昌於森
不知道你是什麼類型產品的代理銷售，我想說作為代理銷售一年一千萬水平的生意沒有後勁是必然的，一定有三個問題：銷售規模不具備優勢、客戶數量和客戶粘性不夠、成本越來越高利潤難以保障。怎麼辦呢？首先是搞清楚自己的消費者在哪裡？圍繞消費者需求重新組織自己的產品供應；然後拿起互聯網的武器全面武裝自己，重構生意邏輯，以服務好目標消費者為核心工作；第三就是圍繞新的生意邏輯做好利益分配和長效共享機制，根據這樣的機制不斷優化組織，升級能力！這樣就能形成自身發展的優勢！
藍騎部落
一定要發展實業，才算是雙保險。不然真沒底氣。
1.風險評估，你現在銷售的畢竟是別人的品牌，別人的商品。說好聽點，生產商現在和你穿一條哈倫褲，因為他們的銷售選擇比較有限。如果有一天，你們關係不好了？或者品牌方有更好的銷售公司了？他們的利潤更高了？結果會怎樣？把你擠出市場也是很正常的。可能到時候你就一場空了......
2.代理銷售按目前的形勢是比較靈活的。而且風險也不是很大。按你現在的銷售量，品牌方可能還得看你眼色行事。
3.長遠看，現在一些企業都在轉型往實體方面發展。因為未來發展趨勢還是要靠實業來帶動國內經濟的。就算電商，如果沒有實業支持，也是一場空。
4.你的情況完全可以自己生產，做自己的品牌，自己銷售一條龍。況且你對銷售已經非常熟悉。後者樂觀點，品牌的效益有多大，我們都不好說。還有實體產業鏈做支撐。也給你的後代留下點資源。
5.繼續做代理銷售為主。啟動實業為輔。為了你的資金安全。一開始按最小的生產規模去嘗試，能多小就做多小。不要太盲目。安全第一。用一年左右的時間去買經驗和教訓。通過這一年的嘗試，接下來你就胸有成竹了......
完全個人的看法，不喜勿噴哈......
一浪跡天涯吧一
已經很好了，先把傳統行業做好，目前這種經濟形勢下，定會非常艱難。可轉部分利潤做二級市場投資，這樣轉型容易點，也沒太多人員成本，希望對你有用。
期貨美少女戰士
人無遠慮，必有近憂，當今社會變化太快，多涉及一些產業是沒有壞處的，當然不要把精力分的太散，應該在好的時候做好最壞的打算，當下的風口就是互聯網，不管你從事什麼行業還是要考慮如何結合線上，至於如何轉型要根據你身行業，不用著急多學習多策劃，等確定轉型方向了再實施不遲。
悅然心上
代理傳統行業正常的贏利前提下，考慮轉型是一種前瞻性思維，有想法就是有危機感，生意就是要有危險感，才能保持發展的勢頭。代理傳統行業已經取得正常的業績，說明你在代理行業已經形成了一套營利模式。代理營利模式不論是傳統還是新型行業，路徑具有可複製性，建議你在傳統代理的基礎上，分析研究新興行業、市場的趨勢，尋找適合自己的代理行業和市場，用你現有的營銷渠道，開發客戶需求 開闢新市場，一定能取得成功。
用戶905602023305453
家族企業與時俱進向現代企業轉型要考慮多方面的因素。如企業家角色轉換，企業家功能轉換，用人機制的轉型，財務系統轉型，管理模式轉型，突破軟約束，與新科技互補，才有更好的競爭發展動力。
小咖會報
互聯網，物聯網，人工智能，物流在飛速發展，傳統的代理銷售模式必將被取代。很多一線品牌，產品開始不招代理，自己下沉到三四級城市了。就是廠家直接面對面客戶了。
