職場幸福路

已經是不錯的老闆了，只說鬼話不說人話的老闆比比皆是，能記得自己曾經說過的話可以了，你是隻貓，能幹的🐱，當你變成虎，那你就可以想讓老闆尿幾股他就得尿幾股。

釋然樂一身

這要看年齡和性格了。

那我自己來說吧。我是一個水暖工程師，考取了一個土建專業的一級建造師，看了一個註冊電氣工程師！證件是很華麗的的。在28歲我就收穫了這些證件，那時也是躊躇滿志，希望有好的發展，有兩次提升的機會，都錯過去了！

一次是在世紀集團執行總經理很器重我，後來執行總經理和老闆不和，被幹掉了，我也就沒希望了！

後來去了萬通，主管領導很喜歡我，時間不長，主管領導被調到其他城市公司當副總了！

這兩次機會消失的時候，非常失望！

光陰似箭，我已經來到了42歲，在六局謀生。領導也會偶爾畫個餅，但我根本不在意，升職加薪對我來講已經不重要，有了更好，沒有也無所謂。

經歷到了，一切搞定！

再現經典愛情與時尚

說明兄弟你還有的地方不夠完美。本人也有相同的經歷，當初在浙江某個印刷廠。我當時在這個公司去了3個月左右，因為當時的管理提出辭職。董事長看我工作能力可以，但是當時我沒有管理經驗，董事長給我說叫我當管理，經驗慢慢培養，可是我拒絕了董事長四次談話，後來叫了別人，當時心理不快。沒有辦法自己沒經驗，在這之後就有另外一個公司老總把我挖走了。

渝家小壇壇

【職場許生】談看法:公司老闆承諾給我升職加薪，可是最後只給我加薪但沒有升職，卻提拔了別人。現在多數企業都是根據崗位能力發薪資，“加薪”卻沒有升職，卻是別人升職。我認為老闆是對你能力的一種認可，是實現了自己一半諾言，後面通過綜合評定，你還不是老闆心目中的最佳人選。

為什麼“加薪”而不提拔，我覺得有以下情況。

能力認可，鼓勵你同時也實現了自己一半諾言

身邊一個例子有一個朋友，他們老闆曾向業務部門承諾，只要年末達成業績目標，就給每人多發25%的年終獎。為此他們非常拼命工作，通過大家齊心協力，在年底超額完成了業績目標。當完成任務時，感覺大餅已到嘴邊，只要如老闆期望的那樣表現，要不了多久就能吃到。可到了發年終獎時，老闆好像忘記了這件事情，拒絕旅行這個承諾。可見，老闆的承諾不一定值得可信，可能是老闆給你一個圓餅，讓吃一口，下一口要努力了再給一口。所以老闆選擇給你“加薪”，是對你能力認可，可以實現自己一半諾言，也更好地安撫你。

能力太強，目前的崗位沒有人可以代替

就拿前陣子去世的籃球球星科比來說吧，面對這件事情很多人都感到很惋惜。2006-2007賽季，湖人陣容做了調整，科比是那隻三連冠僅存的還在湖人的一位，科比獨自扛起湖人三年半，通過努力帶領湖人隊拿下總冠軍，科比的精神以及能力毫無疑問都是大家認可。可見，一個人能力太強了，又是無可代替的位置，如果做調整就是一筆損失。反之，職場工作中也是一樣，如果你能力太強，一個人撐起整個部門，又沒有合適的人可以代替你的崗位，提拔你對公司來說就是一筆損失。老闆為了避免損失，寧願多給你“加薪”也不願提拔升職。管理看的是管理能力，而專業能力是必要，所以很多真能有能力的人都在基層混。

能力不如別人

提拔，首先看綜合能力，然後公司從綜合能力中做比較，還要考慮眾多因素原因。老闆，之前發現你綜合能力達到了一個標準，但是後面通過比較，更仔細做分析，發現還有比你能力更強的人，更適合這個崗位的人。為了更好地留住你，讓你更加去努力工作，所以選擇給你“加薪”。

人太老實

有些老實的人，做事不一定很差，而且也願意做事，也很努力去做，就是 幹得多說得說，提拔這個崗位需要更多溝通。有些老實人，遵守自己的原則，有些事不願意去做事，提拔的這個崗位會碰到很多事情，怕你不去做。有些老實人，太固執，提拔的這個崗位需要靈活變通。總之，老闆擔心你被提拔後，太老實了，反而做得不好，所以選擇“加薪”，而不去提拔。

我是@職場許生，6年一線業務銷售，塑造你正念思維，歡迎關注我，喜歡可以轉發，點點贊，您的支持就是我前進的動力。

職場許生

職言心語以為，在職場上，一般情況下，升職與加薪是同步的，升職了，薪水也自然會相應地增加。這是職場上普遍的做法。

老闆承諾給你升職加薪，可是最後只給你加了薪而沒有升職，卻提拔了別人；我覺得，老闆還是感覺到你還不具備同時升職加薪的條件；提拔別人，說明別人比你更優秀、更全面。

只給你加薪而沒有升職，很大的可能就是感覺你在業務技能方面較擅長些，在管理能力方面就可能欠缺。升職，往往更側重管理能力方面，注重工作技能的全面性。

老闆只給你加薪，說明對你業務技能方面應該是認可的。老闆只給你加薪，而沒有完全兌現他給你承諾過的升職加薪，就是想找些平衡吧。

對待老闆的做法，題主要理性來對待。不要感覺老闆不講誠信，還是要多從自身找原因，對照別人找差距，重新給自己的職業發展定定位。

• 如果題主想要在職位上有發展，進入公司管理層，就要多學習管理方面的知識，補齊自己管理方面的短板，向被提拔的同事看齊、學習，使自己成為比較全面的管理人才。這樣，就有很大的可能被老闆提拔。
  

• 如果題主想要在職業技能方面有更大的提升、突破，就要努力在職業技能方面深耕，成為公司的技術權威。從老闆只給你加薪情況來看，說明你的職業技能是得到老闆認可的，是你的優勢強項。
  

依我之見，我倒是希望題主能選擇在職業技能方面深耕，說不定更有大的作為。因為，這方面已經獲得了老闆的認可，基礎比較紮實，成功的希望大。

以上，是我對這個問題的看法，僅供參考。

職言心語

從老闆的承諾中，你應該知道，有些事情不是老闆自己能夠做到的，有些承諾也不是完全真實的！這個結論就是，要相信自己，不要相信承諾！好在你已經漲了工資，佔了一個好處，至於升職，那就順其自然吧！另外，為了儘快實現你的升職目標，在這裡，鑑於本人長期擔任主要領導，經常選拔任用幹部的體會，給你提出如下四個建議：

1，必須下大力量提升自己的競爭實力。

從老闆承諾你升職加薪看，說明你這個人還是有一定的工作能力的，同時，也是有一定工作成績的，對老闆還是很有用的。只是，你的實力還不能足夠掌控老闆的事業，還不能足夠影響老闆的前景，否則，老闆絕不會再去升別人的職務，而只給你加薪。

2，必須靜下心來踏踏實實幹好本職工作。

既然你這個人的工作能力很不錯，那就要堅定信心，堅信自己，踏踏實實地做好本職工作。不要鬧情緒，不要發脾氣，更不要背後罵老闆。只要你一如往常，穩定工作，穩步前進，相信下一個升職的機會，一定會很快得到。

3，必須學會發現機遇，搶抓機遇，加快自己發展。

職場上的升職法則，不是靠天上掉餡餅，而是看誰能夠提早準備搶到餡餅！因為，升職的機會很有限，影響你升職的因素也很多。比如，當前的這個職位工作性質，暫不適合你去做。還比如，你的競爭對手見到升職機會，採取了不正常手段搶走了這個機遇。再比如，外界更大的領導或者部門負責人對你老闆施壓，空降了什麼人才等等，都是升職過程中的小插曲。毫不客氣地說，本人在職場上長期擔任主要領導，在提拔任用幹部過程中，對這些複雜因素深有體會。

4，必須緊緊依靠老闆，維護老闆，抓住關鍵環節，創造機會升職。

在職場上，如何儘快升職，是有一定的規律的。一方面，既要靠自己踏踏實實做好工作，以優異的成績為自己升職打下基礎。另一方面，也要積極主動處好職場人際關係，為自己升職創造良好的外部環境。可以說，你職場升職的關鍵在老闆，如同一些單位升職的關鍵在主要領導一樣。接下來，你應該緊緊依靠老闆，繼續維護好老闆，並且抓住關鍵環節，創造機會讓老闆給你升職，這才是職場上的高手。而且，我相信，只要你對老闆有用，只要老闆相中你，只要你和老闆感情不錯，你的升職目標一定會盡快實現的。

總的說來，你的老闆還是很不錯的，他對你能夠公開承諾升職加薪，證明他對你還是很信任的，而且，在工作上對你還是很滿意的。雖然只是給你加了薪，但我相信你一定會繼續努力，採取有效措施，善於發現機遇，善於搶抓機遇，最終實現儘快升職目標的。如果我說的在理、如果我說的比較準確，最好在你升職後，及時在我的評論區留個好消息，好讓我與你一起分享一下勝利的喜訊。

職場導航儀

很高興回答你的問題。

毋庸置疑，那個新職位中你不是老闆心目中最理想的人選。但也從老闆的行為中可以透露出以下的信號。

1、老闆對你還是比較認可的或者比較滿意的。並不是想讓你走。否則不可能給你加薪。對你不滿意，可能就直接加薪升職都沒了。這個你一定要悟出來，所以要好好繼續努力。

2、謹防身邊是不是有人給你穿小鞋，打報告了。有可能以前老闆認定你是新職位人選了，但由於有人打了報告，導致你的職位沒了。而打報告的，必定是老闆心中比較有份量的人，否則沒這實力。所以接下來你得多夾著尾巴做人了，多做好自己。

3、老闆是個比較可以信任的人。無論什麼原因造成你的職位沒了，最起碼老闆承諾還是兌現了一半--加薪。沒誠信的老闆，也許就一起不給了。

4、看看晉升的那個人是誰？跟哪個領導好？都有什麼關係？也許能得到其他的答案。

以上分析願對有這樣經歷的朋友們有幫助，歡迎評論，多多關注點贊。謝謝！

創成世界

對於升職加薪，我個人的看法很明確：我們可以追求升職加薪，但我們更要理性對待升職加薪。

兩個理性

• 要理性對待老闆的承諾
  

職場中，由於各種情況，老闆總會對員工許以各種承諾，尤其是升職加薪，而對於老闆的承諾，我們要認真分析理性對待。

1. 老闆的承諾是鼓勵你，激勵你。
2. 老闆的承諾是應付你，敷衍你。

關於第一點：

通過承諾鼓勵員工與激勵員工，這是人員管理當中非常重要的一個科目，作為老闆，必須要靈活掌握，必須會靈活運用。當然，不同的場合，不同的場景，不同的語境，甚至面對不同的對象，老闆鼓勵與激勵的目的不同，效果不同，影響也不同。

比如在某些公開的場合，面對比較多的下屬員工，老闆對大家說：好好工作，將來給你們升職加薪。這可以看做是老闆的承諾，但這種承諾更多是為了鼓勵員工，更多是為了激勵員工好好的工作，而至於這個承諾要不要兌現，能不能兌現，兌現到哪個員工身上，你好好工作再說，或者將來再說。

比如在某些私下的場合，只面對你一個人，老闆對你說：這個項目做好了，做完了，我給你升職加薪。這也是老闆的承諾，雖然這也是鼓勵你激勵你，但這種承諾相對來說實現的可能性比較大，當然，只要你滿足老闆對你的要求即可。

關於第二點：

通過承諾應付員工與敷衍員工，也是人員管理當中的必修選項，畢竟老闆看待某些問題的角度相對比較高，考慮比較周全，在一些事情上不可能完全答應或滿足員工。

對於絕大多數員工，這一點其實很好判斷，只要沒辦法兌現，只要沒有兌現，幾乎都可以認為老闆的承諾是應付你，是敷衍你。

員工如何去鑑別，一個是先知先覺，一個是後知後覺。

先知先覺就是說老闆在承諾的同時你就能辨別出這是在應付你，敷衍你。比如老闆承諾兌現的時間太久遠，比如老闆承諾附加的條件超出你的能力範疇。舉個例子：老闆對你承諾，說5年之後給你升職加薪。老闆對你承諾，說只要你搞定這個客戶就給你升職加薪，而實際你根本不可能搞定這個客戶。

後知後覺就是說到了老闆兌現諾言的時候，老闆反悔了，老闆拒絕兌現了，老闆忘記履行承諾了，或者老闆又提出了更加苛刻的條件，這個其實可以理解，而現實職場中類似這樣的情況最多。

• 要理性對待升職加薪
  

在老闆的角度，給員工升職遠遠要比給員工加工資更加的慎重。

●在老闆眼中，一個員工要不要升職，必須同時滿足兩個條件。

老闆用一個人，肯定是要用他的能力，用他的能力為公司完成某些事情，完成某些工作，從而使得公司獲利，從而使得老闆獲利。從這一點看，老闆對於一個人能力的鑑別與判斷，就會非常的謹慎非常的慎重。

老闆給一個人升職，那說明這個人的能力達到了老闆的要求，滿足了公司的需求，老闆認為他行，老闆認為他在新的職位上可以。

當然由於高級別的職位在公司當中總是稀缺的資源，這個大家都應該知道，職位的高低在任何一個公司當中都是呈倒金字塔型的存在，職位越高，越處於金字塔的上層，而且數量會越少，對人的要求也會越苛刻。

老闆給一個人升職，那說明公司出現了某個較高職位的空缺，而老闆認為這個人可以彌補這個空缺。

所以某個員工要不要升職，員工的能力是否達到相應的要求這是老闆首要考慮的。其次老闆還要考慮公司中有沒有合適的職位的空缺。

●在老闆眼中，給員工加薪，相對比較簡單也比較容易實施。

老闆在給員工加薪這件事上，其實相對比較簡單明瞭，一般來說只要你做出了比較突出的貢獻，或者達到了公司規定的加薪標準，老闆都會給你加薪。

員工達到了公司薪酬體系制度中的常規加薪規定。比如很多公司的薪酬體系當中都有明確的規定：員工每工作滿一年，就會獲得一次加薪的機會。職場中，這種情況最多，也是最常見的，相信絕大多數員工的加薪都是通過這種方式來實現的。

員工工作上做出了比較突出的貢獻，得到了老闆的認可。這個毫無疑問，有些員工在工作中如果有比較突出的貢獻，並且給公司帶來了某種程度的利益，老闆肯定會作為獎勵給員工加薪。

員工能力超強，是公司所需要的人才，老闆為了留住員工，肯定會給員工加薪。當員工表現出這種能力，並且這種能力確實是公司所急需的，老闆為了避免人才的流失，肯定主動會給員工加工資。

當然還有另外一種情況，某些能力超強的員工或者在某些關鍵崗位上的員工，他們在離職的時候，為了避免影響工作，老闆也會主動給員工加工資，以此來達到挽留的目的。

員工要不要加薪，只要你能滿足上面提到的某一個加薪條件即可，也就是說，只要你平時夠努力，一般實現加薪都沒問題。

一個認識

老闆承諾給你升職加薪，但最後只給你加薪而沒有給你升職，老闆提拔的是別人，這裡面原因很多，你需要分析，需要比較，才有可能明白老闆的操作。

關於升職加薪上面有過詳細的分析，尤其是關於升職，老闆在給員工升職上會更加的謹慎與小心。

上面同時說過，一個員工能不能得到升職，必須要滿足兩個條件：一個是能力足夠，一個是公司有職位空缺。

既然老闆提拔了別人，說明公司的確有職位的空缺，那麼答案就來了，老闆沒提拔你，一定是你能力不夠，你沒達到老闆的要求，或者說你與其他人相比，你能力還有所欠缺。

• 認識自己的不足
  

你既然看重升職，那麼你就要與老闆所提拔的那個人進行一下對比，尤其是進行一下能力上的對比，你要分析出你與他的能力上都有哪些差距，差距有多大。

當然，這裡的能力是全方位的，可以是工作經驗技能技巧，可以是待人接物為人處世，還可以是人脈關係後臺背景等。

同時，你還要明白老闆的要求，老闆對於該崗位任職的要求，因為有的時候老闆的要求或者說老闆所關注的能力，與員工正常所認為的能力還有一些差距。

經過對比，你的不足，你的欠缺如果恰好與老闆所關注的一致，那麼老闆不給你升職而是給別人升職就說的過去了。

所以只有經過對比，才能認識自己的不足，才能知道自己是因為什麼原因跌倒的。當然，也只有認識自己的不足，你才能有針對性的去改進，你才能在後續的職業發展中彌補自己的不足，你才能有更好的發展。

題外話：關於加薪和升職，哪一個對員工更重要？

毫無疑問，升職對於員工更加重要。

其實很多的員工都有一種看法，那就是升職會伴隨著加薪，而加薪卻不一定能帶來升職。

其實很多的員工還有另一種看法，那就是職業發展，就是職位的由低到高的發展。

當然，少的總是珍貴的，現實職場中，升職的機會遠遠要少於加薪的機會，而且在一個公司中，能升職的員工，肯定是少數派，因為越往上升，職位的數量越少，對人的要求越高。

●●最後總結一下：

員工要想升職，下面兩個條件缺一不可。

1. 能力足夠。
2. 有職位空缺。

員工要想加薪，只要符合下麵條件之一即可。

1. 滿足公司加薪標準。
2. 貢獻突出，得到了老闆的認可。
3. 能力強，是公司急需的人才。
4. 關鍵崗位，不可替代性比較強。

老闆給你加薪同時給別人升職，相信其中的原因你已經明白，努力吧。

陪娃樂趣多

只加薪不升職，說明你的升職之路被人“劫足”先登，而非“捷足”先登，其實就是在背後搞小動作害你，他們製造的各種陷阱，以及對你的下套重傷，製造對你不利的種種流言蜚語，導致能夠決定你前途命運的領導對你失去了準確的判斷。

你的領導是聰明人，你的領導知道你對公司的貢獻，關於這一點，那些害你的人也懂。

所以，害你的人，他們基本上不會去否定你的貢獻，否定你的工作能力（這招行不通），但是他們會製造一種“他們都不願意在你手下做事，不願意聽從你的指揮”的氛圍，並且讓這種氛圍飄散到領導的眼中耳裡。

同時，順帶把你的工作上的真知灼見和前瞻性醜化成一種“對同事們高高在上，顯擺高人一等”的壓迫，把你這個人妖魔化成一種得志以後，就將其他員工欺壓的那種表裡不一的危險人物，簡而言之就是：不能提拔，一提拔就出事的人。

總之，你的領導不提拔你，僅僅是拿一些待遇來安撫你，那麼很大程度上是由於你的潛在的、有競爭關係的同事處心積慮的對你設下的種種不利的機關陷阱起到了成效，明槍暗箭一併對你的傷害的所有累加。

沒有什麼比斷了自己的前途更可怕的事情。所以有時候我們說，自己不同流合汙，不拉幫結派，這固然可歌可泣，但是，這個社會並不是你想象中的那麼簡單。

夢裡瀾濤

老闆說的話，你不能全信。老闆對你承諾升職加薪，只能說明老闆對你比較認可，想要老闆兌現承諾，也需要你拿相應的能力，最好提供相應的結果。

天下沒有免費的午餐

想要獲得什麼東西就要付出相應的代價。老闆承諾給你加薪升職，是有條件的，但也要你拿出相應的能力，個最好是提供相應的結果。

老闆是看結果的

職場是一個需要提供結果的地方，每個人通過做事向上提供結果。老闆承諾給你升職加薪是因為看好你的能力，但你也要提供相應的結果，否則這個承諾就無法兌現。

在職場中每個人都要提供，結果員工向領導提供，結果領導向老闆提供，結果老闆向自己或公司提供，結果公司向市場提供結果。老闆是一個看結果的角色。

職場是一個競賽場

身在職場，每個人需要學會以他人協作以完成更有難度的工作，或提供更好的結果。你和同事之間除了相互協作之外，還有相互競爭的關係。

公司內的資源和機會都是有限的，老闆需要人才來支持或推動公司的發展，但是這些資源和機會給誰不給誰，是要看大家在競爭中的表現的。

老闆一定需要人才，也會把有限的資源和機會給人才，只是這個人才是不是你？

老闆承諾給你升職加薪，那是因為看好你，但老闆不一定只對你一個人有這樣的承諾。最後，老闆將有限的資源和機會給誰，是要看你們競爭的結果的。

職場不會等人，當機會來臨的時候，如果你不行，只能讓別人上。如果你行別人也行，那就看誰能夠在這場優中選優的競爭中脫穎而出。

【觀點】

老闆承諾給你的升職加薪，最後只加薪未升職。那說明老闆只給了你資源，但沒有給你機會。不一定是老闆不兌現承諾，也有可能是你沒有達到老闆把升職的機會給你的條件，或者說有一個比你更優秀的人，機會搶走了。

關鍵字: 職場 升職 加薪