大多家具
员工背后批评两句，就要把人家开除，你这个老板是不合格的。中国有句俗话：哪个背后不说人，哪个背后无人说。作为一个老板也是如此，你又不是完人，也不是圣人，有人在背后说说自己，难道不是很正常吗？
日本四大经营之神之一，索尼公司创始人盛田昭夫说过一句话：“管理不是独裁，一个公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。”盛田昭夫时代，索尼公司成了世界知名的大公司，索尼产品畅销世界各地，这与盛田昭夫的人性化管理是分不开的。
作为一个企业领导者，当然希望自己在员工心中有强大的领导力，没人愿意接受员工在背后贬低自己。但是，千万不要错误地理解为权力就是领导力。你有开除员工的权力，但是把他开除，并不会给自己带来权威，当然也不会提升你的领导力。反而，对你的领导形象带来不小的负面影响。
员工在背后说你是庸才，虽然难听一点，但我认为，此时你应该考虑的不是自己的面子，而是应该反思自己的管理出了什么问题。如果你的管理无可挑剔，如果公司有顺畅的沟通文化，员工怎么可能讽刺你是庸才呢！无论如何，这种评价对公司来说都是一个危险信号，你应该做的是，虚心接受这种批评，找出问题的原因，然后去改正它。
你题中也说了，这个员工技术很硬。这说明，此人算是一个人才。既然是人才，哪能因为对自己不恭就把他开除呢，而且，这种背后评价，并不是什么原则性问题，也与价值观无关，如果坚持把他开除，心胸未免太狭窄了吧。作为一个企业领导者，一定要有一颗包容之心，能够用人所长，容人所短，这样，才能留住人才，带好团队。
我们经常说，老板的格局，就是企业的格局。老板的格局有多大，企业就能做多大。就如清朝首富胡雪岩所言：老板有天下的格局，就能做全天下的生意。而格局是什么？是心胸和视野！一个做大事的老板，一定是求贤如渴，包容万物，就如曹操一样，许攸那么不尊重他，当着众人的面直呼其小名阿瞒，曹操只是一笑置之。曹操是领导，杀一个许攸岂不是轻而易举！可是，曹操知道，许攸不能杀。杀一个许攸，人才就不会为我所用。而天下的争夺，归根结底不就是人才的争夺吗！
所以，放大你的格局，才能成就大的事业。我的建议是，你可以找该员工好好聊一聊，听一听他的意见和看法。如果员工说得有道理，领导者虚心纳谏，既可以提升自己的领导形象，又可以增进与员工的感情，还可以改善企业管理，岂不是一举三得吗，这不比开除他更有意义吗！
管理那点事
你把他开除了，证明你真的是一个庸才，你能提升他，让他为你服务，才能证明你是一个领导人才，希望当领导的遇到此事，要三思，即发扬了他的长处，调动了他的积极性，你又从中得益，何乐而不为呢！
心中的锋
一个技术不错的工人是不好找的，别人说你几句真话，你就想开除他，证明你是小心眼，真的没啥子工作能力！如果你真的想搞定他，你就要努力超越他，他才会服你。
张brother95118541
现在真正有技术的人，才不会去和老板做对。
一个人既要有技术，又要有素养，你技术再高，整天和老板对着干，处处瞧不起老板，估计老板也不会重用你，等有合适人选后，老板会辞退你。人做任何事都要有度，有时拿劲过头了，或是对领导才能怀疑，你就是天才，领导也不会用你。现在人才多的是，出重金定能招到，选用人才一定要德才兼备。
你再有才能和技术，还是一个打工者，打工就要服从领导安排，尽心尽力做好自己的工作，否则，自己创业尝试当老板的滋味。
南通海安金兔建材老吴
我觉得你真是个庸才，因为你有开除技术员工的想法。
你想想，为什么他会说你是庸才？因为你不懂，不懂没关系，你还要瞎指挥！这说明你在和自己的员工争夺话语权！那你就要静下心来想一想，从技术角度是他说的对还是你说的对？
如果是他说的对，他的出发点可以从两个方面来分析：
1.他的努力工作，好结果也是为了公司的利益。
2.他的努力工作，为了满足自己存在的价值感。追求自己在企业内的归属感。体现自己的重要性。
以上两点，本质上对企业都是利好。你要学会如果利用积极性，保护积极性。在技术上你是学生，要虚心求教，行政上你可以严格管理。这样你就不是庸才了。
千万不要用行政压技术，因为行政不能主导市场，只有技术才能主导市场，反之那你真是庸才了。
要是我，我就摔耙子不伺候你了。那样会给留下的员工什么感觉？留下的员工会想，技术这么牛的都被老板撵跑了，我们都是渣渣，大家都听老板的，混工资吧。你的企业还能发展壮大吗？
所以你要静坐常思自己过。要学会做伯乐，而不是去充当一头 与马比赛的驴。是不是？
电线杆爸爸
搞技术的如果能力不错，大多有点傲，也别在意。工作搞好，不误事，关健时候能了事，这样的人也不容易碰着，珍惜吧。本人，机械工程师，老板也是搞技术出身，总喜欢和我讨论技术上一些事，我的设计或方案总要预留bug，供老板挑的，这样他心里会很舒服，当然如果他实在是发现不了，我后期会改过来。当然，遇到和你非常溶恰的员工，现实中也是可遇不可求的，珍惜当下。
岁月如歌124943593
善意的给你忠告：千万不要！
我人生事业的第一桶金就是这样被自己的冲动毁掉的。
95年在深圳开了个餐厅，开店第一天起就客源滚滚。我请了个四川的师傅炒菜，很多客人都喜欢吃他炒的菜。他比我大几岁，餐饮从业经验比我丰富很多，难免有时给我摆下老资格。
让我开除他的决定是由这句话引起的：有个老顾客告诉我，厨师在跟他聊天时，
说我是个傻B，不懂管理。我记下了这句话，当我物色到新厨师时，我毫不犹豫到让他卷了铺盖卷。
他走后，店里生意一天比一天差，好心的客人劝我把厨师请回来，但年轻气盛的我，不肯降低自已的身段，眼看着昔日蒸蒸日上的到门可罗雀，最后亏本转店。
所以我用我的教训告诉你，在处理这件事前，一定要慎重，除非你掌握了比他还过硬的技术和传授方法，除非你充分地评诂过了他离开所造成的损失低于你被骂的价值。不然你就忍住吧，退一步海阔天空！
和风戏雨hj
他既然那样说你，说明你在属于他的领域做了不如他做的事或者看法。既然你是领导，他技术过硬，放手让他干，这样他才无拘无束的大显身手。那么你开除他，首先你要招一个人顶他的岗，招来的新人工资一定会比他的高，技术可能不如他，得不偿失，所以三思。我也是做技术的，亲身经历，一个五六个人的新厂，做了快3年还没有盈利，我去了后业绩明显上升盈。辞退了闲杂人，因为是熟人的厂一直不好明说加工资，一直坚持了两年，看着没有加工资的意思，果断辞职。之后听同事说新招来的人技术不行，还和财务的女士有一腿，支取自如，可想而知。又是亏的一塌糊涂。那个老板还打电话叫我回去上班。所以再次三思。
用户8032405949914
既然你已经是老板了，肯定不是庸才。人的才能是多方面的，天生我才必有用。你是成功人士何必在乎职员一句不得体的话，如果因一句话开除了一个人才，对你是损失，也暴露了你不大度，鸡肠小肚难成大器;对他也就是走了弯路，真正的人才是有市场的。望你三思而行！
杨祖刚
可以与他沟通一下，如果为了薪酬，可以考虑给他调整；若因为他某种建议没被采纳，可重点考虑；同时可考虑重用。若瞧不起你，让他立马走人。
