刘普洛夫斯基
说个自己的经历，看着大家这么多评论，我觉得领导还是会留下聪明、效率高、迟到早退的人。
因为我就是那个效率低，不聪明，什么活都不挑，但是勤勤恳恳的干。
经过:比我早两个月进单位女的，挺耍领导架子，但是她聪明，所以我们老板撒手不管，那我就只能听她的，什么脏活累活，都是我，一到了邀功都是她的。但是我觉得我是后来的，我尊重你，我就干活，但这些就算了，最后她安排了一些侮辱人的活，故意折腾我。（除了这个，还有私人恩怨，这都什么都不算！）
矛盾:我很少抱怨，她故意让我休息那天去早上7点去干活，我家离那个地方一个半点，就相当于最晚我得五点起床，另一个男同事离这才20分钟，那女的舍不得用他，就折腾我去，更何况是个无脑的活。这事是那女的让男同事转达我的。我和男同事商量后，男同事也同意他去，我们问那个女的，女的告诉我，能干就去，不能去就离职，扣钱！
结局:我走了，领导却对我说:我真的不知道你们工作分配这么不公平，但是他还需要一个帮他动脑的人，我要是无法适应就走人吧。
领导这番话，最终走的人，还是我。可我走了，他才知道挑大梁的活都是我干的，同为女生，体力活都是我，我把另一个女生惯的连最基础做表都不会了，那女的从来不用男同事干活，男同事来了两月，什么活动都不带他，就让我去，她俩在办公室，男同事也提过想出来学习，那女的拒绝了。
肯定有人觉得我矫情，我们负责活动地点选择，说白了找个舒服的做活动，跟商家商量选好就行，也很无脑，那男同事中午下午，什么事都没有，我可以带他去学习参观选场地吧！
这女的死活不让，完了留着男同事在办公室陪她...有人问我，肯定是两人有事了，那女的有对象，还两个呢。那就是有活？几乎我出去干活，她俩就在办公室呆这，女的闲的都绣完一个十字绣了。男的偷摸发消息给我，说他也想学习我现在这个比较简单活的流程，他怕他以后简单的不会...再一个我现在还有时间教他。可没办法那女的不让他走，也不教他。
所有出力费劲的活，都我干，我一走，那女的乱套了，什么都得她自己来，男同事还啥都不会，她和老板诉苦，自己怎么累怎么的。老板又求我回去了...老板提出，让我休息一个月，照开工资，让我回去！另一个哥快来领头了，就让女的走，我没回去。我宁愿在家闲着，也不去。
另外我想问:踏踏实实干活不好吗？是你的钱你拿着，不是你的你拿着安心吗？
那女的赚我们下面人钱，扒皮，不亏心吗？凭能力挣钱？你要是就靠挣这个钱活，我就不说什么了，可是你不是。领导分下来好吃的好喝的，都哪里去了？一个女的脚踏两条船，两边都安然无事...
但领导就喜欢这样的，聪明，有能力，会玩人，省心！
我现在因为身体不太好，在家休息，我也不想再干那些又累又不讨好得活。
我现在觉得商超理货，或者健身前台，洗浴服务员，做些轻松的工作，靠靠时间挺好的。按点上下班，再交个保险，平时没事学个什么。
就算没人帮我干，我自己轻松也能都干完。
期待下份工作如我所愿👏👏👏
有时看那些励志，努力努力再努力就成功得故事，也许我命不好。
人生不允许你出彩，那就自己找彩吧。
解释:看到有人说我，问题在我，说不会处理人际关系，我刚来，都是她带我，所以工作上就我两时候，好多活不是我傻，不会处理，不懂拒绝。人好心带你，你再挑三挑四，脑子有泡吧。
自从加了男同事之后，她才坑我。按理来了男同事，应该重活给男同事，她舍不得，也不愿意教男同事干活，也不让我教，来那么久最基本都不会，就留在办公室陪她。更何况有些活，真的，真的不适合女生！就我俩女生，我干我认了。有个全活老爷们，你让我干...一次次分配不公平，还告诉不干扣钱、走吧。大姐，我够向着你了吧？就咱两时候，你小三假照片，都特么我修的，我还要怎么样？更何况老板也不管，这破公司我呆还有啥劲？
灵魂之峰
我来回答一下我遇到的这个问题
公司有两个人，分别就是这两种，有点区别就是效率高的那个不是迟到早退，只是每天卡点走，多一分钟也不会呆，有事让加班也找借口不肯加，而效率低的那个几乎每天都是公司最后一个走的。
效率低的那个你看她每天都很认真在忙工作，从来不和同事闲聊一句，但是她每天整天忙下来的工作，效率高的那个2个小时就可以搞定。事实也是真的效率太差。
所以呢，如果是小公司肯定是留效率高的，但是效率高的这种人随时可能拍拍屁股走人，（遇到的几乎都是这样)因为从工作态度就会知道他并不珍惜这份工作，所以再继续招人，看到有更合适的就替换掉。
请输入密码000
应该留工作效率低个，为什么呢？因为工作认真，守时，认真学习就会改变，我就是个例子，我刚工公司时什么都不会，效率又低，成天l给组长骂，猪一样的人，我并没有气馁我不停学习，不懂就问，现在己经是公司第二把交椅，爱迟到人就是对工作不紧不慢，虽然有效率但对公司制度不放在眼里，没有制度那成方圆，如果公司个个像他，那要制度有什么用？是不是？
冰冰230022139
你写的这迟到的人有点像我家一个兄弟，他每天都是不到九点不起床的，但他做事认真，实在，很多老板都喜欢他，因为他一般只要活路来几乎都是做完才下班，有时候一个人做到两三点，从不会去和老板要加班费，他和我说过刚开始他去另外的厂上班，上得个把月老板就说他迟到的，他就和老板说：我这个人就是这个样了，叫我是起不来，你自己看看，我托不了下面的活路。也因为他是师傅，活路是上面由他一个人一手做下来下面十多二十人在做，所以如果明天下面的活路他今天加班都要做完，也就是老板说他这回之后每次看到如果有货多的话都会按排一个人给他煮夜宵，所以我这兄弟呀！不管在家还是那里，从来都是九点之后才起床[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]
夏娃201
我在企业管理也是很多年了，见过太多这类人员了，总结一下：做事认真效率必然不高但可靠，做事效率高但经常违规迟到早退的万万不可用，他非常骄傲自满视纪律为玩物十分危险，首先就是质量问题，他的出错率肯定高，搞不好整批报废的随时可能发生，再快都没用！其次就是自以为是个人英雄主义，这种人一般缺乏团队意识，不适合团队运作
shb768691
这个问题是很多企业管理者都会遇到的问题，如果企业要裁掉一个人那么是留哪个呢？是做事细心认真负责而效率低的呢，还是效率高但总是迟到早退不守纪律的员工呢？
这要根据企业情况来定，如果你是服务性行业就应选择留做事认真细心态度好的员工，如果是工程、设计或营销等工作可用效率高的职员并签定业绩与制度奖罚职责承诺书或承包合同。
人无完人，每个人的性格、思想、知识、各种能力以及行为习惯不同，还有就是在某个行业积累的经念和熟练的手法技巧等不断会提高一个人的工作效率。在很多大型企业流行一句话就是做事先做人，以德做人，以责做事。
只要你品德优秀，能力我们可以慢慢培养。在任何地方如果一个人没有德而只有才注定会功亏于溃。
从生产型企业来说，有的员工从表面上看手脚速度较快，而有的员工速度较慢，而最终效果和质量会有所不同。比如有些员工为了在最短时间内完成任务，数量上去了，但周边环境及后续工作却需要更多的员工为其付出，整个场景和产品质量较差。而那些工作认真仔细的员工虽然慢一点，但他们大多愿多付出时间和精力去把每一件事以及每个环节都会做好，他们做的工作大都会让领导放心。
无论在哪个行业，高效率是企业的追求，但优质的产品和服务才是企业生存和发展的基石。
所以不论是哪类员工，把他们放在最合适的岗位就是最好的员工。
新太阳新视角
一般老板不会亲自管理工人，下面的小领导喜欢从早到晚一直磨蹭的人，为什么？因为给上级看起来我们一直做了不停，而高效率的人做完休息一会马上就会被指责，在能力方面，职员能力强的都被打压，下级领导怕影响到了自己的利益，而被小领导提拔的一般是那些能力差，投机取巧溜须拍马的人。
陌上野草
我觉得两个都不应该留。
1.做事认真，但是效率低下，他的认真你是否了解清楚，是假认真？还是真认真？如果是假认真就可怕了，那就是个心机很深的人，不开最后可能伤害自己。真认真，那就无奈了，只能说明这个人不适合这个岗位，作为老板，应该帮忙调岗，或者增加培训，如果通过一系列的措施也无法胜任工作，那就不能怪人无情，只能辞掉。
2.效率高，固然是一个难得的人才，是老板都喜欢。但是一个企业要壮大，一个人的做事也要讲究规矩，经常迟到早退，这是否他持才自傲，现在提出来了，证明你是对他这个行为是有意见的，如果实在找不到人，还是可以继续用着先的。
老烟杆电影
其实两个都不可取，如果必须留一个的话，就看岗位以及公司需求了。
像行政、人事、财务这类岗位，我必须也只能选前一个。在这类岗位任职，我需要的是你的态度，代表着一个公司和企业的形象。我可以容忍你暂时的低效，但我不能容忍你破坏规矩。
像销售、项目、公关这类岗位，我情愿选择后者。我需要你能快速给我带来效益或有效实现短期目标，而不是要推进无力，低效低能。在利益面前，短期的容忍还是可以做到的。
认真、守规矩永远是职场里需要的优秀品质，这种员工我可以有耐心的去培养，或按能安排，我会很乐意参与到他的日常、工作、晋升当中去；而不守规不受控的员工，只能是工具，你为我牟利，我才会用到你。
说到底，你是公司的，公司是老板的，你又凭什么让老板掌控不了你呢？
小鱼的良心铺子
留下做事认真但效率低的。
一个人的能力有大小，但只要做事认真肯于努力，就是一个谦虚的人，一个能够不断进步的人，，，他效率低，但由于认真，工作中不出错，从这个角度讲，他的效率并不低。
最重要的是他有劳动者最好的品质，就是做事认真，这样的人，放在合适的岗位上，让人放心。
一个做事认真的人，也一定是个遵守规章制度的人，在生产企业，特别是劳动密集型企业，是非𣻸需要的。
效率的提高，可以训练出来的。俗话说熟能生巧，一个做事认真的人，经过训练开导，工作效率是肯定能提高会提高的。
反观效率高喜欢迟到早退的人，如果不遵守规章制度，效率能高吗？ 早上正需要你的时候，你还没到岗，你的高效率何在？
由于此人迟到早退，很多工作无法顺利安排实施，效率高如何实现？ 作为企业，要的是整体的工作效益的提高，而不是个人在某个时间段的效益高。个人的短时间高效益，对企业无影响，不会让企业整体效益有所提高。
经常迟到旱退，会对周围同事产生不好的影响，会引起别人对管理者的质疑，削弱企业管理能力，使效益降低。
现在的企业家，特别是创新企业，都想挣快钱，所以都喜欢用效率高的，反正也没打算做百年老店，捞一把就走，所以认真做事的员工并不一定讨人喜欢。
