浩然之士
絕不可能，現在疫情讓人提前體驗到了如果未來實體店全關閉啥滋味了，人是互動的需要交流的群體。
諾亞方舟73183466
針對題主舉例的五個類型一一說明。
1、藥店
藥店數量會減少很多，大量沒有競爭力的藥店會被淘汰。
理由是藥店之間沒有差異化競爭，規模化是縮減成本的趨勢，以後藥店必然會集中在幾個巨頭之間。
另外，藥店不管在購買頻次和購買隨機性上，都沒有便利店高。
有可能常用藥會被便利店整合，是否涉及准入許可不在此討論。
2、水果店
水果店未來幾年應該會活的很好。
以百果園為首的品牌水果店，正在逐漸擠壓傳統水果的市場。
水果店更像是便利店，購買頻次足夠，購買需求也足夠。
隨著生活水平的提高，水果的消耗量還會增加。
建議有興趣可以考慮水果店。
3、餐飲店
餐飲店一樣有很大發展。
餐飲店由於是非標準化品類，每個店都有每個店的特色。
現在信息流通很快，口碑好的餐飲店更容易做強做大。
如果對自己的廚藝或理念有信息，可以考慮餐飲業。
4、培優機構
培優機構賺錢。
熟話說最好賺的錢就是老人、小孩、女人的。
贏在起跑線的觀念讓很多家長對培優機構趨之若鶩。
雖然有線上教學，但是線上教學的效果肯定是沒有線下教學好。
5、房產中介店鋪
房產中介店鋪跟房市息息相關。
如果未來幾年樓市繼續向上，那麼房產中介店鋪也會生機勃勃。
關鍵看怎麼判斷未來幾年的樓市。
綜上，如果想自己開店，建議可考慮水果店。
三叔在武漢
這需要具體問題具體分析。電子商務通過線上服務，讓許多服務變得更加便利，實體店鋪均受到了衝擊。
根據目前的發展趨勢判斷，未來將是新零售的時代，線上和線下將會更加緊密結合，除了餐飲店、水果店、藥店等實體店數量在商區緩慢下降，並且保持一定波動外，培優機構、房產中介店鋪還會快速下降。理由如下：
首先，電子商務讓消費者生活更加便捷。電子商務讓消費者足不出戶就能得到更加便捷的服務，這是不可爭辯的事實。隨著，物聯網、人工智能技術的發展，商業將更加智能，必須依靠實體店鋪才能提供服務的商業實體將會減少。
其次，具體來講，餐飲店、水果店、藥店收到的衝擊比較小。因為餐飲必須到店才能提供正式就餐，雖然外賣快餐比較流行，但是外賣並不能從根本上取代到飯點就餐的行為，人們仍舊不會改變到飯店就餐的習慣。水果店，菜市場的機構不會減少，因為互聯網電商方式，在生鮮水果業務上成本不能降低，實體店菜市場模式更有競爭力。具體到藥店，是因為政策的限制，網上售藥還沒有全面放開，如果全面放開，實體藥店也會大面積減少。
第三，培優機構、房產中介會減少。現在新聞上報道的很多培優機構倒閉就是明顯的例子，網上交易大興其道，因為網絡教育不受時間空間的限制，現在發展很快。至於房產中介門市，線下的優勢不明顯，線上看房，線下交易更符合潮流。
石家莊陀螺科技
你說對了一半，因為藥店，房產中介，水果店也統統會消失。互聯網化，線上化，智能化，分佈式服務是不可逆的一個趨勢。是信息技術的發展讓這一需求被釋放。
為什麼這些店鋪會消失？
標準化產品非常容易做到線上去，節省店鋪費用，購買人足不出戶就可以享受服務。而且這些店鋪的利潤是不足以支撐如今較高的土地成本的。
餐飲還能繼續做，是因為餐飲的非標準化，加上餐飲的毛利高，未來成為商鋪的主力。房產中介可能會有很多人認為不會消失，其實現在稍微有點頭腦的老闆已經不開實體店了，還開實體店純粹因為註冊公司需要一個地址。
很多房產中介的主要銷售渠道早就轉到線上，包括現在銷售員找房源賣房源都是通過線上平臺。實體店的意義僅僅是籤合同聊天用了。
做小生意的本質還是利用信息的不對稱
做小生意的本質還是利用信息的不對稱，但是由於互聯網越來越發達，這種不對稱會越來越小。
以前不知道一件衣服的流通渠道成本，不知道哪裡的房子好，哪裡的便宜。現在網上一查全部都有了。所以對於這些標準化的行業店鋪，生存空間只會越來越小，這是沒有辦法的。
那麼未來做什麼比較好呢，就是參與非標化的服務，例如一道菜，好不好吃完全沒有客觀的指標參考。藝術培訓，畫畫的好還是不好，跳舞跳的好還是不好，完全取決於老師和藝術欣賞角度的不同。越是非標準化的服務，價格越不透明，越容易獲取利益。
我是小漁，一個連續創業者，為大家分享最真實的創業經歷。
小漁的創業信條
不會，未來多少年都不會"只剩下”這幾類店鋪，因為商區仍然有、到處有。
這幾類店鋪，反倒會在哪一處的商區中都會有。
阿里巴巴的馬雲過去說，大家現在說，也已經見到了線上線下相結合的新零售，而線下體驗店無非就是實體店的一種，也建立在商業區中，為什麼？只因為商業區里人的流量多，體驗店不可能孤零零地建立在或者單單聚集在一個地方，更不可能建立在人煙稀少的偏僻地方。
為什麼商業區人的流量多？只因為傳統實體店聚集在那裡，沒有大量的實體店，那麼多的人就不會去，那裡也就不叫商業區了。
商業區中的體驗店，在讓自己得到流量的同時，一定會給商業區，也就是實體店增加流量。
過去和現在，一個城市中最繁華的商業中心區，實體的大型百貨商場、專賣店、專業店、餐飲店等都林立著，客流量大、成交量大，吸引城市四面八方的消費者和外地消費者前來購物，還有旅遊和休閒。
在國外，大城市商業中心區已經形成了集商貿、旅遊、休閒於一體的商業區域，以商貿為中心的體系頗為完善。
商業中心區中，一般都有專門為顧客購物和遊客、休閒、服務的“步行商業街區”。
環繞著商業中心區，在城市的大中型街道十字口、單位和居民比較集中的地方，有次中心商業街區，而在其外圍，居民集中居住的區域則有小的商業中心區。
城市的最外圍有處於城鄉交接地段的商業區域，聚集著大型綜合超級市場、大型批發市場、大型集貿市場等。
這種零售業態由來已久，佈局至今也未大變化，令居民方便無礙、受益無窮，儘管現在遭到了電商的衝擊。
衝擊過後，電商回過頭來了，對自家的體驗店也按此佈局，受益於實體店的集聚區。
題主所問的那幾類店鋪就在各處商業區中，本身具有剛需性，於是便不會消失在線下或者隱沒於線上，至少大部分不會。
實體的大型百貨商場、專賣店、專業店、餐飲店等，未來多少年也不會大大消失，不可能由電商的體驗店一統線下或者叫地上。
實體店當時體驗又當即購買的優勢，絕不是純體驗店可比擬的。如果體驗店同時是零售店，那只有在投入上、規模上、品類上等同於實體店，才可與實體店一比、一拼，於是，電商的線下成本便同樣高了，電商本身還變得不倫不類了，線上銷售、線下送貨就屬於"多此二舉″了。
體驗店，又受益於實體店周邊的服務店，也有益於服務店。
連同那幾類店鋪在內的實體店一定會"剩下″的深層次因素，在於人們不會滿意整座城市只有居民居住區、工廠、學校、政府，只有房群、車流，只有街空、巷寂，社會也不可能讓城市沒有地上消費網這種奇葩事發生。
城市的文化就包括消費文化，消費又能促進城市整體文化發展，文化的發展和提升最能讓城市多彩化、時代化、健康化，讓人們全面發展、社會品質提高。
肇俊武
我們這街上就剩飯店，維修店，飯店，理髮店，副食店，藥店了，按摩店，家政公司，學校門口的文具店了。。。。
晨光4851
現在已經存在這個趨勢了，你到三線城市、很多縣城看看，連早點鋪都經營困難。目前，看到的相對穩定的，就是藥店和菸酒店；其餘的，包括你說的水果店、餐飲店、培訓機構、房子中介，都是關了又開，情況非常普遍。一方面，是受互聯網衝擊；另一方面，房租高，很多業務難以經營；第三，消費疲軟，不是剛需的，業務持續經營比較困難。
所以，不用等未來幾年，現在已然如此了。
SuperMartian
未來的商業必定是以“人”為本，而停留在以“貨”為本的實體店，將會面臨極大的生存挑戰。隨著消費方式和消費需求的不斷升級，未來商區的實體店裡可能不再有人頭攢動、人流如織的場面，人們的消費將大部分集中於線上，而實體店將成為服務型的“體驗店”，包括題主說的藥店、水果店等，而像餐飲店、教育機構等以服務為主的店鋪，也將實現服務的在線化與實體零售相結合。
在線化
自行電商平臺的興起，在線化就已經是大勢所趨。藉助互聯網平臺，人們只需要動動手指，就可以把千里之外的商品買回家，不滿意的話快遞退回去就是，和傳統到實體店購物的體驗相比，方便快捷。除了一般的商品，外賣平臺的風靡讓“食”這一個重要消費品類也搬到線上，不出門也能吃到各種各樣的美食。如今，買藥也能在網上購買，上課也能在線上網課，甚至買房中介什麼的都可以在線上解決。
體驗化
很多人會說，現在人們的衣食住行等消費都可以在網上解決了，未來已經不再需要實體店了。其實不然，在線化雖然給消費者提供了極大的方便，但是也存在一個“致命”的缺點——體驗。客人在線上購物缺乏體驗，而對產品產生不信任感，尤其是一些服務行業。因此，實體店的重要性就體現出來了：顧客進店可以親眼看到、親手觸摸到產品，也可以親自體驗服務，給顧客一種“心裡有底”的感覺，幫助顧客建立起信任感，才能讓顧客真正買得放心。
不管是在線化，還是體驗化，本質都是圍繞滿足“人”的需求，在線化解決便利性，實體店解決體驗感。所以說未來商區的門店，將會以體驗店為主。
成就新零售
你說的這些行業，比如藥店，水果店，餐飲店，培訓機構，還有房產中介，上面說到的這些行業，一部分正在變革，一部分迫於政策，暫時無法變革，比如說藥店，屬於暫時無法變革的，因為管控的因素，網絡上銷售還不是很成熟，然而藥店，也是最容易標準化的產品，也是最容易產生消費，更是最容易搬到網上去的一種產品，迫於政策因素，再加上藥店，要配合醫生，門檻變高，搬到網上，還需要更多的時間，系統來支持，不過，已經快了。
把你說的水果店，餐飲店，現在都已經搬到網上，美團已經在為他們做網上的經營，很多店鋪在網上的經營數據，已經超越線下實體的經營數據，而培訓，根本不在商鋪，而在寫字樓，至於說房產中介，這只不過是一個落後的行業而已，還存在更多欺騙性的行業，假如未來，出現新的模式，也會讓她在網上大規模的存在，那麼商鋪的未來在哪裡？
很簡單，線上線下結合，是未來消費模式最重要的一部分，就是線下體驗好，線上進行消費，沒有一成不變的消費模式，這和人本身的觀念，習慣，以及對生活不同消費的刺激，而產生不同模式，比如說，人具有更大的體驗性，懶惰性，那麼美團或者外賣的出現，自然彌補了更多這方面的缺陷，它背後的因素，一定是這些，假如每一個人都很勤快，都希望自己動起來，你說外賣還有哪些市場，除了在單位上班的白領，中午需要吃一頓以外，其他的根本不需要外賣，為什麼外賣如此火，就是因為大家的懶惰性，不想做飯，不想動彈，經此而已。
未來還有一個趨勢，那就是個性化定製，現在已經出現了很多的店鋪，專門做個性化定製的，都體現在一些高端行業，個性化定製，意味著不可複製，這些不可複製的行業，未來是商業地產，最重要的一種組成部分，還有服務行業，線上線下結合的這些服務行業，還有社區服務，也很重要，比如說社區醫院，寵物醫院，快遞服務，社區銀行，社區服務，這些會成為商業，商鋪新勢能。
對於商業區，商鋪，目前的狀況只是一個迭代的過程，至於未來的發展，還要根據現代社會發展重要的一些需求，而產生各種不同的補充，而這種補充本來就是價值的一部分，未來迭代的過程，特別是商業地產，只能圍繞著一個詞兒，體驗。
樂福居
知行創優®原創經營問答系列（513）
我是黃翰德，國家高級營銷師，實體經營實踐16年！
問題關鍵詞：未來幾年
未來幾年：以市場規律而言，一般指三至五年
★★ （藥店、水果店、餐飲店、培優機構、房產中介）以上諸如此類均屬於業種範疇，亦即所從事的經營類型！簡單而言，就是提供何種產品/服務，均屬於第三產業！它們都有一個共同特徵：均屬於民生行業，個別屬於剛需！選擇民生行業是以後從事經營選擇的趨勢，找到其中的剛需行業，是能否持續經營的關鍵所在。
外部環境對經營業種選擇的制約
能夠賺錢的行業何其多！為何創業者最終選擇卻何其類似與相同？！
原因：外部環境制約使然
1）消費增量市場的持續萎縮
人口出生率的降低/婚姻關係建立的低迷/離婚人數的持續上升，這三點導致的消費效應就是：需求總量下降，家庭收入總和下降，消費慾望下降。
2）消費收入水平的持續萎縮
國內的勞動密集型產業的轉型，智能設備的更新迭代，導致大部分勞動力所獲得的報酬不能超出社會平均水平，消費能力再次壓抑消費慾望。
3）國家之間國際貿易的競爭影響國內產業發展
低級產品以及原材料的出口受限，導致國內企業被迫淘汰。同時，高新科技的缺乏，導致國內企業無法獲得高額回報，也就無法在企業內分配高額人工。
內部環境的資源匱乏導致無法創新，只能跟隨
1）體制內資源的集中導致資源市場化配置效率低，總量也稀少
表現在：
創業者資金匱乏
創業資源不足
個體經營能力低下
2）個體創新能力不足導致只能模仿，無法突破經營瓶頸
表現在：
市場需求熱點被無法同質化經營者充斥，結局就是供大於求，每個創業者都處於微利
3）投資市場可供選擇的方向極少，風險可控的只能是民生剛需
原因：
民生受到的體制影響較小
剛需的需求總量整體穩定
選擇（藥店、水果店、餐飲店、培優機構、房產中介店鋪）以上業種的原因在於需求穩定與投入可控
其中：
1）藥店、水果店、培優機構（教育機構）、房產中介店鋪 這四類屬於民生業種，它們的需求不隨體制政策波動，經營風險可控。
2）餐飲店 此類屬於剛需業種，它的需求是人的生存基本屬性，經營風險不隨體制政策波動，只受市場同業競爭影響。
★★★ 藥店、水果店、餐飲店、培優機構、房產中介店鋪，餐飲店 這五類業種都屬於民生業種，是經營風險可控的選擇！唯一影響它們生存環境的只有資本，而且必須是海量資本！所以，市場上出現如此多的同類型業種，也就不足而奇！
翰德經營每一篇 賦能成長每一天！
