招来了一帮子雏儿，几个长得漂亮的妹子，眼高手低的啥都不干，每天就知道比包包口红化妆品，办公室颜值是长高了不少，但是业绩瞬间就下来了，8月份的时候我就又想走的念头了，后面朋友介绍了个工作还不错，被他知道了又是请吃饭又是买礼品啥的，一时心软答应了。

到过年的时候，年薪跟去年一模一样，过完年就再没去上班，微信删了，电话拉黑

当老板的口味大点无所谓，但是靠坑蒙拐骗，就另当别论了

魔百和GS

要分情况呀，否则就是出力不讨好的。

我刚工作那年，领导安排我采购办公用品。刚开始去的固定商家，结果使用中发现，质量非常不好，传真机、扫描仪天天送修，天天坏，同事们怨声载道。

部门经理在无奈之下，让我重新挑选几款机器，我搜索之后确定了几款物美价廉的。他却要求仍然让原供货商送货。我问了报价，比其他商家足足够了一半。当时我很不理解，同样的商品，这家价格又贵，服务又差劲，为什么还选这个。

后来，一个关系好的老同事告诉我，那家供货商是大老板的亲戚，所以即便那家贵的要死，也从那家购买。

落落的成长阅读

说个前段时间发生在我身上的事吧，因为这件事现在我已经离开那家公司，换了另一家了。

我上一家公司的工资是底薪加提成，不过工资相对于我的能力来说很低，具体多少不说了，目前我从一线城市回到家乡的二线城市的薪资还两倍于之前。

事情是这样：公司接了一个很难搞的项目，以前这样的项目是外包出去的，这次项目直接交给我做了，因为公司能做这个项目的只有我。我前前后后加了两个多星期的班，包括周末，包括元旦三天假我也加了两天班，没有加班费，后面只调休了一天。干完项目我信心满满等提成，结果提成下来呵呵了，300块钱。这个项目如果外包出去，我稍微参与下你给300我能接受，项目全程我来做，加班两个多星期，省下万把块钱的外包费用你也只给300？这是我在公司一年多干的最辛苦的一个项目，也是提成最少的一个项目。反正我当时是难以接受，直接在微信里怼了领导。但我也是个很温和的人，随后就过去了。公司内部也有其他不合适的问题我具体就不说了。

如我前面说的，以我的能力要跳槽是分分钟的事，你用这样的工资对待我也别怪我跳槽和背后吐槽了。现在公司唯一能做这种项目的人走了，你们要花几倍的代价去填这个坑。

關鍵字: 老板 不省 省钱